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14 questions importantes pour

améliorer son processus de
recrutement.

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Notes introductives
Généralement, quand on n’a pas les hommes qu’il faut, il devient
compliqué de réaliser certains niveaux de performance, c’est le
processus de recrutement qui doit être optimisé à ce niveau pour
assurer du résultat à la fin de la journée.
A cet effet, il s’agit de se poser des questions sur l’efficacité
du processus de recrutement, de challenger et d’optimiser le
dispositif d’orientation et d’identification, la mise en place d’une
bonne politique, des séries d’actions nécessaires, le cadre requis
qui permettent d’attirer des hommes et femmes de qualité au
lancement d’un recrutement. Pour cela, il faudra se poser les
bonnes questions.

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 14 questions importantes pour améliorer
son processus de recrutement.

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Maitrisons-nous En général, avons-nous Avons-nous un processus de

clairement les talents, tendance à recruter par
compétences et recommandation, par
qualifications requis intégration de stagiaires
(sans processus formel
pour chaque position qui
de recrutement) ou par
s’ouvre ?
promotion automatique sans
montée en compétences ?
recrutement standard avec
un appel à candidature,
un screening interne,
une short-list ou du Head
Hunting (3 candidats au
moins) ?

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Quel est le taux de talents Nos membres du jury Sommes-nous attractifs

et têtes chassées qui sont-ils ponctuels les jours et compétitifs par rapport
acceptent de travailler d’entretien ? à nos concurrents
chez nous sans chantage employeurs ?
et plus ou moins à nos
conditions usuelles ?

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L’organisation dispose- Avons-nous plus tendance Nos managers ont-ils été

t-elle d’une short list de
talents ou têtes pouvant
être sondées pour chacun
des postes stratégiques ?
à débaucher qu’à faire formés pour faire éclore,
éclore et promouvoir développer et accompagner
des talents internes pour des futurs talents et leurs
certains postes clés ?
remplaçants de façon
systématique et suivie ?

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Quelle est la performance A quel point le processus Y a-t-il un plan et un

relative et le taux de succès
au poste de nos recrues ?(en
général, durée moyenne avant départ
ou non confirmation, performance
moyenne par rapport aux attentes )
de recrutement est-il
digitalisé, automatisé ?
Est-ce que nous utilisons
suffisamment le digital et
internet ?
dispositif optimisé
d’orientation et
d’intégration des nouvelles
recrues ?
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14 questions importantes pour améliorer
son processus de recrutement.

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Avons-nous un plan Le processus d’intégration

optimal de transition, prévoit-il des initiations
prise de fonction et formelles au cadre
d’assurance de la stratégique (vision, valeur,
performance - efficacité mission, objectifs) ?
des nouvelles recrues en
90 jours?

Ces questions vous appellent à optimiser votre plan

stratégique de recrutement ?
Les questions de management du capital humain vous
intéressent ?

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Qu’est-ce que c’est ?
Thème :
Maitriser de A à Z les nouveaux outils,
approches et processus de Management du
Capital Humain au 21è siècle.

Le RENDEZ-VOUS du management du capital humain.

Le but de ce workshop :

Accompagner dans la vérification des conditions de mobilisation et d’excellence du capital

humain qui doivent contribuer à la réalisation efficace et pertinente du plan stratégique.
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dont les produits et services impactent des vies est possible pour tout le monde. Et vous avez
l’opportunité unique de trouver les fondements de l’optimisation de l’efficacité dans la conduite
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Traiter les sujets d’optimisation de la performance et leurs corrélations avec des sujets
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Optimiser la stratégie humaine des projets de transformation d’entreprise (culturelles et

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