Construire sa stratégie RH

Guide pratique
 • Méthodologie

• Axes de développement

Plan • Facteurs de succès

 Les stratégies de l’entreprise doivent être agiles et flexibles pour s'adapter en
permanence aux mouvements de l'environnement et se réinventant constamment.

Le rôle de la stratégie RH est de mettre à disposition de l’entreprise l’organisation et

les ressources humaines qualifiées, compétentes et engagées pour la réalisation de
ses objectifs stratégiques.
Stratégie RH Une stratégie RH cohérente, audacieuse et agile est essentielle pour la performance
de l’entreprise.

Elle implique une vision à long terme et une approche proactive pour attirer,
développer et retenir les meilleurs talents afin de soutenir les objectifs stratégiques
de l’entreprise.
Méthodologie
 Une stratégie RH cohérente et alignée sur la stratégie globale de l'entreprise

Assimiler
Mission, Vision, objectifs stratégiques et culture
les
fondamentaux

Analyser Apporter un œil neuf et critique

l’existant

Approche Déterminer
les
orientations Analyser les besoins et fixer les priorités

Adapter
aux enjeux Adapter aux enjeux internes et externes

Formaliser,
tester et
réadapter Une stratégie RH cohérente, audacieuse et agile
 1. Assimiler les fondamentaux:

• Comprendre la mission et la vision de l’organisation;

• Assimiler l’historique;
• S’imprégner des valeurs et de la culture organisationnelle;

Approche Pourquoi?

• Comprendre l’orientation stratégique de l’entreprise.

• Comprendre les besoins actuels et anticiper sur les besoins futurs.
• Etre guidé dans la prise de décision et la priorisation.
• Créer un cadre cohérent pour l'élaboration de la stratégie et des plans d'action.
 2. Apporter un œil neuf et critique à l’existant:

• Qu’est-ce qui manque à l’existant ?

• Qu’est-ce qui existe et que vous souhaiter garder ?
• Qu’est-ce qui existe mais qu’il faut arrêter de faire ?
• Où se place les pratiques actuelles par rapport à la vision de l’entreprise?

Approche
Comment ?

• Questionner la Data;
• Analyser l’existant;
• Rester au courant des tendances et besets practices du marché;
• Analyser les résultats par rapports aux objectifs.
 3. Fixer les orientations

• Déterminer les axes de développements;

• Fixer les chantiers prioritaires;

• Déterminer les urgences;

• Choisir les méthodes.

Approche
Comment ?

• Fixer avec le top management les 5 chantiers structurants de l’entreprise pour les
5 prochaines années;
• Déterminer les besoins en talents et compétences nécessaires à l’aboutissement
de ces chantiers;
• Choisir son orientation: privilégier le développer les compétences en interne ou
les chercher sur le marché?
 4. Adapter aux enjeux internes et externes

• Clients
• Ecosystème
• Marché de l’emploi
• Collaborateurs
Approche • Contraintes budgétaires
 Une stratégie RH cohérente, audacieuse et agile

• Mettre en place les mesures et les actions cohérentes visant à attirer,

développer et fidéliser les talents;
• Mesurer en continue l’efficacité et l’impact de sa stratégie RH sur les résultats
Approche de l'organisation.
• Collecter des données pertinentes, effectuer des analyses régulières et ajuster
en conséquence.
Axes de développement
 Une incertitude grandissante

Une demande de talents

croissante

Contexte Des profils rares et volatiles

actuel
De nouvelles attentes

Une digitalisation renforcée

Un management réinventé
 Attirer Développer Fidéliser Récompenser
Talent
Acquisition
Recrutement et sélection

People
La construction d'une équipe performante commence par une Development
recrutement performant;

Axes de Talent
• Bâtir et entretenir sa Marque employeur;
développement Management
• Cibler les profils;
• Mettre en place des processus de recrutement courts et efficaces;
• Utiliser des méthodes d'évaluation rigoureuses pour identifier les Performance
candidats les mieux adaptés. Management

Compensation
and benefits
 Attirer Développer Fidéliser Récompenser
Talent
Acquisition
Développement des compétences

Investir dans le potentiel de ces collaborateurs; People

Development

Axes de • Mettre en place des programmes de formation et de perfectionnement;

Talent
développement • Mettre en place des circuits et plans de développement personnalisés. Management

• Identifier et accompagner les talents prometteurs au sein de

l'organisation; Performance
Management

Compensation
and benefits
 Attirer Développer Fidéliser Récompenser
Talent
Acquisition
Management de la performance et gestion des talents

Récompenser et accompagner la performance;

People
Development

• Renforcer l’alignement stratégique;

Axes de Talent
développement • Mettre en place un système d’appréciation de la performance fiable Management
et transparent;

• Piloter la performance RH à travers des objectifs et KPI mesurables;

Performance
• Mettre en place un système de gestion de carrière et d’évolution Management
processionnelle.

Compensation
and benefits
 Attirer Développer Fidéliser Récompenser
Talent
Acquisition
Politique de rémunération

Une politique motivante & maitrisée;

People
Development

• Mettre en place une politique de rémunération attractive;

Axes de Talent
développement • Mettre en place système de récompense transparent et équitable; Management

• Penser le package de rémunération ( salaire et avantages sociaux);

• Assurer la conformité légale;

Performance

• Intégrer la rationalité financière. Management

Compensation
and benefits
 Attirer Développer Fidéliser Récompenser

Engagement et bien être au travail

Un environnement de travail sain, inclusif et épanouissant.

• Donner du sens au travail effectué;

Axes de • Encouragez la communication, le feed-back constructif et la reconnaissance;

développement • Développer les programmes de médecine de travail;

• Encourager les activités sportives;

• Envisager plus de flexibilité du temps du travail;

• Encourager la diversité, l’approche genre et l’inclusion;

• Penser à l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Facteurs de succès
 • Une stratégie RH portée par le top management;

• Un alignement globale de l’organisation;

• Une communication adaptée;

Clefs de succès • Implication de toutes les parties prenantes.
Merci pour votre
attention