E-book

Comment réussir sa politique

RH en 2023 ?
Prélude

Une politique des ressources humaines est un ensemble de règles, de

principes et d’orientations d’une entreprise en termes de gestion des RH.

La politique RH d’une entreprise a pour objectif de mettre en œuvre et de

créer des conditions propices pour assurer l'épanouissement et le bien-être
des collaborateurs de l’entreprise.

La politique des ressources humaines rassemble donc toutes les procédures

pour aider le service RH à diriger la gestion du personnel. Cette politique doit
bien entendu s’aligner et être en accord avec la politique globale de
l’entreprise.

En effet, la politique RH doit être un complément de la stratégie des ressources

humaines, des valeurs et de la culture d’entreprise pour assurer le bon
fonctionnement interne de l’organisation, notamment face à la digitalisation RH.

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 SOMMAIRE

Quels sont les grands axes de la politique RH ?

4

Comment mettre en place une politique RH ?

5

Quels sont les indicateurs sociaux RH ?

6

Quels sont les indicateurs de performance RH ?

7

Pourquoi mettre en place un reporting RH ?

8
Et Zola ?
 Quels sont les grands axes de la politique RH ?

La politique RH regroupe différents axes et actions relatives à la gestion des ressources

humaines. Parmi ces grands axes, on peut compter

Recrutement : il s’agit de connaître les besoins en termes de recrutement et de mettre en

place une marque employeur solide et attractive

Gestion des carrières : comment accompagner l’évolution professionnelle ? Quelle

stratégie de mobilité interne mettre en place ? Comment identifier les hauts potentiels et
les talents

Rémunération : la politique de rémunération Rh est un axe important ; Comment évaluer la

performance des différentes fonctions ? Quelle grille de rémunération proposer

Formation : comment favoriser l’employabilité des salariés ? Quelles sont les compétences
dont l’entreprise a besoin ? Quelle stratégie de formation continue mettre en place ?

‍Relations sociales : comment associer les partenaires sociaux à stratégie d’entreprise ?

Comment choisir les différentes instances de représentation sociale

Conditions de travail et le bien-être : comment mettre en place une politique RH inclusive

? Comment créer un environnement de travail propice au bien-être des collaborateurs ?



La politique RH regroupe toutes ces pratiques opérationnelles quotidiennes indispensables à

la gestion des ressources humaines sur le long terme !

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 Comment mettre en place une politique RH ?

Pour mettre en place une politique RH efficace, il faut tout d’abord se concentrer sur la
gestion administrative de l’entreprise qui doit être organisée, sécurisée et centralisée
en termes de gestion du capital humain, de suivi de la masse salariale, d'indicateurs de
performance RH, d'indicateurs sociaux RH, etc.

Par la suite, il faut préparer et déployer la politique de recrutement qui doit être
organisée selon une stratégie d’attractivité pour attirer au mieux les talents dans votre
en entreprise et en conservant ceux présents dans l’organisation.

En effet, le suivi des salariés est une étape primordiale dans la mise en place de la
politique RH étant donné qu’ils occupent une place importante.

Le développement des compétences est un aspect majeur à prendre en compte dans

la mise en place de votre politique RH. Pour sa mise en place, l’entretien annuel
d’évaluation est un outil efficace pour faire un état des lieux des compétences
globales et de celles de vos salariés

Enfin, en collaboration avec les services financiers et comptables, vous devez proposer
une politique de rémunération en phase avec les performances et le fonctionnement
de l’entreprise.

Les performances de vos collaborateurs peuvent ensuite être analysées grâce à des
data RH organisées dans un tableau de bord RH.

Ces indicateurs RH ainsi que les reporting RH sont indispensables pour mesurer
l'efficacité de votre politique RH.

La politique RH d'une entreprise doit aussi reposer sur les valeurs et la culture
d’entreprise. En effet, pour être efficace, tous les éléments d’une politique RH doivent
être en adéquation avec la politique RH d’image et les valeurs de l’entreprise.

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 Quels sont les indicateurs sociaux RH ?

Les indicateurs sociaux RH permettent d’accompagner et d’aider l’entreprise à évaluer l’état

des ressources humaines, et plus particulièrement d’un point de vue humain.

Ces indicateurs sociaux des ressources humaines servent à mesurer de manière qualitative
et quantitative la situation de l’entreprise.

Attention - à ne pas confondre avec, par exemple, les indicateurs de performances RH qui ont
une autre utilité.

Ils permettent d’identifier les situations critiques et de cibler dans quel secteur précis se
trouve une problématique grâce à des données précises.

Parmi ces indicateurs, on retrouve différentes catégories clés de la gestion des ressources
humaines comme

La rémunératio
La formatio
Les recrutement
La démographi
Les départs et leurs raison
Les absence
La santé financièr
L’indicateur RH du climat social

Bon à savoir : Les indicateurs sociaux RH font l’objet d’une obligation légale pour les
entreprises d’au moins 50 salariés.

En effet, ces entreprises ont l'obligation de mettre à disposition des représentants du salarié
ou du CSE 3 bases de données qui contiennent les indicateurs sociaux : économiques,
sociales, environnementaux.

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 Quels sont les indicateurs de performance RH ?

Pour choisir les bons indicateurs de performances RH, vous devez lister les enjeux de votre
entreprise. Pour ce faire, limitez-vous à 4 grands enjeux principaux par exemple

La satisfaction des salariés et des talent

La maîtrise de la gestion et des processus R
Mesurer l'efficacité des politiques R
L’enjeu budgétaire.

Une fois que vous connaissez les enjeux à suivre et à atteindre grâce aux indicateurs, vous devez
choisir les KPI sur 4 critères. Vos indicateurs de performance RH doivent être

Mesurables : vous devez pouvoir récolter des données exploitable

Stratégiques : il faut choisir la donnée la plus représentativ
Compréhensibles par tou
Évolutifs et contrôlables : la donnée récoltée doit faire l’objet d’une évolution dans le temps

Voici quelques exemples d'indicateurs de performances RH fréquemment utilisés en entreprise

Évaluation de la masse salarial

Taux de turn-ove
Taux de turn-over des talent
% de primes attribuée
Taux d’absentéism
Qualité de vie au travai
Parité homme femm
Pyramide des âge
Pourcentage, nombre et évolution des entretiens annuel
Taux de mobilité intern
Indicateurs de gestion de la formatio
L’évolution du nombre d’entretiens par an.

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 Pourquoi mettre en place un reporting RH ?

P‍ our l’employeur, le premier objectif d’un reporting RH est de pouvoir visualiser de manière
claire les performances de l’entreprise sur une période donnée.

C’est de cette manière que les ressources humaines seront en mesure de comprendre et
d’utiliser de manière actionnable un tableau de reporting RH.

On peut identifier plusieurs utilités indispensables dans la mise en place d’un reporting RH ; cet
outil RH permet

Optimiser le processus de recrutement : Grâce au reporting RH et à la data RH recueillie,

vous êtes en mesure de connaître au mieux vos effectifs et de savoir si vous devez
embaucher de nouveaux profils, des talents

La rétention des salariés et des talents : Le reporting RH vous permet de mieux connaître vos
collaborateurs, d’avoir une vision sur leur satisfaction au travail et savoir comment l’améliorer
pour les conserver

Obtenir une vision des performances et des données globales grâce au tableau de bord RH :
le reporting RH permet d’analyser grâce aux indicateurs et aux données récoltées les
performances des équipes pour observer leur évolution !


Vous l’aurez compris, pouvoir récolter des données rapidement, facilement et connaître en un
clic l’évolution des performances ou du climat social grâce à des indicateurs RH est
indispensable pour la santé de votre entreprise et celle de vos collaborateurs.

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 Et Zola ?
Zola est un outil RH spécialisé dans la gestion des entretiens annuels, les formations
et la gestion des compétences.

Tous ces modules ont une grande complémentarité, les formations sont liées au
développement des compétences elles-même liées à l’atteinte des objectifs, le
tout évalué et planifié lors des entretiens.

Alors n’hésitez pas à nous contacter si vous êtes prêt à franchir le cap, on sera ravi
d’en parler avec vous !

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