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Les enjeux stratégiques de la GRH

 Maj le 26/10/2021 par l'équipe de Manager GO!

Ce département est au cœur de forts enjeux pour l'entreprise : la

gestion des ressources humaines.

La stratégie RH doit être capable de s'aligner à la stratégie d'entreprise tout en tenant

compte des tendances imposées par les évolutions sociétales et économiques. Certains
sujets sont récurrents et doivent être étudiés avant de définir ses priorités et d'élaborer un
plan d'action RH : gestion des talents, fidélisation des collaborateurs, marque employeur,
etc.

Qu’est-ce que la gestion stratégique des

Ressources Humaines ?
La fonction RH a pris une place grandissante dans la stratégie d’entreprise ces dernières
années. Plus qu’une simple fonction opérationnelle, elle s’inscrit désormais dans la stratégie
globale de l’entreprise en plaçant l’humain au centre de toutes les décisions.
La stratégie RH donne une vision long terme des orientations à adopter par l’entreprise en
associant les problématiques RH à la performance générale. Elle vise finalement à favoriser
l’évolution et l’épanouissement général des salariés dans le but d’accroître la compétitivité
globale de la structure.
Elle met en évidence les problématiques présentes pour mieux se projeter et anticiper les
changements à mettre en place dans le futur.

Le périmètre d'action d’une stratégie RH

C’est aujourd’hui un fait, le capital humain contribue largement à la performance globale  de
Remonter
l’entreprise et à la création de valeur. La stratégie RH met en évidence le plan d’action à
suivre pour optimiser cette performance. Elle englobe tout ce qui a trait au cycle de vie
d’un salarié au sein de votre entreprise en partant du recrutement de ce dernier jusqu’à son
Menu de l’entreprise.
départ définitif 

Les enjeux
La nécessité de mettre en place une stratégie RH en entreprise recouvre un certain nombre
d’enjeux de taille.
Ces derniers sont à la fois multiples et variés. Ils concernent notamment :

 la nécessité de recruter des talents en faveur de la croissance,

 la gestion et le management des compétences rares , englobant les problématiques

liées à la formation,

 l’importance de la diversité ,

 la nécessaire fidélisation des collaborateurs ,

 l’essentiel développement de la marque employeur dans le cadre de la digitalisation de

l’environnement professionnel.

Ces enjeux sont au service de la performance et de la croissance pérenne de l’entreprise, et

placent l’humain au centre de la création de valeur.
La difficulté de la mise en place d’une stratégie RH réside dans la capacité de l’entreprise à
prendre en compte avec agilité tous les facteurs et problématiques qui la composent.

Les étapes pour définir une stratégie RH ?

La mise en place de votre stratégie RH demande une grande rigueur et une organisation
méthodique. Les étapes qui la composent sont essentielles au succès de la démarche.

1 Faire un état des lieux de la situation existante

D’abord en interne, en analysant méthodiquement et dans leur intégralité les forces et
faiblesses en termes de ressources humaines.
Puis en externe, réalisez un benchmark mettant en évidence les atouts et points faibles

de vos concurrents afin de pointer du doigt votre avantage concurrentiel RH. Votre
Remonter
capacité à présenter des avantages différenciateurs vous donnera l’occasion de vous
démarquer tout en favorisant l’accroissement de votre leadership.
2 Mettre
Menu
en évidence les objectifs en termes d’orientation RH

Vous devez ensuite définir les objectifs stratégiques globaux afin de pouvoir déterminer
avec précision les évolutions concrètes à venir.

Pour ce faire, il faut se poser les bonnes questions : Quelle image souhaitez-vous
donner à l’entreprise ? Quelle est l’idée que vous vous en faites dans un futur
proche ? Quelles sont les compétences attendues nécessaires aux évolutions
stratégiques de l’entreprise ? Quels sont les principaux recrutements à venir en
conséquence ? Les formations indispensables à la bonne mise en œuvre de la
stratégie ? Y’a-t-il une adaptation possible des techniques de travail et des outils
pour optimiser la performance globale ? Comment faire évoluer les modes de
management dans la structure pour plus d’efficience globale ?

Tant de questions qui doivent orienter vos prises de décision, et faciliter la priorisation
des actions à mettre en place.

3 Mesurer les écarts

Mesurez les écarts entre l’existant et la situation future projetée. C’est un bon moyen
de mettre en évidence l’ampleur du travail à fournir.

4 Déterminer un plan d’action RH

Chaque action à mettre en place doit être définie et argumentée. Elles doivent avoir du
sens et coller à la vision stratégique globale de la structure.
Il s’agit par la suite de former vos équipes de travail pour décliner la stratégie RH dans
l’entreprise en communiquant et en mettant en œuvre les actions définies
préalablement.

5 Planification du projet
Les actions définies doivent être planifiées dans le temps de manière cohérente et
logique. La planification de la démarche est un point primordial de la réussite du projet.
Le manque d’anticipation et d’organisation contribue à la perte de sens et à la baisse

d’impact des actions mises en place.
Remonter
6 Budgétiser
Menu
les actions RH

Il est impossible de se lancer dans un projet d’une telle ampleur sans l’avoir budgétisé
au préalable. Toutes les actions doivent être prises en compte afin de fixer le budget le
plus réaliste possible.

7 Lancer le projet
Une fois l’intégralité de ces tâches réalisée, il est temps de lancer et piloter le projet.

8 Fixer des indicateurs de réussite

Certains indicateurs de performance GRH mettent en évidence l’atteinte des objectifs
définis. Parmi ces très nombreux indicateurs RH de pilotage , on retrouve le plus
souvent :
 Le taux d’absentéisme des salariés
 Le turn-over
 Le degré de satisfaction et d’implication des collaborateurs
 La contribution d’un salarié à la performance de l’entreprise
 La productivité moyenne par salarié
 La mesure de l’impact d’une formation sur la productivité des collaborateurs

A l’étude de ces indicateurs, vous visualisez plus facilement les améliorations à fournir
dans l’avenir.

En définitive, la mise en place de la stratégie RH fait d’abord émerger des potentiels

dysfonctionnements que l’entreprise va ensuite chercher à pallier par le biais de
solutions pérennes visant à valoriser son leadership en soutenant ses performances. La
stratégie RH définie prend en compte tous les facteurs environnementaux de
l’entreprise, en lui offrant la possibilité d’une évolution constante dans une recherche
perpétuelle d’excellence.

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Gestion du capital humain
1
2 LeM
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3 Communication RH

4 Valoriser sa marque employeur

5 Tableau de bord RH et indicateurs

6 Comment réduire le turnover en entreprise ?

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