La planification :

La définition de la planification :

Selon les dictionnaires : planifier c’est organiser

Selon le groupe STRATEGOR : la planification est un processus formalisé de prise de décisions

qui élabore une représentation voulue de l’état futur de l’e/se, et spécifie les modalités de
mise en œuvre de cette volonté

Analyse : la planification est processus (un ensemble d’étapes) formalisé ( mesuré par le degré
de l’utilisation de l’écrit ) de prise de décision ( tout manager est un décideur et tout
planificateur est un décideur ,donc tout manager est un planificateur; et vice versa) ,qui
élabore (construit , concevait ) une représentation(réductrice au niveau des tendances)
voulue(volonté=engagement)de l’état futur de l’e/se , et spécifie les modalités de mise en
œuvre de cette volonté

Selon Michel GERVAIS : la planification est un processus systématique et continu de

préparation de l’avenir comprenant : une appréciation de l’évolution de l’environnement, une
juste mesure des possibilités de l’entreprise, une volonté d’actions (objectifs généraux et
stratégie dotée)

Analyse : la planification est un processus systématique (phénomène qui revient à chaque fois)
et continu (une liaison entre les étapes du processus et activité de la planification ) de
préparation (outils nécessaires pou préparer un futur) de l’avenir(la certitude et l’ignorance )
comprenant : une appréciation de l’évolution de l’environnement ( évaluation externe de
l’e/se , l’environnement se définit selon 3 critères : définition commerciale : il est considéré
comme un marché ; définition stratégique : ensemble de variables n qui ont un impact sur le
devenir de l’ e/se ; définition systémique : l’environnement est l’ensemble des paramètres qui
peuvent avoir un impact négatif sur la survie de l’e/se) , une juste mesure des possibilités de
l’entreprise , une volonté d’actions ( objectifs généraux et stratégie dotée)

En ce qui concerne l’analyse interne (forces et faiblesses), on trouve la notion de facteur clé de
succès FCC, c’est un facteur qui offre de la valeur aux yeux de la demande. On trouve aussi la
nation de l’objectif qui se définit comme un état a atteindre a un instant précis .Ainsi que la
nation de la stratégie , qui est toute démarche qui a des conséquences sue le moyen ou long
terme

Les caractéristiques de la planification :

1/la planification n’est pas la prévision :

Prévision est ensemble de techniques mathématiques que chacun peut pratiquer et la

planification est un comportement, c’est la prévision et la volonté d’action ; on ne peut pas
planifier sans prévoir

2/Planification et futur
+la planification n’élimine pas le risque : il faut mesurer le risque s’il est fort ou faible, préciser
sa nature, et l’évoluer

+la planification ne peut pas aider à décider le futur : la décision est difficiles, ils sont prises au
pressant en tenant compte de leur conséquences au future

+penser au futur : il faut penser pour avoir la flexibilité de vivre dans le futur

+contrôler le futur : planifier c’est concevoir un futur désiré et les moyens qui permettront de
le réaliser, tous les actions qui ont des conséquences dans le futur sont des actions planifiées

3/ un plan est un ensemble intègre de décisions :

La décision se prend dans le présent mais elle a des conséquences dans le future

Planification = décision

4/planification et formalisation :

La formalisation est la rationalité qui s’intitule dans des plans logiques et réalistes, elle est
aussi la décomposition analytique ainsi que l’articulation qui représente les composantes du
plan d’une façon claire et explicite

5/un plan doit être flexible :

Le plan doit être adaptable aux changements observes ou prévu

6/le processus de la planification est plus important que la plan lui-même :

Le processus de la planification engager l’action collective permet un traitement d’information,

amené les décideurs a analyse et a critiquer l’information ...