NEURO

Un besoin en formation désigne l'écart entre les compétences d'un

collaborateur et celles requises pour réaliser une tâche ou atteindre un objectif
déterminé. Il peut d'agir de la réalisation d'un projet, d'une nouvelle mission,
d'un changement de poste, d'une promotion….

Compétence : aptitudes mêlant savoir-faire et savoir-être. Ces capacités

permettent à un salarié de gérer convenablement les missions qui lui sont
confiées dans le cadre de ses fonctions. Les compétences professionnelles sont
souvent exposées à la fin d'un curriculum vitae

La démarche compétences est un outil qui permet d’évaluer les compétences

des salariés et de les faire évoluer en fonction des besoins de l’entreprise. Elle a
pour but de permettre à l’entreprise de mieux valoriser les compétences des
salariés et de favoriser leur évolution professionnelle.

s compétences correspondent à des savoir-faire et à des savoir-être. Les savoir-

faire correspondent aux hard skills, c’est-à-dire aux compétences techniques et
professionnelles. Les savoir-être correspondent aux soft skills, c’est-à-dire aux
qualités relationnelles et émotionnelles. Les soft skills sont souvent beaucoup
plus importants que les hard skills, car elles permettent de développer une
bonne image de soi et de construire des relations solides avec les autres.

Chaque ressource au sein de votre entreprise possède ses propres

compétences (hard skills et soft skills).

Quels sont les avantages de la démarche compétences pour une entreprise ?

Les avantages de la démarche compétences pour une entreprise sont

nombreux. Voici les principaux avantage de la démarche compétences :

• Elle permet d’identifier les compétences qui vous manquent et de mettre

en place des formations pour y remédier.
• Elle permet de mieux valoriser les compétences des salariés et de
favoriser leur évolution professionnelle.
• Elle contribue à améliorer la productivité de l’entreprise et à développer
une bonne image de soi.
 • Elle permet d’améliorer l’organisation et la coordination au sein de
l’entreprise.
• Elle contribue à créer une culture de l’amélioration continue.
• Elle facilite la mobilité professionnelle des salariés.

Quelles sont les étapes pour mettre en place sa démarche compétences ?

Pour mettre en place une démarche compétences, il faut suivre les étapes
suivantes :

1. Définir les objectifs de la démarche compétences

Tout d’abord, il est important de définir les objectifs de la démarche

compétences. Il faut que ces objectifs soient en adéquation avec les besoins de
l’entreprise et qu’ils soient mesurables.

Exemple d’objectif : Mettre en place une démarche compétences pour

permettre à l’entreprise de gagner en productivité.

Mesurez la productivité de l’entreprise avant et après la mise en place de la

démarche permet de vérifier si l’objectif est atteint.

2. Élaborer une stratégie pour atteindre ces objectifs

Une fois que les objectifs sont définis, il faut élaborer une stratégie pour
atteindre ces objectifs. Il est important de bien planifier les étapes de la
démarche compétences et de prévoir un budget suffisant.

Exemple de stratégie : Mettre en place une équipe dédiée à la démarche

compétences et former cette équipe aux outils nécessaires.

Prévoir un budget pour la formation de cette équipe et pour l’achat des outils
nécessaires est essentiel.

3. Évaluer les compétences des salariés

Une fois que la stratégie est élaborée, il faut procéder à l’évaluation des
compétences des salariés. Cette évaluation peut se faire de différentes
manières :

– Observer les salariés dans leur travail quotidien

– Mener des entretiens avec les salariés

– Faire passer des tests aux salariés

– Analyser les résultats de production

L’objectif de cette évaluation est de déterminer les forces et les faiblesses de

chaque salarié.

4. Mettre en place des formations pour aider ses salariés à progresser

La mise en place de formations professionnelles au sein d’une entreprise est un

excellent moyen de développer les compétences des salariés. Ce type de
formation permet aux salariés d’acquérir de nouvelles connaissances et de
développer de nouvelles compétences.

Il existe différents types de formations professionnelles :

– Formation initiale : Cette formation est destinée aux jeunes qui souhaitent
débuter une carrière dans un domaine particulier.

– Formation continue : Cette formation est destinée aux salariés qui souhaitent
se perfectionner dans leur domaine de compétence.

– Formation professionnelle : Cette formation est destinée aux salariés qui

souhaitent acquérir de nouvelles compétences et se spécialiser dans un
domaine particulier.

Il est important de choisir les formations qui correspondent au mieux aux

besoins de l’entreprise et aux aspirations des salariés.

5. Favoriser l'évolution professionnelle des salariés

Il est important de favoriser l’évolution professionnelle des salariés pour

plusieurs raisons :

– Cela permet aux salariés de progresser dans leur carrière et d’acquérir de

nouvelles compétences.

– Cela contribue à améliorer la productivité de l’entreprise.

– Cela contribue à créer une culture de l’amélioration continue.

– Cela facilite la mobilité professionnelle des salariés.

6. Suivre et évaluer les résultats de la démarche compétences

Le suivi des résultats d’une démarche compétences est essentiel pour mesurer
son efficacité. Il faut analyser les différents indicateurs de performance
(productivité, nombre de collaborateurs évalués, etc.) et comparer les résultats
avant et après la mise en place de la démarche. Cela permet de savoir si les
objectifs ont été atteints et de faire évoluer la démarche compétences en
fonction des résultats obtenus.

En conclusion, la démarche compétences est une méthode qui permet

d’améliorer la productivité de l’entreprise. Pour mettre en place cette
démarche, il faut élaborer une stratégie, évaluer les compétences des salariés
et mettre en place des formations pour aider les salariés à progresser. Il est
important ensuite de suivre et évaluer les résultats de la démarche
compétences pour mesurer son efficacité 🚀🚀