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LA FORMATION

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PLAN
-Introduction
-Notion de formation
 Definition
Types
Objectifs
-Les techniques de formation
 les intervenants
Les techniques
-Elaboration d’un plan de formation
Definition et roles
Obligation legales
Mise en place
-Conclusion
INTRODUCTION
La formation c'est l'action de l'amélioration de la compétence
d'une personne en savoir, savoir faire et savoir être.
Une personne formée est apte à accomplir une tâche, la
perfectionnée ou la maintenir.

L'entreprise doit investir dans la formation des employés pour


rétrécir l'écart entre les compétences actuelles et les
compétences requises afin d'améliorer la performance et de
maintenir son avantage compétitif.
NOTION DE LA FORMATION
DEFINITION LES TYPES LES OBJECTIFS
-DEFINTION:
C'est un ensemble d'actions, de moyen, de techniques et de
support planifiés à l'aide desquels les salariés sont incités à
améliorer leurs connaissances, leurs comportements leurs
attitudes et leurs habilités et leurs capacité mentales,
nécessaires à la fois pour atteindre les objectifs de
l'organisation et des objectifs personnels ou sociaux, pour
s'adapter à leur environnement et pour accomplir de façon
adéquate leurs tache actuelles et futures
-LES TYPES DE FORMATION:
• La formation scolaire : les filières classiques du système
scolaire.
• La formation en alternance sous le statut scolaire : des stages
de fin d’études sont rendus obligatoires dans certaines
formations.
• La formation professionnelle continue : Elle représente les
actions de formation poursuivies par les personnes actives pour
améliorer leur qualifications, envisager une reconversion ou
s’adapter aux nouvelles conditions de travail.
-LES OBJECTIFS DE FORMATION:

Tous objectifs doivent être définit en fonction des stratégies de


l'organisation. Sans objectifs clairs, le programme de formation
sera difficile à établir et les décisions seront prises sous l'effet de
pressions qui n'auront aucun sens. Les principaux objectifs visés
lors de la formation en entreprise sont :
-Pour l’entreprise, la formation permet :
• D’adapter son personnel à l’évolution technologique.
• D’assurer la compétitivité en améliorant le travail.
• D’augmenter la motivation du personnel.
• De préparer la mobilité professionnelle et la promotion.
-Pour le salarié, la formation est un moyen :
•De s’épanouir et de faire évoluer ses connaissances.
D’améliorer la qualification.
• D’augmenter l’efficacité professionnelle et les chances de
promotion.
•De s’insérer, se recycler et se reconvertir.
TECHNIQUES DE FORMATION
LES INTERVENANTS LES TECHNIQUES
Les intervenants dans la formation
professionnelle :
On peut distinguer principalement :
a. L'OFPPT :s'est investi d'une mission qui consiste à développer
la formation professionnelle et à l’adapter aux besoins de
l’économie nationale .il assure deux types de formation :
- Une formation initiale classique
- Une formation continue, spécifique à l’entreprise.
b. Les grandes offices et régies : ils ont mis en place des
centres de formation adaptés à leur propres besoin.
c. Les établissement privés de formation professionnelle
LES TECHNIQUE DE FORMATION:

INTERNES EXTERNES
Formation de poste Cas-situation
Coaching Jeu de rôles

Apprentissage sur Cours magistral


le tas
Séminaires,
Stage discussions, congrès

Autoformation Training groupe


PLAN DE FORMATION
DEFINITION ET ROLE OBLIGATIONS LEGALES MISE
EN PLACE
Il s'agit d'un outil stratégique de management des
Ressources Humaines. Il rassemble toutes les formations en
cours et à venir sur l’année, en lien avec la politique
d’entreprise définie. C'est un projet opérationnel de
développement et d’adaptation des compétences de vos
salariés aux évolutions des métiers dans votre structure. Ce
projet est délimité dans le temps et précisément budgété
(puisque la charge du plan de formation incombe à
l’entreprise et pas aux salariés qui en bénéficient).
Votre plan de formation doit donc refléter
intégralement vos besoins en compétences afin de mettre en
place les méthodes nécessaires pour y remédier.
-LES OBLIGATION LEGALES:

Le domaine de la formation professionnelle est encadré par un


certain nombre d’obligations légales. Le plan de formation
découle de l’obligation des employeurs à former les salariés de
l’entreprise.

Vous avez, en tant que manager, l’obligation de procéder à :


-l’adaptation à l’emploi et le maintien de
l’employabilité de vos salariés.

-Une négociation collective et un dialogue social sur le


thème de la formation professionnelle (dans le cadre de la
Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences pour
les entreprises de plus de 300 salariés).

-L’obligation de réaliser tous les deux ans des entretiens


professionnels pour chacun de vos collaborateurs , afin
d’envisager avec eux des évolutions de parcours.
-MISE EN PLACE LE PLAN DE FORMATION:
Le déploiement du plan de formation au sein de votre
entreprise nécessite de respecter un certain nombre d’étapes
pour en assurer le succès. Il s’étend sur une année complète, Il
s’agira de bien suivre chacune des phases afin de déployer un
projet structuré et organisé.

1. Commencez par recenser les informations recueillies


en Année N et faites un bilan.
2. Déterminez l’orientation stratégique.
3. Analysez vos besoins en formation :
•Les besoins collectifs
•les besoins individuels
4. Réalisez un plan de mise en œuvre.
5. Budgétisez l’ensemble du plan de formation.
6. Communiquez la démarche auprès de vos salariés .
7. Mettez en œuvre le projet et assurez-en le suivi
8. Evaluez les retombées du plan de formation et faites un
bilan
CONCLUSION
Avant d'entreprendre la formation des employés, il est
recommander d'effectuer une analyse des besoins de
formation. Cette analyse permet de savoir si la formation est le
meilleur moyen pour améliorer la performance
organisationnelle. Si un employé n'atteint pas le niveau de
performance désiré, il peut y avoir plusieurs raisons: un manque
d'outils, des objectifs imprécis ou un manque de motivation.
MERCI !