Elaboration d’un processus de

recrutement
Réaliser Par:
Naima En-nouyry
Khadija Anddame
Maryam Mahfoudi
Encadré Par :
Mr . Sadiqui
 PLAN

 Définition du recrutement
 Les objectifs du recrutement
 Les grandes etapes du recrutement
 Conclusion
« vous aurez beau avoir les meilleures machines, la
meilleure trésorerie, s’il n’y a pas les meilleurs
Hommes pour faire prospérer votre entreprise, vous ne
pourrez jamais faire éclore son plein potentiel ... »
 Définition:

le recrutement est un processus complexe qui peut étre

défini comme l’ensemble des actions entreprises pour
attirer les candidats qui possédent les compétences et
aptitudes correspondant au poste à pourvoir .
 Objectifs du recrutement :
 l’objectif de tout recrutement est d’assurer la
meilleure correspondance entre les aptitudes
individuelles et les besoins d’un poste.

 La correspondance à lieu à court terme mais aussi doit

étre envisagée à long terme car le profil de poste étant
évolutif, l’individu doit pouvoir faire preuve de
capacité d’adaptation.
Les grandes etapes du recrutement
• Apparition d’un besoin au sein de

1
l’entreprise:
• Naissance et expression du besoin en
recrutement

2 •Analyse précise du besoin en recrutement:

•Etablissement de la fiche de poste
•Elaboration du profil:compétence et personnalité

3 •Recherche de condidat:
•Rédaction de l’annonce
•Choix des canaux de recherche
 • Phase de sélection:
4 • Tris des CV
• Réalisation des entretiens

5 •Finalisation du recrutement:
•Accueil et intégration de la nouvelle recrue
 Etape 1: apparition d’un besoin au sein de
l’entreprise
naissance et expression du besoin en recrutement

le besoin de recrutement peut concerner un nouveau

besoin ou le remplacement de salarié ayant quitté un
poste. Le recrutement peut se faire en interne ou en
externe.
Dans quels cas procéde t-on au recrutement???

 Projets innovants

 Projets liés à la santé de l’entreprise

 Expansion >>>>> emplois durable
 Variation de l’activité, restructuration, commande
exceptionnelle, urgence>>>>> emplois temporaire
Etape 2: analyse précise du besoin en
recrutement
Elaboration de la fiche de poste:

 position dans l’organisation:

intitulé
Statut
Rattachement hiérarchique-organigramme
 contexte:
 Objet du poste:
 Mission ou raison d’étre
 Activités et tàches
 moyens ( budget, humains, matériels) et
contraintes (horaire, environnement, ...)
 Relations :
 Etape 2: analyse précise du besoin en
recrutement
elaboration du profil: compétences et personnalité

 déinir les compétences et les qualités personnelles

attendues
 préciser la formation souhaitée
 préciser l’expérience requise
 disponibilité, prétention salariales.
 Etape 3: Recherche de candidats
Rédaction de l’annonce
 Expression du besoin sur le marché du travail.

 Quatre objectifs : étre vue, lue, comprise et attractive.

 Veiller au caractére non discriminatoire

.
 Equilibrer ce qui est proposé et ce qui est requis.
 Etape 3: Recherche de candidats
Choix des canaux de recherche
Les sources de recrutement qui peuvent étre utulisées
par l’Ese sont trés diverses. On retiendra :

 Le recrutement interne .

 Le recrutement externe .
 Etape 4: Phase de sélection
Tri des CV

 D’abord les CV

 Puis les lettre de motivation

Convocation des profils retenus

 Etape 4: Phase de sélection
Réalisation des entretiens
 La présélection administrative: CV et lettre de
motivation.
 Les tests de recrutement.
 Test de connaissances
 Textes psychotechniques
 Tests de personnalité
 Graphologie, ...
 Les entretiens de recrutement.
 Etape 5: Finalisation du recrutement
Accueil et intégration de la nouvelle recrue

 Prise de décision

 Proposition d’embouche

 Evaluation du cout du recrutement

 Conclusion
 Les ressources humaines sont aussi importantes que les
ressources matérielles ou financiéres de l’entreprise.

 Le recrutement est un processus incontournable.

 Un mauvais recrutement c’est une perte d’argent, de

temps, d’efficacité.

 Les condidats ne sont pas toujours viables malgré les

apparences .