LA MOTIVATION

Realise par : Encadre par:

-A.jalil EL HOUARI
-Toufiq ELKHNATI Mr.SADIQUI
-Saadiya BOURJA
 PLAN
- DEFINITION DU MOTIVATION
- TYPES DU MOTIVATION
- PROCESSUS DU MOTIVATON
- LES THEORIES DU MOTIVATION
-LES FACTEURS ET LES EFFETS
DU MOTIVATION
 INTRODUCTION
La compétitivité de l’entreprise oblige les manageurs
dirigeants à se poser la question de savoir comment rendre
plus efficace individuellement et collectivement les
employés d’une organisation.

Un personnel motivé représente un atout clé pour une

organisation. Motiver le personnel doit être un des objectifs
majeurs de la gestion des ressources humaines.
 DEFINITION DE
MOTIVATION
QU’EST CE QUE LA MOTIVATION AU TRAVAIL !
 -LA motivation est une force qui pousse la personne
a chercher a satisfaire ses besoins ses desirs.

-Donc c’est l’enemble des facteurs determinant

l’action et le comportement d’un individu pour atteindre un
objectif ou realise une activite.
- Le degre de motivation est le facteurs le plus determinant
de la reussite d’une entreprise.

- Motiver, c’est créer un environnement de travail adéquat.

- Motiver, c’est soigner l’estime de soi des membres de

l’équipe.

- Motiver, c’est valoriser la participation.

- Motiver, c’est développer et entretenir des relations

positives.
TYPES DE MOTIVATION
QUELLE SONT LES TYPES DE MOTIVATION !
La motivation est divisee en deux types:

- La motivation intrinsèque: l’action est conduite

uniquement par l’intérêt et le
plaisir que l’individu trouve à l’action, sans attente de
récompense externe.

- La motivation extrinsèque: l’action est provoquée par une

circonstance
extérieure à l’individu (punition, récompense, pression
sociale, obtention de
l’approbation d’une personne tierce...).
PROCESSUS DE MOTIVATION
COMMENT S'EXPRIME LA MOTIVATION !
 Besoin ou
manque
Confiances de
soi et valeurs envie ou desir
morales

Plaisir de succes Un but

Energie
Beoin satisfait depensee pour
atteindre
 LES THEORIES DE
MOTIVATION
LES THEORIES CLASSIQUES ET MODERNES DU
MOTIVATION !
-Il existe plusieurs théories , parmi ces théories on a choisis
les théories de :

Les theories classiques:

- MASLOW (1943)
- HERZBERG (1957-1971)
Les Theories Comptemporaines:
- Mc CLELLAND (1961)
- VROOM (1964)
- La théorie des besoins de Maslow :

En 1943, Abraham Maslow publie sa théorie selon

laquelle tout individu au travail ressent des besoins qui sont
sources de motivation. Il propose l’existence de besoins
répartis en cinq catégories, qu’il est possible de hiérarchiser
et de classer dans une pyramide :
-La théorie des deux facteurs d HERZBERG:

FACTEURS FACTEURS DE
D’HYGIENE MOTIVATION
Contenu des taches,reussite,
Condition de travail
promotion
Relation d’equipe Independence et autonomie

renumeration Recenaissance par direction

relation avec hierarchie Possibilite promotion

Relation avec collegues Possibilite de developement

Possibilite de developpement
Securite d’emploi
personnel
-Théorie des trois besoins: McClelland

- Le Besoin de Réalisation: fort désir de rechercher

l’excellence et souvent souhaitent recevoir un feedback
positif

- Le Besoin d'Affiliation: signifie que les personnes

recherchent de bonnes relations interpersonnelles avec les
autres

- Le Besoin de Pouvoir : est typique des personnes

qui aiment avoir des responsabilités
La théorie des attentes de VROOM:

• La théorie des attentes de VROOM est axée sur les

individus et pas au besoins (théories MASLOWS et
Hetzberg).

• La motivation selon VROOM est le résultat de

combinaison de trois facteurs comme suit:
 -l’expectation : C’est la réponse à la question "Suis-
je capable de ?

-l’instrumentalité : C’est la réponse à la question

"que vais-je obtenir par ma performance ?
-la valence: C’est la réponse à la question "quelle
valeur accorder aux avantages obtenus ?
motivation = V x I x E
LES FACTEURS DES
MOTIVATION
COMMENT MOTIVER VOS SALARIES !
Facteurs financiers:
-La rémunération fixe
-La rémunération variable
-Les primes et avantages en nature
Facteurs non financiers:
-Condition du travail
- l’enrichissement des tâches
-l’élargissement des tâches
-La formation
Facteurs psychologique:
-Confiance-Responsabilite
-Reconnaissance par direction
-comunication
 LES EFFETS DU MOTIVATION
QUELLES SONT LES CONSÉQUENCES DU MOTIVATION !
 pour l’entreprise:

1. amélioration de la productivité, qualité des

produits et du service,

2. dynamisme et efficacité des individus, des

équipes,

3. moins d'absentéisme, plus de fidélité des salariés,

4. réduction des conflits,

5. investissement du personnel dans les nouveaux
projets.
Pour le salarie:

6. augmentation des revenus,

7. épanouissement personnel,
8. sentiment d'appartenance à une bonne entreprise,
9. émulation, responsabilisation,
10.implication dans le travail.
Cout du motivation:
-salaire insuffisant,
-menaces de licenciement ou travail précaire,
-cadre de travail sans confort,
-conditions de travail pénibles (cadence, travail posté,
délais tendus..)
-flou dans l'organisation et les responsabilités,
-manque de compétence de la hiérarchie,
-mauvaise ambiance de travail,...

Ajoutant des sentiments qui sont souvent

L'humiliation, le rejet, l'injustice et l'incertitude.
 Conclusion

C’est pour cela, que l’entreprise doit être à l’écoute de son

personnel, en faisant remplir un sondage interne ou par
l’intermédiaire d’une boite à idées pour permettre de déceler
les attentes et les besoins de chacun de manière à trouver un
compromis
MERCI !