LA MOTIVATION

PLAN
• Introduction sur la Motivation
• Les Rôles de la Motivation
• Les types de la Motivation
• Les piliers de la Motivation
• Les facteurs et les outils principaux
• Les effets de la Motivation
• Conclusion Par : Zineb Belkouri et
Hajar Abbioui .
 INTRODUCTION
O La motivation au travail est un processus qui implique la
volonté de faire des efforts, d'orienter et de soutenir
durablement l'énergie vers la réalisation des objectifs et de
la charge de travail et de concrétiser cette intention en
comportement effectif au mieux des capacités
personnelles.
L'expression visible et la plus concrète de la motivation
d'une personne est l'effort qu'elle produit régulièrement
dans son travail. L'effort est défini comme la somme
d'énergie physique et intellectuelle déployée dans le travail
par l'individu.
 QUELS SONT LES ROLES DE LA
MOTIVATION?
O La motivation stimule la O Des employés motivés
créativité et permet de peuvent accroître la
cultiver ses compétences. productivité et permettre
O La motivation améliore à une organisation
l’estime de soi , favorise d’atteindre des niveaux
des relations sociales. de production plus
O Un monde sans motivation
élevés.
et sans curiosité serait un
monde sans progrès , sans
développement et sans
espoir.
QUELS SONT LES TYPES DE LA
MOTIVATION ?
O La motivation est dite
intrinsèque lorsque l’individu
s’engage de façon volontaire et
spontanée dans une activité en
raison de l’intérêt et du plaisir
qu’il trouve à effectuer celle-ci,
sans aucune récompense
externe.
Par exemple: un élève qui
s’engage dans la résolution de
problèmes parce qu’il aime les
mathématiques fait preuve de
motivation intrinsèque,
considérée comme le plus haut
niveau d’autodétermination.
O La motivation extrinsèque, quant à
elle, renvoie à la pratique d’une
activité effectuée non en raison du
plaisir qu’elle procure, mais pour
des raisons souvent externes ou
des motifs instrumentaux (ex. :
punition, récompense, pression
sociale, obtention de l’approbation
d’une tierce personne). La
motivation extrinsèque se divise
en quatre sous-catégories :
O La régulation externe
O La régulation introjectée;
O La régulation identifiée;
O La régulation intégrée.
QUELS SONT LES PILIERS DE LA
MOTIVATION?
• Le sens : Est-ce que ce que vous faites aujourd'hui a du sens pour vous ?

• La clarté: Vous devez être au clair dans vos objectifs et dans ce que vous voulez
pour votre vie professionnelle.

• La compétence : Quand vous avez un projet, pour retrouver de la motivation, ce

que vous faites doit mettre en valeur vos compétences). Pouvoir mettre en avant votre
savoir-faire vous permettra de garder votre motivation sur le long terme.

• L’autonomie : L'autonomie est corellée à la notion de confiance en soi. C'est la

capacité de choisir la direction que l'on veut donner à notre projet, sans attendre l'aval
4 de quelqu'un d'autre.

• L’enthousiasme : Le projet que tu entreprends ou la tâche que tu es en train de

faire doit t'enthousiasmer pour elle-même, tu dois avoir envie de la faire parce qu'elle te
5 nourrit, et non pour le gain qu'il y a derrière. Le gain seul ne suffit pas.
Les facteurs et les outils
de la motivation :
O Responsabilisation et autonomie dans le travail
O Reconnaissance et valorisation du travail fourni
O Conditions de travail agréables
O Bon équilibre vie pro/vie perso
O Politique de rémunération motivante
O Développement des compétences professionnelles
O Management bienveillant et participatif
O Les évolutions de carrière
O La récompense
O La création d’un environnement positif
 Les effets de la motivation:
O La motivation est associée à un ensemble de comportements positifs tels que
l’engagement dans l’activité, la poursuite de l’activité en dehors de toute
contrainte, des buts de maîtrise (désir d’apprendre), de la curiosité, une bonne
performance et de la créativité, mais aussi un bien-être à court et à long terme.
O Lorsque vos salariés sont motivés, cela augmente de fait leur épanouissement
professionnel et l’ambiance s’en trouve améliorée grâce à la convivialité et le
bien-être au travail.
O En motivant vos salariés, vous réduisez efficacement le turnover et l’absentéisme.
Dans ce cadre, vous vous devez d’être en permanence à l’écoute de ces
indicateurs représentatifs et mettre en place les démarches nécessaires en
fonction de leurs évolutions.
 Conclusion:
O La motivation, tout simplement dire, est la
volonté qui donne l'énergie d'initier un
certain type de comportement dans une
temps spécifique. La motivation pousse les
gens à agir. La motivation agit comme le
carburant qui nous aide à atteindre les
objectifs que nous nous sommes fixés.