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Introduction
Problmatique
La motivation des employs est-elle devenue, pour lentreprise, un choix ou un impratif?
Plan
Introduction Thories axes sur le contenu Thories axes sur le processus La Gestion de motivation Conclusion
La motivation
Motivation
Efficience
+
Comptences
+
Efficacit
Besoins dappartenance
Besoins de scurit Besoins physiologiques
Facteurs de motivation
SATISFACTION
Ralisation Considration reue Travail lui-mme Responsabilit Avancement Croissance Lorsque ces facteurs sont prsents, les employs sont trs satisfaits et trs motivs au travail
POINT NEUTRE : absence dinsatisfaction et de satisfaction; rendement neutre , cest--dire convenable, ordinaire, soit juste assez pour ne pas perdre son emploi.
Politiques et gestion Supervision reue Relations interpersonnelles Salaire et avantages Conditions de travail Scurit demploi
Lorsque ces facteurs sont convenables, les employs cessent de sen plaindre et leur rendement atteint le point neutre
INSATISFACTION
Rsum de la thorie des deux facteurs de Frederick Herzberg
Accomplissement pouvoir
Besoins secondaires
Facteurs de hygine Besoins primaires
appartenance
Passivit au travail
La thorie Y:
La thorie Y
1i-1
Motivation = aiv
1a0
v=selon
Valence
Motivation
Expectation
Instrumentalit
Source: N. Aubert "Diriger et motiver" (dition dorganisation)
Valeur de La rcompense
4 Comptences
3 Effort
6 Performance (ralisation)
7B Rcompenses extrinsques
9 Satisfaction
Cette thorie suppose que les employs font leur travail dune manire qui leur procure de la satisfaction et que lon peut modeler leur comportement en contrlant les rcompenses.
Lindividu prend plus dune heure de pause Lindividu ne prend quune heure
vitement
Pas de rprimande
extinction
Les vendeurs font leur possible pour gagner des clients. Les vendeurs ne font plus deffort particulier.
Communication interne La formation La promotion Lenrichissement des tches Ladaptation du travail lHomme. (journal de le/se )
Montant du salaire
Rgularisation du salaire Avantages financires et sociaux
dappartenance, destime
de responsabilit
gestion des projets individuels Gestion des projets Dynamique des motivations
Diversit des aptitudes Reconnaissance des tches Autonomie Rtroaction Les pratiques de lorganisation
RENDEMENT ET PRODUCTIVIT
Rgles Rcompenses
Figure 12.2 : Les variables lies la motivation (La gestion dynamique, concepts, mthodes et application