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Plan
Section1: la chane de valeur
I/ Le concept de la valeur
II/ La chane de valeur de la firme
Plan
Section 2: la chane de valeur et l'avantage concurrentiel
I/ le concept de la valeur
a. Dfinition :
Par dfinition, la chaine de valeur est lensemble des activits de dveloppement, de production et de commercialisation de lentreprise, dont la finalit consiste offrir un produit ou un service aux clients.
a. Dfinition :
Selon Michael Porter ( lavantage concurrentiel), la chane de valeur est constitue de toutes les activits cratrices de valeur, relies entre elles, et que lon retrace depuis lextraction des matires premires destins au secteur primaire jusqu la livraison du produit fabriqu lutilisateur du produit, soit le consommateur.
Pour identifier les activits gnratrices de valeur, il est ncessaire de les sparer selon leur technologie et leur importance. Dans cette optique, Porter distingue les activits cratrices de valeur en activit principale et en activit de soutien.
Logistique externe ;
La commercialisation ; Les services .
Recherche et Dveloppement ;
Est-ce quon peut vrifier que la valeur du produit est cr uniquement par lentreprise?
La ralit cest rare de trouver des entreprises intgres verticalement: de la conception la vente au client final.
La filire peut tre dfinit comme lensemble des activits ncessaires la cration dun produit ou un service.
La filire est lensemble des entreprises qui concourent la fabrication dun mme produit fini.
A/ Le systme de valeur
systme de valeur
+ Dteur
Valeur du distribute ur
= Clt
Valeur client
Frs
Valeur amont
Ese
Valeur de la firme
Valeur du produit
A/ Le systme de valeur
La valeur du produit fini dpend donc aussi des chanes de valeur des clients et des fournisseurs ainsi que les distributeurs .
A/ Le systme de valeur
A/ Le systme de valeur
Df : La chane de valeur de lentreprise lie aux chanes de valeur des acteurs qui composent la Filire o celle-ci volue est dite chane de valeur de la filire.
Lactivit de lentreprise reste tributaire des matires premires fournies par le fournisseur,
Donc a dfaut de raliser une activit, lentreprise lexternalise, donc sa chane de valeur entre en interaction avec celle du sous traitant.
Aprs la ralisation du produit, lentreprise doit le distribuer, le cas o cette tache est effectue par un distributeur, sa chane de valeur sera lie celle de lentreprise.
EN AMONT
EN AVAL
Les liaison peuvent conduire l avantage concurrentiel par deux mecanismes:l'optimisation et la coordination.
Les liaisons sont nombreuses et certaines se retrouvent dans beaucoup dentreprise, on distingue :
Exemple1 :
Produits Danone
Fruits
+
Lait naturel
Moyens de production
Logistique interne
Processus de production
Gestion de stock
Processus de production
Sous-traitance de distribution
Conce ption
Produ ction
Vente
Servic e
Sous-traitance de livraison
Conce ption
Vente
Prod uctio n
Servic e
Coordination
liaisons Optimisation
Avantages concurrentiels
De plus il nexiste pas seulement des liaison au sein de chaine de valeur dune entreprise mais aussi entre cette dernire et la chaine des fournisseurs, des circuits de distribution ,et des client.
I/Les liaisons au sein de chane de valeur de la filire Les liaisons entre la chane de valeur de la filire peuvent conduire un avantage concurrentiel travers: La Coordination des liaisons
I/Les liaisons au sein de chane de valeur de la filire Liaisons avec les fournisseurs
I/Les liaisons au sein de chane de valeur de la filire Exemples: Des livraisons frquentes du fournisseur peuvent rduire les stocks ncessaires la firme.
Fournisseur
L Entreprise
Les inspections faites par le fournisseur peuvent supprimer l'exigence d'une inspection l'arrive des marchandises
Confiseur
Chocolat
Industriel du chocolat
Fournisseur
Firme
Au lieu
Wagonciterne de chocolat
Chocolat solide
I/Les liaisons au sein de chane de valeur de la filire La firme, industriel du chocolat gagne sur les cot de la fonte
I/Les liaisons au sein de chane de valeur de la filire Liaisons avec les sous traitants
I/Les liaisons au sein de chane de valeur de la filire Liaisons avec les distributeurs
Vendent
Font de la publicit
Exposent le produit
Coordination
liaisons Optimisation
Avantages concurrentiels
La chane de valeur permet de classer et dapprcier les cots dactivit de lentreprise partir de la valeur quelle cre et des cots quelle gnre.
Fort
Faible
Elev
Gchis Diminuer les cots : Eliminer de la fonction. Ramnager la chane. Externaliser la fonction.
Faible
La chane de valeur de la filire est utilise comme outil danalyse des sources de gnration de valeur au sein de la filire cette analyse nous permet de chercher la rponse des questions suivantes:
Faut-il se concentrer sur des activits en amont ou en aval pour accrotre la cration de valeur ? Ex: Migration de la valeur dans linformatique des fabricants de PC aux dveloppeurs de logiciels
conclusion
Le modle de chane de valeur, utilis comme outil danalyse de la gnration de valeur en entreprise, prsente la valeur selon deux conceptions:
conclusion
Conception en terme de la valeur pour les clients :
La valeur = le prix quune firme peut obtenir pour son produit
conclusion
Conception en terme de la valeur pour l'entreprise:
conclusion
Des dimensions ignores:
la prennit
la croissance de lentreprise
le dveloppement de ses ressources internes lamlioration de ses relations avec ses diffrents partenaires
Bibliographie
PORTER, M. L'AVANTAGE CONCURRENTIEL, dition DUNOD (Paris 1999). Stratgor; dition DUNOD; 4me dition 2004.