Les systmes de gestion de la chane logistique

La chane logistique Cest un rseau dorganisations et de processus daffaires permettant :

lapprovisionnement en matires premires ; la transformation des matires premires en produits intermdiaires et finis ; la distribution des produits finis aux clients.

Les matriaux, linformation et les paiements se dplacent sur la chane logistique dans les deux sens

Les systmes de gestion de la chane logistique

La gestion de la chane logistique Coordonne les activits dachat, de fabrication et de manutention dun produit

Intgre les processus daffaires de manire acclrer le flux dinformation, de produits et de fonds afin de rduire les cots en temps, en efforts rpts et en stockage

Principaux processus de la gestion de la chane logistique

Les systmes de gestion de la chane logistique

Figure 11-4

Organisation dune SC
ACTEURS DE LINNOVATION ACTEURS DES OPERATIONS
MARKETING PREV&PROG R&D
Informations&Statistiques

ACTEURS DU MARCHE
FOURNISSEURS distri

APPRO

PROD

DIST

VENTES

Pts de vente

Informations commerciales et prospectives

Clients

SUPPLY CHAIN INTERNE : chane log + autres comptences de lentreprise SUPPLY CHAIN EXTERNE : SP interne + fournisseurs + march

Reprsentation de la SCM?
Bases de donnes gres en temps rel
Consommateur final client

Fournisseur 1

Fournisseur 2

achats

finances

production

logistique

Marketing et vente

RELATIONS CLIENTELE PROCESSUS COMPLET DE SUPPLY CHAIN SERVICE CLIENT GESTION DES COMMANDES EXECUTION DE LA COMMANDE GESTION DU FLUX DE PRODUCTION ACHAT - APPROVISIONNEMENT PRODUCTION ET COMMERCIALISATION RETOURS

Les systmes de gestion de la chane logistique

Linformation et la gestion de la chane logistique Des informations inexactes ou inopportunes causent :
un stock excessif de produits finis;
des cots de transport exorbitants ; des ruptures de stock ; une sous-utilisation de la capacit de production.

Les systmes de gestion de la chane logistique

Linformation et la gestion de la chane logistique (suite) Leffet coup de fouet : pour la non connaissance des quantit a commander
Dformation de linformation relative la demande dun produit entre les partenaires de la chane logistique qui entrane des inventaires excessifs

Les systmes de gestion de la chane logistique

Leffet coup de fouet: a rectifier a lintrieur de lentreprise Solution un sys dinfo efficace : GMAO

Figure 11-5

Les systmes de gestion de la chane logistique

Les applications de gestion de la chane logistique Les systmes de gestion de la chane logistique permettent :
d automatiser le flux dinformation entre une entreprise et les diffrents intervenants de sa chane logistique.

Les systmes de planification de la chane logistique permettent aux entreprises :

de faire des prvisions de la demande pour un produit donn ; dlaborer des plans dapprovisionnement et de fabrication pour ce produit.

Les systmes de gestion de la chane logistique

Les applications de la gestion de la chane logistique (suite) Les systmes dexcution de la chane logistique :
grent le flux de produits passant par les centres de distribution et les entrepts ;

assurent que les produits sont livrs aux bons endroits et de la manire la plus efficace.

Les systmes de gestion de la chane logistique

Intranets et extranets dans la gestion de la chane logistique

Figure 11-6

Logistique :dfinitions et spcificit Les activits de la logistique

Prvision de la demande Planification de la production Approvisionnements Traitement des commandes Gestion des stocks Emballage Manutention Conception de rseaux Transport logistiques Localisation Distribution Service la clientle

Logistique: dfinitions et spcificits Les spcificits

La logistique dapprovisionnement La logistique de distribution La logistique de production La logistique inverse Lco-logistique La logistique dintgration
Les 3 PL Les 4 PL

volution de la notion de logistique et de son implication sur lactivit transport Logistique Supply chain management Moi
+ Gestion distance, simulation, prvision 2000 Adaptation permanente des circuits et procds logistiques

Adaptative supply chain network

+ Stratgie au sein dun groupe dentreprises 1990

+ Stratgie au sein des firmes 1980

Approvisionnement / distribution Coopration troite entre le prestataire logistique et lentreprise industrielle

Stratgie des firmes (stock et juste temps) 1970

la logistique en entreprise Intgration par le prestataire logistique des fonctions externalises par lentreprise industrielle

Stratgie militaire Dbut 20 me Science du raisonnement ou du calcul en gnral 18 me Crise des annes 1970 Segmentation des fonctions industrielles et des mtiers du transport

Les flux internes lentreprise (1/2)

Lieu concern : lentrept Enjeu : gestion optimale de lespace de stockage en fonction des besoins en marchandises Sert la dfinition des quantits approvisionner Linformation sur les quantits en stock doit tre des plus fiables

Les flux internes lentreprise (2/2)

Cas des entreprises de production Mmes contraintes que pour lentrept en distinguant produit fabriqu et fabriquer Prise en compte de la gestion des ressources (matrielles et humaines)