Université Ibn Tofail

Ecole Nationale de Commerce et Gestion - Kenitra

Master spécialsé : Management des réseaux logistiques

Exposé
Sous le Thème
GESTION PARTAGEE DES
APPROVISIONNMENTS
Réalisé par :
Demandé par :
AKRAOU MOHAMED
ELANBARI AHMED Pr. MIFTAH Khalid
ZAHNOUN Mohamed Amine
PLAN
Définition de la gestion partagée des
01 approvisionnements (GPA).

02 Types de la GPA.

03 Avantages de la GPA

Cas pratique : - Exemple de Philips (GPA bilatérale)

04 - Project HECORE (GPA mutualisée)
Introduction
 Définition de la GPA

• La gestion partagées des approvisionnements ou la GPA

est une stratégie de réapprovisionnement continu dans
laquelle le fournisseur n’exécute plus simplement les
ordres passés par les clients, mais devient co-responsable
de l’approvisionnement et gère le stock chez son client.

• Ayant accès aux données de stocks de son client, le

fournisseur reprend la maitrise de ses prévisions, de
l'adaptation de la production et de ses ressources
logistiques.
 Types de la GPA

Il existe deux types de la GPA:

 La GPA bilatérale

 La GPA mutualisée
La GPA bilatérale
 Définition de la GPA bilatérale

• Pour la GPA bilatérale, encore appelée GPA « classique » ou

tout simplement GPA, se divise en deux catégorie, que l’on
connaît surtout par leurs acronymes américains :

 Le CMI ou co-managed inventory : il s’agit d’une collaboration

limitée où le distributeur doit confirmer la proposition de
commande faite par l’industriel.
 Le VMI ou vendor-managed inventory : il s’agit de la forme la
plus aboutie, où le distributeur n’a pas besoin de confirmer la
proposition de commande pour que celle-ci soit exécutée.
La GPA bilatérale
 La GPA bilatérale
 Conditions de réussite de la GPA bilatérale

L’industriel doit Le partenariat

réorganiser doit exister à la
certains fois dans le
contrat et dans les
services faits

La GPA doit Les produits

s’appuyer sur concernés par
un progiciel et la GPA
sur l’EDI
La GPA bilatérale

L’industriel doit réorganiser certains services

Il est préférable de mettre en place une

personnalisation du service, l’industriel a donc
intérêt à ce que chaque distributeur dispose selon
sa taille, soit d’un interlocuteur dédié, soit d’une
équipe dédiée.
Par exemple, chez Procter & Gamble, une très
grande entreprise qui pratique la GPA, une
personne ou une équipe est affectée à une
enseigne.
La GPA bilatérale

Le partenariat doit exister à la fois dans le

contrat et dans les faits

.
Après quelques simulations, un protocole d'accord
est généralement signé entre les parties pour
définir précisément le périmètre du partenariat de
GPA, les objectifs communs poursuivis tels que le
taux de service, le niveau de stock et les
paramètres commerciaux, logistique et techniques
La GPA bilatérale

La GPA doit s’appuyer sur un progiciel et sur

l’EDI

L’utilisation d’un logiciel est indispensable au

fonctionnement de la GPA. Les masses de
données à traiter et les optimisations à réaliser afin
de prendre en considération un maximum de
contraintes ne permettent pas d’imaginer effectuer
ces tâches avec un simple tableur
La GPA requiert aujourd’hui de plus en plus la
généralisation de l’EDI pour nombre de
relations partenariales.
La GPA bilatérale

Les produits concernés par la GPA

Initialement, la GPA ne concernait que les

produits stockés, c’est-à-dire gérés sur stock dans
les entrepôts du distributeur, c’est encore vrai pour
toutes les situations où c’est l’entrepôt du
distributeur qui fait remonter les mouvements de
stocks vers l’industriel
La GPA Mutualisée
 Définition de la GPA mutualisée:

• La GPA mutualisée ou la GMA est un processus de

réapprovisionnement permettant de réduire les couts
d’approvisionnement et des stocks grâce a une
collaboration entre plusieurs acteurs (industriels,
prestataires, et distributeurs) tout en assurant un
meilleur taux de service aux clients.
• Le défi majeur de la GMA est d’assurer une fréquence
de livraisons plus élevé a moindre cout.
  Conditions préalables pour mettre en œuvre la GPA mutualisée

Précision des rôles et

responsabilités de chacun des trois Mettre en place les outils
acteurs et les règles de informatiques et les flux EDI
fonctionnement. nécessaires pour une communication
entre les différents systèmes existants
chez les acteurs.

Le prestataire doit être en mesure pour

livrer aux distributeurs en camions
complets et en cumulant les volumes de
plusieurs fournisseurs dans le même
véhicule.
 Conditions préalables pour mettre en œuvre la GPA mutualisée

Equipe ayant une bonne connaissance

Création d’un tableau de bord service
de la pratique de GPA.
partagé entre les différents acteurs.

Capacité a gérer des entrepôts Capacité a organisé les transports de façon

multi-industriels de grande taille. synchronisée, intégrant si nécessaire le
multipick/multidrops.
  Les objectifs de la GPA mutualisée

 elle consiste a confier a un groupe de fournisseurs la

gestion et le contrôle de réapprovisionnement a la place
de l’entrepôt central du distributeur.

 Elle constitue un flux de transport commun afin

d’arriver a des coefficients de remplissage des camions
proches de 100

 Une baisse des couts grâce a l’augmentation des

fréquences de livraisons

 La réduction de l’impact environnementale

 la hausse du niveau de service grâce a l’augmentation

des fréquences de livraison.
Avantages de la GPA selon P&G:
 Avantages de la GPA selon P&G:

Facilitation de la
Présence auprès du
mise en linéaire des
Réduction au Rapprochement au distributeur
nouveaux produits
niveau de stock consommateur
  Réduction au niveau de stock

Réduction au niveau de stock : car P and G, a

réussi de livrer les bons produits au bon moment
et en bonnes quantités tout en maitrisant ses
propres stocks.
  Facilitation de la mise en linéaire
des nouveaux produits

Facilitation de la mise en linéaire des nouveaux

produits avec l’utilisation de la GPA, car on a
déjà un ensemble de partenariat construit, et
comme ca les nouveaux produits trouveront plus
rapidement leurs places dans les linéaires.
  Rapprochement au consommateur

Rapprochement au consommateur grâce a

l’acquisition régulière d’informations sur les
évolutions et les caractéristiques du marché a
travers les ventes..
 Présence auprès du distributeur

Etre présent auprès du distributeur et c’est par

des partenariats plus nombreux, l’industriel
devient un acteur incontournable dans les
réflexions de distributeurs et dans la recherche
de solution lorsque les difficultés surviennent
 CAS
PRATIQUE
 Les bonnes pratiques de PHILIPS

Cette analyse porte sur la division éclairage qui possède sa propre

organisation, qui se divise en deux grandes catégories de service :

Les centres d’approvisionnement

Les groupes de commercialisation

Les bonnes pratiques de PHILIPS

03
02
01
Le coût des process
Les différents modes logistiques
La création du LCCE de livraisons
( Logistics Competence
Center Europe)
Les bonnes pratiques de PHILIPS

 La création du LCCE( Logistics Competence Center

Europe) :

Le LCCE a été créer pour répondre aux exigences des grands

distributeurs en matière logistique. Son rôle consiste à
proposer des schémas logistique novateurs et différenciés
aux clients de Philips.
Pourquoi la France ?
Les bonnes pratiques de PHILIPS

Les différents modes de livraisons :

 Le modèle de livraison « direct magasin ».

 Le modèle de livraison « sur entrepôt ».
 Le modèle de livraison en cross-docking avec
éclatement sur la plateforme de dégroupage.
 modèle de livraison en cross-docking avec pré-
alotissement.
Les bonnes pratiques de PHILIPS

 Le coût des process logistiques :

L’entrepôt utilise plusieurs indicateurs appelés cost-drivers

parmi lesquels on peut citer :

 Le nombre de palettes complètes préparer ;

 Le nombre de colis préparés ;
 Le nombre de colis repalittisés ;
 Le nombre de mètres cubes envoyés à des clients qui
demandent une palettisation spéciale ;
Les bonnes pratiques de PHILIPS

Qu’il s’agisse de l’industriel ou du distributeur, nous allons

découvrir ci-dessous une liste résumé des avantages de la
GPA.

Pour l’industriel :

 meilleure planification de la production ;

 meilleure réactivité face à des événements non prévus
 meilleure gestion des transports;
 réduction du niveau des stocks
(gains financiers car moins de possession)
Les bonnes pratiques de PHILIPS

Pour le distributeur :

 Simplification de la gestion (les validations

automatiques des commandes par le système
informatique permet un énorme gain de temps).
 Amélioration de la qualité des livraisons.
 La baisse des prix à cause de la massification des
volumes.
 PROJET HECORE

Un projet de mutualisation réussi

Carrefour dans sa stratégie de distribution a demandé

à ses principaux fournisseurs de l’aider à réduire ses
stocks en entrepôt, les entreprises Henkel, Colgate et
Reckitt-Benckiser ont pris l’initiative de mutualiser
leurs moyens logistiques pour grouper leurs livraisons
on adoptant une gestion partagée
d’approvisionnement mutualisée ce qui va être
bénéfiques pour tous les parties.