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INTRODUCTION
CONCLUSION
1
Logistique : Outil de compétitivité des entreprises
INTRODUCTION
Assurément, l'économie mondiale a connu, durant les quelques dernières décennies, une
explosion formidable des échanges commerciaux; L'accélération du phénomène dit
"mondialisation", combinée à la tendance croissante des économies nationales vers l'ouverture
qui a fortement contribué à cet essor commercial.
En fait, révélée par l'ancienne économie depuis déjà plusieurs années, confirmée par la
nouvelle économie, la logistique se révèle être seulement au cœur des stratégies des
entreprises, mais également à la racine même de leur performance dans l'exécution
opérationnelle des taches qu'elle prend en charge quotidiennement. Avantage concurrentiel
par le service qu'elle produit ou par le niveau de cout qu'elle génère, ou bien par le délai
exercé, c'est avant tout grâce à elle que des stratégies sont rendues possibles ou échouent, or la
logistique est complexe parce qu'elle est fortement multiforme. Par ailleurs, elle regroupe
l’ensemble des activités ou services liés à l’acheminement des marchandises y compris
(Choix des lieux de fabrication, de stockage et de distribution, gestion des stocks, emballage,
manutention, transit, transport, assurance, dédouanement, suivi des livraison).
Au Maroc pour faire face à la mondialisation, l'entreprise marocaine l’entreprise doit faire
preuve de beaucoup d’innovation et de création de la valeur pour améliorer sa capacité
compétitive. Autrement dit, elle doit exploiter d’autres voies, autre que la différenciation et
l’ouverture sur son environnement direct, qui passent par la maîtrise des opérations
logistiques en améliorant la qualité des prestations qui précédent, qui accompagnent ou qui
suive la mise en place du produit.
D'après ce constat, nous pouvons établir la problématique suivante : Dans quelle mesure la
logistique peut améliorer et favoriser la compétitivité des entreprises?
Afin de répondre à notre problématique, notre travail sera réparti en quatre axes; Le premier
sera dédié à une clarification conceptuelle de la logistique et la compétitivité pour définir
leurs principes de base. En outre, dans le deuxième axe nous traiterons le vif du sujet en
tenant en compte la logistique comme un levier de performance et de compétitivité pour les
entreprises. Concernant le troisième axe nous développerons les défis et les stratégies de
développement logistiques afin d'aboutir la compétitivité et la qualité totale tout au log la
chaine logistique; dans notre dernier axe, nous illustrerons le rapport logistique-compétitivité
à travers le cas pratique de SONASID.
2
Logistique : Outil de compétitivité des entreprises
I. Définition de la compétitivité
« Une entreprise est compétitive lorsqu’elle peut produire des produits et services de qualité
supérieure à des coûts inférieurs à ses concurrents. La compétitivité est synonyme de la
performance de rentabilité d’une entreprise sur le long terme et de sa capacité à rémunérer ses
employés et à générer plus de bénéfices pour ses propriétaires. »1
Mucchielli indique que « la compétitivité d'une entreprise exprime ses performances à long
terme, essentiellement sa croissance, selon trois critères: prix, qualité et coût. La compétitivité
serait donc la capacité de l‘entreprise à réaliser des performances supérieures à la moyenne
(gain de parts de marché). A plus court terme, la compétitivité va s'entendre comme une lutte
pour prendre des parts de marché. L‘entreprise compétitive sera alors celle qui obtient de bons
résultats pour un couple de variables croissance/part de marché »2.
Pascallon stipule « Qu’une firme sera dite compétitive pour un produit donné si elle est
capable de l’offrir sur les marchés à des prix inférieurs ou égaux à ceux des concurrents
effectifs ou potentiels, mais suffisants pour rémunérer les facteurs nécessaires et dégager une
marge bénéficiaire supérieure ou égale à celle des concurrents »3
1
ZENNAD MERIEM, UNIVERSITE ABDERRAHMANE MIRA DE BEJAIA. FACULTE DES SCIENCES
ECONOMIQUES, SCIENCES GESTION. ET DES SCIENCES COMMERCIALES, Les facteurs de compétitivité
des entreprises exportatrices, 2015, p.4
2
Mucchielli J.L. : La compétitivité : définitions ; indicateurs et déterminants. Team.univ- paris1, 2002
3
PASCALON.P(1984), « l’assurance qualité facteur de compétitivité » p.4
3
Logistique : Outil de compétitivité des entreprises
L’entreprise pour assurer sa survie elle doit trouver des actions qui lui permettre d’augmenter
son efficience en particulier dans un contexte fortement concurrentiel. Afin d’acquérir une
part de marché importante, l’entreprise doit réduire les coûts de la production et de
commercialisation par rapport à ceux de ses concurrents. Olivier Meier4 propose une première
grille d’analyse centrée sur les actions qui favorise la compétitivité d’une entreprise
La compétitivité de l’entreprise est définie par son carré magique, à savoir la productivité, la
qualité, la flexibilité et l’innovation5
4
Olivier Meier, Diagnostic stratégique, éd Dunod, Paris, 2011, p.9
5
-ZENNAD MERIEM, Op. Cit, p.5
4
Logistique : Outil de compétitivité des entreprises
Source : Olivier. Meier, diagnostique stratégique évaluer la compétitivité de l’entreprise, 3éme édition Dunod,
paris, 2001, p11
6
Phillips. w, Gérard. K, « management stratégique et compétitivité », éd de Boeck, Bruxelles, 1995, p189.
5
Logistique : Outil de compétitivité des entreprises
6
Logistique : Outil de compétitivité des entreprises
Le mot logistique remonte à des origines lointaines. Depuis que l’homme fait la guerre, la
logistique a été un sujet de réflexion intensif pour les grands chefs militaires. Les points de
vue adoptés, les règles énoncées pour créer un corps de connaissances logistiques ont évolué,
traduisant en cela l’intensité de la réflexion consacrée au domaine et la difficulté à lui trouver
des principes intangibles.
Le mot « logistique » est d’origine militaire, la racine du terme logistique est grecque
« logisteuo » et elle signifie avant tout administrer8. L’institution militaire a utilisé ce mot à
dessein pour qualifier l’activité qui réussit à combiner deux facteurs essentiels dans la gestion
des flux nécessaires à la réussite de la manœuvre militaire : l’espaces et le temps. La
logistique a toujours été un élément déterminant dans l’acte de guerre. C’est elle qui facilite le
mouvement, qui contribue à maintenir une position en assurant les ravitaillements, et qui
assure le mouvement des blessées, etc… c’est donc naturellement que la logistique a pris une
place croissante dans la pensée militaire au cours de l’histoire.
La logistique recouvre toujours des fonctions de transport, stockage et manutention dans les
entreprises de production, tend à étendre son domaine en amont vers l’achat et
l’approvisionnement, en aval vers la gestion commerciale et la distribution. En ce sens
souvent cité la définition d’origine militaire : « la logistique consiste à apporter ce qu’il
faut, là où il faut et quand il faut. »9
En fait, on peut distinguer plusieurs logistiques différentes par leur objet et leur méthodes10 :
7
SALMA ASSAADI, Mémoire d’obtention du diplôme de master AISA, Logistique et compétitivité des
entreprises marocaines, Université Moulay Ismail FSJES MEKNES, 2009, p.37
8
http://logistique-pour-tous.fr/histoire-de-la-logistique/
9
PIMORT YVES, Logistique : production – distribution – soutient, série gestion industrielle 4eme édition
DUNOD, paris, 2005, p.3
10
Ibidem, p.4
7
Logistique : Outil de compétitivité des entreprises
Il y avait donc bien des logistiques différentes jusqu’à ce que le concept de supply chain ne
vienne apporter une certaine unité en ce domaine.
La supply chain est définie le plus souvent comme « la suite des étapes de production
et distribution d’un produit depuis les fournisseurs des fournisseurs du producteur
jusqu’aux client de ses clients »11
Autrement dit, la notion de la chaine logistique correspond à la globalité des flux des
produits en partant du premier des fournisseurs pour terminer au client ultime : le
consommateur.
En effet, le concept chaine logistique permet un regard sur l’activité qui ne se contente
pas d’apprécier les choses à l’intérieur du seul périmètre d’une usine, par exemple,
mais qui prends également en compte les clients et les fournisseurs pour trouver des
solutions plus optimale du point de vue de l’ensemble de la chaine logistique : meilleur
cout, flexibilité, délais, qualité de service.12
11
PIMORT YVES, Op. Cit, p.5
12
SALMA ASSAADI, Op. Cit, p.36
8
Logistique : Outil de compétitivité des entreprises
La logistique est créatrice de valeur ajoutée, les entreprises doivent donc maitriser et
optimiser las maillons de la chaine logistique avec des contraintes de couts, de temps, de
fiabilité. Les entreprises sont aujourd’hui confrontées à des couts logistiques très élevés qui
grèvent la compétitivité, une évolution à la marge de ces couts peut avoir d’importante
conséquence (positive ou négative), car la concurrence est si importante qu’un petit retard
dans l’arrivée des produits peut conduire à la perte des parts de marché et d’un avantage
concurrentiel.
Dans cette section nous traitons deux éléments, le premier concerne la supply Chain (chaine
logistique globale), tandis que le deuxième point sur comment la logistique affecte la
compétitivité de l’entreprise.
L’acquisition d’un avantage concurrentiel en agissant sur la chaîne logistique fut à un moment
donné une stratégie incontournable pour les firmes qui veulent l’emporter dans la compétition.
Pour bâtir des positions compétitives. La SC, en s’inscrivant dans un horizon inter-
organisationnel va projeter la compétitivité sur de nouvelles règles de jeu. Celle-ci ne
concerne plus l’apanage d’une firme individuelle (option micro-systémique), mais plutôt d’un
réseau de plusieurs firmes (prestataires de service logistique, industriels, distributeurs etc.…) .
Le déploiement compétitif quitte progressivement la sphère individuelle (l’aspect individuel)
pour s’inscrire dans un horizon méso-systémique où il est plus approprié de parler de la
compétitivité d’une SC que celle d’une firme.
13
www./c/.com/définition-compétitivité.Jsp
14
MESSAOUDI MAYSSOUN, UNIVERSITE ABDERRAHMANE MIRA DE BEJAIA. FACULTE DES SCIENCES
ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DES SCIENCES GESTION. La logistique et la compétitivité, 2018, p.33
9
Logistique : Outil de compétitivité des entreprises
Le délai : Il faut donner au client ce qu’il veut, au moment où il le veut, et pas plus
tard, si non la concurrence le fera. C’est en ces termes simples que résume
l’importance du temps dans l’acquisition d’un avantage compétitif. La notion de temps
renvoie à celle du délai qui représente pour toute firme un défi majeur, mais aussi un
atout considérable. Le défi consiste pour l’entreprise à agir avant les autres tout en
étant capable d’offrir à ces clients une plus grande variété. Cela se traduit par la course
à la réduction de tous les délais (de décision, d’innovation, de mise à disposition…).
L’avantage compétitif est ainsi obtenu en étant en mesure d’agir en un temps moindre
que celui des concurrents. Mais cet avantage, la firme ne peut pas le créer en opérant
sur un plan intra-organisationnel. L’action sur les délais ne peut être efficace que si
elle est faite dans le cadre d’une supply Chain.
Dans cette sous-section, nous nous intéressons à l’analyse du comment et dans quelle mesure
la logistique affecte la compétitivité de l’entreprise au niveau des différentes fonctions
logistiques y compris : transport, stockage, distribution et l'information
1. Le transport:
C’est un élément essentiel et présent dans l’entreprise depuis longtemps, et parmi les
15
MESSAOUDI MAYSSOUN, OP. Cit, p.34
10
Logistique : Outil de compétitivité des entreprises
vecteurs les plus importants dans la chaine logistique. En effet il est considéré principal
maillon de cette chaine en raison de son impact direct sur les sources de la compétitivité, en
particulier sur le cout, délai el la qualité. La fonction de transport intervient tout au long de la
chaine logistique, qui consiste à planifier, piloter et optimiser l’enchainement de la matière
première entre les lieux d’approvisionnement et de la distribution avec des échanges possibles
entre le différent site de production. Après le transport, le stockage est l’activité la plus
génératrice des charges sur la chaîne logistique.
2. Le stockage
C’est un autre pilote important de la Chaine logistique. Une meilleure gestion de stock se
traduit par un avantage compétitif. Le stockage inclut toutes les quantités stockées tout au
long du processus en commençant par le stock de matières premières, le stock des
composants, le stock des en-cours et finalement le stock des produits finis. Les stocks sont
donc partagés entre les différents acteurs de la Chain logistique: les fournisseurs, les
producteurs et les distributeurs. La gestion de Stocks est l’une des clés de la réussite et de
l’optimisation de toute la chaîne logistique, car l’objectif de la gestion des stocks est de
trouver un compromis entre le niveau de stock (cout de stockage) et à la satisfaction du client.
Donc pour une bonne maitrise de stock, l’entreprise doit utiliser les différents indicateurs de
gestion de stock (stock de sécurité, stock d'alerte, le stock minimum etc.…). Par ailleurs la
gestion de stock doit être considérée et traitée d’une manière sérieuse par le responsable de
cette fonction, une gestion saine permettra à l’entreprise d’éviter des couts élevés, et
engendrai des avantages compétitifs, c’est pour cela que la gestion de stock a pour objectif :
11
Logistique : Outil de compétitivité des entreprises
La disponibilité : L'information doit être (de manière permanente) une donnée. Ceci
est nécessaire en vue de répondre aux clients et améliorer les décisions managériales.
La fiabilité : L'information doit refléter l'état actuel et périodique de certaines mesures
telles que les commandes et l'état des stocks. La fiabilité ici signifiant le degré de
précision de l'information fournie par le (SIL).
La flexibilité : Le système d'information doit être flexible, afin de donner
l'information voulue au moment et sous la forme voulue. Le système d'information
logistique (SIL) combien ainsi les machines, les logiciels, les hommes et les
procédures pour gérer, contrôler, et mesurer les activités logistiques.
Donc pour le partage d’information dans une chaîne logistique peut essentiellement améliorer
la performance globale de la chaîne. En se basant sur des données appropriées et précises, les
membres de la chaîne peuvent prendre des bonnes décisions qui affectent directement la
performance des membres de la chaîne et finalement, au bout de la chaîne, la vente aux clients
finaux.
Par exemple, le détaillant est capable de placer une commande au bon moment avec la
quantité optimale afin de satisfaire la demande inattendue en observant les informations sur le
niveau de stock, sur les coûts de transport et sur les délais de livraison.
L'accès aux informations précises et correctes et en utilisant les systèmes d'aide à la décision
facilite le contrôle des variations inattendues et indépendantes de cette manière, les membres
de la chaîne sont capables d’accéder aux informations partagées et cette accessibilité peut être
utilisée pour améliorer la conduite des opérations et au final améliorer la performance globale
de la chaîne logistique. Ainsi que généralement, le partage d'information fournit des avantages
compétitifs et essentielspour l’entreprise.
12
Logistique : Outil de compétitivité des entreprises
4. Distribution :
Le management des flux dans les stratégies de la grande distribution ne peut être
appréhendé sans tenir compte de la relation de celle-ci avec les industriels. L’histoire de cette
relation a été toujours imprégnée d’une logique d’affrontement que relate le choc logistique.
Toutefois, avec la menace des défis concurrentiels, la grande distribution semble se résigner à
une autre logique initiée par le SC à savoir la collaboration.
Alors en récapitulant les deux sous sections ci-dessus, nous trouvons que la compétitivité est
une notion économique résument la capacité d’être viable et de se développer par rapport aux
autre entreprise ayant compétitivité, c’est ce qui permet à l’entreprise de résister à la
concurrence.de ce fait la chain logistique joue un rôle important dans l’amélioration de la
compétitivité de l’entreprise. Car, il y’a un fort lien entre la logistique de l’entreprise et sa
compétitivité, de fais que le bon fonctionnement et la coordination des activités de la supply
chain acquerra un avantage compétitif pour l’entreprise
13
Logistique : Outil de compétitivité des entreprises
Les entreprises marocaines sont aujourd’hui confrontées à des coûts logistiques très élevés qui
grèvent leur compétitivité. Dans un environnement de plus en plus intégré dans le commerce
mondial, une évolution à la marge de ces coûts peut avoir d’importantes conséquences
positives ou négatives.
Aujourd’hui, la concurrence est si importante qu’un retard de quelques heures dans l’arrivée
des produits peut conduire à la perte d’un marché. Les entreprises mondiales de logistique
réalisent des profits en s’engageant prioritairement sur le respect des délais, la préservation de
la qualité du produit tout au long de la chaîne avec un prix compétitif.
Mondialement, il n’existe pas de grand pays exportateur avec une logistique coûteuse et peu
fiable. La logistique englobe l’ensemble des activités qui concernent les flux de produits (et
d’information) en permettant l’optimisation des ressources et la réduction des coûts pour un
niveau de service donné. En simplifiant pour le Maroc, les principaux maillons de la
logistique sont : (en amont) l’achat de matières premières, le transport international, le
passage de frontière, la gestion documentaire, le dédouanement, le transport local, la gestion
des stocks ; (en aval) le traitement des commandes par l’entreprise européenne, les
expéditions, le transport international (y compris le transit au Maroc) et la gestion des stocks
de produits finis.
La compétitivité contient de nombreux éléments aussi divers que le coût de la main d’œuvre
(et son niveau de qualification), l'innovation, la qualité des infrastructures, le respect du droit
ou bien encore la performance des services publics.
Pour un pays dont l’avantage comparatif est lié à la géographie, la logistique devient un
élément important de cet avantage comparatif ; une logistique performante contribue à réduire
les coûts des transactions et à améliorer l’efficacité des échanges internationaux.
La logistique est créatrice de valeur ajoutée et est essentielle pour la création de l’emploi. Elle
pourrait permettre d’intégrer au Maroc des fonctions de l’entreprise qui sont encore réalisées
en Europe. Elle pourrait aussi dynamiser l’économie marocaine en faisant apparaître de
nouveaux services indispensables aux multinationales comme l’émergence de prestataires
16
La Logistique du Commerce et la Compétitivité du Maroc, Ministère de l’Equipement et du Transport,
Banque Mondiale, p.5
14
Logistique : Outil de compétitivité des entreprises
Les entreprises marocaines doivent maîtriser et optimiser les maillons des chaînes
d’approvisionnement avec des contraintes de temps, de fiabilité et de qualité qui sont
nouvelles. Les donneurs d’ordre évoluent vers la livraison "juste à temps" qui se traduit pour
le partenaire marocain par des délais très courts : parfois moins d’une semaine entre la
commande et la livraison. Le Maroc doit être en mesure de répondre à ces nouvelles
exigences de performance.
Le Maroc est dans une situation intermédiaire où les fonctions classiques d’exécution des
opérations, d’encadrement et de pilotage des flux logistiques sont les plus répandues.
Actuellement, les coûts logistiques totaux du pays s’élèvent environ à 20 % du PIB, soit un
ratio largement au-dessus de ceux de l’ensemble des pays de l’Union Européenne. Fort
heureusement, les autorités marocaines, conscientes de cette problématique, se sont déjà
engagées dans une dynamique de modernisation de ses infrastructures. D’importants
investissements, comme la mise en service du port de Tanger-Méditerranée.
Pour conserver les relations privilégiées que le Maroc entretient avec l’Union Européenne, il
est impératif, selon la Banque Mondiale, d’améliorer sa logistique extérieure. Pour ce faire,
15
Logistique : Outil de compétitivité des entreprises
Pour relever ce nouveau défi, les entreprises et les autorités marocaines devront bien entendu
travailler de concert. Mais pour tirer profit du potentiel de développement économique du
pays, la difficulté est maintenant de faire participer l’ensemble des acteurs et de réussir à les
intégrer dans ce processus de modernisation. Le rapport souligne d’ailleurs qu’« il s’agit d’un
sujet transversal qui recoupe beaucoup de thèmes d’interventions qui, le plus souvent,
relèvent de champs d’action partages entre le secteur public et le secteur privé. Le
développement de la logistique ne pourra se réaliser sans la mise en œuvre d’une coopération
entre l’Etat, les entreprises et les organismes spécialisés dans le développement économique
ou la formation ».
16
Logistique : Outil de compétitivité des entreprises
I. Le Maroc et la logistique :
Au cours des années 80, le Maroc a décidé d’ouvrir son économie sur le monde afin de
favoriser sa croissance. Une ouverture qui s’est traduite en 1996 par l’accord d’association
avec l’Union Européenne, et aussi avec des accords de libre-échange, notamment avec les
Etats-Unis. En 2003, le taux d’ouverture de l’économie était de 55%. L’exportation est
devenue l’un des piliers de l’économie marocaine17.
Mais l’ouverture du marché marocain voit la fin des mesures protectionnistes. La fin des
accords multifibres, depuis janvier 2005, met le pays en concurrence directe avec les pays
asiatiques. En outre, la mise en application des accords de libre-échange va peu à peu faire
disparaître la protection tarifaire. Les produits américains et européens pourraient donc venir
directement concurrencer les produits marocains18.
De plus, pour un pays dont l’avantage est principalement lié à la situation géographique - qui
facilite l’exportation - la logistique doit absolument permettre « de réduire les coûts de
transaction et améliorer l’efficacité des échanges internationaux. » Car pour le moment « les
17
La logistique du commerce et la compétitivité du Maroc, Op. Cit, p.3
18
Ibidem
19
Ibidem
17
Logistique : Outil de compétitivité des entreprises
coûts logistiques totaux représentent au minimum 25% de la valeur ajoutée créée au Maroc
mais ils peuvent atteindre 60%20. »
Les entreprises marocaines doivent donc prendre en compte les contraintes de temps, de
qualité ou encore de fiabilité pour s’imposer sur le marché international. D’autant plus que la
proximité géographique n’est que relative dans le transport de marchandises. En effet, comme
le souligne le rapport provisoire de la Banque Mondiale, « aujourd’hui, une marchandise
chargée sur un porte-conteneurs met 19 jours de Singapour à Gênes via Suez (pour une
distance de 6397 milles nautiques) mais met 20 jours d’Agadir à Gênes (pour une distance de
1280 milles nautiques). » En outre, les frais portuaires sont plus élevés qu’en Europe21.
Malgré tout, la logistique doit permettre aux entreprises marocaines d’améliorer leur
compétitivité. Les autorités sont d’ailleurs parfaitement conscientes de ces enjeux. C’est sans
doute pourquoi elles se sont investies dans les projets comme le port Tanger-Méditerranée ou
d’autoroutes.
20
Agence marocaine de développement de la logistique, Ministère de l'équipement du transport et de
logistique, La stratégie logistique au Maroc bilan et perspectives de développement, juin 2016, p.13
21
Ibidem
18
Logistique : Outil de compétitivité des entreprises
Manque de fluidité dans les transactions financières (notamment à cause des autorisations
nécessaires de la part de l’Office des changes),
La Société Marocaine d'Assurance à l'Exportation « SMAEX »23 est une société d'économie
mixte qui a pour objet la gestion du système d'assurance à l'exportation. Elle a pour mission
de représenter et de promouvoir la fonction et le rôle des exportateurs marocains en œuvrant à
défendre leurs intérêts, à élargir leurs débouchés, les assister dans le développement de leurs
compétences et promouvoir l ´investissement et le partenariat multiforme avec les opérateurs
étrangers.
22
http://www.acharkaoui.com/les-defis-de-la-logistique-au-maroc/
23
https://www.smaex.com/Presentation.php
19
Logistique : Outil de compétitivité des entreprises
- Assurer pour le compte de l'Etat et sous son contrôle les risques Politiques,
catastrophiques et de non transferts, et les risques commerciaux extraordinaires
afférents à l'assurance-crédit ainsi que les risques afférents à l'assurance prospection et
l'assurance foire.
- D’assurer pour son propre compte et sous le contrôle de l'Etat, les risques
commerciaux ordinaires afférents à l'assurance-crédit.
Cette activité reflète le rôle essentiel de promotion des exportations nationales joué par
l'institution et ce en :
On en trouve aussi L’Association Marocaine pour la logistique AMLOG24 qui a pour objectif
de promouvoir la logistique au Maroc.
Elle représente les professionnels du secteur au plan national et international auprès des
organismes concernés. Son objectif est de montrer que la logistique est un secteur dynamique
au Maroc. Elle s’organise en commissions qui mèneront des débats sur des sujets d’envergure
au niveau national ou international, ainsi que des réflexions réglementaires. Ces six
commissions sont les suivantes :
- Logistique industrielle ;
- Etudes et formation.
Une étude faite par le cabinet McKinsey, un cabinet de conseil auprès des directions
générales, Il aide un vaste éventail d’organisations, privées ou publiques, à améliorer leur
performance et leur compétitivité, via des missions de stratégie, d'organisation ou d'efficacité
24
http://www.amlog.ma/2012-05-31-11-24-57/mission
20
Logistique : Outil de compétitivité des entreprises
En effet, le Maroc a pu, durant ces dernières années, réaliser une grande avancée dans le
développement des infrastructures de transport et franchir d’importantes étapes dans le
processus de réforme, de libéralisation et d’introduction de la concurrence dans les différents
modes de transport terrestre, maritime et aérien, comme dans le secteur portuaire.
25
L'Economiste, Logistique Le détail de l’étude McKinsey, Edition N°:2888
26
Aujourd’hui, Dounia Mounadi, Stratégie pour le développement de la compétitivité logistique du Maroc: Des
acquis majeurs, mai 11, 2016
21
Logistique : Outil de compétitivité des entreprises
22
Logistique : Outil de compétitivité des entreprises
Objectifs visés :
Réalisations à aujourd’hui
27
MINISTERE DE L’EQUIPEMENT ET DES TRANSPORTS, stratégie nationale de développement de la
compétitivité logistique, Synthèse de la stratégie et du Contrat-Programme 2010 – 2015, p.5
28
Ibidem, p.34
29
Ibidem, p.36
30
Ibidem, p.38
31
Ibidem, p.42
23
Logistique : Outil de compétitivité des entreprises
l’immobilier logistique prêt à l’emploi d’environ 25% sur les quatre dernières années. Au
niveau de la région de Tanger, l’investissement global a atteint plus de 300 millions de
dirhams pour la viabilisation d’un foncier de l’ordre de 30 ha et des entrepôts sur une
superficie de 39.000 m2 développés par TMSA. Ainsi, il a été procédé à l’identification de
près de 2.750 ha d’assiettes foncières, au niveau de plusieurs régions du Royaume, destinées
au développement des zones logistiques32.
32
Agence marocaine de développement de la logistique, Ministère de l'équipement du transport et de
logistique, La stratégie logistique au Maroc bilan et perspectives de développement, juin 2016, p.14
33
Ibidem, p.20
34
Ibidem, p.24
35
Ibidem, p.8
36
Ibidem, p.29
24
Logistique : Outil de compétitivité des entreprises
Les objectifs d’une logistique sont multiples. Parmi les principaux objectifs, il est possible de
citer la satisfaction des clients Finaux, la recherche de profitabilité ou encore la maximisation
de la qualité des produits et Services. En d’autres termes, la logistique revient à déterminer la
structure du réseau de Distribution, les procédures de travail dans les entrepôts et le traitement
des commandes, manutentions, emballages, entreposage, acquisitions des matières premières,
expéditions et transports.
Notre cas est organisé en deux parties, la première est dédiée à la présentation de l'entreprise
et stratégie; la deuxième consistera à clarifier la chaine logistique de SONASID.
I. Présentation de l'entreprise37
La SONASID est spécialisée dans la fabrication des ronds à béton, laminés marchands et les
fils de machine.
37
http://www.sonasid.ma/Profil/Historique#.XHPYz1RKjIU
25
Logistique : Outil de compétitivité des entreprises
SONASID est le premier opérateur sur son marché, SONASID mène une ambitieuse politique
de développement et de mise à niveau technologique, industrielle et commerciale dans un
contexte de mondialisation et de libéralisation du secteur. Une stratégie qui lui permet de
maintenir sa position de leader, de continuer à satisfaire le marché local au meilleur coût,
d’assurer ses approvisionnements et de résister aux fluctuations des cours de la matière
première.
Mission :
Fournir à ses clients des produits sidérurgiques compétitifs, adaptés aux besoins du marché, à
temps et avec un service de qualité.
Vision :
38
http://www.sonasid.ma/Profil/Strategie#.XHQCjFRKjIU
26
Logistique : Outil de compétitivité des entreprises
2. La planification de la demande :
Grâce à la planification de la demande, SONASID établit des prévisions de base sur les ventes
en intégrant des facteurs multiples, effectue des analyses sophistiquées pour mieux utiliser la
main d’œuvre et les ressources financières ainsi elle optimise les prix et détecter mieux les
besoins du marché et de ses clients.
Or, pour rentabiliser cela, SONASID doit réorganiser son processus de planification et
partager les résultats obtenus avec ses partenaires et ses clients de la chaîne logistique.
3. L’approvisionnement :
La ferraille :
La biellette :
Avant de parler des fournisseurs, il faut tout d’abord distinguer entre les fournisseurs de la
billette qui est considérée comme matière première et les fournisseurs de la ferraille ou les
ferrailleurs qui alimentent l’aciérie de la SONASID afin de fabriquer la billette.
39
OUMAYMA FAROUQ, Rapport de stage de fin d’études, La procédure d’importation : cas SONASID,
Université Hassan II FSJES CASABLANCA, p.43
27
Logistique : Outil de compétitivité des entreprises
4. La planification de la production :
Stock : Faire le suivi du stock quotidien établi par la section statistique, ainsi la répartition du
stock quand il s’agit des petits stocks.
5. Distribution
La distribution est assurée bien entendu par les distributeurs que ce soit pour la SONASID
ou pour les autres producteurs nationaux. La nature du produit, les quantités vendues et le
chiffre d’affaires rend difficile un contact direct entre les producteurs et le consommateur
final.
Forces
Faiblesses
28
Logistique : Outil de compétitivité des entreprises
-SONASID ne maîtrise pas sa chaîne logistique, ceci est dû au fait qu’il n y a pas de synergie
entre les usines et l’aciérie, en plus les clients ne sont pas intégrés dans la chaîne.
2. Analyse externe
Pour mener cette analyse externe SONASID avait effectué un Benchmarking avec le
groupe ONA à savoir, La Centrale Laitière
Nous avons vu dans l’analyse stratégique, à travers les résultats du benchmarking que nous
avons effectués, qu'une bonne gestion de la Supply Chain nécessite un processus de pilotage
qui assure le pilotage et la planification générale de la chaîne logistique. Ainsi nous avons
proposé au comité de management de SONASID de mettre en place une Direction Supply
Chain. Cette direction va permette de développer les synergies entre les différents partenaires
de la chaîne logistique aussi bien à l’intérieur de SONASID qu’à l’extérieur
2. Organisation du transport
L’amélioration du transport au sein de l’est une condition nécessaire pour la mise en place du
rendu, en effet, quand un client lance une commande on doit le livrer dans les meilleurs délais
et si on ne maîtrise pas notre transport on ne pourra jamais aboutir à cette fin.
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SANAE TALBI, Rapport de stage de fin d’études, Analyse stratégique de la Supply Chain à SONASID, Faculté
Polydisciplinaire - Université Chouaib Doukkali FSJES ELJADIDA, 2017, p.17
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La finalité de ce processus de pilotage est de maîtriser l’entrepôt dans toutes ses composantes
en mettant en œuvre l’ensemble des moyens et outils suivants :
Donc, à travers cette présente analyse SONASID déduisait que pour atteindre la compétitivité
et pour aussi offrir aux clients un meilleur niveau de service et garantir la réussite du rendu, il
est primordial de :
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Conclusion
L’adoption de cette dernière démarche, centrée sur la logistique, apparait comme un outil
de performance pour la firme, puisque son ambition affichée est de répondre au triple
objectif d’amélioration des niveaux de service, de réduction des couts et de création de la
valeur, en gérant les relations tant en amont qu’en aval, avec les fournisseurs et les clients.
La supply chain est clairement perçue comme un facteur clé de compétitivité, ce qui
s’accompagne d’exigences plus fortes de la part des firmes.
C’est sans doute le principal objectif de notre travail est la perception de la logistique en
tant que simple fonction support est devenue marginale. En outre, elle est clairement
considérée comme un vecteur de compétitivité par des entreprises. Cette perception
renforce la satisfaction des attentes en termes de niveau et de suivi de la performance.
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BIBLIOGRAPHIE
Ouvrages
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Thèses et Mémoires
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- OUMAYMA FAROUQ, « La procédure d’importation : cas SONASID » Rapport de
stage de fin d’études, Université Hassan II FSJES CASABLANCA, 2017
- SANAE TALBI, Rapport de stage de fin d’études, Analyse stratégique de la Supply Chain
à SONASID, Faculté Polydisciplinaire - Université Chouaib Doukkali FSJES
ELJADIDA, 2017
Documents Officiels
- La Logistique du Commerce et la Compétitivité du Maroc, MINISTERE DE
L’EQUIPEMENT ET DU TRANSPORT, BANQUE MONDIALE
- La Stratégie Logistique au Maroc Bilan et Perspectives de Développement, AGENCE
MAROCAINE DE DEVELOPPEMENT DE LA LOGISTIQUE, MINISTERE DE
L'EQUIPEMENT DU TRANSPORT ET DE LOGISTIQUE, JUIN 2016
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