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MOTIVATION
&
PARTICIPATION
Introduction
Théories fondamentales de la motivation
Stratégies et Techniques de la motivation
Participation
Introduction
motivation,
les théories axées sur le comportement organisationnel qui
Approbation
d’autrui
Respect d’autrui
La personne
se juge Elle subit des Elle veut les Elle prend des
victime tensions réduire initiatives
d’injustice
2. Théories dites de Processus
Théorie de l’Equité – ADAMS ( 1963, 1965)
« R »)
L’effort (ou apport) nécessaire à l’obtention de ce résultat
(noté « A »)
Score d’équité = (R / A)
2. Théories dites de Processus
Théorie des objectifs – LOCKE ( 1968, 1990)
la théorie des objectifs pose comme postulat de départ que l'individu a des buts qu'il
essaie consciemment d'atteindre.
Hypothèse principale: les objectifs seraient déterminés par des processus cognitifs
et des réactions affectives, et seraient les antécédents qui influenceraient le plus
fortement le comportement.
Constats suivants :
Si le but est inatteignable baisse de la motivation
- Si le but est trop facile faible motivation
-
La motivation fluctue donc :
selon les individus
à travers le temps pour un même individu
2. Théories dites de Processus
Théorie des objectifs – LOCKE ( 1968, 1990)
Selon Locke, il y 3 facteurs déterminants :
Facteurs externes à l’individu
Reconnaissance sociale,
Évaluation,
Salaire, etc.
Récompenses
Attribution fondée
Attribution fondée
sur le statut et
sur le mérite
l’ancienneté
1. Motivation basée sur la récompense
Démotivatio
n
L’information
La variété des sur le travail
activités et des Un travail effectué
aptitudes (feedback)
V R
2. Motivation basée sur l'enrichissement du travail
Le laissez- Participation
L’autoritarisme faire aux décisions
3. Motivation basée sur le style de commandement