LA MOTIVATION

La motivation
Il existe diffrentes thories sur les motivations de l'tre humain dans le but de prvoir son comportement. En voici un rsum. L'individu recherche des interactions satisfaisant ses besoins (thorie inniste), la forme de celles-ci sont modeles par l'apprentissage (thorie empiriste) et orientes par la structure du monde (thorie situationniste). Ce ne sont plus alors les besoins o les contraintes qui importent mais les formes d'interactions individu-monde 2 (thorie interactionniste).

La motivation
Principe de Mayo
Postulat : Il considre que le personnel a des besoins et des motivations qui ne sont pas uniquement conomiques. Mayo assure que le rendement augmente quand ces dernires sont satisfaites. Conclusion : une organisation du travail soucieuse de ces besoins et permettant aux travailleurs de nouer des relations personnelles et des groupes, de faon les motiver et les rendre plus productifs.
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La motivation
Principe de Maslow
Postulat : cinq niveaux de besoins : Besoin physiologique Besoin de scurit Besoin d'appartenance Besoin d'estime et de considration Besoin daccomplissement de soi Conclusion : les motivations d'une personne rsultent de l'insatisfaction de certains de ses besoins.
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La pyramide de Maslow

Quatre types de motivation

Alfie Kohn
Motivation intrinsque Vous voulez faire quelque chose

Motivation positive Pour aller vers un objectif

Jai envie de raliser cette tche

Je nai vraiment pas envie de raliser cette tche

Si vous ralisez cette tche vous aurez un bonus

si vous ne ralisez pas cette tche vous tes vir

Motivation ngative Pour sloigner de quelque chose

Motivation externe Quelquun veut que vous fassiez quelque chose

La motivation extrinsque
Alfie Kohn a longuement tudi la motivation et dans son livre Punished by Rewards , il explique les inconvnients de la motivation externe ou extrinsque. 1. En employant cette technique de motivation, vous exigez de plus en plus de vos collaborateurs. Pour maintenir la motivation au mme niveau, les rcompenses doivent crotre.

La motivation extrinsque
2. Ce type de motivation nest pas durable. Une fois que la rcompense a t acquitte, la motivation dcrot.

3. Ce type de motivation endommage la motivation personnelle intrinsque. Rcompenser des gens pour avoir fait quelque chose gche leur envie de le faire par euxmmes. A partir de l, vous devez continuer rcompenser pour les mobiliser.

Motivations positive et ngative

La motivation ngative base sur lesquive et lloignement est moins efficace que la motivation positive base sur le rapprochement et la ralisation dun objectif.

La motivation intrinsque
Pour un manager par exemple, il est tout fait humain et normal de cultiver le bon moral, lengagement et la motivation des collaborateurs mais ce nest pas lui qui est la source de la motivation premire Au lieu dtre source de motivation , le manager doit accompagner les collaborateurs trouver leur motivation intrinsque et ensuite cultiver et faire crotre ce moteur interne.
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La motivation intrinsque
Il semble donc judicieux de garder la motivation positive et intrinsque et oublier lutilisation des techniques de motivation externes et ngatives. Les facteurs qui augmentent la motivation intrinsque au travail : - la coopration - la confiance - la communication - le challenge - la reconnaissance - lpanouissement
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