BONJOUR TOUT LE MONDE J’AI LE PLAISIR AUJOURD’HUI DE VOUS

PRESENTER NOTRE PROJETS FIN D’ETUDE REALISE PAR NOUHAILA BOULAM

ET MOI-MEME MANAL KRIRIM

ALORS POUR INTRODUIRE NOTRE PROJET LE RECRUTEMENT EST

Introduction générale :
Le recrutement, en tant que pilier traditionnel de la communication RH,

joue un rôle crucial dans l'image de l'entreprise depuis longtemps. Pour

les investisseurs, le volume de recrutements est un indicateur clé de la

santé et de la stratégie de l'entreprise, influençant la perception de son

volontarisme et de sa position stratégique. Dans des secteurs comme

l'audit, le conseil, l'informatique et la formation, le lien direct entre les

effectifs et l'activité nécessite du responsable RH la capacité à générer un

flux de candidatures adapté lors de périodes de développement.

 2. Historique et évolution de la gestion des ressources humaines
L'importance du management des ressources humaines dans les
entreprises est une évolution relativement récente. La fonction
personnelle a émergé au cours de la première moitié du 20e siècle,
s'est professionnalisée dans la seconde moitié, et a finalement été
reconnue comme une fonction stratégique à la fin du siècle

3. Les objectifs de la gestion des ressources humaines

D’une manière générale, la gestion des ressources humaines doit privilégier

trois objectifs :
3.1. Attirer des compétences

Les organisations cherchent à acquérir les compétences les mieux

adaptées à leurs besoins, et les méthodes de recrutement, allant des
concours aux entretiens, ont notablement évolué au fil du temps.
3.2. Conserver les ressources humaines

Au début du siècle, les services de personnel ont promu la formation

d'une main-d'œuvre peu qualifiée, stable et loyale, mais les organisations
ont rapidement dû faire face à la mobilité professionnelle ainsi qu'à la
concurrence économique et technologique
 3.3. Valoriser les ressources humaines

Les ressources humaines visent à optimiser l'utilisation des employés via

un système d'évaluation et un plan de carrière, favorisant satisfaction au
travail et efficacité organisationnelle.

1. Définition du recrutement
Le recrutement est le processus de recherche de
candidats pour des postes vacants, essentiel pour
l'efficacité de l'entreprise, impliquant la sélection de
personnes en accord avec les objectifs stratégiques et les
règles juridiques.

4.1. Les modes de recrutement

Le management des ressources humaines assure à l'entreprise

les moyens humains nécessaires par le biais de recrutements,
explorant les avantages et inconvénients du recrutement interne
et externe pour l'acquisition des ressources humaines
 a. Le recrutement interne

Le recrutement interne consiste à choisir une personne en interne pour

un poste, en stimulant les candidatures au sein de l'entreprise,
généralement via des moyens tels que le journal d'entreprise ou
l'affichage.

Les Avantage Le recrutement interne facilite l'évaluation des compétences

et l'intégration, mais peut présenter des inconvénients.

Les inconvénients Un recrutement interne manquant de transparence peut

causer des conflits et une démotivation, privant l'entreprise d'expertise
externe. De plus, une formation nécessaire pour le salarié interne entraîne
des pertes de temps et de charges, limitant la compétitivité en cas de
création de postes liée à une évolution technique.

4. Les modes de recrutement

Alors pour les modes de recrutement quand pouvez voir on n’a deux types de
recrutement interne le recrutement externe

Le recrutement interne on peut avoir

Le Bouche à oreille / Affichage / Journal d’entreprise / Intranet

Pour le deuxième type ça sera

Pôle emploi /Annonce /Internet / Parrinage / Cabinet de

recrutement
 5. Processus de recrutement
On n’a Les treize opérations d’un recrutement peuvent
être comme suite :

Alors pour les étapes de recrutement

Préparation du On n’a Expression de la

recrutement demande / Analyse de la
demande / Définition de
la demande

La deuxième étape c’est Prospection interne /

la Recherche des Choix de la méthode de
candidatures recherche / Recherche de la
candidature

Et pour la troisième Premier tri /

étape Sélection des Entretiens / Tests
candidats éventuels

Et pour la dernier étape Ça sera La décision / La

Accueil et intégration proposition / L’accueil /
L’intégration
 Conclusion :

Nous avons suivi une démarche rigoureuse pour

acquérir des ressources humaines, en commençant
par des activités préliminaires visant à comprendre
les postes et le milieu de travail, établir des profils
de compétences, et définir les critères de sélection.
Les autres étapes incluent la génération de
candidatures, une sélection efficace, la prise de
décision d'embauche, et la promotion de
l'intégration des nouveaux employés.

MERCI POUR VOTRE ATTENTION