Management séance 2 – Anass Treyaoui

Analyser vos modes de fonctionnement actuels en relation avec l’autorité

Le mode de fonctionnement actuel en relation avec l’autorité qui correspond le mieux à
celui que j’applique dans mes missions tous les jours est le collaboratif. Je travaille sur
énormément de projets en collaboration avec mes collègues, je mets des outils en place qui
correspondent à un réel besoin d’optimisation de leur quotidien ce qui m’a permis de
développer énormément l’esprit « travail d’équipe » dans mon quotidien. Si je suis amené à
devenir manager un jour, j’essaierais ce côté très collaboratif car, selon moi, c’est celui qui
amène la meilleure ambiance et le meilleur climat de travail. L’objectif ultime du manager
doit être de développer une certaine légitimité dans ses missions et celles qu’il délègue à son
équipe, il doit donc être capable de garder des bonnes relations personnelles avec ses
équipes tout en créant une atmosphère de confiance afin que son équipe puisse s’épanouir
et travailler dans les meilleurs conditions possibles.

Présenter vos 2 besoins de « valorisation » dominants en apportant une analyse

personnelle argumentée
Le premier besoin de « valorisation » qu’il me vienne en tête est la reconnaissance du travail
que je fais. Quand je réalise des projets que je termine dans les temps eu que je reçois des
feedbacks positifs qui me mettent en valeur, cela booste énormément ma motivation et
mon envie de faire encore mieux. Cela est un élément très important pour moi, car si je
manque de reconnaissance pour le travail que je fais, je perdrais la motivation de réaliser
mes tâches et/ou elles seront réalisées avec une qualité moindre voir bâclé.
Mon deuxième besoin de « valorisation » est la confiance, après avoir réalisé ma première
mission en apprentissage où j’étais énormément dépendant de mon maitre d’apprentissage
qui m’expliquais quasiment tout, mon maitre d’apprentissage à commencer à me léguer,
petit à petit, plus responsabilités et d’autonomie. Il me faisait 100% confiance et savait que
j’étais capable de mener mes projets à bout. Cela a été aussi un énorme boost pour moi et
m’a permis de développer mes compétences et ma confiance en moi.
Identifier 2 points en termes de pouvoir à renforcer et argumenter
Le premier point en termes de pouvoir que j’aimerais renforcer est ma capacité à déléguer
du travail. Sur certaines de mes missions/projets je suis amené à travailler sur grand nombre
de tâches en simultané et je me retrouve facilement débordé. J’ai eu plusieurs fois l’occasion
de déléguer une tâche à une autre personne mais je n’ai pas osé car je préfère toujours faire
les choses moi-même. Je me dis toujours que la personne à qui je confierai cette tâche ne la
réalisera pas à 100% comme je le souhaite, ainsi je me retrouve toujours à tout faire est cela
est néfaste pour moi car je suis surchargé et je ne fais totalement confiance aux
compétences de mes collègues. Le second point que j’aimerais renforcer est mon relationnel
avec les gens, je suis une personne qui va énormément s’attacher aux personnes et cela
deviendra un handicap si je venais un jour à devenir un manager. Je dois apprendre à
prendre une certaine distance avec mes collègues et ne pas les traiter comme des amis car si
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un jour je dois être amené à prendre une décision compliquée envers eux, cela sera difficile
pour moi.