Les compétences clés à développer 

La première occupation des entreprises est de développer les compétences de ses salariés
considérées comme un avantage concurrentiel qui se différencie une entreprise à une autre
dans un secteur d’activité.

Les compétences sont un élément crucial qui doit être développé durant le parcours de chaque
salarié, vue qu’elles constituent un critère d’évaluation au sein de l’entreprise, dans laquelle il
obtient plus d’avantages de comment bien gérer les missions dans le cadre des fonctions à sa charge.

Il existe catégories de compétences, parmi eux, on cite quatre qui sont primordiales et plus
demandées dans le monde des professionnels. Elles peuvent être classées comme suit :

 Compétence technique (savoir-faire) : regroupe les connaissances technique relatives

aux défirent métiers, il s’agit de la mettre en œuvre de ces connaissances pour effectuer une
tâche, à titre d’exemple un comptable va améliorer ses compétences en comptabilité. Ce
type de compétence a pour objet de mesurer la performance.

 L’organisation de l’espace : la capacité d’organiser l’espace de travail a un effet sur la

qualité de travail, autrement dit un espace bien organisé indique que la personne capable de
faire plusieurs tâches et en même temps rester organisée.

 L’adaptation : c’est une qualité que doivent posséder les salariés, puisqu’elle donne la
possibilité d’être flexible et de s’adapter quelque soit la situation, aussi qu’elle permet de
faire face aux différents problèmes, accepter les défis et résister contre les changements.

 L’autonomie qui permet le salarié de prendre des décisions important dans le cadre de

travail sans avoir besoin l’aide de quelqu’un d’autre.

Les compétences clés sont indispensables au succès de l’équipe et aussi à la performance de

l’entreprise.

L’impact de la formation sur le développement des

compétences :

Les salariés sont l’actif spécifique de l’entreprise, pour cela elle devrait y investir par des
activités telles que la formation qu’est un élément important permettant de renforcer et
 développer les compétences. De même sens la formation est un outil qui contribue à
l’augmentation de la quantité et l’amélioration de la qualité de travail ce qui induit
l’épanouissement de l’activité de l’entreprise et la motivation des salariés.

Après que l’entreprise arrive à se détecter ses besoins en matière de compétences il sera
facile d’élaborer des formations adaptées en fonction des besoins de chaque salariés, où ils
acquièrent des nouvelles connaissances et de rénover leurs savoirs.

Après la mise en œuvre du plan, les entreprises doivent faire une évaluation pour savoir
l’impact de cette formation, c.-à-d. est ce qu’elle a permis d’apporter une valeur ajoutée où
elle était un échec.

La formation est une épée à double tranchant ; d’une part elle peut avoir un effet positif sur
le personnel de l’entreprise par l’enrichissement de leurs savoirs, la flexibilité c’est-à-dire
être capable de s’adapter. D’une autre part elle ne peut être une garantie de succès mais
avoir des effets négatifs qui peuvent détourner l’entreprise de son objectif à cause de la
malle conduite.

La formation est une stratégie de Win-Win ; Elle a deux bénéficiaires, le premier c’est que
l’entreprise va augmenter sa performance, alors que le deuxième c’est les salariés qui
souhaitent de bénéficier des promotions par l’amélioration de la qualité de leurs travaille ce
qui implique la mettre en œuvre de leurs compétences, alors on peut dire qu’il y a un
enchaînement logique

L’ENTREPRISE
LE DEVELOPPEMENT
LA FORMATION DES COMPETENCES

LES SALARIES