Février 2023

LE RÉFÉRENCIEL
DE COMPÉTENCES
Introduction aux ressources humaines et sciences sociales

Amira Ait Tahar

Nihad Arab
Nadia Benioudren
Anya Belabbas
Chanez Bakir
Lyna Boubendir
Walid Mouhoub Berhail
 Sommaire
Définition du référentiel de compétences

L'utilité du référentiel pour l'employeur et

pour le salarié

Fiche de poste VS référentiel des compétences

Étapes d'élaboration d'un référentiel de

compétences

Les limites du référentiel de compétences

1- DÉFINITION :
Le référentiel de
compétences est un
outil utilisé pour décrire
les compétences et les
connaissances
nécessaires pour
effectuer une tâche ou
un travail particulier.
 Il se décompose en
plusieurs rubriques,
généralement :
-Savoir : ensemble des
connaissances théoriques
acquises
QUELLES SONT -Savoir-faire : expériences et
SES RUBRIQUES ? maitrises sur le métier et les
outils professionnels
-Savoir-être :
comportements, attitudes et
capacité relationnelles
(qualités personnelles)
 Ainsi, l’entreprise aura toutes
les informations nécessaires à
la bonne conduite de sa gestion
prévisionnelle des emplois et
des compétences (GPEC).

Elle pourra non seulement

identifier de potentiels talents,
mais elle pourra également mettre
en œuvre les actions de formation
ou de recrutement nécessaires
pour combler les manques en
matière de connaissances et de
compétences.
POURQUOI L'UTILISER
? ET SES AVANTAGES
POUR L’EMPLOYEUR :
Le principal avantage de la
réalisation d’un référentiel de
compétences pour une entreprise est
de faire un état des lieux des
compétences de ses employés, il
peut également être utilisé par les
employeurs pour décrire les
compétences requises pour un poste
particulier.
 AVANTAGES POUR LES SALARIÉS :
Les salariés seront en mesure de
préparer une projection de ce dernier
en fonction de leur propre niveau. Ils
pourront ainsi se positionner sur une
échelle de référence et mettre en
lumière les compétences dans
lesquelles ils excellent

tout comme ils pourront mettre

l’accent sur celles qui leur font encore
défaut ou qui sont incomplètes afin de
réaliser les actions de formations
pour progresser dans leur métier ou se
réorienter vers de nouvelles fonctions.
 Fiche de poste VS Référentiel :
La fiche de poste et le référentiel de compétences sont deux
documents distincts : ils ne répondent pas aux mêmes
besoins ni aux mêmes exigences. bien que le référentiel de
compétence puisse faire partie intégrante de la fiche de
poste.
celle ci rassemble toutes les informations
nécessaires à propos du poste : l’identification du
poste (son intitulé, le statut, le temps de travail
associé), les relations hiérarchiques et
fonctionnelles du poste (responsable, relations
avec les différents services), les missions et les
activités du poste, les moyens alloués au poste et
éventuellement une partie consacrée aux
compétences requises.
 4- Étapes de
l'élaboration
d'un référentiel
 1- La mauvaise identification ou
évaluation des compétences
requises : celui ci perdra non
seulement l’ensemble de ses
avantages, mais il risquera même
d’entraîner de graves répercussions
à la fois pour le pilotage de la
5- LES LIMITES DU stratégie d’entreprise que pour la
REFERENCIEL DE gestion du capital Humain.
COMPÉTENCES
2- Des investissements requis lors
de sa mise en place :
en effet construire un référentiels de
compétence demande de lourds
investissements en temps comme en
ressources.
MERCI !