7 – 10 FEBRUARY 2022 | 8H00 - 11H00 UTC | ATELIER EN LIGNE

CE COURS SE
PLANIFICATION INTÉGRÉE DE DÉROULERA
EN FRANÇAIS
LA MAINTENANCE ET GESTION capture the initiative

DES COÛTS
Gestion de la Maintenance et de la Fiabilité pour atteindre l’Excellence
Opérationnelle KHALIL ELHADAOUI,
P.ENG, CRL, CRMP, AMP,
MMP. LSSB
OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE: THE LEARNING PATH
FORMATEUR
• Comprendre les stratégies, principes, PRE-COURSE INTERNATIONAL
techniques et outils les plus courants pour ASSESSMENT
gérer le programme de maintenance et
• Gestionnaire Sr & Consultant, plus
de fiabilité afin d’atteindre l’excellence ONLINE de 25 ans d’expertise dans l’industrie
opérationnelle WORKSHOP
lourde dans la maintenance,
• Connaît re les principaux objectifs du
la fiabilité, gestion de projets
leadership dans le processus de planification OFFLINE
HOMEWORK et l’excellence opérationnelle.
de la maintenance ; rôle et responsabilités de
la haute direction ainsi que du personnel de Facilitateur et formateur de plus de
maintenance ONLINE 2500 projets internationalement.
WORKSHOP • Khalil a travaillé à travers le monde
• Découvrez l’essentiel du cycle de gestion des
travaux pour mieux maîtriser au quotidien les incluant Canada, USA, Chine, Moyen-
travaux de maintenance et les arrêts Orient et Afrique dans multi-secteur
Q&A
• Maîtriser le travail de planification et industriel et organisation incluant
d’ordonnancement étape par étape en mettant OCP, MAAX, Electrolux, ArcelorMittal,
l’accent sur la gestion des coûts avec la main GROUP CliffsNR, SMEC, Shell, Vale mining,
sur des logiciels informatisés EXERCISES MeTraining, Argo consulting, Nyrstar
Mining, Detour Gold, Advance
QUI DEVRAIT PARTICIPER? Petrochemical, Murphy oil, et PLUS!

• Maintenance • Équipements mobiles

• Ingénierie • Équipements fixes
• Fiabilité • Ingénierie mécanique et
• Maintenance préventive électrique FAITS SAILLANTS DU COURS
• Maintenance prédictive • Gestion des actifs
• Intégration des équipements JOUR 1
• Arrêts planifiés
• L’Essentiel: Gestion Des Travaux
• Maintenance conditionnelle
• Vendre La Planification Et
L’Ordonnancement Aux Membres
À RECEVOIR Exécutifs: Maintenance & Fiabilité
• Les participants recevront pour le cours les documents suivants: le Excellence
manuel, la présentation et les exercices
• Les notes du cours, copies de tout document et notes de JOUR 2
groupe. Toute note additionnelle et référence; les exercices et • Pricnipaux De La Planification: Les 6
les études de cas Principes
• Principaux De L’Ordonnancement: Les
6 PrincipesPrincipales

JOUR 3
• Gestion Des Travaux Arriérés & Gestion
COURSE METHOD Des Travaux : Statut Des Travaux
• Planification De Base: Ajournement Du
Planificateur
+ +
JOUR 4
ONLINE LECTURES REAL LIFE CASE OFFLINE WORK AND • Logiciel Dans La Maintenance: GMAO
VIA ZOOM STUDIES ELECTRONIC PACKAGE
PLATFORM OF LECTURES • Considération De La Maintenance
Préventive, Prédictive & Travaux De
LIVE ONLINE LECTURES, CASE STUDIES, PRACTICAL EXERCISES,
Projets: Planification Des Travaux
VIDEOS AND ARTICLES Majeurs

USD 3,295 USD 1,595

2022
INVESTMENT FEE ENGINEERING &
Classroom Type Online Virtual Class MAINTENANCE
SERIES

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OBJECTIFS PRINCIPAUX:

1. Comprendre les stratégies, principes, techniques et outils les plus courants pour
gérer le programme de maintenance et de fiabilité afin d’atteindre l’excellence
opérationnelle
2. Connaître les principaux objectifs du leadership dans le processus de planification
de la maintenance ; rôle et responsabilités de la haute direction ainsi que du
personnel de maintenance
3. Découvrez l’essentiel du cycle de gestion des travaux pour mieux maîtriser au
quotidien les travaux de maintenance et les arrêts
4. Maîtriser le travail de planification et d’ordonnancement étape par étape en mettant
l’accent sur la gestion des coûts avec la main sur des logiciels informatisés
5. Intégrez la gestion des coûts à votre planification et planification de la maintenance
6. Apprendre la budgétisation de la maintenance et la gestion des coûts
7. Prévenir les pertes de production et les retards inutiles
8. Optimiser la gestion des backlogs de maintenance
9. Apprenez à vendre la planification et l’ordonnancement à la direction

Améliorer la disponibilité, la fiabilité et l’efficacité qui sont
les enjeux essentiels des organisations en mode compétitif.
Réduction des coûts, élimination des risques et améliorer
les aspects sécuritaires, le facteur humain et l’attraction
organisationnellepourl’atteintedesobjectifsdel’entreprise.
Pour un meilleur rendement opérationnel, le besoin
décisionnel est compromis par la gestion des actifs et
le mode opérationnel.
Le processus de la gestion de la maintenance et
de la fiabilité dépend de l’approche managériale
afin de définir les besoins en gestion des actifs en
considérant l’intégrité des équipements, la santé et
sécurité, l’environnement et le risque financier et
technologique. La planification et l’ordonnancement
de la maintenance est reconnue globalement comme
une approche directionnelle pour les gestionnaires
de la maintenance, les décideurs en gestion des
opérations et toute personne en relation avec la
gestion des actifs. La méthode fait ses preuves depuis
son instauration dans les grandes industries telles
que l’aérospatial, l’avionique, l’automobile, les mines
et autres. Cependant, pour bénéficier du potentiel de
la méthodologie, il est certain qu’il faut l’adopter et
l’adhérer à tous les aspects organisationnels.
Salvo Global a mis à votre disposition une formation
pertinente de 3 jours basée sur les meilleures
pratiques de la gestion de la maintenance
et de la fiabilité, gestion des actifs et
autres principes donnant le savoir
aux participants d’aligner leur
approche managériale
d’améliorer l’efficacité
et l’efficience des initiatives. La formation couvrira en
outre les principes fondamentaux de la maintenance,
déploiement des stratégies appropriées apportant
sur la demande conditionnelle en lien avec les
valeurs et les objectifs de l’organisation.
Le savoir de la formation est grandement
supporté par des exemples réels, exercices et
autres documents, encourageant les participants
à comprendre les enjeux de la planification et
l’ordonnancement.
VUE GÉNÉRALE DE LA FORMATION
La formation est une séance de travail d’équipe,
disciplinée et constructive. Elle est basée sur une
approche de l’amélioration continue permettant
ainsi de mettre en œuvre les éléments de la
technique étape par étape. L’approche encourage
les membres d’être créatif et innovateur. L’objectif
principal est de permettre à chacun d’acquérir les
éléments et les techniques de la planification et
l’ordonnancement; son impact sur la gestion des
équipements et surtout sur l’état financier et le
budget de la maintenance.
“Redefining the
maintenance function by
introducing and implementing
the maintenance engineering function
as core of the asset integrity, it did help
improving our equipment efficiency by 5%
within 8 months’ time period.”.

- Bernard Rioux, Maintenance Manager

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QUI DEVRAIT PARTICIPER?

VPs, Directeurs, Gestionnaires, Surintendants, Spécialistes, Chefs de section, Superviseurs, Fiabilistes,

Ingénieurs, Planificateurs/Ordonnanciers, Techniciens, et toute personne en relation avec la gestion
des actifs, maintenance et fiabilité:
• Maintenance
• Ingénierie
• Fiabilité
• Maintenance préventive
• Maintenance prédictive
• Arrêts planifiés
• Maintenance conditionnelle
• Équipements mobiles
• Équipements fixes
• Ingénierie mécanique et
électrique
• Gestion des actifs
• Intégration des équipements
• Opérations et production
• Gestion de la qualité
• Gestion des terrains de
résidus
• Gestion des infrastructures
• Toute entitée en relation
avec la maintenance et la
gestion des travaux

Pour la majorité des industries et non limité à :

• Mining, Oil & Gas, Utilités, Manufacturier, Construction, pétrochimie, Transport, Pharmaceutique &
santé, alimentation, etc.
• Toute autre industrie requiert du leadership, gestion des actifs et impact financier

JOUR 1 JOUR 2
PHASE 1: GESTION DE LA MAINTENANCE: STRATÉGIE DE LA PHASE 6: PRICNIPAUX DE LA PLANIFICATION: LES 6 PRINCIPES
MAINTENANCE
• Modèle stratégique • Vision et Mission de la planification
• Composantes de la stratégie • Illustration de la planification
• Les initiatives de la Maintenance • Travaux Futures
• Modèle organisationnel de la gestion de la • Niveau de composantes
maintenance • Estimation
• Structure de la maintenance • Compétences de la main d’œuvre
• Indicateurs de la Performance (KPI)
PHASE 2: L’ESSENTIEL: GESTION DES TRAVAUX
• Gestion des travaux PHASE 7: PRINCIPAUX DE L’ORDONNANCEMENT: LES 6
• Les 6 étapes PRINCIPES
• L’horizon de la planification
• Projets et arrêts planifiés • Assignement des travaux
• Outils de la planification et ordonnancement • Ordonnancement avancé
• Gestion de la main d’œuvre • Niveau de compétence
• Priorisation des travaux
PHASE 3: LES BÉNÉFICES DE LA PLANIFICATION: • Prévision de compétences qualifiées
AMÉLIORATION DANS LA MAINTENANCE
• Affectation des heures
• Vision de l’entreprise • Gestionnaire de l’équipe
• Pourquoi l’amélioration est nécessaire? • Conformité de l’ordonnancement
• Combien la planification aidera?
• Efficacité et efficience de a qualité et de la
productivité PHASE 8: RÔLE & RESPONSABILITÉS: FACTEURS DE
• Mission de la planification et les frustrations CONTRÔLE

• Maintenance Proactive versus Réactive

PHASE 4: VENDRE LA PLANIFICATION ET
• Maintenance Extensive versus Minimum
L’ORDONNANCEMENT AUX MEMBRES EXÉCUTIFS:
MAINTENANCE & FIABILITÉ EXCELLENCE
• Communication & support des gestionnaires
• Niveau désiré de l’Efficacité
• Maintenance réactive
• Impact de l’excellence de la maintenance et de la • Étapes du processus de la préparation des travaux
fiabilité
• Contribution de la planification, coordination & PHASE 9: GESTION DES TRAVAUX ARRIÉRÉS & GESTION DES
ordonnancement TRAVAUX : STATUT DES TRAVAUX
• Symptômes de l’inefficacité de la planification des • Arriérés & notification des travaux
travaux
• Améliorer la résultante de la maintenance • Ordonnancement maitre annuel
• Calendrier de la Maintenance
PHASE 5: SUCCÈS DE LA PRÉPARATION: LES PRÉ-REQUIS • Processus des employés
• Environnement • Demande de la main d’œuvre temporaires
• Organisation
• Base de données
• Support des documents
• Fiabilité
• Planification, Coordination & Ordonnancement
• Exécution des travaux

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JOUR 2 JOUR 4
PHASE 10: PLANIFICATION DE BASE: AJOURNEMENT DU PHASE 16: COÛTS ET BUDGET DE LA MAINTENANCE
PLANIFICATEUR
• D éfinir le budget des activités de la maintenance et
• Système de demande de travaux de la fiabilité
• Processus de la planification • Centraliser les centres de coûts et la gestion fiscale
• Formulation de demande de travaux des dépenses encourus de la maintenance
• Codification de demande de travaux • Définir les indicateurs de performance reliés aux
• Identification de travaux coûts
• Assistance d’ingénierie • Définir le canal de contrôle des coûts
• Développement du niveau et détail de la • Suivre la performance économique de la
planification maintenance
• Niveau de compétence de la main d’œuvre • Établir un nouveau budget de la maintenance
• Estimation des heures et de la durée de travaux
• Pièces : Registre des pièces (BOM), achats, Les participants développeront un cas réel de leur
magasin, réservation et déplacement industrie en concordance avec les informations
• Outillage spéciaux étudiées.
• Travaux de sécurité
• Coûts
• Sous-traitance
• Fermeture et retour sur exécution des travaux

TAKE AWAY

TÉMOIGNAGE

JOUR 3 “Revoir le processus de la planification et

de l’ordonnancement de notre processus
PHASE 11: ORDONNANCEMENT AVANCÉ: PRÉVISION DES de la maintenance pour notre gestion de
TRAVAUX la maintenance des équipements minier,
• rdonnancement hebdomadaire
O résultante PM 85%, augmentation par 20%
• Rencontre hebdomadaire de l’ordonnancement avec le support et l’encadrement de M. Khalil.”
• Relocalisation des pièces et outils
• Ordonnancement des travaux Karim Chabbi, Sr. Planner & Scheduler
• Quotas, Benchmark et Standards
“Il était difficile de se conformer à la
maintenance préventive PM et la gestion de la
PHASE 12: ORDONNANCEMENT JOURNALIER &
planification durant les 5 ans jusqu’à l’aide de
SUPERVISION: AJOURNEMENT DE SUPERVISEUR
M. Khalil auquel le programme a connu une
• ssignation du personnel
A autre tournure; actuellement, la conformité
• Coordination du personnel des opérations PM a atteint plus 75% pour les équipements
• Remise des demandes des travaux fixes.”
• Suivi quotidien
• Formes Tony Jalbet, Asset Management
• Personnel Superintendent
PHASE 13: LOGICIEL DANS LA MAINTENANCE: GMAO “Le programme de la gestion de la
• énéfices avec GMAO
B planification n’a jamais connu de meilleurs
• Précautions avec GMAO résultats sans le support de M. Khalil, la
• Sélection de GMAO mise en place du programme est émis de
• D’où vient les demandes des travaux? façon organisée, formation et encadrement,
mentorat de nos planificateurs et
ordonnanciers et tout utilisateur de GMAO.
PHASE 14: CONSIDÉRATION DE LA MAINTENANCE Notre conformité PM est plus de 85%.”
PRÉVENTIVE, PRÉDICTIVE & TRAVAUX DE PROJETS:
PLANIFICATION DES TRAVAUX MAJEURS Martin Gelinas, Maintenance & Reliability
• Maintenance préventive et planification engineer
• Maintenance prédictive et planification
• Travaux de projets et planification
• Processusdelaplanificationdestravauxmajeursdela
maintenance
• Quidevraitutilisélestechniquesdelagestiondeprojet?

PHASE 15: CONTRÔLE: LES 15 RÈGLES

• S élection et formation des planificateurs

• Indicateurs
• Les 15 règles de la planification

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COMPANY DETAILS CE COURS SE DÉROULERA EN FRANÇAIS

COMPANY NAME: _________________________________________________________________
ADRRESS: _________________________________________________________________
TEL: _________________________________________________________________
FAX: _________________________________________________________________
DELEGATE 1 DELEGATE 2
NAME: ______________________ NAME: ________________________
JOB TITLE: ______________________ JOB TITLE: ________________________
DIRECT NUMBER: ______________________ DIRECT NUMBER: ________________________
EMAIL: ______________________ EMAIL: ________________________
DELEGATE 3 DELEGATE 4
NAME: ______________________ NAME: ________________________
JOB TITLE: ______________________ JOB TITLE: ________________________
DIRECT NUMBER: ______________________ DIRECT NUMBER: ________________________
EMAIL: ______________________ EMAIL: ________________________
DELEGATE 5 DELEGATE 6
NAME: ______________________ NAME: ________________________
JOB TITLE: ______________________ JOB TITLE: ________________________
DIRECT NUMBER: ______________________ DIRECT NUMBER: ________________________
EMAIL: ______________________ EMAIL: ________________________

INVESTMENT FEE PER DELEGATE

CREDIT CARD PAYMENT
INVESTMENT FEES ARE EXCLUSIVE
REGULAR USD 1595 OF TAX. BANK CHARGES AND LOCAL PLEASE DEBIT MY: VISA MASTERCARD AMEX DINERS
RATE per delegate WITHHOLDING TAX ARE TO BE BORNE BY
REGISTRANT CARD HOLDER’S NAME:

AUTHORISATION _____________________________________________
(REGISTRATION NOT VALID WITHOUT AUTHORISATION)
NAME: DIRECT NUMBER: CARD NUMBER:
_____________________________ ____________________________
SECURITY CODE: EXPIRY DATE:
JOB TITLE: EMAIL:

_____________________________ ____________________________

SIGNATURE:
________________________________________________________________
_______________________________________________________________________ SIGNATURE OF CARD HOLDER

SALVO GLOBAL PTE LTD BANK TRANSFER

BANKING 151 Chin Swee Road, Manhattan House, Salvo Global Pte. Ltd.
DETAILS: #03-25, Singapore 169876 HSBC Singapore / Singapore
Account number: 260-575832-178 USD Swift Code: HSBCSGSG

TERMS AND CONDITIONS

Payment Terms: Full payment (in the currency that is reflected in invoice) is required within five (5) working days on receipt of invoice or before the event date, whichever is earlier. Salvo reserves the right to refuse admission if payment is not
received as stated. Should client request payment to be made in another currency (other than the one reflected on the invoice), an additional 10% exchange rate administrative fee will be added to the invoiced amount. The remitting organisation
has to bear both the local and correspondents bank charges.
Transfer: Transfer to future event or to another person is allowed upon written notification from an authorized personnel of client company. For transfer to future event(s), client shall receive a credit voucher of 90% for the amount that the client
has been invoiced for (including GST, if any), which is valid for one year to be used for any future Salvo event. Transfer to future event confirmed less than two (2) weeks prior to the event will be subjected to an additional 5% administrative
fee (credit voucher will bear only 85% for the amount client has been invoiced for including GST, if any). Should the value of the future event exceed the amount reflected on the credit voucher, client is responsible for the additional amount. No
refunds will be made for any unutilized credit voucher amount(s). Each Credit Voucher can only be used once.
Cancellation: Registration carries a 50% cancellation liability immediately after a signed sales registration contract has been received by Salvo. Salvo has to be notified of the cancellation in writing and respond with a written acknowledgement for
the cancellation to be valid. Cancellation confirmed less than six (6) weeks prior to the event is non-refundable and the full fee is payable. By signing this contract, the client agrees that in case of dispute or cancellation of this contract that Salvo
will not be able to mitigate its losses for any less than 50% of the total contract value. If, for any reason, Salvo decides to cancel or postpone this event, Salvo is not responsible for covering airfare, hotel, or other travel costs incurred by clients. The
fee will not be refunded, but can be credited to a future event.
No Show: No show does not constitute transfer or cancellation and the full fee is payable.
Changes: Salvo reserves the right to change event dates, location or omit event features, or merge the event with another event, as it deems necessary without penalty and in such situations no refunds, part refunds or alternative offers shall be
made. In the event that Salvo cancels the event permanently for any reason whatsoever, (including, but not limited to any force majeure occurrence) the client shall receive a credit that the client has paid to such permanently cancelled event,
valid for up to one year to be used at another Salvo event. No refunds, part refunds or alternative offers shall be made.
Tax: Registration fees exclude tax. For client outside Singapore, the sum payable is as the listed fees, exclusive of tax. To this sum shall be added either Singapore’s Goods and Services Tax (GST) for Singapore-based client or any other local
tax or withholding tax from client’s country of origin, if any.
Governing law: This Agreement shall be governed and construed in accordance with the law of Singapore and the parties submit to the exclusive jurisdiction of the Singaporean Courts in Singapore. However Salvo only is entitled to waive this
right and submit to the jurisdiction of the courts in which the client is located.
Indemnity: Should for any reason outside the control of Salvo, the venue or speaker(s) change, or the event be cancelled due to an act of terrorism, extreme weather conditions or industrial action, Salvo shall endeavour to reschedule but
the client hereby indemnifies and holds Salvo harmless from and against any and all costs, damages and expenses, including attorneys fees, which are incurred by the client.

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