Modèle de cycle de vie
Activité : Pour chaque type de projet indiqué, proposer le modèle de cycle de vie le plus
adéquat en justifiant votre réponse
Description du projet
Une entreprise de production logicielle adopte
un processus de développement logiciel qui
consiste à enchainer les différentes phases de
développement : étude de faisabilité,
spécification, conception,
implémentation, tests et livraison. Les retours
en arrière entre ces différentes phases ne sont
pas planifiés mais si des erreurs sont
détectées pendant les tests, il est possible que
l’équipe de développement réadapte la
conception et/ou l’implémentation du logiciel.
Le succès des projets de développement
logiciel de cette entreprise est garanti
seulement s’il s’agit de reproduire un projet
déjà réalisé
« PromoGo » est une société de vente de
cosmétiques en ligne qui souhaite mettre en
place un système d’information pour gérer
son stock et les différentes transactions ainsi
qu’un site internet sécurisé pour gérer les
ventes des commandes. L’équipe de
développement propose de travailler dans un
modèle de
cycle de vie linéaire tandis que le client insiste
pour vérifier l’avancement de chaque activité
avec un type de test spécifique.
Equipe GL&AGL 22/23
Modèle de cycle de vie adéquat
Le modèle en cascade
Justification :
Ce modèle suit une approche linéaire et séquentielle,
où chaque phase est réalisée dans un ordre prédéfini,
sans planification de retours en arrière entre les
phases. Étant donné que l'entreprise vise à reproduire
des projets déjà réalisés, le modèle en cascade offre
une structure prévisible et bien définie pour mener à
bien le développement du logiciel. Cependant, il est
important de noter que ce modèle peut manquer de
flexibilité en cas de modifications majeures
nécessaires lors des tests.
Le modèle en v
Justification :
Ce modèle permettrait de suivre une approche linéaire
tout en mettant l'accent sur la validation et les tests à
chaque étape du processus. Ainsi, les tests spécifiques
demandés par le client pour vérifier l'avancement de
chaque activité pourraient être intégrés de manière
planifiée à chaque phase du développement,
garantissant ainsi la qualité et la conformité du
système aux exigences du client.
Modèle de cycle de vie
Le projet « Rider » a pour objectif
de développer un système
d’information innovant, permettant
d’optimiser l’efficacité énergétique d’un
groupe de bâtiments ou d’un quartier. Le
budget alloué à ce projet est 5,128 M€. Dans
le cadre de ce projet, de nouvelles méthodes
de traitement de données doivent être
réunies au sein d’un système automatisé qui
intègre
plusieurs modules, complémentaires et
indissociables.
La société « Sec_Service » a besoin d’un
logiciel de transmission et de surveillance pour
permettre aux administrateurs de surveiller
les heures de télétravail de chaque
collaborateur. Le logiciel doit comprendre un
système de sécurité, pour empêcher les
personnes non autorisées de se connectent au
système de la société. Le logiciel doit
également permettre aux ingénieurs de
partager des ressources de fichiers de
données, de résoudre les conflits et de
planifier le travail d’une manière simple et
rapide. « Sec_Service » a décidé de spécifier et
de concevoir dans un premier temps le
logiciel dans son ensemble d’une manière
progressive en commençant par les
fonctionnalités les plus prioritaires
les intégrations sont progressives.
Equipe GL&AGL 22/23
Le modèle en spirale
Justification :
Ce modèle visant à développer un système
d'information innovant pour optimiser l'efficacité
énergétique de bâtiments ou d'un quartier, serait le
modèle en spirale. Ce modèle itératif permettrait de
gérer les risques et les incertitudes inhérents au projet,
tout en permettant une intégration progressive des
modules complémentaires et indissociables. Il offrirait
une approche flexible et adaptative, permettant de
prendre en compte les retours d'expérience, de
procéder à des ajustements itératifs et de gérer
efficacement le budget alloué au projet.
Le modèle agile, plus précisément la méthode
Kanban.
Justification :
La spécification et la conception doivent être réalisées
progressivement en commençant par les
fonctionnalités les plus prioritaires, serait la méthode
Kanban. Ce modèle agile permettrait de gérer
efficacement les changements de priorité, de
visualiser le flux de travail et de favoriser la
collaboration entre les membres de l'équipe. En
utilisant la méthode Kanban, "Sec_Service" pourrait
développer le logiciel de manière itérative, en
intégrant progressivement les fonctionnalités tout en
garantissant une flexibilité suffisante pour répondre
aux besoins changeants de l'entreprise.
Le modèle agile, plus précisément la méthode
Modèle de cycle de vie
La société « E-Com » travaille sur un projet de
gestion de caisse d’un magasin. Lors de la
première réunion avec le client, l’équipe a
constaté que le client n’arrive pas à cerner ses
besoins. Il souhaite valider les interfaces
avant la réalisation.
Equipe GL&AGL 22/23
Scrum
Justification :
Dans le projet de gestion de caisse d'un magasin de la
société "E-Com", où le client a du mal à cerner ses
besoins et souhaite valider les interfaces avant la
réalisation, il serait recommandé d'adopter une
approche agile, telle que la méthode Scrum. Cette
méthode permettrait de travailler de manière itérative
et collaborative, en proposant des prototypes
d'interfaces pour obtenir rapidement les retours du
client et ajuster les fonctionnalités en conséquence.
Ainsi, le modèle Scrum serait le plus adapté pour
gérer efficacement les incertitudes initiales et assurer
la satisfaction du client tout au long du projet.