Workshop sur « le soutien de la coopération Industrielle euro

méditerranéenne relative à la dimension (6) du chapitre euro

méditerranéen pour l’Entreprise: les entreprises innovantes »

STRATÉGIE MAROC INNOVATION

Soumaya Iraqui
Directrice des Technologies Avancées, de la
24-26 octobre 2011, Milan
R&D et de l’Innovation
MICNT
Un modèle de développement intégré
et une vision claire du futur
Modernisation massive des Accélération des moteurs
secteurs domestiques d’exportations et IDE

Agriculture Tourisme Industrie Phosphates

Accélération Développement humain et

des programmes d’infrastructure investissement social

Gestion rigoureuse de la stabilité macroéconomique

et des Finances publiques

Accords de libre échange et intégration régionale

 Libre accès à un marché d’un milliard de consommateurs
Accord en cours de
négociation avec Canada
Accord avec Union Européenne (1996)

Located 14 km
from Europe
ALE avec Etats-Unis
(2005)
Accord d’Agadir (2004)
Ligue Arabe(1998)

Accord en cours de négociation avec

UEMOA

Le Maroc bénéficie également du statut avancé avec l’Union Européenne

UNE STRATÉGIE HORIZONTALE ARRIMÉE AUX STRATÉGIES SECTORIELLES

INITIATIVE MAROC INNOVATION

www.mcinet.gov.ma
LES OBJECTIFS DE LA STRATÉGIE MAROC INNOVATION

1. Faire de l’innovation un facteur clé de compétitivité

2. Faire du Maroc un pays producteur de technologies

3. Exploiter les capacités de R&D des universités marocaines

4. Faire du Maroc une place attractive pour les talents et les

projets de R&D

5. Diffuser une culture de l’innovation et de l’entreprenariat

LES OBJECTIFS QUANTITATIFS DE LA STRATÉGIE MAROC
INNOVATION

Nombre de brevets marocains par an

à partir de 2014 1000

Nombre de start-up innovantes par an

à l’horizon 2014 200
Principes et démarche d’élaboration de la stratégie
LES PRINCIPES D’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE

1. Approche participative

2. Approche intégrée

3. Approche ciblée sur les PME

4. Elaboration de nouveaux schémas de gouvernance

5. Contractualisation et évaluation régulière des programmes

avec les partenaires et acteurs concernés
 UNE DÉMARCHE PARTICIPATIVE
1. Ecoute active de l’ensemble des composantes de l’écosystème :
 Administrations
 Universités
 Centres de recherche
 Entreprises
 Société civile
 Secteur financier
2. Approche bottom up: focus groupes avec les acteurs directs et indirects autour
de 3 ateliers :
 Infrastructure
 Investissement
 Talents
3. Equipe de travail restreinte pour construire un premier document
4. Phase de syndication aboutissant aux recommandations
5. Présentation finale lors du Sommet de l’Innovation
 CLÉ DE L’ACTION : DÉMULTIPLIER LES PROJETS D’INNOVATION
Trouver une idée
Clarifier l’idée
Construire un scénario business
Développer son produit
Valider son produit
Fabriquer son produit

www.mcinet.gov.ma
 Fil conducteur de la démarche
Quels ingrédients pour permettre au processus d’innovation
d’avancer ?

Appui et financement
Stimulation
de projets

Infrastructures
Ressources Humaines
Gouvernance et cadre
1
1
STRATEGIE MAROC INNOVATION: 4 AXES DÉCLINÉS EN 13 CHANTIERS
STRATÉGIE MAROC INNOVATION
chantier: financement
 Etat des lieux

Produit RDT Programme

Soutien du
Soutien à InnovAct:
RMIE: Produit Fonds de
l’innovation et Soutien de
RDT, Innov Act l’Innovation TIC
la mise à niveau projets
Soutien TIC
technologique innovants

plafonné 50% du
230 plafonné
à coût
KDhs / à 50 KDhs
36 KDhs limité à
projet
TTC 2000 KDhs

Construction du Identification et Lancement du

Idée Développement Validation
Business Plan formulation produit

Montants insuffisants Cibles limitées Lisibilité faible

 Financement: Mise en place de nouveaux instruments
Programme de soutien à la Fonds de soutien à l’innovation :
R&D technologique : 50MDH 400MDH

Construction du Identification et Lancement du

Idée Développement Validation
Business Plan formulation produit

Centre Marocain de l’Innovation :

Guichet unique d’accueil et de gestion
STRATÉGIE MAROC INNOVATION
chantier: Gouvernance et cadre légal
Centre Marocain de l’Innovation: créé en juillet 2011

Comité de Suivi Pilotage opérationnel et

décisionnel

Comité d’Evaluation et
Examen et sélection
d’Attribution

CMI: Guichet unique

CMI

ANPME
 Définition du Cadre Réglementaire

Objectifs  Stimuler l’innovation au sein des entreprises ;

 Définir les règles permettant une meilleure gestion des projets de
R&D;
 Définir et clarifier les droits et obligations des intervenants sur la chaine de l’innovation;
 La souplesse administrative et financière;
 Le partage et la préservation des droits.

Un système national de l’innovation autour de 6 axes de travail a été identifié suite à une large
Axes de concertation et le plan d’action de mise en œuvre est en cours de syndication :
développement Définitions de la R&D et de l’Innovation
Statut de la Jeune Entreprise Innovante
Statut du chercheur
Propriété intellectuelle
Incubation et essaimage
Financement & incitations

 Elaboration d’un statut la Jeune Entreprise Innovante

Etat  Elaboration d’un projet de loi sur l’essaimage
d’avancement  Mise en place d’une convention industrielle de la formation par la recherche incitative à
l’insertion des doctorants dans l’entreprise marocaine;
STRATÉGIE MAROC INNOVATION
chantier: Infrastructures
 Infrastructures Technologiques : Cité de l’Innovation

> Offrir une infrastructure d’accueil et un cadre technologique

Vision
favorable pour les projets de R&D et les jeunes porteurs de projets innovants

> Générer de la propriété intellectuelle, industrielle et des start-ups;

Objectifs
> Créer des synergies entre l’Université et l’Entreprise.

> Accueillir 200 startup

Ambitions > Multiplier par 3 le volume des contrats de recherche et la
valorisation de la R&D

Plan de développement
> Mettre en place dans une première phase 3 cités de l’innovation en partenariat avec
régional des cités de
les Universités dans les villes de Marrakech, Rabat et Fès
l’innovation
 Offre et gouvernance de la cité de l’innovation
Cité de l’innovation

Besoins en matière de location ou de services

Environnement des affaires,
PME, associations,
SA - Société de Gestion Immobilière
organisations internationales,
…
Offre immobilière et de services

Environnement R&D Besoins en matière de R&D

(installations et/ou compétences) VALOR.SA
Université, Etablissements Pavillon R&D et
d’enseignement supérieur, Interface de prototypage
Instituts de R&D, Entreprises, valorisation Statut Association
projets innovants (incubation Offre R&D (installations, compétences)
et pépinière) Valorisation de la R&D
Besoin de valorisation de la R&D
(Brevets, contrats de Recherche)

- Un incubateur
Offre - Une pépinière
- Des Services d’accompagnement professionnels
- Pavillons R&D et prototypage
- Sociétés de valorisation et transfert technologique
- Espaces dédiés pour les partenariats en R&D
Les Cités de l’Innovations: Un plan de développement régionale avec les universités

Phase 1 : lancement en 2011

• Marrakech
• Rabat
• Fès
Phase 2 :
• Casablanca
Politique de promotion des Clusters: Pourquoi une démarche clusters?

LES PROJETS DE R&D SONT LE CŒUR D'ACTIVITÉ DU CLUSTER

Produire des projets collaboratifs innovants

Faire émerger Aider au montage Suivre et soutenir Aider à valoriser

des projets les projets les résultats

Pour des marchés à haut potentiel de croissance

 Politique de Promotions des Clusters : Vision et Objectifs

• Favoriser l’émergence de clusters autour des secteurs

Vision industriels et technologiques
• Stimuler le développement de projets collaboratifs innovants.

• 15 clusters actifs à l’horizon 2013

Objectifs • 100 projets collaboratifs innovants à l’horizon 2013
 Politique d’appui pour les clusters
• Accompagner les clusters porteurs de stratégie de développement significative pour leur secteur
Objectifs
• Permettre au cluster d’avoir une identité et un «branding» catalysant leur visibilité à l’international

Dispositifs d’appui

Fonds d’appui aux clusters Fonds de soutien à l’innovation

Accompagnement technique MCINT
(62 MDH sur 3 ans) (Programme TATWIR)

Soutien à l’animation des Soutien aux projets Accompagnement des clusters

clusters collaboratifs de R&D dans les différentes étapes de leur
développement
Démarche d’appui
Contrat
Appel à Projet Labellisation Evaluation Reconduction
Programme
Activités

Fréquence 3ans 2 ans

Comité de Etat/Cluste
par un De plus
Annuel pilotage r sur trois
prestataire Après
semestriel ans
externe évaluation
 Bilan de la politique de promotion des clusters

Résultats premier appel à projets

 5 candidatures

 4 clusters sélectionnés dans les secteurs :

-Technologies de l’Information et de Communication (TIC)

-Valorisation des produits de la mer Diversification sectorielle

 Diversification régionale
Partenariats internationaux
- Microélectronique Présence d’institutions de
R&D et de formation.
-Electronique et Mécatronique Présence de 60%
d’entreprises dont PME et GE
STRATÉGIE MAROC INNOVATION
chantier: Mobilisation des talents
 Club Marocain de l’Innovation

Objectifs • Mobiliser l’ensemble des acteurs de l’Innovation ;

• Faciliter la concertation et les échanges des ressources ;
• Favoriser l’émergence et la relation d’experts ;
• Nouer des relations professionnelles ;
• Permettre la mise en relation des prestataires et des
innovateurs.

Composantes • Portail d’information www.marocinnovation.ma ;

• Services électroniques: Mécanismes de financement ;
• Réseau Social www.Club.marocinnovation.ma.

Portail
 Formation « Création d’Entreprises »

Objectifs

 Mise en place d’un module de formation sur la création d’entreprises pour

le compte de six établissements d’enseignement supérieur pilotes ;
 Formation des formateurs
 Accompagnement à la mise en œuvre pendant la phase de démarrage
(année académique 2011-2012) ;
 Conventions de partenariat entre le secteur public et privé pour la mise
en place de programmes de monitoring et coaching ;
 Préparation de la phase de généralisation du module aux autres
établissements d’enseignement supérieurs (2012-2013).

Bénéficiaires
Université Mohammed V Agdal, Rabat ;
 Université Ibn Zohr-Agadir ;
 Université Mohammed 1er , Oujda ;
 Université Sidi Mohamed Ben Abdellah, Fès ;
 Institut National des Postes et Télécommunications (INPT) ;
 Ecole Nationale Supérieure de l’Informatique et de l’Analyse des
Systèmes (ENSIAS).
Merci de votre attention