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Rapport du projet de Cration dentreprise
Unit de recyclage de papier et carton
Ce travail a t ralis sous lencadrement de Mme A.ASLI /ENCG SETTAT 2010
Les porteurs du projet
1. Ilyasse YAHIA | G4 | Finance | 9320 |
2. Zouhair ELMOUTARAJI | G4 | Finance | 2058 |
3. Khadija SABRI | G4 | Marketing | 2103 |
4. Soukaina BENMOUSSA | G4 | Audit | 2037 |
5. Ahmed Bassim SENHAJI | G4 | Marketing | 2137 |
6. Salim BOUANANI | G3 | Finance | 1897 |
7. Omar ELIDRISSI NOUMARE | G4 | Marketing | 2149 |
8. Samy AZZAOUI | G4 | Marketing | 2033 |
9. Nizar OUASQI | G4 | Finance | 2026 |
10. Mohammed Ali FAKER | G3 | Marketing | 1998 |
Remerciements
La politesse et la courtoisie voudraient que nous remerciions toutes les personnes qui sans leur
prsence et leur soutien notre tude naurait pas pu tre acheve.
Nos remerciements sadressent notre trs chre professeur, Madame ASLI, pour lattention et
lintrt quelle avait notre gard et pour la qualit des conseils quelle nous a prodigus.
Par la mme occasion nous sommes grs nos chers professeurs qui ont contribu notre formation et
nous ont permis de mettre en pratique nos connaissances.
SOMMAIRE
INTRODUCTION
A. Mthode du QQOQCP
B. Notre objectif
C. Notre finalit
D. Notre projet Nos missions
LE RECYCLAGE AU MAROC
A. Structure et technicit
B. Matires premires et cours du march
C. Prsentation du fournisseur potentiel du projet CARTOVAL
D. Dbouchs actuels et potentiels dvelopper
ETUDE SECTORIELLE
A. La menace de nouveaux entrants
B. Le Pouvoir De Ngociation Des Clients
C. Le Pouvoir De Ngociation Des Fournisseurs
D. Lintensit Concurrentielle
ETUDE MARKETING
A. Notre projet
B. Produit
C. Prix
D. Communication
E. March
ETUDE TECHNIQUE
A. Processus de recyclage de papier et de carton
B. Les Immobilisations Et les estimations de charges requises
C. Organisation et Ressources humaines
ETUDE JURIDIQUE
A. Choix de la forme juridique

B. Conclusion
ETUDE ADMINISTRATIVE
A. Les formalits via le C.R.I :
B. Pices fournir
C. Les formalits accomplir
ETUDE FISCALE
A. Limpt sur les socits
B. Limpt sur le revenu, cotisations sociales, assurance maladie obligatoire et taxe de formation
professionnelle
ETUDE FINANCIERE
A. PLAN DE FINANCEMENT INITIAL
B. COMPTE DE RESULTATS
C. SEUIL DE RENTABILITE
D. PLAN DE TRESORERIE
E. Plan De Financement A 3ans
F. Synthse
PLANIFICATION ET PERSPECTIVES
A. Planification
B. Perspectives
CONCLUSION
ANNEXES
INTRODUCTION
Dans le cadre de notre formation au sein de lcole nationale de commerce et de gestion de Settat,
nous, lves en quatrime anne semestre 8, sommes amens raliser un projet.
Ce projet consiste crer une entreprise daprs une ide innovatrice, laborer le business plan et
mettre en pratique nos connaissances thoriques pour dterminer la faisabilit du projet.
La ralisation de ce projet prsente une occasion pour un travail en groupe, ce qui nous permettra de
dvelopper notre sens de la responsabilit, damliorer celui de la communication, de crer un esprit
dquipe, de mettre en application nos connaissances thoriques et surtout dveiller notre sens de la
crativit et de lorganisation.
Le prsent projet, consiste en la cration dune entreprise de recyclage du carton et du papier. La

mission de notre entreprise consistera en la collecte du papier et du carton utiliss et leur recyclage
pour une seconde utilisation.
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A. Mthode du QQOQCP
Pour mettre en relief lobjet de notre projet nous avons repris selon la mthode du QQOQCP les
lments constitutifs de notre travail :
* QUI : Un groupe dlves en quatrime anne comprenant 10 membres :
Mlle. Khadija SABRI
Mlle. Soukaina BENMOUSSA
M. Ilyasse YAHIA
M. Zouhair ELMOUTARAJI
M. Ahmed Bassim SENHAJI
M. Salim BOUANANI
M. Omar ELIDRISSI NOUMARE
M. Samy AZZAOUI
M. Nizar OUASQI
M. Mohammed Ali FAKER
QUOI : Le prsent projet, consiste en la cration dune entreprise de recyclage du carton et du papier.
La mission de notre entreprise consiste en la collecte du papier et du carton utiliss et leur recyclage
pour une seconde utilisation.
OU : Le sige social de la socit CARTOVAL: Zone industrielle de SETTAT, 2eme tranche, lot 15.
QUAND : Semestre 8
COMMENT : En mettant en pratique toutes les connaissances acquises au cours de notre formation et
en adoptant une dmarche structure aussi bien pour le choix de lide que pour les mthodes et outils
de travail.
POURQUOI : Complter notre formation acadmique et dvelopper notre sens de la crativit, de

linnovation et de la communication.
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B. Notre objectif
Consommer et produire de manire durable, et surtout adopter des comportements de production :
* Conscients
* des dsquilibres environnementaux de la plante
* des ingalits conomiques, sociales et culturelles
* respectueux
* de lenvironnement
* de la sant et du bien-tre
* des droits de lhomme
* Contribuant la satisfaction des besoins actuels sans altrer la possibilit des gnrations futures
satisfaire les leurs
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C. Notre finalit
Faire des choix plus respectueux de lenvironnement et de la sant lors
* Du choix de production
* De lachat des produits et le recours aux services
* De lutilisation des produits et des ressources
* De llimination des produits
D. Notre projet Nos missions
Viser prioritairement une production respectueuse de lenvironnement et de la sant
Situer nos actions dans un large mouvement pour un dveloppement durable.
Mettre disposition du grand public
des informations concrtes, accessibles, pertinentes, crdibles sur nos intrts et notre culture
dentreprise
Favoriser des comportements dco-consommation chez les individus
Favoriser des changements structurels favorables lco-consommation auprs de collectivit

de SETTAT
Offrir des produits limage de nos valeurs
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LE RECYCLAGE AU MAROC
Organisation, gestion et spcificits du secteur de recyclage du papier au MAROC
Dans ce secteur, il y a lieu de distinguer entre les producteurs de pte papier et les fabricants
du papier et du carton. La production de la matire premire est monopolise par la socit Cellulose
du Maroc, filiale du Holding ONA. Cette unit a une capacit de production qui dpasse les 100
000 tonnes par an, dont plus de 90% sont destins lexport.
La fabrication du papier et carton, est luvre de plusieurs socits industrielles de

transformation qui produisent divers articles comme les fournitures scolaires, les enveloppes, les
produits hyginiques, les mouchoirs et des articles spciaux comme les papiers carbone.
Les principales entreprises importatrices de pte papier au Maroc sont Papelera de Ttouan, Safripac
( Tanger) et Compagnie Marocaine des Cartons et du Papier (CMCP). La production de
papier est essentiellement concentre dans les mains de ces firmes. Si ces socits ont russi
atteindre une qualit de production qui na rien envier leurs homologues europennes, il
nen demeure pas moins quaprs louverture totale des frontires en 2012, cette industrie risque
davoir des problmes de concurrence de la part de socits trangres plus performantes.
Comparativement aux pays europens, loffre en papier au Maroc demeure limite. Seule une
vingtaine de varits de produits sont proposes sur le march marocain alors quil en existe prs
dune cinquantaine en Europe. La transformation de la pte en papier et cartons a surtout t
encourage par lessor de la petite distribution et par lexportation des produits agricoles et
agroalimentaires. La production des units marocaines est coule essentiellement sur le march
maghrbin, en France, en Italie et en Turquie.
Les industries du papier, carton et imprimerie comptaient, en 2003, 538 tablissements

employant 14 315 personnes avec une production de 7 milliards de dirhams. Lindustrie du papier et
carton, elle seule regroupe 115 socits dont la moiti environ se trouve Casablanca.
Leffectif des personnes travaillant dans cette activit slve 6 700 personnes dont 1 100 sont
localiss dans les usines de Knitra. Lusine du groupe CMCP regroupe la plus grande concentration
en personnel dans cette ville.
Les socits les plus importantes sont implantes Knitra, Tanger, Casablanca, Ttouan,
Mkns, Inezgane, El Jadida, Berrechid et Agadir. Plus de 62% des socits de cette activit sont
implantes dans un rayon de 150 km de Knitra, ville o se trouve la plus forte demande en matires
premires pour la fabrication du papier et du carton.
Lindustrie du papier et du carton est actuellement domine par le groupe CMCP-Qadiri, sous le nom
du Holding COFIPAC. Le groupe est compos de socits comme Carsud (Agadir), CMCP (Knitra),
Ondumar (Casablanca). A noter que les dernires informations obtenues font tat de la
construction dune unit industrielle Mohammedia, appartenant au Groupe Chabi et considre
comme la plus grande dAfrique du Nord. La capacit de production (60 000 t/an) de cette socit
devrait rivaliser avec la capacit de production de CMCP Knitra.
Actuellement, le groupe COFIPAC dtient presque 80% du march de lemballage par caisse.
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A. Structure et technicit :
Socits formelles: Les units industrielles transformant le papier et le carton sont organises en
association, cette dernire est membre de la Fdration de la Chimie et la Parachimie, situe
Casablanca.
La fabrication du papier et du carton se fait partir de la pte papier, qui est une matire premire
noble. Cette matire premire peut tre remplace partiellement ou totalement par les produits de
recyclage qui sont souills par les produits dimpression, les colles, etc.
Le procd de fabrication est relativement simple. Il consiste en une premire tape mettre en
suspension le produit de recyclage avec ou sans pte vierge, puis denlever de la suspension
les produits indsirables comme les mtaux, les matriaux plastiques, etc. La suspension est
ensuite formule par ajout de produits chimiques de renfort ou des colorants, selon la nature du
produit final dsir. Elle est ensuite mise en feuille sur des rouleaux aspirateurs puis sche.
Les produits de recyclage en papier et carton qui intressent la prsente tude sont
transforms dans quelques socits uniquement, dont la plus importante est la CMCP.
Socits non formelles : Daprs les enqutes menes dans le cadre de cette tude, la branche papier
et carton ne semble pas connatre lexistence de socits de transformation non formelles.
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B. Matires premires et cours du march
Matires premires
La matire premire qui constitue la base de lactivit du papier et carton au niveau national est
constitue de plusieurs sources de matriaux, dont les plus dominantes sont :
* Les journaux ;
* Les emballages divers ;
* Les cartons demballages ;
* Les lisires des bobines de carton ;
* Les chutes des imprimeries.
Et quon peut classer selon leur provenance :
* dchets de papeterie, de haute qualit (pr-consommation) ;

* autres dchets non imprims, de haute qualit (pr-consommation) ;
* dchets imprims, de haute qualit (post-consommation) ;
* dchets imprims ou non, de basse qualit (post-consommation).
Le prix des matires recycles varie en fonction de leur qualit. Les chutes dimprimerie sont les plus
recherches car elles sont souvent blanchtres et permettent de fabriquer de produits de grande qualit.
La gamme des prix est variable entre 0,3 Dh/kg pour la basse qualit 0,7 Dh/kg pour le
carton de bonne qualit et 2 2,5 Dh/kg pour les rognures blanches (imprimeries) qui ne sont pas
contamines par de lencre ou des peintures.
Produits recyclables et produits recycls
En principe tous les produits en papier et carton sont indfiniment recyclables. Cependant,
dans la pratique tous les produits ne sont pas recycls pour de nombreuses raisons :
* La contamination des matriaux recyclables par des produits dangereux comme les huiles usagers
(cas des cartons demballages de ces huiles). Ainsi la quasi-totalit des cartons demballages utiliss
dans des stations services sont endommags et par consquent perdus,
* La contamination des emballages en carton et papier par des produits chimiques dangereux quils
emballent,
* La mouillabilit du papier et carton par lhumidit des dchets qui entrane une dgradation
de la qualit des produits recycls,
* La contamination des dchets en papier et carton par les germes pathognes des dchets mnagers.
Tous ces facteurs contribuent la diminution du potentiel de recyclage du papier et carton, mais ces
facteurs de contamination et de dgradation peuvent tre matriss si un tri slectif la source est
opr.
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C. Prsentation du fournisseur potentiel du projet CARTOVAL
Cre en 1952, MACARPA est une Socit spcialise dans la rcupration de carton, elle emploie
une quarantaine douvriers qui se chargent du tri et de la mise en balle du papier destin au recyclage.
Ses fournisseurs sont gnralement des imprimeurs mais aussi des entreprises, des banques, mais
surtout des grossistes de rcupration du papier recycl.
MACARPA est sise rue Mohamed ben Habib - Casablanca.
a. Quantits collects
Lestimation de la quantit totale collecte a t faite selon deux approches : une approche par
croisement de linformation partir des capacits de productions et de limport et une seconde
approche par des enqutes directes.
Pour ce qui est de la premire approche, les experts du groupement ont pu savoir que le
groupe COFIPAC utilise le papier et le carton recycls, hauteur de 60% de la production nationale,
cette dernire est estime 180 000 t/an.
Les enqutes minutieuses ralises au niveau des principales agglomrations marocaines ont permis
destimer la quantit de papier et carton recycl prs de 62 000 t/an.
b. Qualit et valorisation des produits collects
Le papier et le carton recycls sont souvent tris selon des niveaux de qualit requise par les grossistes.
Ceux-ci tant soumis aux normes de qualit exige par les concessionnaires de CMCP. Ainsi
les produits recycls sont classs en plusieurs catgories, o les dchets provenant des dchets
mnagers occupent le bas de gamme. Les dchets convoits sont ceux que lon rcupre des
imprimeries, des commerces ou des administrations.
La collecte du papier et carton ne subit aucune transformation avant la valorisation finale de ces
produits. La seule opration consiste compacter les matriaux en balles pour en diminuer le
volume et faciliter ainsi le transport.
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D. Dbouchs actuels et potentiels dvelopper
Le papier et carton rcuprs sont vendus aux intermdiaires, puis les grossistes et enfin aux
concessionnaires qui les acheminent CMCP Knitra. Certains intermdiaires ou grossistes
alimentent les autres socits de valorisation du papier et du carton comme Safripac Tanger ou Jabri
El Jadida.
Les produits recycls permettent la fabrication de bobines de carton, lesquelles sont soit
exportes en tant que matire premire, soit transformes dans dautres units nationales, dont les plus
importantes sont localises Casablanca, Knitra et Agadir.
a. Contraintes spcifiques releves
La filire de rcupration et de recyclage du papier et carton est, notre sens, la plus

organise de toutes les filires. Cette organisation est induite par les socits de valorisation,
notamment CMCP, les concessionnaires, les grossistes, les intermdiaires puis les rcuprateurs.
Ceci nexclut pas un certain manque dorganisation au niveau de la caste reprsentant les
rcuprateurs. Ces contraintes sont dveloppes ci-aprs :
Contraintes organisationnelles, juridiques et institutionnelles
Le recyclage et la valorisation du papier et carton sont organiss de faon librale, c'est--dire quils
obissent la loi de loffre et la demande. Cette ouverture du march fait quil est submerg
par moment, par des rcuprateurs ruraux en qute de revenus pour survivre.
On note cependant, lexistence de groupements de rcuprateurs en associations capables de constituer

un ple conomiquement viable. Cest le cas par exemple de lAssociation des Rcuprateurs
de Papier Carton de Nador, organise par lONG Coopi. Cette association constitue un cas pilote
suivre.
Le recyclage du papier et carton, comme les autres matriaux ne relve des prrogatives
daucune institution, mais lexistence dune bonne organisation induite par le groupe CMCP devrait
faciliter une organisation complte du secteur.
Le manque dorganisation des rcuprateurs contribue probablement limiter les quantits de papier et
carton recycles au niveau national. Cette limitation porte atteinte au dveloppement de lactivit
industrielle de ces matriaux.
Contraintes techniques et environnementales
La filire de recyclage du papier et du carton soufre plus que les autres filires des conditions de
rcupration. En effet, contrairement au plastique et au verre, les matriaux rcuprs ne sont pas
nettoyables sils sont souills ou contamins. Ainsi, les facteurs limitant le dveloppement
de la filire sont :
* La qualit des produits recycls, qui est relativement mdiocre en ce qui concerne les matriaux
provenant des dchets mnagers,
* Labsence du tri, de part les mnages, avant la mise en poubelle des emballages en papier et
carton, ce qui augmente le risque de contamination,
Lors des enqutes ralises, aucune volont de dveloppement dopportunits de valorisation des
produits recycls comme le blanchiment par exemple, na t relev chez les
intervenants. Les intermdiaires et les grossistes se contentent de faire le transfert des
produits achets aux socits de mise en uvre de ces matriaux.
A noter galement que la mise en valeur du papier et carton (blanchiment par exemple) est tributaire
de la disponibilit des ressources en eau.
Parmi les autres contraintes du secteur, figure limportance de linvestissement quil faut
consentir pour moderniser les machines. Cette contrainte risque davoir des rpercussions sur la
modernisation de loutil de production avec comme consquence, un manque de
comptitivit face la concurrence trangre affronter lors du dmantlement complet des droits
douaniers entre le Maroc et lUnion Europenne.
La qualit des fibres cellulosiques du papier et carton locaux est infrieure celle des
emballages provenant de ltranger. Par ailleurs ces fibres, recycles priodiquement, perdent de leur
rsistance. Par consquent, la collecte et le recyclage des produits provenant de ltranger sont
favoriss. Les concessionnaires semblent privilgier les plaques tournantes de ce circuit savoir Nador
et Casablanca.
Contraintes lies la commercialisation des produits rcuprs
Lanalyse de la filire de recyclage a clairement montr que la valorisation des produits issus des
dchets mnagers et assimils, est fortement concurrence par les produits recycls imports de
ltranger.
A noter que le libre change Maroc-UE et Maroc-USA risque dtre bnfique pour le secteur en
raison de lintroduction de matriaux de meilleure qualit que ceux fabriqus localement. Par
consquent, les prix de vente risquent de connatre une augmentation, ce qui amliorera le niveau des
revenus des rcuprateurs.
Avantages
* Lintgration de dchets dans la fabrication de la pte permet de faire des conomies de bois,
dnergie et deau. La production de papier 100% recycl conomise environ 90% deau.
* Chaque tonne de papier base de cellulose frache demande jusqu 5000 kWh dnergie ; il en
faut la moiti pour produire une tonne de papier recycl.
* Avec une tonne de vieux papiers, on peut obtenir 900 kg de papier recycl, alors quil faut 2 3
tonnes de bois (environ 17 arbres) pour fabriquer une tonne de papier classique.
* En recyclant le papier, on rduit le volume des dchets envoys la dcharge ou lincinrateur.

Enfin, le papier recycl non blanchi fatigue moins les yeux que le papier blanc.
* Le papier et le carton ont lavantage dtre recyclable plusieurs fois sils ne sont pas souills par
des produits dangereux et si les fibres des matriaux rcuprs ne sont pas trop endommages.
Dans des pays o la technologie papetire est trs dveloppe, le papier et carton mis en
suspension sont soumis une dcontamination pour supprimer les encres et les colles puis un
blanchiment pour amliorer la valeur ajoute de la pte papier.
Inconvnients
Le principal dsavantage du papier recycl est sa rputation hrite de ses prdcesseurs pelucheux
et absorbants. De srieux progrs ont t raliss : lutilisation en photocopieuses ou imprimantes ne
constitue plus un obstacle. De nombreuses administrations sont dj passes au recycl sans
connatre les problmes de bourrage des premires heures. Les fabricants de photocopieuses et
dimprimantes le confirment galement.
Le recyclage donne une nouvelle vie aux vieux papiers, mais il a ses limites. En effet, au fil des
oprations de recyclage, la qualit des fibres diminue : les fibres sont abmes et elles ont tendance
se raccourcir.
Selon le type de papier fabriquer, on estime quune mme fibre peut tre rutilise en moyenne de 2
5 fois. Recycler indfiniment les mmes fibres de bois est impossible ; il faut rintroduire
rgulirement des fibres vierges dans la chane de production.
Lutilisation de fibres vierges est donc complmentaire lutilisation de fibres recycles
Les prjugs combattre
En gnral, le papier recycl est souvent accus d'tre le responsable du blocage des machines de
bureau cause d'un dgagement de poussires excessif. Cependant les techniques de fabrication des
papiers recycls ont normment volu ces cinq dernires annes. En plus de lvolution des
techniques de finition et de lissage du papier, lamlioration de la qualit des massicots a eu une
influence importante sur la diminution des missions de poussires, car une meilleure coupe du papier
entrane une production de poussires moindre.
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ETUDE SECTORIELLE
Un secteur se compose dun groupe de firmes qui fabriquent des produits troitement substituables.
On analysera dans ce qui suit les dterminants structurels de lintensit de la concurrence dans le
secteur de recyclage du papier selon le modle de M. Porter. En effet, les cinq forces concurrentielles
dterminent conjointement lintensit de la concurrence et de la rentabilit dans tout secteur.
Il importe de signaler que notre projet porte sur le recyclage de papier en se limitant la fabrication de
rouleaux de papiers recycls qui feront lobjet de dcoupage par des socits spcialises (clients
potentiels).
Il importe de signaler quaprs les recherches quon a effectues, il sest avr quil sagit en fait dun
crneau peu exploit jusqu maintenant.
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A. La menace de nouveaux entrants
Les nouveaux entrants dans nimporte quel secteur cherchent au dbut davoir une part de march
quelconque, cependant avant de se positionner, les nouveaux entrants se trouvent au dbut lss par les
anciennes firmes cest pourquoi lanalyse concurrentielle commence par tudier les menaces des
nouveaux entrants. Ces menaces dpendent des obstacles lentre et de la raction laquelle lentrant
potentiel peut sattendre.
LES OBSTACLES A LENTREE :
* Les conomies dchelle: lobstacle lente en matire dconomie dchelle est observ dans la
mesure o lentreprise doit produire en grandes quantits pour ne pas subir certains dsavantages en
matire de cots.
* La diffrenciation des produits: La diffrenciation des produits constitue un obstacle pour notre
entreprise du fait que les entreprises de recyclage du papier dj existantes ont une image de marque et
une clientle fidle dues au fait davoir t les premires conqurir le march.
* Les besoins de capitaux: Le projet demandera beaucoup de fonds pour la mise en place des
installations techniques et les autres quipements. Vu la multitude dorganisations internationales
vouloir financer des projets porte environnementale, nous estimons que le ct financement ne
reprsentera pas un rel obstacle.
* Les cots de transfert: le secteur dactivit ne prsente pas dobstacle concernant les cots de
transfert, du fait que lacheteur ne supporte aucun cot immdiat quand il dcide de passer dun
fournisseur un autre. Pour cela, notre entreprise doit dvelopper un rel avantage concurrentiel (ex:
meilleurs dlais de livraison) pour attirer le maximum de prospects.
* Effet de lexprience: Au dbut de son activit, notre entreprise va certes, manquer dexprience
pour la fabrication et le positionnement des produits sur le march. Pour cela, il faut faire appel des
cadres comptents, matrisant les rouages du mtier
* Laccs aux circuits de distribution: notre entreprise intgrera les circuits de distribution existant et
ceci grce des contrats et des cahiers de charges bien dtermins attribuant des privilges nos
collaborateurs.
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Le Pouvoir De Ngociation Des Clients :

Les clients simposent en sollicitant des baisses de prix, en ngociant ltendu et la qualit des
services. Le poids de chaque client et relatif sa position sur le march et limportance des achats
quil effectue. En effet nous pouvant relever les caractristiques suivantes de la clientle :
Les clients ne sont pas concentrs et travaillent isolment:
Notre entreprise va oprer dans un secteur o les clients travaillent isolment ce qui constitue un rel
avantage car la concentration des clients constitue un rel danger : le regroupement des prospects peut
crer des pressions, plus de revendications
Le produit influe sur la qualit des produits du client:
La qualit de nos produits influe sur la qualit des produits des clients, cest pourquoi on doit veiller
offrir des produits de bonne qualit qui vont nous garantir un chiffre daffaire significatif et une bonne
image de marque et une meilleure notorit.
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C. Le Pouvoir De Ngociation Des Fournisseurs:
Avant de se lancer dans cette analyse, il vaut mieux prciser qui sont nos fournisseurs.
Nos fournisseurs seront principalement :
* Les socits de ramassage de papiers ;
* Les imprimeries et les industries de transformation de papiers;
* Les entreprises et administrations publiques (les archives et rebus de papiers)
* Les journaux et magazines
* etc.
Les entreprises qui oprent dans le secteur du recyclage du papier et du carton sont limites et
dnombrables tandis que les fournisseurs sont trs nombreux, ce qui jouera considrablement en notre
faveur car notre pouvoir de ngociation sera consquent.
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D. Lintensit Concurrentielle:
La demande dans le secteur du recyclage du papier et du carton est abondante, les entreprises exerant
dans ce domaine ne rpondent que partiellement cette demande. Le secteur est porteur et insature ce
qui diminue considrablement de lintensit concurrentielle
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ETUDE MARKETING
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A. Notre projet:
La mission de notre entreprise consistera recycler du papier et du carton pour une seconde
utilisation.
Le recyclage du papier permet de limiter le recours au patrimoine forestier, avec tous les avantages
que cela comporte. Il permet de rduire la consommation dnergie et les missions polluantes
dcoulant de la production de cellulose. En particulier, il permet de rduire lutilisation de substances
chimiques de blanchissement de la cellulose pour la production de papier blanc. Il permet de rduire la
consommation deau dans le cycle de production final. Un apport important en matire premire
recycle est trs bnfique, mme sil faut faire attention produire davantage de papier cologique
que de papier recycl. Le papier recycl tend en effet tre trop gristre et peu adapt une
impression de bonne qualit. Pour obtenir du papier blanc, il convient dutiliser le papier cologique
(daprs le modle allemand), qui est un savant mlange de matire premire neuve et de matire
premire recycle.
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B. Produit:
Les caractristiques de notre Produit :
* Ecologique: Les industries actuelles de papier et cartonnerie ont une part remarquable dans la
pollution et la destruction de lenvironnement (arbre, eau) Or, notre entreprise offre un Produit
spcialis qui prend en compte la ncessit et les besoins des clients tout en respectant et protgeant
lenvironnement.
* Prix avantageux: A ce niveau, notre politique de prix explicit ci-dessus prconise la mise la
disposition de nos clients un produit prix convenable. En effet, les entreprises font recours
limportation du papier et du carton de ltranger puisque il ny a pas des entreprises qui fabriquent le
papier au Maroc.
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C. Prix:
Notre politique de prix consistera offrir un produit avec des prix relativement infrieurs. En effet, au
lieu dimporter des produits dont le cot dachat est lev, notre offre consistera proposer un produit
prix relativement bas en respectant les normes de qualit souhait par le client.
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D. Communication:
Dans un environnement concurrentiel en perptuelle mutation, les entreprises marocaines ont

limpratif de se distinguer de la concurrence. Pour ce, elles ont besoin de dvelopper une stratgie de
communication efficace. Dans le cadre de notre projet, on ne doit pas se contenter de segmenter,
positionner, fabriquer et distribuer un produit de qualit bon prix ; mais aussi de communiquer avec
ses clients actuels et potentiels, ses fournisseurs et son environnement externe.
Gnralement, laction communicationnelle doit stablir sur trois niveaux :
* Niveau cognitif : faire connatre le produit.
* Niveau affectif : faire aimer le produit.

* Niveau conatif : Faire agir le consommateur, faire acheter.
Objectifs de la communication:
* La notorit : Notre entreprise essayera de dlivrer un produit de haute qualit rpondant aux
normes du march afin de se diffrencier de la concurrence et dtablir une notorit.
* Linformation: Pour mieux se rapprocher du client, on adoptera une dmarche marketing base sur
la communication. Le prospect aura donc accs au maximum dinformations concernant le processus
de production, la mission et les objectifs de notre entreprise.
* Limage: on va essayer de crer chez le client une image de notre entreprise qui reflte entre autre
le professionnalisme, la confiance, lcoute.
* Le contact : Le but de notre compagne publicitaire sera de rentrer en contact avec le client, de le
persuader de lunicit de notre offre et puis par la suite de susciter chez lui une raction favorable
lacte dachat.
Les moyens mis en uvres:
La publicit: Nous utiliserons des supports payants qui respectent lesprit et la culture de notre
entreprise, pour cela nous privilgierons les supports non polluants et biodgradables et bien sr nous
viserons la diversit pour atteindre le maximum de personnes :
* magasines spcialises
* mise en place et animation de stand dans des endroits spcifiques ex : les foires des industriels
* participation aux vnementiels exemples la journe de la terre et ceci pour mieux

communiquer sur nos valeurs et sur nos prestations
Le marketing direct : Lutilisation du marketing direct va nous permettre dtablir une interaction
effective avec nos prospects et ceci pour mieux mesurer limpact de notre dmarche publicitaire et
pour mieux cerner et les attentes et les inquitudes de nos clients potentiels.
Les relations publiques : Notre objectif sera de tisser un rseau social nous permettant de mettre en
valeur limage de nos produits :
* En programmant des visites de notre entreprise
* En animant et/ou en organisant des confrences relevant de thmatique qui touche notre production
telle que le dveloppement durable.
La promotion : notre campagne de promotion consistera donner ou associer un avantage

supplmentaire provisoire un ou plusieurs de nos produits dans le but dobtenir une augmentation
rapide des ventes.
Site Web : cration dun site web qui rfrencie nos produits, nos missions, notre objectifet ceci
pour informer le grand public et nos clients ventuels sur nos produits et les diffrentes opportunits
quon propose.
Participation aux foires rgionales et nationales.

Organisation dvnements, de rencontres et sminaires (par exemple lorganisation dun sminaire
sur la protection de lenvironnement dans la rgion de SETTAT avec la participation des diffrents
acteurs du secteur)
Autres moyens (cartes visites, brochures, stylos, agendas, publicit..)
E. March
Clientle vise:
Notre processus productif se terminera par les rouleaux de papiers et cartons recycls qui constitueront
notre produit final. Ce produit sera livr par la suite des socits de faonnage (Par exemple :
CARSUD, CMCP, GPC) pour son dcoupage selon les besoins des consommateurs finaux.
Nous pouvons regrouper les entreprises uvrant dans le secteur de papier et de cartonnerie et qui
constitueront des clients potentiels pour notre entreprise ainsi :
* Edition des journaux et publications ;
* Emballage ;
* Imprimerie, Papeterie, Librairie.
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ETUDE TECHNIQUE
A. Processus de recyclage de papier et de carton
a. Ramassage
Les papiers et les cartons sont habituellement livrs lusine sous forme de balles maintenues par des
cerclages ou des fils mtalliques. On les ouvre en coupant ces fils ou cerclages mtalliques qui sont
recueillis et vendus comme dchets mtalliques. Dans certains cas, les papiers et les cartons sont
galement livrs en vrac dans de grands conteneurs ou dans des wagons basculants pour matires en
vrac. Le papier et le carton est stock dans des parcs spciaux intgrs dans lusine.
b. Tri manuel
Les Dchets accepts par Cartoval en vue de leur traitement par valorisation matire :
* Papiers, journaux, magazines, revues, annuaires, livres, cahiers, chemises, prospectus, courriers...
* Cartons d'emballage
* Briques alimentaires
Ces dchets sont tris, puis spars par catgorie dans un centre de tri.
Aprs une srie de tri mcanique, un tri manuel permet de slectionner les matires recyclables : les
journaux, magazines, papiers, les cartons, cartonnettes et les briques alimentaires.
c. Pulpage
Les papiers de rcupration sont mis en suspension dans un pulpeur (ou dsintgrateur) avec de l'eau
haute temprature ou de l'eau blanche, et rduits en pte sous l'effet d'une agitation mcanique et
hydraulique qui provoque leur dsintgration en fibres. Le papier rcupr prsente la consistance
d'une pte qui autorise un traitement ultrieur. On ajoute souvent aprs cette opration certains
produits chimiques tels que des agents de dsencrage et du NaOH comme additifs. On dispose de
diffrentes solutions techniques pour divers types de matires premires et de produits.
Il existe trois types de pulpeurs : faible consistance (LC : 4 6 % de DS), haute consistance (HC :
environ 15 20 %) et les pulpeurs tambour. Les pulpeurs peuvent tre en batch ou en continu. Les
contaminants sont limins en continu pendant la trituration au moyen d'un collecteur d'impurets (sas
de dcontamination, poire pulpeurs) et sont envoys vers un convoyeur de refus, de faon viter
qu'ils ne soient broys en petits morceaux ou ne s'accumulent dans le pulpeur. On a de plus en plus
recours des pulpeurs secondaires pour poursuivre le dfibrage, le dpastillage et l'limination des
impurets lourdes (HW) ou lgres (LW). Les installations sont connues sous diffrentes appellations,
mais elles reposent sur le mme principe de fonctionnement. Normalement, toute l'eau utilise pour la
dsintgration est de l'eau de process recycle provenant de la machine papier sous forme d'eau
blanche.
d. Epuration
L'limination mcanique des impurets repose sur les diffrences au niveau des proprits physiques
entre les fibres et les contaminants, telles que taille, densit spcifique par rapport aux fibres et l'eau.
Fondamentalement, on distingue le matriel type classeur, avec des ouvertures (trous et fentes) de
diffrentes dimensions et divers types d'hydrocyclones (purateurs haute consistance, purateurs
centrifuges etc.). A l'aide d'une pompe, la pte liquide partiellement pure est envoye du pulpeur
vers les hydrocyclones (purateurs haute densit) dans lesquels les petites particules lourdes sont
spares sous l'effet des forces centrifuges. Habituellement, les dchets de ces purateurs ainsi que
ceux du circuit d'vacuation du pulpeur doivent tre vacus vers une dcharge (teneur leve en
matires inorganiques)
Le dsencrage se fait en ajoutant de loxygne (ou du savon) aux cuves de repulpage.
Les molcules dencre saccrochent celles de loxygne (ou aux bulles de savon) et sont
entranes la surface des cuves o lon peut rcuprer les cumes dencre.
e. Fabrication du papier :
Une machine papier est la technique essentielle de l'industrie papetire puisque c'est elle qui produit
le papier, gnralement sous forme de bobines trs volumineuses, partir de la pte papier.
Elle se compose de diffrentes parties :
* les circuits de tte de machine
* la formation de la feuille
* le pressage de la feuille
* le schage de la feuille
* mise en format du papier.
Selon le type de papier fabriqu, il peut exister des tapes diffrentes ou en plus comme le couchage
ou satinage du papier qui intervient alors aprs le schage.
Une machine papier peut tourner plus de 80 km/h et produit jusqu' 400 000 tonnes de papier par
an. Cela correspond une production quotidienne d'une bande de papier de 14 mtres de large qui va
de Bruxelles Madrid.
La production de pte papier partir de papier usag requiert peu d'nergie. La consommation
d'nergie se situe entre 60 en 500 kWh par tonne de papier, selon le procd utilis (avec ou sans
dsencrage) et le nombre d'tapes intermdiaires du procd de production utilis.
Comme dans la plupart des procds de production dans l'industrie du papier, on consacre une grande
attention au circuit de l'eau. Autant que possible, on essaie de travailler en circuit ferm en rutilisant
l'eau du processus dans la mise en suspension du papier usager. L'utilisation d'eau neuve pour la
production de la pte papier recycle est estime entre 3 et 8 m3 par tonne de pte papier. Le
recyclage de papier usag contribue dans une large mesure la diminution de la masse des dchets.
f. Bobinage
Le bobinage est lune des oprations invitablement discontinues en papeterie. Si la succession des
bobines mres engendre des temps improductifs, ceux-ci sont galement lis aux oprations inhrentes
au bobinage : embarquement de la nouvelle feuille, limination manuelle des dfauts dtects par les
quipements sur MACHINE PAPIER, collure manuelle des brins, repositionnement des couteaux
pour rpondre la demande du client (opration effectue larrt, manuelle ou non), changement des
couteaux, vacuation des bobines filles Bref, ces temps improductifs correspondent en ralit des
pics dactivits pour les bobineurs.
Quoi quil en soit, la productivit de la bobineuse doit tre suffisamment suprieure celle de la
MACHINE PAPIER pour ne pas la perturber. Mais, de ce point de vue, tous les papetiers ne sont
pas gaux.
g. Produits finis
La socit Cartoval vend uniquement les bobines de papier (dont le type est prcis par le client), les
produits finaux tels les cartons et les journaux sont fabriqus par nos clients partir de ces bobines.
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B. Les Immobilisations Et les estimations de charges requises
a. Les Immobilisations :
1. Matriels de production
Machine Rfrence Caractristiques Constructeur Importateur Prix

Tapis de tri Rosroca-stv La hauteur des goulottes ainsi que Vannier Socit 3 373 000
celle de la table de tri est de 1100 Manutention SONEFI
mm. La largeur des bandes est
fonction du produit trier et des
rendements de la ligne. Le tapis
est livr avec des rehausseurs
permettant dajuster la hauteur de
travail la taille des oprateurs.
La vitesse des tapis est rglable en
cabine.
Machine ATS Pulper Volume du rservoir : 8 m3 Harjit paper Socit 15 407 500
Pulpeuse and SONEFI
Puissance : 47 62 Kw machinery
Epurateur Turbo Capacit : 10-30 ton/jour Harjit paper Socit 2 800 000
Separator P- and SONEFI
500 Moteur : 22-30 Kw machinery
Machine The allimand * Caisse de tete FP Allimand Socit 59 304 310

papier paper SONEFI
machinery * Branlement inertial ISA
* Tables de fabrication
* Formers
* Scherie
Bobineuse Allimand La bobineuse deux rouleaux Allimand Socit 3 139 700

porteurs ALLIMAND a t SONEFI
conue pour une qualit optimum
des bobines et une productivit
plus importante
*Voir le devis dimportation des machines dans les annexes
Terrain :
Adresse du terrain Ancien Superficie Prix unitaire Prix du terrain

propritaire
Zone industrielle La chambre de 7000 m 160 DH / m 65 118 455.3500

de Settat, 2me commerce et
tranche, lot n15 dindustrie de
Settat
*Voir carte gographique du terrain en annexe

Construction :
Travaux Superficie Socit de travaux Cot total
* Amnagement du 7 000 m 10 000 m SOMOFICO 92 411 100

terrain
* Les constructions
*Voir le dtail des constructions dans les devis en annexe
*Voir le plan damnagement et darchitecture en annexe
Mobiliers
Dsignation Nombre dunits Fournisseur Cot total
* Bureaux, chaises, 57 units STEELCASE S.A 9 151 970

rangements
*Voir la liste des meubles en devis joint en annexes.
Matriels informatiques
* PC de bureau 20 units Socit bureautique 5 426 580

FARIRE
* Imprimante Laser 5 units 436 070
multifonctions
* Photocopieuses
2 units 920 620
* Fax
2 units 164 775
TOTAL 6 948 045
*Voir le devis des matriels informatiques en annexe
Matriels de transport
* Camion CANTER 11 AUTOHALL S.A 7 752 180
* Voiture Fiesta * 17 200 226
24 952 406
*voir le devis des matriels de transport dans la partie des annexes

Frais de constitution de la socit
Aprs une comparaison des frais de constitution des entreprises de mme taille, nous avons pu estimer
ces frais en le montant suivant : 40.000 DH
Estimations de charges
* Matires premires
Consommation moyenne de Prix moyen dun tonne de Cot moyen en matire

matire premire (papier et dchets de papier et de fix par premire pour la production
carton) pour la production dun le march des dchets dun tonne de papier
tonne de papier
1100 Kg/tonne 58 150/tonne 63 965/tonne
* Consommation en Eau
Consommation moyenne deau Prix dun mtre cube deau Cot moyen en eau pour la
pour la production dun tonne vendu par RADES production dun tonne de papier
de papier
10 m3/TONNE 325FCFA/m3 3 250FCFA/tonne
* Consommation en lectricit
Consommation moyenne Prix moyen dun KWh Cot moyen en lectricit pour
dlectricit pour la production dlectricit vendu par lONE la production dun tonne de
dun tonne de papier papier
2500 KWh/TONNE 2.50FCFA/KWh 6 250FCFA/tonne
* Frais de tlphone et dinternet
Nombre de postes Cot par poste Total
Tlphones Fixes 10
Tlphones Portables 6
Internet 15
TOTAL
* Fournitures de bureaux
* Paquet de 50 stylos 10 units

D.C
* Paquet de papier
dimpression 20 units
* Paquet papier 1 unit

couleur
* Cartouche dencre 5 units

noir
* Cartouche dencre
couleur 5 units
* Classeur 50 units
* Paquet de crayon 3 units
TOTAL
*Voir le devis des fournitures de bureaux en annexe
Organisation et Ressources humaines
a. Organigramme
Masse salariale
Postes Nombre de postes Salaire de base Salaire de base Salaire net

mensuel annuel total
Directeur Gnral 1 800 000 9 600 000
Secrtaire 1 235 000 2 820 000
Responsable 1 580 000 6 960 000

administratif et
financier
Responsable 1 525 000 6 300 000

Commercial
Responsable 1 290 000 3 480 000

ressources
humaines
Responsable 1 232 000 2 784 000

informatique
Contrleur de 1 290 000 3 480 000

gestion
Responsable 1 406 000 4 872 000

production
Agents 3 261 000 x 3 3 132 000 x 3

commerciaux
Agent comptable 1 175 000 2 100 000
Technicien de 2 261 000 X 2 3 132 000 X 2

maintenance
Ingnieur de 1 525 000 6 300 000

fabrication
Chauffeur 1 205 000 2 460 000
Fiches de postes
Directeur Gnral
Responsabilits: Il est responsable de tout, surtout dans une nouvelle entreprise.

Le Directeur Gnrale est responsable du succs ou de l'chec de l'entreprise.
Production, marketing, stratgie, finance, cration de la culture d'entreprise, les
ressources humaines, embauche et licenciement, respect des normes de
scurit, ventes, relations publiques, etc.,- tout incombe la responsabilit du
Directeur Gnral.
Tches : les tches reprsentent tout ce qu'il fait effectivement, les

responsabilits qu'il ne dlgue pas. Cration de la culture d'entreprise, mise en
place d'une quipe de direction, financement de manifestations publiques ; en
effet la dlgation de pouvoir lui-mme relve de sa comptence.
La principale tche du directeur Gnral: Concevoir la stratgie gnrale et la
vision de l'entreprise.
L'quipe de direction aidera dans la dfinition de la stratgie gnrale de

l'entreprise.
La seconde tche est la cration de la culture d'entreprise.
Responsable des ressources humaines :
a) Mission :
Le responsable des ressources humaines labore et met en uvre les moyens

ncessaires pour adapter les ressources humaines aux finalits conomiques de
lentreprise. Il labore et propose une politique de gestion du personnel et du
dveloppement des ressources humaines et dfinit les conditions gnrales de
son application. Il garantit lapplication de la rglementation sociale, en intgrant
les rgles et les procdures du droit du travail. Il intervient au niveau de la
communication interne. Il est linterface entre la direction et les partenaires
sociaux.
b) Activits principales :
* Superviser, conduire et contrler la gestion administrative du personnel.
* Veiller lapplication de la lgislation sociale et aux conditions gnrales de

travail.
* Assurer les relations avec les organismes sociaux et administratifs.
* Grer les ressources humaines de lentreprise (besoins quantitatifs et

qualitatifs).
* Grer les carrires et mettre en place les procdures de recrutement ou de

rduction deffectifs.
* Conseiller et assister les responsables hirarchiques dans leurs relations avec

les diffrentes instances reprsentatives du personnel.
* Participer au dveloppement de linformation et de la communication dans

lentreprise
* (journal interne, notes).
Contrleur de gestion :
a) Mission :
Le contrleur de gestion aide la direction dans lorientation et la stratgie quelle
sest fixe. Il propose, met en place et surveille les indicateurs de gestion mis en
place pour valuer lactivit de lentreprise et les transmet la direction. Il peut
de plus proposer cette dernire des actions correctives.
* Suivre les oprations du processus de fabrication.
* Participer llaboration des objectifs de lentreprise et de lunit de

production.
* Elaborer un projet de plan : niveau de production atteindre en tenant

compte des moyens,
* financiers, humains et techniques mis en uvre.
* Comparer et analyser les carts dans les statistiques, tableaux de bord,

rapports dactivit
* entre les prvisions et les rsultats pour ensuite rajuster les dsquilibres.
* Analyser les prix de revient, les cots de production, de linventaire et des

stocks.
* Elaborer et adapter en permanence les outils danalyse, les indicateurs et

procdures du
* contrle de gestion laide de traitements informatiques.
* Assurer la transmission des informations auprs de la direction gnrale.
* Anticiper les effets de lactivit laide de simulations.
* Aider les chefs de dpartement (service) mettre en place des indicateurs

permettant de
* mesurer latteinte dobjectifs.
Agent commercial :
a) Mission :
Lassistant commercial assure le suivi des clients et de leurs commandes

distance, pour un secteur gographique ou une gamme de produits, en
collaboration avec les attachs commerciaux sur le terrain et la direction
commerciale.
* Grer les commandes.

* Participer aux oprations de promotion.
* Assurer le suivi des clients.
* Actualiser la base de donnes et diffuser linformation commerciale.
Responsable Production :
a) Mission :
Le conducteur de ligne de transformation assure la production de sa ligne ou de

son ensemble de machines dans les conditions de rendement, qualit, scurit et
dlais requis par le plan de production, afin de rendre les articles propres leur
expdition aux clients. Il surveille le bon droulement des oprations effectues
par ces machines, qui sont pour la plupart automatises, voire informatises.
* Organiser son travail et celui dune petite quipe.
* Conduire la machine.
* Assurer lentretien et la maintenance.
* Rendre compte au responsable datelier de la productivit et de la qualit des

produits.
Ingnieur de Fabrication :
a) Mission :
Lingnieur de fabrication est responsable dun ou plusieurs ateliers de

production industrielle qui doivent fournir des produits finis conformes certaines
normes de qualit en respectant des dlais. La production doit aussi tenir compte
du prix de revient, de la scurit et de lenvironnement.
* Participer la dtermination des objectifs de production.
* Organiser, optimiser et mettre en uvre la fabrication.
* Contribuer lamlioration des produits et des procds de production.
* Animer et diriger.
* Contribuer la satisfaction client en rpondant ses exigences.
* Concevoir, dfinir et effectuer les travaux de conception et de dveloppement

de nouveaux
* produits ou de nouveaux procds.
* Raliser des recherches appliques, des tudes, des analyses ou la mise en

uvre dinnovations.
Technicien de maintenance :
a) Mission :
Le technicien maintenance labore les plans de maintenance et les plannings des

travaux de faon optimiser le temps de disponibilit de loutil de production. Il
ralise des diagnostics dincidents et intervient si ncessaire selon ses
comptences.
* Exploiter des donnes statistiques.
* Elaborer un plan de maintenance.
* Effectuer les oprations techniques ncessaires : remplacer les pices

dfectueuses ou uses.
* Assurer lentretien courant, partir de consignes, plans et programmes de

maintenance.
* Respecter rigoureusement les consignes de scurit quimposent les risques

lectriques et mcaniques.
ETUDE JURIDIQUE
A. Choix de la forme juridique
a. Aperu sur le droit des affaires
Son premier choix doit se faire entre lentreprise individuelle avec ses
nombreux inconvnients et quelques avantages non ngligeables comme la
simplicit et les socits commerciales.
Si lentrepreneur sintresse aux socits commerciales, ce qui reprsente la

majorit des cas, il faut choisir entre les socits de personnes (SNC, SCS), les
socits de capitaux (SA) et, le plus souvent, la socit responsabilit limite
(SARL) qui retient, 80%, lattention des crateurs dentreprises ces dernires
annes.
Nanmoins, le choix du type de socit commerciale dpend dans la majorit des

cas de son rgime fiscal et de la simplicit de ses formalits juridiques.
Mais, il dpend galement en grande partie :

* de limportance des fonds investir
* du type dactivit dans une moindre mesure
* et, enfin, de plusieurs autres paramtres dont lexprience de linvestisseur

ou des membres de sa famille, et du rang social de lentrepreneur.
Pour les deux socits de personnes, la SNC et la SCS, il faut au moins deux (2)
personnes et aucun minimum de capital nest exig. De plus, le capital peut ne
pas tre libr ou vers.
Dans tous les cas, les associs sont responsables indfiniment et solidairement
sauf pour les associs commanditaires de la SCS dont la responsabilit est
limite aux apports .
Si on a des fonds importants et un projet consistant, la socit responsabilit

limite (SARL) et, en cas de besoin la socit anonyme (SA), sont les formes les
plus adquates.
Mais lon sait que :
Pour la SARL, il est possible de constituer une SARL avec une seule (1) personne
condition de le prciser sur les statuts et surtout les enttes et autres
documents de la socit SARL associ unique . Ce qui narrangent souvent
pas les jeunes entrepreneurs qui veulent garder la discrtion. Do la recherche
de prte-noms ou dhomme de paille parmi les membres de sa famille ou
ses amis pour constituer une SARL normale deux associs au moins et 50 au
plus . Le capital doit tre dau moins 100.000 DH entirement libr, donc
vers. La responsabilit des associs est limite aux apports.
Pour la SA, il faut au moins 5 associs et un capital minimum de 300.000 DH pour

les socits qui ne font pas appel public lpargne et 3.000.000 DH pour les
socits qui font appel public lpargne. Mais, depuis la loi de 1996, tout le
monde, ou presque, fuit la SA cause des sanctions pnales lourdes prvues par
la loi sur la SA. De ce fait, la majorit des SA familiales ont t transformes en
SARL, une socit o les sanctions sont moins lourdes et o le commissaire aux
comptes nest pas obligatoire tant que le chiffre daffaires na pas dpass un
certain seuil.
De toute faon, La constitution dune socit facilite davantage la transmission

des parts entre associs et non associs par cession et surtout par hritage dans
la mesure ou elle assure la continuit de lentreprise contrairement lentreprise
individuelle.
Limpact du statut fiscal :

Cest finalement le statut fiscal qui dtermine dans une large mesure le choix
de la forme de lentreprise. En effet, si dans lentreprise individuelle,
lentrepreneur est soumis personnellement lIR au taux progressif allant de 13%
44% pour le bnfice, dans les socits commerciales, en principe, cest la
socit qui est soumise lIS au taux de 30% (ou la cotisation minimale 0,50%
du chiffre daffaires) et non les personnes. Mais, en cas de distribution du
bnfice par le biais des dividendes, il est soumis la retenue la source de
10% sur le montant peru. Et, sil peroit un salaire, il est soumis lIR salaires au
taux progressif de 13% 44%.
Cependant, dans lentreprise individuelle, lentrepreneur na pas droit au salaire.

Sil fait des prlvements dans ce sens, ils sont considrs fiscalement comme
des bnfices.
Normalement, le statut fiscal diffre selon le type de socit :
La SARL et la SA sont soumise de droit lIS ou la Cotisation Minimale selon le

cas.
* Si lIS > CM, cest lIS quon paie.
* Si la CM > IS, cest la C.M quon paie.
La SNC et la SCS sont soumises de plein droit lIR sauf si elles optent pour lIS.
Or, dans la plupart des cas, ces socits optent pour lIS.
Lentreprise individuelle est, elle, soumise de plein droit lIR avec 3 rgimes qui
dpendent de la nature de lactivit ou du total du chiffre daffaires :
* Le rgime du rsultat net rel qui est de droit pour tout le monde sauf option
de lentreprise pour lun des deux (2) autres rgimes si son chiffre daffaires ne
dpasse pas un certain seuil
* Le rgime du rsultat net simplifi
* Le rgime du bnfice forfaitaire. Cependant, 38 professions sont interdites

de forfait quelque soit le montant de leur chiffre daffaires.
Conclusion
Aprs le recensement et lanalyse des diffrents textes juridiques (droit des

affaires et fiscalit), il apparat que la forme juridique adquate notre projet
dentreprise est la SARL vue les avantages quelle prsente :
* Il est possible de constituer une SARL avec une seule personne SARL
associ unique .
* Les associs peuvent tre des non-commerants,

* La responsabilit des associs est limite aux apports,
* Le capital minimum de 100.000 DH tant largement atteint par rapport la

SA,
* Des sanctions pnales moins lourdes et le commissaire aux comptes nest pas
obligatoire tant que le chiffre daffaires na pas dpass un certain seuil
(50.000.000 DH).
ETUDE ADMINISTRATIVE
A. Les formalits via le C.R.I :
Cest un dcret du 17 juillet 2002, publi au B.0 n 5.030 du 15/8/2002, qui a

labor le formulaire unique de cration des entreprises et ce, suite la
Lettre Royale du 9 janvier 2002, relative la gestion dconcentre de
linvestissement. Ce formulaire unique est mis la disposition des crateurs
dentreprises dans les Centres rgionaux dinvestissements (CRI) ouverts
cet effet dans les diverses rgions du Royaume et, le cas chant, dans les
annexes desdits centres, ouverts dans les petites villes.
Aussi, le formulaire unique, dment rempli par les crateurs et accompagn des
pices et documents justificatifs exigs par la loi et la rglementation en vigueur,
vaut :
* demande dinscription la patente
* dclaration dimmatriculation au Registre de commerce
* dclaration didentit fiscale (IS/IR et TVA)
* demande daffiliation la CNSS
Le personnel des CRI accomplit toutes les dmarches ncessaires auprs des
administrations et organismes comptentes. Les ministres des finances, de la
justice, de lintrieur, du commerce et de lindustrie sont chargs de lexcution
des dispositions de ce dcret.
Pices fournir
Pour les personnes physiques
Cas des commerants
* Copie de la pice didentit
* Acte de proprit ou contrat de bail enregistrs (*)

* Le certificat ngatif dans le cas du choix dune enseigne ou dun nom
* Commercial
* Copie de la pice didentit pour le fond du pouvoir de lassujetti ayant

procuration ;
* Si lactivit est rglemente, copie de lautorisation, du diplme ou du titre

ncessaire lexercice de lactivit entreprise, le cas chant.
* Lautorisation prvue par la loi si le commerant est mineur au regard de la loi

marocaine.
* Dclaration anticipe de majorit si le commerant est mineur.
* En cas dacquisition dun fonds de commerce, fournir attestation prouvant

lorigine du fonds de commerce.
Cas de la grance libre
* Contrat de location ou de grance libre sign et enregistr (*) ;
* Parution au journal dannonces lgales de lacte de grance ;
* Parution dans le bulletin officiel de lacte de grance
* Copie du CIN du locataire en grance libre ;
* Copie des inscriptions modle n7 dlivre au nom du bailleur, par le

secrtaire greffier du tribunal comptent, le cas chant.
Cas des succursales ou agences de commerants
* Copie de la pice didentit,
* Acte de proprit ou contrat de bail enregistrs (*) ;
* Certificat ngatif (sil y a lieu) ;
* Copie des inscriptions modle 7 dlivre par le secrtaire greffier o est situ
ltablissement principal.
Pour les personnes morales
Cas de la S.A
* Acte de proprit, contrat de bail enregistrs (*) ou attestation de

domiciliation auprs dune personne morale ;
* Statuts signs par les associs et enregistrs (*)
* Acte de nominations (prsident, commissaire aux comptes, administrateurs)

enregistr (*) ;
* Attestation de blocage des fonds (le quart du capital minimum)
* Rapport du commissaire aux apports le cas chant
* Liste des souscripteurs mentionnant le nombre dactions souscrites et les

sommes verses par chacun deux ;
* Dclaration de souscription et de versement ;
* Bulletin des souscripteurs ;
* Photocopie de la pice didentit des personnes lies ladministration (sil

sagit de personnes morales, copies des inscriptions modle 7 dlivres par le
secrtaire greffier du tribunal comptent) ;
* Dclaration de conformit ;
* Copie de la publicit journal dannonces lgales ;
* Certificat ngatif.
Cas de la SARL

* Statuts signs par les associs et enregistrs (*)
* Si le grant nest pas nomm dans les statuts, P.V de lassemble Gnrale
Ordinaire enregistr (*) ;
* Attestation de blocage de 100000 DH minimum ;
* Rapport du commissaire aux apports (le cas chant) ;
* Photocopie de la CIN du grant (pour les trangers rsidents une photocopie

de la carte dimmatriculation et pour les trangers non rsidents une photocopie
du passeport) ;
* Copie de lannonce au journal dannonces lgales ;
* Parution dans le bulletin officiel ou ventuellement demande cachete auprs

du B.O ;
* Certificat ngatif ;
Cas de la SNC

* Statuts signs par les associs et enregistrs (*) ;
* Pices didentit de tous les associs ;
* Si un des associs est tranger il faut produire un extrait de lacte indiquant

sont rgime matrimonial ;
* Autorisation du tribunal si un des associs est mineur ;
* Dclaration anticipe de majorit si un des associs est mineur.

du B.O
Cas des SCS

* Statuts signs par les associs et enregistrs (*) ;
* Pices didentit des grants et des associs commanditaires ;
* Lautorisation prvue par la loi si les commanditaires sont mineurs au regard

de la loi marocaine.
* Dclaration anticipe de majorit pour les commanditaires mineurs.

du B.O ;
* Si un des associs est tranger il faut produire un extrait de lacte indiquant

son rgime matrimonial.
Les formalits accomplir
Les diffrentes formalits administratives que notre entreprise en tant que SARL
devrait suivre sont les suivantes (Voire Annexes pour le dtail des formalits) :
Formalit 1 : certificat ngatif :
Administration concerne | Documents demands | Frais |
Office Marocain de la Proprit Industrielle et Commerciale reprsent au sein du

Centre Rgional d'Investissement.
| - Prsenter une demande sur imprim retirer auprs du CRI
- Carte d'identit nationale ou passeport,
- Photocopie de la carte d'identit nationale ou passeport si l'investisseur se fait

reprsenter par une autre personne
| - 30 Dhs pour la recherche
- 100 Dhs pour le certificat ngatif
- timbre de quittance de 20 Dhs |
Formalit 2 : Etablissement des statuts (Acte notari ou sous seing priv) :
Organes concerns
| Renseignements fournir | Frais |
Cabinet Juridique : fiduciaires, notaires, avocats, experts
comptables conseillers juridiques etc. | A dfinir avec la cabinet juridique charg

du dossier
| - 20 Dhs de frais de timbres pour la lgalisation par page
- honoraires du cabinet juridique |
Formalit 3 : tablissement des bulletins de souscription et le

cas chant des actes d'apport:
Organes concerns | Pices justificatives | Frais |

Cabinet Juridique : fiduciaires, notaires, avocats, experts
comptables conseillers juridiques etc. | Bulletins de souscription signs par les

souscripteurs | Honoraires du cabinet juridique |
Formalit 4 : blocage du montant du capital libr :
Administration concerne | Banque
Formalits
| Le dpt doit tre effectu dans un dlai de 8 jours compter de la

rception des fonds par la socit.
Une attestation de blocage de capital libr doit tre dlivre par la banque
Pices justificatives | Les statuts, certificat ngatif, pices d'identit, les

bulletins de souscription et les montants du capital libr. |
Formalit 5 : Publication au journal d'annonces lgales et au

bulletin officiel :
Organes concerns | Formalits | Frais |
Journal d'annonces lgales
Bulletin officiel | * Pour notre entreprise publication dans un

Journal d'annonces lgales et au Bulletin officiel avant immatriculation au RC
| variable |
Formalit 6 : dpt des actes de cration de socit et

formalits d'enregistrement :
Administration concerne | Direction Rgionale des Impts reprsente au

sein du Centre Rgional d'Investissement |
Documents fournir | Pour notre socit le contrat de bail ou l'acte

d'acquisition doivent tre enregistrs dans le mois de leur tablissement. |
Frais | Pour notre socit :
* 0,5% du capital, avec un minimum de 1000 Dhs plus timbre de 20 dhs par page
pour les statuts de la socit
* PV de nomination du grant : 50 Dh
Pour toutes les socits : enregistrement du contrat de bail : 300 Dh |

Formalit 7 : inscription la patente et identifiant fiscal (IS - IR
-TVA)
Administration concerne | Direction Rgionale des Impts reprsent au

sein du Centre Rgional d'Investissement. |
Documents fournir | Pour la Patente :
- Demande prcisant l'activit
- Agrment ou diplme pour les activits rglementes
- Accord de principe pour les tablissements classs
- Le contrat de bail au l'acte d'acquisition ou attestation de domiciliation par une

personne morale |
Frais | Nant |
Formalit 8 : immatriculation au registre de commerce
Administration concerne | Tribunal de Commerce reprsent au sein du

Centre Rgional d'Investissement |
Frais | Dpt des statuts : 200 DH
Immatriculation au RC : 150 DH |
Formalit 9 : Affiliation la CNSS :
Administration concerne | Caisse Nationale de la Scurit sociale

reprsente au sein du Centre Rgional d'Investissement |
Frais | Nant |
Formalit 10 : Dclaration d'existence l'inspection du

travail :
Administration concerne | Inspection du travail reprsente au sein du

Centre Rgional d'Investissement |
Frais | Nant |
ETUDE FISCALE
A. Limpt sur les socits
II.S. sapplique obligatoirement aux revenus et profits des socits de

capitaux, le rsultat fiscal imposable est gal lexcdent des produits
dexploitation, profits et gains sur les charges dexploitation, modifi, le cas
chant, conformment la lgislation fiscale en vigueur.
La cotisation minimale nest pas due par les socits de recyclage pendant les 5
premires annes suivant la date du dbut dexploitation.
Limpt sur le revenu, cotisations sociales, assurance maladie obligatoire et taxe

de formation professionnelle :
Voir tableau ci-dessous
Postes | Salaires de base annuels | CNSS | Taxe Formation Prof.

(1,6%) |
| | Salariale (4.29%) | Patronale (8.6%) | |
| | | | |
Directeur Gnral | 180000 | 3088,8 | 6192| 2 880,00 |
Secrtaire | 48000 | 2059,2 | 4128| 768,00 |
Responsable administratif et financier | 120000 | 3088,8 | 6192| 1

920,00 |
Responsable Commercial | 108000 | 3088,8 | 6192| 1 728,00 |
Responsable ressources humaines | 60000 | 2574| 5160| 960,00 |
Responsable informatique | 48000 | 2059,2 | 4128| 768,00 |
Contrleur de gestion | 60000 | 2574| 5160| 960,00 |
Responsable production | 84000 | 3088,8 | 6192| 1 344,00 |
Agents commerciaux | 162000 | 3088,8 | 6192| 2 592,00 |
Agent comptable | 42000 | 1801,8 | 3612| 672,00 |
Technicien de maintenance | 96000 | 3088,8 | 6192| 1 536,00 |
Ingnieur de fabrication | 108000 | 3088,8 | 6192| 1 728,00 |
Chauffeur | 42000 | 1801,8 | 3612| 672,00 |
TOTAL | 1 158 000,00 | 34 491,60 | 69 144,00 | 18 528,00 |
(Suite)
AMO | Charges totales | SNI | IR | Salaires Nets |

Salariale (2%) | Patronale (3%) | | | | |
| | | | | |
1 920,00 | 2 880,00 | 5 008,80 | 174 991,20| 42 297,01 | 132 694,19|
960,00 | 1 440,00 | 3 019,20 | 44 980,80 | 1 498,08 | 43 482,72 |
1 920,00 | 2 880,00 | 5 008,80 | 114 991,20| 21 897,01 | 93 094,19 |
1 920,00 | 2 880,00 | 5 008,80 | 102 991,20| 17 817,01 | 85 174,19 |
1 200,00 | 1 800,00 | 3 774,00 | 56 226,00 | 3 245,20 | 52 980,80 |
960,00 | 1 440,00 | 3 019,20 | 44 980,80 | 1 498,08 | 43 482,72 |
1 200,00 | 1 800,00 | 3 774,00 | 56 226,00 | 3 245,20 | 52 980,80 |
1 680,00 | 2 520,00 | 4 768,80 | 79 231,20 | 9 769,36 | 69 461,84 |
1 920,00 | 2 880,00 | 5 008,80 | 156 991,20| 7 398,24 | 149 592,96|
840,00 | 1 260,00 | 2 641,80 | 39 358,20 | 935,82 | 38 422,38 |
1 920,00 | 2 880,00 | 5 008,80 | 90 991,20 | 3 099,12 | 87 892,08 |
1 920,00 | 2 880,00 | 5 008,80 | 102 991,20| 17 817,01 | 85 174,19 |
840,00 | 1 260,00 | 2 641,80 | 39 358,20 | 935,82 | 38 422,38 |
19 200,00 | 28 800,00 | 53 691,60 | 1 104 308,40 | 131 452,95| 972

855,45 |
ETUDE FINANCIERE
A. PLAN DE FINANCEMENT INITIAL
a. Estimation du chiffre daffaire
Afin destimer notre chiffre daffaire, nous nous sommes bass sur les donnes
du rapport denqute tablit par lunion europenne sur le secteur de recyclage
au Maroc, et sur les rsultats de notre tude commerciale.
|N | N+1 | N+2 | N+3 | N+4 |
Demande nationale de papier et carton | 400 000 | 428 000 | 457 960
| 490 017 | 524 318 |
Consommation de vieux papiers cartons | 160 000 | 171 200 | 183 184
| 196 007 | 209 727 |
Taux de rcupration des papiers | 40% | 40% | 40% | 40% | 40% |
Capacit installe de recyclage des concurrents | 177 000 | 177 000 | 177
000 | 177 000 | 177 000 |
Ventes gnrs par notre capacit de production | - |- | 6 184 | 19

007 | 32 727 |
Objectifs commerciaux de CARTOVAL | 10% | 15% | 20% | 25% | 30% |
Ventes gnrs par nos efforts commerciaux | 16 000 | 25 680 | 35

400 | 44 250 | 53 100 |
Ventes globaux | 16 000 | 25 680 | 41 584 | 63 257 | 85 827

|
Chiffre d'affaires | 22 400 000| 35 952 000| 58 217 600| 88 559 632| 120 158
306 |
Besoin en fonds de roulement
Dans Le calcul du BFR, nous avons pris en considration tous les contraintes
techniques et commerciales de notre projet.
Opration | Elment | Montant | Remarque |
+ | Stock moyen HT | 1 866 667 | Afin d'viter toute rupture de stock, nous
avons dcid de garder toujours un stock moyen de matires premires, produits
encours et produits finis d'une valeur gale un mois de chiffre d'affaires. |
+ | Encours moyen crance clients TTC | 933 333 | Nous avons prvu
dans notre politique commerciale d'accorder un dlai de paiement de 15 jours
pour nos clients |
- | Encours moyen crdit fournisseurs TTC |0 | cause de notre faible

pouvoir de ngociation lors de notre entre en activit, nous avons jug prudent
de prvoir un crdit fournisseurs nul. |
= | Besoin en fonds de roulement | 2 800 000 | |
Plan de financement initial
Afin dassurer un quilibre entre nos besoins durables et nos ressources durables,
les associs ont accept dalimenter les comptes courants dassocis par la
somme manquante sans rmunration.
Besoins durables | Montant | | Ressources durables | Montant |

Frais d'tablissement | 40 000,00 | | Capital social ou apports
personnels | 5 000 000,00 |
| | | | |
Investissements HT | | | Comptes courants d'associs | 200

494,17 |
Matriel | 1 445 000,00 | | | |
Terrain | 1 120 000,00 | | Subventions d'investissement | |
Construction | 1 589 416,67 | | | |
Mobiliers | 157 408,50| | Emprunts moyen ou long terme | 2 500

000,00 |
Matriel informatique | 119 502,00| | | |
Matriel de transport | 429 167,00| | | |
| | | | |
| | | | |
Besoin en fonds de roulement | 2 800 000,00 | | | |
| | | | |
TOTAL | 7 700 494,17 | | TOTAL | 7 700 494,17 |
COMPTE DE RESULTATS
a. Tableau des amortissements
| | | Dotation aux amortissements |
Actif amortissable | Montant | Dure |N | N+1 | N+2 | N+3 | N+4 |
Matriel | 1 445 000,00 | 10 | 144 500 | 144 500 | 144 500 | 144
500 | 144 500 |
Construction | 1 589 416,67 | 20 | 79 471 | 79 471 | 79 471

| 79 471 | 79 471 |
Mobiliers | 157 408,50| 4 | 39 352 | 39 352 | 39 352 | 39 352

|0 |
Matriel informatique | 119 502,00| 2 | 59 751 | 59 751 |0 |0

|0 |
Matriel de transport | 429 167,00| 5 | 85 833,4 | 85 833,4 | 85 833,4

| 85 833,4 | 85 833,4 |
Frais prliminaires | 40 000,00 | 5 | 8 000 | 8 000 | 8 000 |8
000 | 8 000 |
| | TOTAL | 416 907 | 416 907 | 357 156 | 357 156 | 317
804 |
Tableau damortissement de lemprunt
Capital | 2 500 000 |
Taux dintrt | 5,50% |
nombre d'annuits | 10 |
Mode d'amortissement | annuit constante |
| Capital | Intrts | Principal | annuit | restant |
1 | 2 500 000 | 137 500 | 194 169 | 331 669 | 2 305 831 |
2 | 2 305 831 | 126 821 | 204 849 | 331 669 | 2 100 982 |
3 | 2 100 982 | 115 554 | 216 115 | 331 669 | 1 884 866 |
4 | 1 884 866 | 103 668 | 228 002 | 331 669 | 1 656 865 |
5 | 1 656 865 | 91 128 | 240 542 | 331 669 | 1 416 323 |
6 | 1 416 323 | 77 898 | 253 772 | 331 669 | 1 162 551 |
7 | 1 162 551 | 63 940 | 267 729 | 331 669 | 894 822 |
8 | 894 822 | 49 215 | 282 454 | 331 669 | 612 368 |
9 | 612 368 | 33 680 | 297 989 | 331 669 | 314 379 |
10 | 314 379 | 17 291 | 314 379 | 331 669 |0 |
CPC Prvisionnel
|N | N+1 | N+2 | N+3 | N+4 |
EXPLOITATION | | | | | |
I- Produits d'exploitation | | | | | |
Ventes de marchandises (en l'tat) |0 |0 |0 |0 |0 |
Ventes de biens et services produits | 22 400 000| 35 952 000| 58 217 600| 88
559 632 | 120 158 306 |
Chiffre d'affaires | 22 400 000| 35 952 000| 58 217 600| 88 559 632| 120 158
306 |
Variation de stocks de produits (+/-) | 0 |0 |0 |0 |0 |
Immobilis. prod. p. l'entrep. Pour elle-mme | 0 |0 |0 |0 |0 |
Subventions d'exploitation |0 |0 |0 |0 |0 |
Reprises d'exploitation; transferts de charges |0 |0 |0 |0 |0

|
Total I | 22 400 000| 35 952 000| 58 217 600| 88 559 632| 120 158 306
|
II- Charges d'exploitation| | | | | |
Achats revendus de marchandises |0 |0 |0 |0 |0 |
Achats consomms de matires et fournitures | 20 178 373| 32 383 546| 52

436 343 | 79 762 919| 108 221 249 |
Charges de tlphone et d'internet | 69 480 | 69 480 | 69 480 | 69

480 | 69 480 |
Impts et taxes | 301 617 | 301 617 | 301 617 | 301 617 | 301 617
|
Charges de personnel | 972 855 | 972 855 | 972 855 | 972 855 | 972
855 |
Autres charges d'exploitation | | | | | |
Dotations d'exploitation | 416 907 | 416 907 | 357 156 | 357 156 | 317
804 |
Total II | 21 939 232| 34 144 406| 54 137 452| 81 464 027| 109 883 006
|
III- RESULTAT D'EXPLOITATION (I-II) | 460 768 | 1 807 594 | 4 080 148 | 7
095 605 | 10 275 301|
FINANCIER | | | | | |
IV- Produits financiers | | | | | |
Produits des titres de patic. Et autres t.im | | | | | |
Gains de change | | | | | |
Intrts et autres produits financiers | | | | | |
Reprises financires; transferts de charges | | | | | |

Total IV |0 |0 |0 |0 |0 |
V- Charges financires | | | | | |
Charges d'intrts | 137 500 | 126 821 | 115 554 | 103 668 | 91 128
|
Pertes de change | | | | | |
Aitres charges financires | | | | | |
Dotations financires | | | | | |
Total V | 137 500 | 126 821 | 115 554 | 103 668 | 91 128 |
VI- RESULTAT FIANACIER (IV-V) | -137 500 | -126 821 | -115 554 | -103 668
| -91 128 |
VII- RESULTAT COURANT | 323 268 | 1 680 774 | 3 964 594 | 6 991 937 | 10
184 173 |
NON COURANT | | | | | |
VIII- Produits non courants | | | | | |
Produits de cessions d'immobilisations | | | | | |
Subventions d'quilibre | | | | | |
Reprises sur subventions d'investissement | | | | | |
Autres produits non courants | | | | | |
Reprise non courantes : transf. De ch. | | | | | |
Total VI |0 |0 |0 |0 |0 |
IX- Charges non courantes | | | | | |
Valeurs nettes d'amortissements | | | | | |
Subventions accordes | | | | | |
Autres charges non courantes | | | | | |
Dotations non courantes aux amortissements et aux provisions | | |

| | |
Total VII |0 |0 |0 |0 |0 |
X- RESULTAT NON COURANT (VI-VII) |0 |0 |0 |0 |0 |
XI- RESULTAT AVANT IMPOTS (VII+X) | 323 268 | 1 680 774 | 3 964 594 | 6
991 937 | 10 184 173|
XII- IMPOT SUR LE RESULTAT |0 |0 |0 |0 |0 |
XIII- RESULTAT NET (XI-XII) | 323 268 | 1 680 774 | 3 964 594 | 6 991 937
| 10 184 173|
SEUIL DE RENTABILITE
| Anne 1 | Anne 2 | Anne 3 |
| | | |
| 22 400 000| 35 952 000| 58 217 600|
CA (HT) | | | |
| | | |
Total charges variables(HT) | 20 178 373| 32 383 546| 52 436 343|
| | | |
Marge sur cots variables | 2 221 627 | 3 568 454 | 5 781 257 |
| | | |
Taux de marge sur cots variables | 10% | 10% | 10% |
| | | |
Total charges fixes (HT) | 1 898 359 | 1 887 680 | 1 816 662 |
| | | |
Seuil de rentabilit | 19 140 589| 19 018 285| 18 293 898|
| | | |
PLAN DE TRESORERIE
| Janvier | Fvrier | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Aot |

Septembre | Octobre | Novembre | Dcembre |
| | | | | | | | | | | |
|
1. SOLDE EN DEBUT DE MOIS | 0 | 256 042 | 326 570 | 397 098 | 467
627 | 538 155 | 608 683 | 679 212 | 749 740 | 820 268 | 890 797
| 961 325 |
2. ENCAISSEMENTS | | | | | | | | |
| | | |
2 A. D'exploitation | | | | | | | | |
| | | |
Chiffre d'affaires encaiss | 933 333 | 1 866 667 | 1 866 667 | 1 866 667
| 1 866 667 | 1 866 667 | 1 866 667 | 1 866 667 | 1 866 667 | 1 866 667
| 1 866 667 | 1 866 667 |
2 B. Hors exploitation | | | | | | | | |
| | | |
Apport en capital | 5 000 000 | | | | | | | |

| | | |
Apports en comptes courants d'associs | 200 494 | | | |

| | | | | | | |
Emprunts moyen et long terme (PCE + prt bancaire + .) |2

500 000 | | | | | | | | | | |
|
A. TOTAL ENCAISSEMENTS | 8 633 828 | 1 866 667 | 1 866 667 | 1 866 667
| 1 866 667 | 1 866 667 | 1 866 667 | 1 866 667 | 1 866 667 | 1 866 667
| 1 866 667 | 1 866 667 |
3. DECAISSEMENTS | | | | | | | | |
| | | |
3 A. D'exploitation | | | | | | | | |
| | | |
Achat de matires premires | 2 933 333 | 1 466 667 | 1 466 667 | 1 466 667
| 1 466 667 | 1 466 667 | 1 466 667 | 1 466 667 | 1 466 667 | 1 466 667
| 1 466 667 | 1 466 667 |
Eau | 148 267 | 74 133 | 74 133 | 74 133 | 74 133 | 74 133

| 74 133 | 74 133 | 74 133 | 74 133 | 74 133 | 74 133
|
Electricit | 280 707 | 140 353 | 140 353 | 140 353 | 140 353 | 140
353 | 140 353 | 140 353 | 140 353 | 140 353 | 140 353 | 140 353
|
Fournitures administratives | 4 533 | 4 533 | 4 533 | 4 533

| 4 533 | 4 533 | 4 533 | 4 533 | 4 533 | 4 533
| 4 533 | 4 533 |
Tlphone et internet | 5 790 | 5 790 | 5 790 | 5 790 |5

790 | 5 790 | 5 790 | 5 790 | 5 790 | 5 790 | 5 790
| 5 790 |
IR | 10 954 | 10 954 | 10 954 | 10 954 | 10 954 | 10 954
| 10 954 | 10 954 | 10 954 | 10 954 | 10 954 | 10 954
|
Salaires brut des salaris | 81 071 | 81 071 | 81 071 | 81 071

| 81 071 | 81 071 | 81 071 | 81 071 | 81 071 | 81 071
| 81 071 | 81 071 |
Cotisations sociales salaris | 12 636 | 12 636 | 12 636 | 12 636

| 12 636 | 12 636 | 12 636 | 12 636 | 12 636 | 12 636
| 12 636 | 12 636 |
Agios et intrts pays | | | | | | | | |

| | | 137 500 |
3 B. Hors exploitation | | | | | | | | |
| | | |
Frais d'tablissement | 40 000 | | | | | | |

| | | | |
Matriel de production | 1 445 000 | | | | | | |

| | | | |
Achat terrain construction | 1 120 000 | | | | | |

| | | | | |
Travaux / amnagements | 1 589 417 | | | | | |

| | | | | |
Vhicule | 429 167 | | | | | | | | |

| | |
Mobilier | 157 409 | | | | | | | | |

| | |
Matriel informatique | 119 502 | | | | | | |

| | | | |
Remboursement d'emprunts | | | | | | | |
| | | | 194 169 |
| | | | | | | | | | | |
|
B. TOTAL DECAISSEMENTS | 8 377 786 | 1 796 138 | 1 796 138 | 1 796 138
| 1 796 138 | 1 796 138 | 1 796 138 | 1 796 138 | 1 796 138 | 1 796 138
| 1 796 138 | 2 127 808 |
4. SOLDE DU MOIS = A-B | 256 042 | 70 528 | 70 528 | 70 528

| 70 528 | 70 528 | 70 528 | 70 528 | 70 528 | 70 528
| 70 528 | -261 141 |
5. SOLDE DE FIN DE MOIS = 1 + 4 | 256 042 | 326 570 | 397 098 | 467
627 | 538 155 | 608 683 | 679 212 | 749 740 | 820 268 | 890 797
| 961 325 | 700 184 |
Plan De Financement A 3ans
Besoins durables | N | N+1 | N+2 | Ressources durables |N | N+1 |

N+2 |
Frais d'tablissement | | | | Fonds propres | | |

|
Programme d'investissements HT | 4 860 494,17 | | | Capital

social | 5 000 000,00 | | |
BFR | 2 800 000,00 | | | Comptes courantsd'associs | |

| |
Augmentation du BFR | | 695 333,33| 1 356 133,33 | Primes -

subventions | | | |
Remboursement annuel des emprunts terme | 194 169,40| 204 848,72| 216
115,40 | Capacit d'autofinancement | 740 175,00| 2 097 681,12 |4
321 750,84 |
Dividendes distribus | 800 000,00| 1 500 000,00 | 3 000 000,00 |

Emprunts bancaires moyen ou long terme | 2 500 000,00 | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
Totaux | 8 654 663,57 | 2 400 182,05 | 4 572 248,73 | Excdent

| 8 240 175,00 | 2 097 681,12 | 4 321 750,84 |
Synthse :
Ltude financire a montr que la socit CARTOVAL jouit dune bonne sant
financire dans lhypothse ou lestimation du chiffre daffaire est correcte. Ainsi
lentreprise affiche des seuils de rentabilit rgressifs soit une diminution du
risque de non rentabilit et des ratios de rentabilit dexploitation en progression
qui anticipent de bonnes capacits dautofinancement dans la future.
CARTOVAL pourra investir dans lachat de plus de matriels de production afin

daugmenter son chiffre daffaire dans la future et ainsi augmenter son bnfice.
Par consquent, CARTOVAL pourra prendre avantage du march encore vide de
toute concurrence relle.
PLANIFICATION ET PERSPECTIVES
A. Planification
Aprs avoir effectu tout le travail ncessaire pour valuer la faisabilit du projet
et raliser notre business plan, la planification reste la dernire tape pour la
cration de notre entreprise Cartoval et celle-ci stale sur plusieurs tapes
que nous devons suivre pour terminer notre projet et crer notre socit.
Premirement et avant tout chose, il faudrait faire le dpt du capital, ce qui veut
dire ouvrir un compte bancaire o se trouve le capital de lentreprise au nom
cette dernire, cette tape permettra aux actionnaires de rcuprer le certificat
ngatif auprs des Centres Rgionaux dInvestissement (CRI).
Deuximement, il faudra procder limmatriculation de lentreprise au registre

de commerce ce qui lui donnera une existence juridique. Ensuite faire le dpt
lgal, lannonce au bulletin officiel et la publication au journal dannonce lgal, ce
qui permettra de faire connaitre lexistence de la socit plusieurs entits
(tribunaux, march, ventuel concurrents).
Troisimement, la rception de lacte de proprit de chez le notaire donnera le

coup denvoi laspect technique de lactivit et nous pourrons ainsi effectuer les
commandes des machines et des diffrents matriels dont nous avons besoin,
seulement nous devrons prendre en considrations la fait que les machines sont
fabriques ltranger et quil pourrait y avoir des imprvus.
Nous passerons ensuite ltape de la construction de lusine le 15 aout 2010 et

qui ncessitera 100 jours de travaux en plus de 20 jours en cas dimprvus.
Premirement, nous aurons les gros travaux qui comporteront les grosses uvres
de 35 jours, ltanchit du toit de 20 jours et linstallation du rseau lectrique
dans toute lusine pour satisfaire aux besoins et caractristiques des machines
ainsi que des normes de scurit et cela prendra 15 jours et enfin il ne faudra pas
oublier de mettre en place un dispositif de protection contre lincendie.
Ensuite, il faudra installer et de mettre en place la plomberie et les sanitaires ce

qui prendra environs 10 jours et enfin nous passerons linstallation de la
menuiserie avec une dur de 20 jours.
Aprs les gros travaux, il faudra recevoir les diffrentes machines qui
comprennent le tapis roulant, le pulpeur, la machine papier et la bobineuse, et
ensuite il faudra mettre en place, ce qui ncessitera 50 jours et cela pour
sassurer du bon fonctionnement de la chane.
Ensuite viendra ltape de la finition de lusine qui comporte la construction des
murs de clture, du revtement en bicouche et la peinture de lusine, et qui
demandera 50 jours den travaux.
En dernier lieux nous aurons la rception et linstallation du mobilier, du matriel

informatique et des fournitures de bureau, ainsi que du matriel de transport,
cette tape prendra environs 15 jours. Enfin nous procderons au recrutement
des employs qui prendra environ 45 jours. Nous esprons pouvoir dmarrer
lactivit le 01/06/2011 aprs un total de 280 jours de dmarches et travaux
divers.
Perspectives
Pour nos perspectives davenir, CARTOVAL va essayer dacqurir les labels

cologiques internationaux pour mieux rpondre aux attentes de la clientle,
pour mettre en valeur notre culture et notre volont pour prserver
lenvironnement mais aussi pour pouvoir exporter nos produits dans les marchs
europens.
Pour atteindre cet objectif, nous procderons dune faon mthodologique en

crant une cellule de suivi qui garantir le respect des chartes environnementales.
a. Le label cologique europen pour le papier copier
Le label cologique europen est dcern aux produits de consommation qui

rpondent aux critres cologiques fixs pour leur catgorie par la Commission
europenne. Il vise promouvoir les produits plus respectueux de
lenvironnement et mieux informer les consommateurs.
Le produit "colabellis" se reconnat son logo : une petite fleur bleue et verte
dont les douze ptales sont des toiles.
En 1996, des critres ont t dfinis pour attribuer un label cologique au papier
copier et au papier graphique (dcision de la Commission 96/467/CEE modifie
par les dcisions 1999/554/CE et 2002/741/CE).
Catgorie de produits:
La catgorie de produits "papier copier et papier graphique" comprend les

feuilles ou rouleaux de papier non imprim destins limpression, la
photocopie, lcriture ou au dessin. Le papier journal, le papier thermosensible
et le papier autocopiant sont exclus de la prsente catgorie de produits.
Principe:
Pour obtenir lcolabel, les produits doivent rpondre aux critres visant :
* rduire les rejets de substances toxiques ou eutrophisantes dans les eaux ;

* rduire les dommages ou les risques environnementaux lis lutilisation
dnergie (rchauffement plantaire, acidification, appauvrissement de la couche
dozone, puisement des ressources non renouvelables) en diminuant la
consommation dnergie et les missions atmosphriques quelle occasionne ;
* rduire les dommages ou les risques environnementaux lis lutilisation de

substances chimiques dangereuses ;
* appliquer les principes de la gestion durable en vue de sauvegarder les forts.
Critres cologiques:
Fibres et Gestion durable des forts
Il convient de prsenter une dclaration, une charte ou un code de conduite

applicables aux exploitants chargs de la gestion des forts do proviennent les
fibres, garantissant lapplication de principes et de mesures visant assurer une
gestion durable des forts.
Les fibres peuvent tre constitues de fibres de bois, de fibres recycles

provenant de papier rcupr ou dautres fibres cellulosiques. Les fibres
provenant de casss de fabrication ne sont pas considres comme des fibres
recycles.
Au moins 10% des fibres de bois vierges provenant de forts doivent provenir de
forts certifies comme tant gres de manire mettre en uvre les principes
et mesures permettant de garantir la gestion durable des forts.
Les autres fibres de bois vierges provenant de forts doivent provenir de forts
gres de manire mettre en uvre les principes et mesures permettant de
garantir la gestion durable des forts. Lorigine de toutes les fibres vierges doit
tre indique.
Les principes et mesures susmentionns doivent correspondre ceux noncs

notamment par la confrence ministrielle de Lisbonne sur la protection des
forts en Europe et la Confrence des Nations unies sur lenvironnement et le
dveloppement Rio pour les forts hors dEurope.
Substances chimiques dangereuses
* Le gaz chlor ne doit pas tre utilis comme agent de blanchiment (cette
disposition ne sapplique pas au gaz chlor provenant de la production et de
lemploi de dioxyde de chlore).
* APEO : les alkylphnolthoxylates (APEO) ou autres drivs dalkylphnol ne

doivent pas tre ajouts aux produits chimiques de nettoyage et de dsencrage,
aux agents antimousse, aux dispersants ou aux couches. Ces drivs sont dfinis
comme des substances qui, en se dgradant, produisent de lalkylphnol.
* Les substances chimiques classifies cancrignes, mutagnes, teratognes,
toxiques pour la reproduction, toxiques pour les organismes aquatiques et
pouvant entraner des effets nocifs sur lenvironnement aquatique sont limites
100 ppm (monomres rsiduels) ou 1000 ppm (acrylamide).
* Agents tensio-actifs utiliss dans les solutions de dsencrage pour les fibres
recycles : lorsque la quantit totale des agents tensio-actifs employs dans les
diffrentes formulations utilises pour le dsencrage des fibres recycles est dau
moins 100g/TSA, chacun des agents tensio-actifs doit tre facilement
biodgradable. Lorsque la quantit totale des agents tensio-actifs employs est
infrieure 100g/TSA, chaque agent tensio-actif doit tre soit facilement
biodgradable, soit biodgradable terme
* Biocides : les composants actifs des biocides ou des agents biostatiques

utiliss pour lutter contre les organismes responsbles de la formation de dpts
visqueux dans les systmes de circulation deau contenant des fibres ne doivent
pas tre susceptibles de bio-accumulation.
* Colorants azoques : ne doit tre utilis aucun colorant azoque susceptible de

librer certaines amines aromatiques.
* Colorants classifis toxiques pour les organismes aquatiques et pouvant

entraner des effets nocifs sur lenvironnement aquatique : limits 2% en poids.
* Lutilisation de colorants ou de pigments base de plomb, de cuivre, de

chrome, de nickel ou daluminium est interdite. Les colorants ou pigments base
de phtalocyanine de cuivre peuvent cependant tre utiliss.
* La teneur en impurets ioniques des colorants utiliss ne doit pas dpasser

certaines valeurs.
Rduction de limpact des dchets solides
Mise en place dun systme de gestion des dchets incluant les procds
suivants :
* Sparation et utilisation de matriaux recyclables.
* Rcupration de matriaux pour un autre usage.
* Traitement des dchets dangereux
Information des consommateurs
Le produit doit porter le texte suivant (ou un texte quivalent) sur lemballage
primaire et lemballage secondaire : "Ce produit est porteur de la fleur car il
respecte certains critres permettant de limiter les missions dans leau (DCO,
AOX) et dans lair (S, NOx, CO2) et de rduire la consommation dnergie et de
combustibles fossiles."
*
CONCLUSION
Lorsque la Commission mondiale sur l'environnement et le dveloppement, se

runit en 1987, elle rappelle qu'il nous faut non seulement nous soucier "des
effets de la croissance conomique sur l'environnement" mais galement "nous
inquiter des agressions de l'environnement sur nos perspectives conomiques".
La notion de "dveloppement durable", qui recueillera un large consensus, est
ne.
Il s'agit d'un rel processus de changement dans lequel l'exploitation des

ressources, le choix des investissements, l'orientation du dveloppement
technique ainsi que le changement institutionnel sont dtermins en fonction des
besoins tant actuels qu' venir.
Le recyclage devient un tat d'esprit qu'il est ncessaire d'adopter. Donc, il est
temps de se mettre penser "3R" : rduire, rutiliser et recycler. Notre projet de
cration dentreprise sinscrit dans cette logique de marketing durable et de
production intelligente, CARTOVAL est une firme qui a pour premire
proccupation le respect de lenvironnement et ceci en optant pour le recyclage
comme moyen de production, plus prcisment le recyclage du papier et du
carton.
Aujourd'hui d'extraordinaires perspectives s'ouvrent pour cette industrie, en

raison d'une part de l'ouverture des marchs, marchs mergents, commerce
international, d'autre part des atouts du carton ondul.
Des dveloppements importants ont lieu dans les secteurs de la palette, des
grands emballages industriels et des systmes complets, mais aussi dans les
secteurs des emballages primaires. Le carton ondul, matriau adapt aux
nouveaux dfis de notre socit, peut se dvelopper sur de nouveaux marchs.
Pour conclure, il faut compter sur lEtat et les gnrations futures pour linsertion
durable du concept du dveloppement durable qui tend pour le moment
ntre quune mode. Il faut cependant veiller ne pas trop abmer notre plante
pour les gnrations futures si on veut quelles agissent dans ce sens.
ANNEXES
STATUTS
LES ASSOCIES
M. Ilyasse YAHIA, de nationalit Marocaine ;
M. Zouhair ELMOUTARAJI , de nationalit Marocaine .
Mlle. Khadija SABRI, de nationalit Marocaine
Mlle. Soukaina BENMOUSSA, de nationalit Marocaine.
M. Ahmed Bassim SENHAJI, de nationalit Marocaine.
M. Salim BOUANANI, de nationalit Marocaine ;
M. Omar ELIDRISSI NOUMARE, de nationalit Marocaine .
M. Samy AZZAOUI, de nationalit Marocaine
M. Nizar OUASQI, de nationalit Marocaine.
M. Mohammed Ali FAKER, de nationalit Marocaine.
CHAPITRE I : La constitution de lentreprise.
Article 1 : La forme
CARTOVAL est dfini comme une SARL, elle est rgie par le dahir du 13-01-1957
rgissant la cration dune SARL et par les prsents statuts.
Article 2 : Objet Social
La socit a pour objet tant au Maroc qu' l'tranger :
* Le ramassage du papier et du carton.
* Le recyclage du papier et du carton.

Article 3 : Dnomination sociale
La dnomination sociale de notre entreprise est CARTOVAL
Article 4 : Capital social
Le capital social de la socit est de lordre de 5 000 000,00DHS (cinq millions de

dirhams).
Les apports sont tous en espces et seront intgralement souscrits et librs, la

signature des statuts prsents.
* M. Ilyasse YAHIA...500.000,00 DHS
* M. Zouhair ELMOUTARAJI ..500.000,00 DHS
* Mlle. Khadija SABRI...500.000,00 DHS
* Mlle. Soukaina BENMOUSSA...500.000,00 DHS
* M. Ahmed Bassim SENHAJI...500.000,00 DHS
* M. Salim BOUANANI..500.000,00 DHS
* M. Omar ELIDRISSI NOUMARE.....500.000,00 DHS
* M. Samy AZZAOUI..500.000,00 DHS
* M. Nizar OUASQI..500.000,00 DHS
* M. Mohammed Ali FAKER..500.000,00 DHS
Article 5 : Rpartition des parts
Le capital social est rparti en 50 000 parts, 100 Dhs chacune.
Ces parts sont entirement libres, souscrites et rparties entre les associs
comme suit :
* M. Ilyasse YAHIA..5000 parts
* M. Zouhair ELMOUTARAJI ..5000 parts
* Mlle. Khadija SABRI..5000 parts
* Mlle. Soukaina BENMOUSSA...5000 parts
* M. Ahmed Bassim SENHAJI..5000 parts
* M. Salim BOUANANI.5000 parts

* M. Omar ELIDRISSI NOUMARE.5000 parts
* M. Samy AZZAOUI..5000 parts
* M. Nizar OUASQI..5000 parts
* M. Mohammed Ali FAKER..5000 parts
Article 6 : Sige social
Le sige social de la socit CARTOVAL est : Zone industrielle de SETTAT, 2eme

tranche, lot 15.
Article 7 :Dure de vie
La dure de vie de ce projet est de 99ans renouvelable, selon les lois Marocaines
et les prsents statuts.
Article 8 : Nombre dassocis
Le nombre dassocis prsents est de dix (10) il pourra tre augment jusqu
un maximum de 49 associs, dans le cas ou se nombre dpasse le maximum
autoris, la socit devra donc se transformer en SA.
CHAPITRE II : lexploitation.
Article 9 : Droits associs aux parts sociales
Chaque part sociale fait bnficier son titulaire un droit proportionnel dans les
bnfices de la socit, du droit de vote dans les assembls gnraux, ainsi que
dans lactif de la socit en cas de dissolution, condition que les parts sociales
soient souscrites en totalit par les associs et intgralement libres.
Article 10 : Transmission des parts sociales
Les parts ne peuvent tre cdes un tiers quavec le consentement de la

majorit en nombres des associs reprsentant au moins les trois quarts du
capital social, par contre elles sont librement cessibles entre les associs.
Article 11 : Responsabilit
Les associs ne sont responsables qu concurrence du montant de leurs apports,
alors quils sont solidairement responsables par rapport au tiers.
Article 12 : la grance de la socit
La socit est gre et administre par un grant associ, nomm par dcision
ordinaire des associs. Le grant dispose du pouvoir de direction interne et
dengagement de la socit lgard des tiers, il dispose ainsi des pouvoirs les
plus tendus pour agir en toute circonstance au nom de la socit, il lui est
interdit dexercer toute autre activit en parallle il est aussi responsable de
toute fraude ou dloyaut envers la socit et les tiers.
Article 13 : Rmunration du grant
Le grant est rmunr avec un salaire mensuel et une part des bnfices.
Article 14 : Dmission ou rvocation du grant
Le grant est toujours rvocable par dcision de la majorit des associs, dans ce
cas les associs ont le pouvoir de choisir un nouveau grant respectant leurs
exigences et le rglement statutaire ci-aprs.
Article 15 : Dcs ou faillite dun associ
En cas de dcs ou faillite de lun des associs grant ou non grant, lentreprise
continue de produire avec les associs survivants, et les hritiers seront
considrs comme des cranciers.
Article 16 : Responsabilit du Grant
Le grant est responsable, selon le cas, envers la socit ou envers les tiers. Soit
des infractions aux dispositions lgales applicables aux socits responsabilit
limite, soit des violations des statues, soit des fautes commises dans sa gestion.
Article 17 : Anne sociale
Lanne sociale commence le 1er Janvier et finit le 31 Dcembre de chaque

anne.
Article 18 : la comptabilit
Le grant est tenu de prparer la fin de chaque exercice, le rapport de gestion,
linventaire et les tats de synthses qui seront soumis lapprobation de
lassemble des associs, dans le dlai de six mois compter de la clture de
lexercice.
Article 19 : Affectation des bnfices
Pour les rserves on a :
5% du bnfice pour former les fonds de rserves lgales, ce prlvement cesse

dtre obligatoire lorsque les fonds de rserves atteignent une somme gale au
dixime du capital.
10% pour former les fonds de rserves statutaires dcides par les associs.
Le solde du bnfice restant sera rparti entre les associs proportionnellement

au nombre des parts sociales leur appartenant.
Article 20 : Augmentation du capital social
Le capital peut tre augment une ou plusieurs fois, et ceci par la cration de
nouvelles parts ordinaires ou privilgies, en reprsentation dapport en nature
ou en espce. Aucune souscription publique ne pourra tre ouverte, les parts
cres en consquence de laugmentation du capital seront attribues seulement
aux associs.
Article 21 : La rduction du capital
La rduction du capital est autorise par lassemble des associs statuant dans
les conditions exiges pour la modification des statuts. En aucun cas, elle ne peut
porter atteinte lgalit des associs.
Article 22 : Rsultat ngatif
En cas de rsultat ngatif, les pertes seront supportes par les associs grants
ou non, jusqu concurrence au nombre de parts leur appartenant.
CHAPITRE III : Modification ou la liquidation de lentreprise.
Article 23 : Modification des statuts

Les associs peuvent apporter des modifications aux statuts, condition que sa
soit lors dune assemble gnrale ordinaire et par vote unanimit.
Article 24 : Assembls gnrale
Il y a lieu de deux types dassembl : ordinaire et extraordinaire, la premire aura

lieu tous les six mois, la deuxime sera tenue par demande du grant ou lun des
associs.
Article 25 : Transformation de la forme juridique de la socit
La socit pourrait se transformer en SA au cas ou le nombre dassoci

dpasserait 49, comme elle peut se transformer toute autre forme par dcision
prise par la majorit fixe par larticle 31 de la loi du 27 Mars 1925, rendue
applicable au Maroc par le dahir du 1er Septembre 1926, et sans que cette
transformation puisse tre considre comme donnant naissance un tre
nouveau.
Article 26 : La dissolution de la socit
La socit est dissoute lorsque la situation nette est infrieure au quart du capital
social.
Dans le cas de dissolution anticip, la liquidation sera effectue par un

liquidateur nomm par les associs, il aura cet effet les pouvoirs les plus
tendus.
Article 27 : Formalits
Le dpt lgal des prsents statuts sera effectu du tribunal de premire

instance de la ville dAgadir. Les Pleins pouvoirs sont donns au porteur de ces
documents pour laccomplissement de toutes les formalits de dpt et de
publication lgale.
Fait en 5 exemplaires SETTAT le
LU ET APPROUVE PAR LES ASSOCIES : | SIGNATURES DES

ASSOCIES |
Ilyasse YAHIA | |
Zouhair ELMOUTARAJI | |
Khadija SABRI | |
Soukaina BENMOUSSA | |
Ahmed Bassim SENHAJI | |
Salim BOUANANI | |
Omar ELIDRISSI NOUMARE | |
Samy AZZAOUI | |
Nizar OUASQI | |
Mohammed Ali FAKER | |

538 Cacbd 80 Be 8

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Rapport du projet de Cration dentreprise

Unit de recyclage de papier et carton

Ce travail a t ralis sous lencadrement de Mme A.ASLI /ENCG SETTAT 2010

Les porteurs du projet

1. Ilyasse YAHIA | G4 | Finance | 9320 |

2. Zouhair ELMOUTARAJI | G4 | Finance | 2058 |

3. Khadija SABRI | G4 | Marketing | 2103 |

4. Soukaina BENMOUSSA | G4 | Audit | 2037 |

5. Ahmed Bassim SENHAJI | G4 | Marketing | 2137 |

6. Salim BOUANANI | G3 | Finance | 1897 |

7. Omar ELIDRISSI NOUMARE | G4 | Marketing | 2149 |

8. Samy AZZAOUI | G4 | Marketing | 2033 |

9. Nizar OUASQI | G4 | Finance | 2026 |

10. Mohammed Ali FAKER | G3 | Marketing | 1998 |

D. Notre projet Nos missions

B. Matires premires et cours du march

C. Prsentation du fournisseur potentiel du projet CARTOVAL

D. Dbouchs actuels et potentiels dvelopper

A. La menace de nouveaux entrants

B. Le Pouvoir De Ngociation Des Clients

C. Le Pouvoir De Ngociation Des Fournisseurs

A. Processus de recyclage de papier et de carton

B. Les Immobilisations Et les estimations de charges requises

C. Organisation et Ressources humaines

A. Choix de la forme juridique

A. Les formalits via le C.R.I :

C. Les formalits accomplir

A. Limpt sur les socits

A. PLAN DE FINANCEMENT INITIAL

E. Plan De Financement A 3ans

Le prsent projet, consiste en la cration dune entreprise de recyclage du carton et du papier. La

* QUI : Un groupe dlves en quatrime anne comprenant 10 membres :

Mlle. Khadija SABRI

Mlle. Soukaina BENMOUSSA

M. Ahmed Bassim SENHAJI

M. Omar ELIDRISSI NOUMARE

M. Mohammed Ali FAKER

POURQUOI : Complter notre formation acadmique et dvelopper notre sens de la crativit, de

Consommer et produire de manire durable, et surtout adopter des comportements de production :

* des dsquilibres environnementaux de la plante

* des ingalits conomiques, sociales et culturelles

* des droits de lhomme

Faire des choix plus respectueux de lenvironnement et de la sant lors

* De lachat des produits et le recours aux services

* De lutilisation des produits et des ressources

* De llimination des produits

D. Notre projet Nos missions

Viser prioritairement une production respectueuse de lenvironnement et de la sant

Situer nos actions dans un large mouvement pour un dveloppement durable.

Mettre disposition du grand public

Favoriser des comportements dco-consommation chez les individus

Favoriser des changements structurels favorables lco-consommation auprs de collectivit

Organisation, gestion et spcificits du secteur de recyclage du papier au MAROC

La fabrication du papier et carton, est luvre de plusieurs socits industrielles de

Les industries du papier, carton et imprimerie comptaient, en 2003, 538 tablissements

B. Matires premires et cours du march

* Les emballages divers ;

* Les cartons demballages ;

* Les lisires des bobines de carton ;

* Les chutes des imprimeries.

Et quon peut classer selon leur provenance :

* dchets de papeterie, de haute qualit (pr-consommation) ;

* dchets imprims, de haute qualit (post-consommation) ;