CONNAÎTRE SON MARCHE

N° Questions 1 = OUI 1= NON

Quelle est la taille de votre marché ?
1 - Local
2 - National
3 - Mondial

Combien de clients pouvez vous espérer ?

4 de 0 à 10
5 de 11 à 30
6 de 30 à 50
7 de 50 à 100
8 > 100

Sur ce marché, y a-t-il ?

9 - Excès
10 - Pénurie

De nouveaux acteurs peuvent - ils apparaître à brève

11 échéance ?

Votre activité est-elle ?

12 - Sous-traitant en relation avec la grandedistribution
13 - En relation directe avec le consommateur final

14 Votre offre est-elle en phase avec les attentes du marché ?

Quels sont les critères d'achat de vos clients ?

15 - Sont-ils loyaux et captifs

16 Quels sont les bénéfices clients de votre produit ou service ?

Etes vous en concurrence, frontale ou partielle avec une offre

17 existante

Pouvez vous facilement vous différencier et trouver une

18 position de niche

Combien d'années d'expérience du secteur faut-il pour être

crédible auprès de vos clients ?
19 - > 2 ans
20 - de 3 à 5 ans
21 > 5 ans

Avez-vous des concurrents ?

22 - Sont -ils tres actifs et en évolution
23 - En attente de cession ou départ à la retraite
24 - Sont -ils en bonne santée financière
24 Total 0 0

25 Votre savoir-faire vous donne-t-il un réel avantage

Les acteurs suivants ont-ils du poids ?

26 - Les clients
27 - Les fournisseurs
28 - Les sous-traitants
29 - Les autorités réglementaires

Les prix évoluent :

30 - A la baisse
31 - A la hausse
32 - Stagnent

Les Fournisseurs sont-ils ?

33 - Nombreux
34 - Concentrés
35 - Locaux
36 - Nationaux
37 - Mondiaux

38 Est-il facile de changer de fournisseurs

Ont-ils un pouvoir d'influence sur votre offre ?

39 - La qualité
40 - Le coût
41 - Délai de livraison

41 TOTAL 0 0
 AVOIR LE PROFIL

N° Questions 1 = OUI 1= NON

Avez-vous déjà diriger
1 - Une entreprise
2 - Un centre de profil

3 Etes vous formé au management ?

Votre environnement familial peut-il faciliter la réalisation

4 de votre projet ?

5 Avez-vous le souien de votre conjoint ?

Votre carnet d'adresses contient-il des contacts

activables ?
6 - Professionnel
7 - Personnel

Connaissez-vous une personne avec qui vous pouvez

faire régulièrement le point sur l'avancement de votre
8 projet ?

Avez-vous rencontré une association de créateurs et

9 d'accompagnement

Etes-vous prêt à faire des sacrifices financiers par

10 rapport à votre rémunération actuelle ?

Aurez vous des besoins financiers dans les prochaines

années ?
11 Scolarité des enfants
12 - Emprunts
13 - Autres

La situation de votre conjoint est :

14 - Précaire
15 - Stable

15 TOTAL 0 0
 FORMER UNE EQUIPE

N° Questions 1 = OUI 1= NON

Pouvez-vous vous appuyer sur une équipe
1 - Soudée
2 - Complémentaire
3 - Expérimentée

Les compétences clés pour a réussite de votre projet y

4 sont-elles représentées ?

Pouvez-vous compter sur des partenaires extérieurs ?

5 - Commercial
6 - Technique
7 - Ressources Humaines
8 - Approvisionnement
8 - Gestion
9 - Management

10 Vos objectifs son-ils compris et partagés par tous ?

Avez-vous prévu et organisé la fidélisation de vos

11 hommes clés ?

11 TOTAL 0 0
 STRATEGIE MARKETING ET COMMERCIALE

N° Questions 1 = OUI 1= NON

Savez vous à quels types de clients vous allez vous
1 adresser ?

2 Votre marché est-il segmenté ?

3 Avez-vous défini des cibles prioritaires ?

4 Ferez-vous face à un réseau de prescripteurs actifs ?

Quels sont les moyens commerciaux que vous avez mis

en oeuve pour atteindre votre objectifs de chiffre
d'affaires
5 Publicité
6 Promotion
7 Carte de fidélité
8 Actions commerciales

9 Votre processus de commercialsation est-il défini ?

Comment allez-vous organiser votre force de vente ?

10 Fait mon commercial moi-même
11 Embauche d'un commercial
12 Embauche d'agent commercial ou VRP
13 Embauche d'une Téléprospectrice

Avez-vous prévu un système de prévision et de

reporting ?

14 Vous faut-il une fonction marketing ?

15 Avez-vous chiffé votre buget de communication ?

De quels outils de communication disposez-vous ?

16 Téléphone et Fax
17 Presse locale, gratuite et professionnelle
18 Brochures, plaquettes, cataogue
19 Fly
20 Site Informatique
21 Mailing, Publipostage

21 TOTAL 0 0
 SAVOIR FAIRE ET PRODUIRE

N° Questions 1 = OUI 1= NON

Votre-savoir faire technologique peut-il faire l'objet d'une

1 protection juridique ?

Votre solution peut-elle s'imposer comme un standard

2 dans le secteur ?

Allez-vous devoir convaincre d'autres acteurs

3 technologiques ?

Votre innovation risque-t-elle d'être rapidement

4 dépassée ?

Avez-vous chiffré vos besoins de recherche-

5 développement ?

Votre outil de production de départ sera-t-il suffisamment

8 calibré ?

Savez-vous arbitrer entre production interne et sous-

9 traitance ?

10 Avez-vous testé un réseau de sous-traitant

11 Avez-vous euune expérience antérieure dans ce domaine

11 TOTAL 0 0
 CHOIX D'UNE STRUCTURE
E Individuelle EURL SARL SAS / SASU SA

Un seul (personne physique Deux au minimum, 100 au Sept actionaires au

Nombre d' ou morale), à l'exception maximum (Personnes Un an minimum (personne minimum (personnes
associés L'ENTREPRENEUR d'une autre EURL physiques ou morales) physique ou morale) physiques ou morales)

Apport financier Capital social (pas de Capital social (pas de

minimal Aucun miminum) miminum)

L'associé-gérant ou le Un ou plusieurs gérants, Conseil d'administration de trois à dix huit membres

Dirigeant Le chef d'entreprise gérant non associé associés ou non (actionnaires), dont un président (personne physique)

Responsabilité Totale est indéfinie avec la Responsabilité civile et

civile du possibilité de protèger sa pénale en cas de faute de
dirigeant résidence principale gestion Responsabilité civile et pénale en cas de faute de gestion

Responsabilité limitée au
Responsabilité montant des apports de
du ou des capital sauf engagement Responsabilité limitée au montant des apports de capital, mais les établissements de
associés Sans objet (pas d'associé) personnel crédit peuvent exiger des garanties personnelles : cautions, hypothèques

Impôt sur le revenu (BIC)

activités commerciales et Impôt sur le revenu (option
artisanales) ou BNC possible pour l'impôt sur les
Régime fiscal (activités libérales) sociétés) Impôt sur les sociétés

Non, sauf si 2 des 3 conditions suivantes sont remplies :

chiffre d'affaires hors taxes supérieur 3,1 millions €, bilan
Commissaire supérieurà 1,55 millions d' €, effectif supérieur à cinquante
aux comptes Non salariés Obligatoire

Régime des assimilés

Régime des TNS sauf si le salariés (gérant minoritaire
Régime social Régime des TNS (travailleur gérant n'est pas l'associé ou égalitaire) ou régime Régime des assimilés Présidents et DG sont
du dirigeant non salarié) unique TNS (gérant majoritaire) salariés assimilés salariés
Régime social
du ou des Régime des salariés s'ils ont
associés Sans objet - Pas d'associés Régime TNS Régime des salariés s'ils ont un contrat de travail un contrat de travail
SOCIETE OU REVENU
VOTRE CHOIX IMPOTS
PROTECTION FISC PROTECTION SOCIALE ASSEDIC
Déclaration de Accessibilité aux
SOCIALE Revenus TVA Taxe Professionnelle Maladie Maternité Retraite Complémentaire droits
Agir / Arcco (Association
Régime Général des Générale des Institutions
Activité salariée Traitement et Salaires - - Salariés de Retraite des Cadres Oui

Profession libérale Caisse National

réglementée et non Bénéfice Non Oui sauf micro ou Régime Social des d'Assurance-Vieillesse des
réglementée Commerciaux activitée exonérée Oui, sauf exonération Indépendants Professions Libérales NON

Si revenu annuel > 900 fois SMIC horaire

Institution de Retraite
Associationpour la Complémentaire de
Bénéfice Non Exonérations Gestion de la Sécurité l'Enseignement et de la
Artiste Auteur Commerciaux Oui, 5,5 % possibles Sociale des Auteurs Création NON

Bénéfice Industriel et Oui, Exonération Régime Social des Régime Social des
Artisan Commerciaux OUI possible Indépendants Indépendants NON

Bénéfice Industriel et Régime Social des Régime Social des

Commerçant Commerciaux OUI OUI Indépendants Indépendants NON

Gérant minoritaire (si

SARL Gérant Agir / Arcco (Association contrat de contrat de
minoritaire ou Régime Général des des Régimes de Retraite travail reconnu par les
égalitaire Traitement et Salaires Par la société Par la société Salariés COmplémentaire) ASSEDIC)

SARL Gérant Régime Social des

Majoritaire Traitement et Salaires Par la société Par la société Indépendants R S I ou C N A V P L NON

Dépend de l'activité ( R S I
EURL (non soumise ou C N A V P L ou
à l'IS) Traitement et Salaires Par la société Par la société R S I ou R G S si tiers AGIRC/ARCCO si tiers) NON

Dépend de l'activité ( R S I
ou C N A V P L ou
EURL (soumise à l'IS Traitement et Salaires Par la société Par la société R S I ou R G S si tiers AGIRC/ARCCO si tiers) NON

SASU Traitement et Salaires Par la société Par la société RGS AGIRC/ARCCO NON

Société de Portage Traitement et Salaires - - RGS AGIRC/ARCCO NON

Salarié ou TNS
REGIME SOCIAL
PLAN DE TRESORERIE en K €

MOIS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Solde en début de Mois en +
Solde en début de Mois en -
ENCAISSEMENTS TTC
Ø Exploitation
- Chiffre d'affaires réalisé
* Comptant
* 30 jours
* 60 jours
* 90 jours
- Récupération de TVA
Ø Hors Exploitation
- Apport en capital
- Déblocage Emprunts LMT
- Prime/subvention équipem
TOTAL 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

MOIS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
DECAISSEMENTS TTC
Ø Exploitation
- Achats effectués (Mat 1°,
marchandises et appro
- Autres charges externes
- Impôts et taxes
- Frais de Personnel
- Charges Sociales
- TVA décaisser
- Charges Financières
Ø Hors Exploitation
- Remboursement d'Emprunt
- Fournisseurs Immobilisatio
TOTAL 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Solde en Fin de Mois (1 - 2) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Solde Cumulé 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PLAN DE FINANCEMENT INITIAL

BESOINS DURABLES RESSOURCES DURABLES

Frais d'établissement Capital social ou Apport Personnel
Investissement HT Compte Courant Associés
BFR Subventions équipement
Emprunts LMT
TOTAL 0 TOTAL 0

PLAN DE FINANCEMENT A 3 ans

BESOINS DURABLES RESSOURCES DURABLES

Frais d'établissement Capital social ou Apport Personnel
Investissemnet s HT Quasi Fonds Propres
BFR Capacité d'autofinancement
Augmentation du BFR Emprunts bancaires LMT
Remboursement annuel des
emprunts
Prélèvement Exploitant
Dividendes Distribués Excédent 0 0 0
0 0 0
 1 = DROIT OU CHOIX LES AIDES
0 = PAS DE DROIT
ASSEDIC ê ASSEDIC
Bénéficiaires de Aide au Retour à l'Emploi qui créent ou qui reprennent une
è AIDE Bénéficiaires entreprise alors qu'ils sont en cours d'indemnisation
Les personnes licenciées qui créent ou reprennent une entreprise pendant la
période de préavis

Ø Faire part de votre projet de reprise ou de création d'entreprise à l'ANPE ou à

Conditions un organisme participant au service public de l'emploi
Ø Avoir obtenu la validation de votre projet. Cette validation sera acquise :
- Si vous êtes créateur d'entreprise = Obtention ACCRE
- Si vous reprenez une entreprise : ACCRE
ou validation par un organisme conventionné par l'ASSEDIC

A la moitié des allocations qui vous restent à la date où vous débutez votre
Montant activité

ê Démarches En même temps que vous faites la demande d'ACCRE

è Maintien
Partiel des
alloocations Bénéficiaires Idem pour AIDE
I
Conditions : Idem pour AIDE

Montant Environ 70 % du montant de vos prestations

Durée Pendant la durée de vos droits avec une limite maximum de 15 mois

ACCRE ê
D D T E FP 165 Avenue Paul Seguin BP 372 39016 LONS LE SAUNIER
Dossier à retirer à DDTEFP
A remplir et à déposer avant les formalités au CFE
Bénéficiaires : Demandeurs d'emploi, Rmistes, Jeunes de - de 26 ans

Exonérations Charges sociales URSSAF Patronales pendant 1 AN

 AGE & Form@ations 21 Coin d'aval 39150 FORT DU PLASNE È : 06 79 30 72 17

DISPOSITIF EDEN ê DDTEFP ou ADIE Franche Comté 0800 800 566

Dossier à retirer : ADIE Franche Comté 0800 800 566
Bénéficiaires Jeunes de - 30 ans eligibles aux "nouveaux services-emplous jeunes"
Jeunes de 18 ans à - de 26 ans y compris CES ou CEC
Agés de - de 30 ans, non susceptibles de percevoir les allocations de chômage
ou reconnus handicapés
Bénéficiaires de revenus de solidarité (RMI, ASS, API, AI, Allocation veuvage)
Les salariés repreneurs de leur entreprise en difficultés, les demandeurs
d'empoi de + 50 ans
Conditions En cas de reprise sous forme de ociété, le bénéficiaire doit exercer le contrôle
effectif de l'entreprise :
- Soit détenir + de 50 % du capital
- Soit être dirigeant dans la société et détenir au moins 1/3 du capital sous
réserve qu'undu
Engagement autre associé
créateur de ne détienne
suivre pas plus à
une formation delalacréation
moitié du
oucapital
à la gestion
de l'entreprise ou accepter un accompagnement personnalisé de 35 Hsur une
période de 3ans
Avance remboursable de 6 098 € par bénéficiaire sur 5 ans avec un différé de
Montant 12 mois, cumulable avec le PCE

Prêt à la Création d'Entreprise ê Votre Banque ouOSEO.fr Toutes les entreprises, en phase de création, quel que soit leur secteur
Bénéficiaires : d'activité
Montant : entre 2 000 et 7 000 €
Différé de 6 mois, puis 54 échéances mensuelles constantes au taux d'emprunt
Remboursement d'état majoré de 1,70 %
Caution Pas de caution et caution du prêt bancaire à hauteur de 70 %
La trésorerie, les investissements immatériels. Il est cumulable avec le dispositif
Financement EDEN et les prêts d'honneur
Exemple Immobilisations 25,000 Apports 25,000
Fondsde
Frais de commerce 35,000 EDEN 6,000
démarrage 5,000 PCE 7,000
BFR 5,000 C bancaires associés
----------------- 32,000
- ----------------
70,000 70,000
PRÊT D'HONNEUR DEPARTEMENTAL
Ne peut être cumulé avec l'Avance
remboursable du Conseil Régional de
Franche Comté

FEMMES CREATRICES
D'ENTREPRISES ê Délégation aux droits des Femmes
Préfecture : 55 rue Saint Désiré 39000 Lons le Saunier ( 03 8486 84 00
AGE & Form@ations 21 Coin d'aval 39150 FORT DU PLASNE È : 06 79 30 72 17
 RECAPITULATIF
CONNAÎTRE SON MARCHE

OUI 0
41

NON 0

AVOIR LE PROFIL

OUI 0
15

NON 0

FORMER UNE EQUIPE

OUI 0
11

NON 0

STRATEGIE COMMERCIALE

OUI 0
21

NON 0

SAVOIR FAIRE

OUI 0
11

NON 0

STATUTS AIDE ASSEDIC EDEN

REGIME
0 SOCIAL 0 MAINTIEN PARTIEL PCE
0 ACCRE FEMMES