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DEVOIR GESTION DES FLUX

Question de réflexion (8 points)


Les choix stratégiques en gestion des flux : indiquez-les et décrivez leurs
caractéristiques principales.

Cas 1 (8 points)
Un chef de projet organise l’industrialisation et la commercialisation d’un produit
nouveau. Un tableau précisant les durées et les contraintes des opérations concernées est
fourni ci-dessous.
Aidez-le en indiquant :
-le graphe PERT correspondant à ce planning ;
-le tableau des marges, la durée minimale de réalisation et le chemin critique ;
-ce que seraient les conséquences sur ce planning dans le cas d’un retard de 2 semaines de
l’opération I ? Et dans le cas d’une réduction de 3 semaines de la durée de l’opération G ?

Opération Contrainte amont Durée (semaines)


A F 2
B I 4
C Aucune 4
D C, F 5
E B 6
F Aucune 6
G D, H 9
H A, J 2
I F 2
J C, F 3
Cas 2 (4 points)
Une entreprise de vente en gros dispose de 3 magasins de stockage gérés de façon
indépendante. Ces magasins, d’égale importance, ont leur activité ainsi définie :
-demande annuelle par magasin : 45 000 produits
-coût de passation d’une commande au fournisseur : 8 €
-coût de stockage par produit et par an : 2 €

Calculez :
-la quantité économique de commande pour chaque magasin ;
-la périodicité des commandes ;
-le coût annuel de gestion des stocks par magasin.

Un projet de regroupement de ces 3 magasins en un seul, plus important, entraînerait


des coûts logistiques supplémentaires de 1 300 € par an. Conseillez-vous néanmoins ce
regroupement et si oui, ou sinon, pourquoi ?