Questions Oui Non Observations

L’entreprise a-t-elle une

procédure d’échange
d’informations ?
Y’a-t-il intégration entre
les différentes applications
du système
d’approvisionnement ?
S’assure-t-on de
l’efficacité système
d’information ?
L’entreprise a-t-elle des
procédures pour planifier
les besoins en provenance
des fournisseurs ?
L’entreprise a-t-elle des
modes opératoires relatifs
à la gestion des transports
en provenance des
fournisseurs ?
S’assure-t-on que les
moyens que les moyens de
réception et de stockage
des consommables sont
adaptés et en nombre
suffisant ?
Y’a-t-il un suivi de
stock ?
Les inventaires de stock
sont-ils organisés ?
Existe-il un manuel de
procédure ?
Existe-il un respect des
répartitions des taches des
services suivant :
 Service
approvisionnemen
t
 Le service finance
 Le service
réception
(magasinier)
Est-ce que tout le
personnel est satisfait des
procédures de l’entreprise
CEB-la meubleurie ?
La procédure de passation
des commandes est-elle
toujours respectée ?
Est-ce que les fiches de
 stock sont tenues
régulièrement par le
magasinier ?
Est-ce que il y’a un
système de contrôle
interne ?
Est-ce que le personnel du
service achat respecte les
procédures ?
Les procédures mises en
place permettent elles
d’atteindre les objectifs du
service achat ?
Est-ce que les commandes
sont signées par des
personnes habilitées ?
Est-ce que la séparation
des taches est respectée ?
Les bons de commande
sont-ils établis
systématiquement ?
Est-ce que tout achat
représente un besoin (un
respect du besoin
exprimé) ?
Questionnaire sur l’audit de la fonction achat et approvisionnement.

Thème : Audit de la fonction achat et approvisionnement et performance

d’une entreprise industrielle: cas de CEB la meublerie.
Problématique

Pour développer ce thème, nous nous proposons de répondre à la question de savoir quelle est
la démarche de l’audit pour l’efficacité de la fonction achat et approvisionnement ?

Hypothèse principale : l’audit de la fonction achat et approvisionnement a une influence

positive sur la performance de l’entreprise.

Hypothèse 1 : l’audit de la fonction achat a une influence positive sur la performance
l’entreprise.

Hypothèse 2 : L’audit de la fonction approvisionnement a une influence positive sur la

performance de l’entreprise.