Le magazine de l’Ordre des experts-comptables

Les chiffres-clés
de la filière comptable
P. 10 FOCUS

N°384 - Mai 2019

 Pour que les autres
vous laissent vous concentrer
sur la période fiscale.

Bien vous accompagner, c’est toujours mieux vous

INSIGN - Crédit illustration : © INSIGN.

connaître pour concevoir des solutions de gestion utiles

et innovantes pensées pour vous, professionnels
de l’expertise comptable.
Cegid, vous comprendre, et bien plus encore. Expertise Comptable •
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 Sommaire

SOMMAIRE
5. ÉDITORIAL 19. EXERCICE PROFESSIONNEL
6. EN BREF
8. 5 QUESTIONS À 19. Pensions alimentaires : que peut-on déduire ?
Nicole Calvinhac,
vice-présidente du Conseil supérieur, 20. Attribuer des chèques-vacances :
présidente de la commission Formation. un véritable atout de politique sociale
22. Brexit : le fog se dissipe mais ne disparaît
pas…
24. Lutte contre le blanchiment :
10. FOCUS 26.
la France évaluée en 2020 par le Gafi
Administration provisoire de l’expert-
comptable
28. De nouvelles dispositions comptables
liées à l’activité agricole
Les chiffres-clés
de la filière comptable 30. Juridique : nos spécialistes à votre service
31. Inventaire et valorisation du patrimoine
On compte en moyenne 1 500 diplômés d’écart des collectivités locales
entre le cursus DCG et celui du DSCG, écart qui
32. Réforme de la réglementation comptable
s’explique par le nombre d’étudiants souhaitant des associations
suivre des études courtes diplômantes et
33. Numérique : se préparer à la nouvelle donne
reconnues sur le marché du travail.
34. Faciliter les opérations de transmission-
reprise d’entreprise
36. Égalité salariale entre les femmes
et les hommes
39. Autodiagnostics : déléguer vos droits
14. VIE DE L’ORDRE 40.
à vos collaborateurs !
Des outils pour choisir le statut
de l’entrepreneur
14. Se rappeler du passé pour aborder sereinement
l’avenir…. et préparer tranquillement le congrès 42. La Fidef à Bamako

15. Le 74e Congrès à l’heure des inscriptions

16. L’identification des besoins clients

17. Site privé : où trouver les lettres de mission ? 46. À LIRE DANS LA RFC
18. Les Estivales 2019 : venez nous rejoindre !
Retrouvez ici
le Sic numérique
Revue mensuelle de l’ordre des experts-comptables éditée par Experts-Comptables Services •
19, rue Cognacq-Jay 75341 Paris cedex 07 • Tél. 01 44 15 60 00 • Fax 01 44 15 90 05 • Tirage : 31 000 exem-
plaires • Directeur de la publication : Charles-René Tandé, président • Directeur délégué de la publica-

47. ACTUS RÉGIONS

tion : Olivier Salamito, secrétaire général • Rédacteur en chef : Bruno Le Besnerais, président du comité
pilotage des satellites • Rédacteurs en chef adjoints : Philippe Sauveplane, René Keravel • Comité de
rédaction : F. Balden, A. Chandioux, A. Delemer, I. Delmaille, B. Delmotte, A. Fages, E. Ferdjallah-Cherel,
G. Patetta, H. de Talhouët • Secrétaire générale de rédaction : Laetitia Gesp • Secrétaire de rédaction :
Henriette de Talhouët • Maquette et infographie : Sandrine Séguier, Françoise Balden • Fabrication :
Catherine Licini • Régie de la publicité : APAR - Tél. 01 41 49 02 90 • Impression : Imp. Fabrègue • Saint-
Yrieix – Limoges – Paris • Dépôt légal : Mai 2019 • Abonnements • (non-membres de l’Ordre) • France
47. Alsace
et étranger 93,76 € • supplément avion 44,21 € • Agences - 33 % • Ets d’enseignement - 50 % règlement à
l’ordre d’Experts-Comptables Services • Liste des annonceurs : Cegid 2e de couv Viou & Gouron p.7 • 46. L'actu des régions
Groupe Revue Fiduciaire p.29 • Les Déménageurs Bretons p.41 • Atoo 4e • de couv.

Votre magazine SIC est imprimé sur du papier issu d’une fabrique certifiée ISO 14000/EMAS - imprimeur labellisé IMPRIM’VERT.

- SIC 384 MAI 2019 - 3

 À vous Cognacq-Jay,
le rendez-vous des experts
Une émission 100 % dédiée à la profession ! Elle décrypte l’actualité, les marchés
à conquérir et les stratégies possibles à adopter, à travers des témoignages
d’experts-comptables et d’intervenants extérieurs.

Rendez-vous sur www.experts-comptables.fr, rubrique Mon institution

Émissions déjà réalisées :

Blockchain
Cybersécurité
Dispositifs pour développer vos missions
Épargne salariale
La performance de vos clients
Marketing et communication
Prélèvement à la source : angle social
et angle fiscal
Secteur public : enjeux et atouts
des experts-comptables
Transition numérique des cabinets

Rendez-vous tous les 3e jeudi du mois à 18h00

 Edito

EDITO

ÉVOLUTION DE LA RÉGLEMENTATION
DE L’EXPERTISE COMPTABLE :
LE TEMPS DE LA MISE EN ŒUVRE

… Pour que chacun puisse tirer profit de ces évolutions,

attendues, pour certaines, depuis longtemps.

Voilà 18 mois que nous avons entrepris un travail impor-
tant d’analyse, de propositions, d’argumentation et de
conviction autour de la loi Pacte.
Dès le lancement de la consultation préalable au projet
de loi voulue par le Gouvernement, le Conseil supérieur
a participé aux réflexions en apportant une contribution
technique et des propositions concrètes sur l’ensemble
des thématiques traitées par le projet de loi (création,
croissance, transmission et rebond, partage de la valeur
et engagement sociétal des entreprises, financement,
numérisation et innovation, simplification, conquête de
l’international). Ces propositions, dont certaines reprises
dans le projet de loi par la suite, répondaient aux besoins
des petites et moyennes entreprises. Cette séquence a donné
l’occasion à l’Ordre de mettre en valeur les compétences
des experts-comptables et leur connaissance du monde
économique auprès des parlementaires nouvellement élus.
Cette étape indispensable a facilité par la suite le travail
de conviction portant sur l’évolution des textes relatifs à
la profession d’expert-comptable.
possibilité de facturer des honoraires de succès ;
création du titre d’« expert-comptable en entreprise » ;
possibilité d’effectuer des travaux et études pour des
non-clients dans le domaine financier, environnemental
et numérique ;
création d’un mandat implicite de l’expert-comptable
vis-à-vis de l’administration fiscale et des organismes de
sécurité sociale ;
création de deux nouvelles missions : recouvrement
amiable et paiement des dettes des clients.
Les équipes du Conseil supérieur vont mettre leur énergie
dans l’accompagnement des experts-­comptables pour que
chacun puisse tirer profit de ces évolutions, attendues,
pour certaines, depuis longtemps.

Nos demandes ont ainsi fait l’objet d’une adoption conforme

par les deux chambres du Parlement et les dispositifs
concernés devraient, sous réserve de l’analyse du Conseil
constitutionnel, pouvoir entrer en vigueur dans les prochains
mois après parution des différents décrets nécessaires.

Pour rappel, les évolutions obtenues sont les suivantes,

auxquelles s’ajoute, hors Pacte, la prochaine parution d’un Charles-René Tandé
décret relatif aux compétences spécialisées : Président du Conseil supérieur

- SIC 384 MAI 2019 - 5

En bref

EN BREF

CIP national

Le CIP national¹ organise la Journée

annuelle des CIP territoriaux le vendredi
28 juin 2019 à la CCI de Paris, 2 place de
la Bourse à Paris (75002).

Cet évènement rassemblera les principaux Accompagner les entreprises

Prix Moovjee
À l'occasion de la remise des prix Moovjee
2019 (10e édition), Patrick Bordas, vice-
président en charge du secteur Missions
et Marchés du Conseil supérieur, a remis
le Prix spécial du Jury, dans la catégorie
« porteur de projet/autoentrepreneur»
à Agathe Gobel et Thibaut Guérout,
co-fondateurs de « Gudule ». Âgés res-
pectivement de 26 et 25 ans, tous deux
sont diplômés de l’École Nationale de
Kinésithérapie et Rééducation et ont eu
l’idée de mettre au point un outil technolo-
gique de prise de rendez-vous à domicile
adapté aux patients, aux professionnels
et aux structures hospitalières.
Patrick Bordas a rappelé lors de cette soi-
rée, le rôle de conseil de l’expert-comptable
auprès de ces jeunes qui appréhendent
avec audace et énergie les enjeux écono-
miques et sociétaux.
Le Prix Moovjee, grand concours national,
récompense chaque année des jeunes
entrepreneurs, des porteurs de projet et
des auto-entrepreneurs de 18 à 30 ans.
acteurs des CIP territoriaux mais égale-
ment des professionnels du traitement
des difficultés des entreprises afin de faire
le point sur l’actualité, d’échanger sur les
actions menées, les bonnes pratiques et
les perspectives à venir en faveur des
entreprises.
Inscription gratuite obligatoire :
https://fr.xing-events.com/TAXZAPN.
html
1. Regroupant le CSOEC, CNCC, la Conférence générale
des juges consulaires de France, le Conseil national des
barreaux, les chambres de commerce et d’industrie de
France, l’Inter-Fédération des Centres de gestion agréés,
l’Assemblée permanente des chambres de métier et de
l’artisanat, et le Conseil national des greffiers des tribu-
naux de commerce.
Journées annuelles du Club fiscal
Mercredi 20 et jeudi 21 novembre 2019
Maison de la Chimie à Paris
Allo-impôt
16-22/05/2019
www.allo-impot.fr
innovantes
L'émission Follow l’expert de mai, consa-
crée à l’accompagnement des entreprises
innovantes, diffusée les 4 et 5 mai sur
BFM TV et radio, reste disponible en
replay sur le site public de l’Ordre. Autour
de Guillaume Paul, Marie-Laure Guidi,
expert-comptable à Aubagne, Bénédicte
Sanson, déléguée générale du Moovjee
et deux entrepreneurs : Sophie Hombert,
fondatrice d’AGLAé et Jonathan Bibas,
fondateur d'Ellis-Car, ont montré comment
les experts-comptables peuvent faire
un accompagnement spécifique à cette
typologie d’entreprise.
Le numérique comme levier
de croissance et de performance ?
Digital, cybersé-
curité, e-reputa-
tion, e-daf, data,
cloud, RGPD,
blockchain, IA,
quels décryptages et enjeux pour la pro-
fession ? Quelle offre imaginer ? Quels
sont les retours d’expériences et leurs
facteurs de réussite ? Retrouvez l’émission
« A vous Cognacq-Jay le rendez-vous
des experts » consacrée à la transition
numérique des cabinets sur le site privé
de l’Ordre.

MasterClass TVA 2019 : Salon Produrable

les candidatures sont ouvertes
Les 9 et 10 avril se tenait le salon Produ-
Pour approfondir certains points techniques et prendre rable. 48h dédiées à la RSE, pour échanger
en compte les évolutions récentes de la TVA, l’université avec des acteurs impliqués, découvrir
de Bourgogne, à travers son centre de recherches fiscales, leurs solutions, dont celles du Comité
propose aux professionnels un cycle de perfectionnement RSE et du Club développement durable du
(2 jours par mois, d’octobre à décembre). Conseil supérieur. L’occasion également
de faire le point sur de nouvelles missions,
Date limite d’inscription : 30 juin 2019 présentées lors d’une conférence animée
par François Jégard, président du Club
Renseignements et inscriptions et du Comité.
Tél. 03 80 39 53 54
laure.casimir@u-bourgogne.fr Retrouvez les supports sur le site privé.
http://droitfiscal.u-bourgogne.fr extranet.experts-comptables.org

6 - SIC 384 MAI 2019 -

 TRANSMISSION DE CABINETS
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5 questions à

5 QUESTIONS À

NICOLE CALVINHAC
Vice-présidente du Conseil supérieur, présidente de la commission Formation.

Le métier d’expert-comptable est celui que l’on veut en faire

car le champ des possibles est très large, tant ses domaines
d’intervention sont nombreux ! C’est d’ailleurs l’un des rares
métiers que l’on peut orienter grâce à la formation
tout au long de sa carrière.

auprès des jeunes les études et le métier par des cam-

pagnes massives sur les sites étudiants, mais aussi par
la présence du Conseil supérieur au salon de l’Etudiant
et par la publication de plaquettes. En lien constant
avec les associations de professeurs (APDCG, France
Master CCA), elle mène les réflexions sur l’avenir de la
filière. Par ailleurs, elle soutient la recherche comptable
en subventionnant trois doctorants, sélectionnés avec
l’Association francophone de comptabilité, tout au long
de leur parcours de thèse.

Quelles sont les attributions de la commission
Formation du Conseil supérieur ?
J’ai l’immense plaisir de présider cette commission.
D’une richesse panoramique incroyable, elle intervient
dans les domaines de la formation initiale, du stage et
de la formation continue et ce, à plusieurs niveaux. Sans
chercher à les énumérer tous, voici quelques-uns de ses
multiples domaines d’intervention.
S’agissant du stage, la commission Formation organise
et supervise le stage d’expertise comptable en fixant le
programme de formation obligatoire et en assurant la
formation des contrôleurs de stage aux différents modules.
En outre, elle est le référent des Conseils régionaux en
matière de réglementation et répond à leurs questions
relatives à l’application des dispositions réglementaires,
afin d’assurer une harmonisation des pratiques dans les
régions.

En matière de formation initiale d’abord, la commission
Formation se concentre sur la filière du chiffre en œuvrant,
au sein de la commission consultative auprès du ministère
de l’Enseignement supérieur et de la Recherche, pour
la rénovation des programmes et des voies d’accès au
diplôme d’expertise comptable. Elle promeut également
Enfin, pour ce qui est de la formation continue, la com-
mission Formation travaille avec le CFPC au sein de son
comité pédagogique, pour proposer et mettre en place
les modules dans les instituts régionaux de formation, à
destination des professionnels et de leurs collaborateurs,
dans le cadre de leur obligation de formation continue.

8 - SIC 384 MAI 2019 -


Le métier d'expert-comptable souffre d'une image
peu attrayante. Quels sont les messages
que vous envoyez aux étudiants pour casser
cette vision erronée du métier et le promouvoir ?
Effectivement, l’expert-comptable ne bénéficie pas d’une
image toujours très favorable aux yeux du grand public
en général et des étudiants en particulier, parce que notre
véritable métier est finalement mal connu. Vu de l’extérieur,
on pense que l’expert-comptable est un homme du chiffre
plongé dans ses états financiers toute la journée et qui
travaille seul devant ses tableaux. C’est cette représenta-
tion erronée qu’il convient de modifier car nous vivons
exactement le contraire !
Ce qui m’impressionne toujours, et c’est ce que nous marte-
lons dans nos communications à destination des étudiants,
c’est que nous sommes 20 000 experts-comptables qui
exerçons la même profession mais nous ne faisons pas
nécessairement le même métier. Je dirais que le métier
d’expert-comptable est celui que l’on veut en faire car le
champ des possibles est très large, tant ses domaines
d’intervention sont nombreux ! C’est d’ailleurs l’un des
rares métiers que l’on peut orienter grâce à la formation
tout au long de sa carrière. Nous sommes l’interlocuteur
clé des entreprises. Notre rôle et notre influence sont forts
auprès de nos clients entrepreneurs, à tous les stades de
leur développement. Nos missions constituent des services
à haute valeur ajoutée que nous prodiguons au sein de
cabinets de plus en plus digitalisés. Nous ne vivons pas
notre première révolution technologique. Pour autant,
celle-ci est remarquable par sa fulgurance et par les nom-
breux bouleversements qu’elle engendre. À nous de les
transformer en autant d’opportunités, créatrices d’emplois.
Les cabinets ont besoin de jeunes talents et recrutent en
nombre ! C’est le message fort que nous relayons.
Quel est le grand chantier sur lequel
vous travaillez actuellement ?
La formation est la pierre angulaire de notre exercice pro-
fessionnel et ce, dès la formation initiale. Le cursus doit
pouvoir proposer les profils attendus dans les cabinets
et les entreprises.
Le métier opère actuellement sa mutation et la profession
est secouée jusque dans ses fondamentaux. La révolution
numérique que nous vivons est rapide et massive. Elle
entraîne de multiples et profondes conséquences sur le
métier. Il se doit donc de réagir en termes de propositions
de missions et de formation.
C’est pourquoi la commission Formation se mobilise
notamment sur la filière de l’expertise comptable et
réfléchit actuellement, en lien avec les professionnels,
les recruteurs et les professeurs, aux évolutions qu’elle
souhaite mettre en œuvre pour permettre de répondre
parfaitement aux besoins des cabinets et des entreprises.
Elle proposera pour cela une feuille de route au ministère
5 questions à
de l’Enseignement supérieur et de la Recherche, afin de
lui présenter un ensemble de propositions concrètes
d’évolution des diplômes du DSCG et du DEC. L’objectif
est de créer et de mettre en place une grande filière du
chiffre propre à attirer les profils dont les cabinets ont
besoin, dans ce contexte riche en opportunités nouvelles.
Qu’entendez-vous par « grande filière
du chiffre » ? Cela signifie-t-il que la filière
classique DCG/DSCG ne serait plus la seule voie
d’accès à l’expertise comptable ?
La filière traditionnelle de l’expertise comptable n’a
jamais été la seule voie d’accès au métier. Il existe en
effet d’autres filières très demandées par les cabinets et
les entreprises. Ecoles de commerce, master CCA et bien
d’autres masters constituent des viviers de compétences
recherchées. C’est pourquoi le marché est totalement
ouvert, non seulement pour les diplômés de la filière
comptable (DCG/DSCG), mais aussi pour ceux issus
de ces filières proches. Il est indispensable d’attirer une
pluralité de profils dont les cabinets ont besoin pour faire
face à leurs nouvelles missions.
S’agissant du stage justement, le programme
obligatoire a connu plusieurs changements
récemment. Pouvez-vous nous expliquer
ce qui les a motivés ?
Le programme du stage a en effet bénéficié de plusieurs
changements mis en place en 2018 et qui se poursuivent
en 2019. Ces changements sont notamment motivés par un
meilleur accompagnement des stagiaires sur les épreuves
du DEC et singulièrement le mémoire qui constitue la
pierre d’achoppement pour certains mémorialistes qui
se découragent. Le diplôme d’expertise comptable est un
diplôme exigeant et qui doit le rester. C’est l’accompagne-
ment qui doit être enrichi. C’est l’objectif de l’instauration
d’une journée consacrée au DEC sur chaque année de
stage, permettant ainsi de sensibiliser les stagiaires à la
préparation très en amont de leur mémoire. Par ailleurs,
toutes les journées ont été rénovées sur leur contenu
afin de mieux correspondre aux besoins des cabinets et
une journée obligatoire portant sur le management doit
impérativement être effectuée sur la durée du stage.
Ces changements ne sont que les prémices de plus grandes
évolutions à venir pour notamment intégrer des formats
qui utilisent des méthodes pédagogiques en phase avec
les progrès de la neuroscience et des technologies.
- SIC 384 MAI 2019 - 9
Focus

FOCUS

LES CHIFFRES-CLÉS
DE LA FILIÈRE COMPTABLE1
L’intérêt pour la filière DCG/DSCG est stable. On compte en moyenne 1 500 diplômés d’écart
entre le cursus DCG et celui du DSCG, écart qui s’explique par le nombre d’étudiants souhaitant
suivre des études courtes diplômantes et reconnues sur le marché du travail. En outre,
et c’est une des particularités remarquables de la filière, elle donne une grande liberté
à ceux qui s’y engagent, dans la mesure où chacun peut inscrire son parcours à la carte, s’arrêter
et trouver un travail, pour reprendre le cas échéant et poursuivre vers le niveau supérieur.

En 2018, 3 200 candidats ont été diplômés du DCG. On note une légère et irrégulière déperdition du nombre
L’obtention du DCG par la VAE (ouverte depuis 2010) a de stagiaires en 3e année. Deux causes peuvent être
concerné 52 candidats en 2018, avec un taux de réussite identifiées :
en augmentation depuis trois ans.
les suspensions pour DSCG incomplet à l’issue de la
Après un temps d’adaptation qui a suivi la réforme de 2e année de stage,
2010, le nombre de diplômés du DSCG est en augmen- le calendrier des inscriptions (inscriptions tout au long
tation (2 301 diplômés en 2018). L’obtention du DSCG de l’année dans la plupart des Conseils régionaux) sus-
par la VAE (ouverte elle aussi depuis 2010) concerne ceptible de fausser les chiffres.
50 candidats par an environ.
On constate également une certaine déperdition entre le
Répartition des stagiaires en 2018 nombre d’experts-comptables stagiaires en 3e année et le
CRO hors
nombre de diplômés du DEC (compte tenu de l'année de
Paris IDF Total décalage). Or, l’attractivité du DEC n’est pas en cause dans
Paris IDF
la mesure où le nombre de diplômés est en progression
1re année 1 104 958 2 062 globale régulière. Cet écart est probablement en partie dû
2e année 1 045 890 1 935
au nombre de mémorialistes qui ne finissent jamais leur
mémoire. La question, de savoir si les conditions actuelles
3e année 984 715 1 699 d'accueil en première année de stage sont pleinement en
phase avec les exigences du métier d'expert-comptable,
Total 3 133 2 563 5 696
peut se poser.

Comparaison nombre de diplômés DCG et DSCG Comparaison Diplômés DESCF/DSCG

et entrées en stage
4 911
2 356
2 301
2 188 2 160 2 137 2 180 2 186

3 772 3 453 1 955

3 583 3 554
3 326 3 458
1 854
3 286 3 240 3 200 2 062
1 664 1 652 1 631
1 862 1 880 1 820 1 871
1 808
2 484 1 689 1 739 1 697
1 660
1 213 1 541
1 412 1 463
2 188 2 160 2 356 2301
2 137 2 180 2 186
1 854
1 631
1 412
1 213 Diplomes DSCG Inscription Stage
DCG DSCG

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

1. Chiffres officiels issus des rapports du jury

10 - SIC 384 MAI 2019 -

 Focus

Choisissez Comparaison stagiaires en 3e année de stage

la filière et diplômés du DEC

de l’expertise
1 880
1 779 1 779
1 680 1 680 1 732
1 552 1 514 1 578

comptable !
1 401
1 319 1 327
1 240 1 226

1 165
1 107 1 081 1 040 1 113
948 1 001 1 001 1 000
931
804 789 852
741 755

3e année N-1 Diplôme en N

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

d’autres masters constituent des viviers de compétences

recherchées. C’est pourquoi le marché est totalement
ouvert pour les diplômés de la filière comptable (DCG/
DSCG), mais aussi pour ceux issus de ces filières proches.
Dans la nouvelle définition de leurs missions, les cabinets
vont devoir, plus que jamais, diversifier le profil de leurs
recrutements.
En savoir plus
www.experts-comptables.fr
Les DCG et DSCG revisités

Les programmes du DCG et du DSCG ont bénéficié d’une

Les voies d’accès à l’expertise comptable rénovation qui entrera en vigueur à la rentrée 2019 pour
les premières sessions d’examen en 2020. Le DCG reste
Si l’accès à notre profession se fait à 45 % aujourd’hui par conçu et construit comme le diplôme permettant d’acquérir
la voie classique du DCG et DSCG, d’autres voies existent le socle de connaissances incontournables
et forment également les futurs talents de nos cabinets.
Elles sont d’ailleurs très demandées par les cabinets et Cette modernisation est le fruit d’un travail de réflexion
les entreprises. Ecoles de commerce, master CCA et bien et de conception de la part d’enseignants et de profes-
sionnels, et en lien avec le Conseil supérieur de l’ordre
des experts-comptables.
Type de formation initiale 2018 2017
avant le DESCF ou le DSCG en % en % Cette réforme concerne le programme de certaines unités
d’enseignement et ne modifie pas l’architecture générale
DCG/DPECF/DECF – BTS/DUT
46,95 42,70
des deux diplômes en termes d’horaire global, ni leurs
– DEUG/DEUST - LICENCES caractéristiques qui font leurs spécificités.

Masters CCA 27,16 26,75 L’évolution concerne les contenus qui sont désormais
formulés en termes de « compétences attendues » et de
Autres masters 1,13 2,92 « savoirs associés » (DCG) ou de « compétences visées »
(DSCG), pour répondre au souci de bien correspondre
aux besoins du marché.
DSGC INTEC 11,02 9,32

S’agissant du DCG en premier lieu, la présentation des

MSTCF 0,98 0,74 13 unités d’enseignement est réorganisée en quatre axes
de formation donnant ainsi plus de lisibilité aux étudiants
Maîtrise option économie ou gestion qui souhaitent s’y engager. Certaines des dénominations
ont été légèrement amendées.
Autres maîtrises 1,22 2,04
Toutes les UE ont un même coefficient afin de signifier
Écoles de commerce
qu’au sein de ce diplôme, chaque enseignement est
9,47 9,64 important. Par ailleurs, les horaires ont été revus afin
et de gestion
d’accroître le volume horaire des UE comptables (unité
Doctorats – DESS – DEA – CAPET – d’enseignement).
0,70 1,21
Agrégations
On peut relever cinq grandes modifications sur le fond
IEP écoles d’administration
des programmes :
UE Comptabilité et Comptabilité approfondie : accent
Écoles d’ingénieurs 1,03 0,28 sur la maîtrise technique et l’arrivée du numérique.
UE Économie : il s’agit ici d’appréhender l’environnement
Diplômes étrangers 0,33 4,40 économique dans un contexte de rareté des ressources.

- SIC 384 MAI 2019 - 11

Focus

Diplômes et passerelles
un parcours hautement qualifié

L’histoire de l’économie a été abandon-

née au profit de l'économie contempo- Présentation des UE du DCG selon 4 axes
raine, plus en phase avec l'économie
d'entreprise.
UE Management : repérer les enjeux
actuels du management pour toutes les
organisations et associer le management
stratégique, le management organisa-
tionnel et le management opérationnel.
Introduction du marketing.
UE Système d’information de gestion :
cette UE a été totalement remaniée et
enrichie.
UE Communication professionnelle :
veille informationnelle, recherche d'in-
formations, communication écrite et
orale, travail collaboratif.

S’agissant du DSCG, tous les programmes

des UE ont été actualisés. Ils sont conçus
comme le prolongement de ce qui a été
acquis en DCG. Dans le cadre de cette
rénovation des programmes, il faut relever
notamment :
UE Gestion juridique fiscale et sociale :
actualisation notamment en droit des
contrats.
UE Finance : modifications liées à la
crise financière de 2008 ; présentation
des techniques d’évaluation d’entreprise
et sur les sources de financement.
UE Management et contrôle de ges-
tion : ajout de la dimension marketing
stratégique.
UE Comptabilité et audit : profondément
remaniée ; 40 heures sont consacrées
aux normes internationales ; la partie
audit a été actualisée.
UE Management des SI : nouveau pro-
gramme portant sur la gestion straté-
gique de la conception des systèmes
d'information dans le prolongement de
l'UE SI du DCG.
Anglais des affaires : oral entièrement
en anglais sur un thème lié à la vie des
entreprises.
Allongement de la durée du stage pas-
sant de 12 à 16 semaines.

12 - SIC 384 MAI 2019 -

 Focus

Panorama des UE du DCG

Épreuves Format ECTS Coeff

1. Fondamentaux
Écrit 14 1
du droit

2. Droit des sociétés

et des groupements Écrit 14 1
d’affaires

3. Droit social Écrit 14 1

4. Droit fiscal Écrit 14 1

5. Economie
Écrit 14 1
contemporaine

6. Finance d’entreprise Écrit 14 1

7. Management Écrit 14 1

8. Systèmes
Écrit 14 1
d’information de gestion

9. Comptabilité Écrit 14 1

10. Comptabilité
Écrit 14 1
approfondie

11. Contrôle de gestion Écrit 14 1

12. Anglais des affaires Écrit 14 1

13. Communication
Oral 12 1
professionnelle

14. Épreuve facultative :

Écrit 1
langue vivante étrangère

POUR EN SAVOIR PLUS

Panorama des UE du DSCG
Décret n° 2018-1360 du 28 décembre 2018 portant aménage-
ment des dispositions relatives au diplôme de comptabilité
Épreuves Format ECTS Coeff
et de gestion, au diplôme supérieur de comptabilité et de
1. Gestion juridique, gestion et au diplôme d’expertise comptable, modifiant le
Écrit 20 1,5 décret 2012-432 du 30 mars 2012
fiscale et sociale

2. Finance Écrit 15 1 www.legifrance.gouv.fr

3. Management Arrêté fixant les modalités d’organisation des épreuves

Écrit 20 1,5
et contrôle de gestion du DCG et du DSCG en cours de publication.

4. Comptabilité et audit Écrit 20 1,5 Supports à retrouver sur le Sic numérique :

Rapport du jury du DCG session 2018 ;
5. Management des Rapport du jury du DSCG session 2018 ;
Écrit 15 1
systèmes d’information  apport du jury du DEC session mai 2018
R
et novembre 2018 ;
6. Anglais des affaires Oral 15 1
Plaquette cursus à destination des lycéens;
7. Mémoire (rédaction Écrit
15 1 www.experts-comptables.fr/devenir-expert-comptable/
et soutenance) et oral
le-cursus
8. Épreuve facultative :
Oral 1
langue vivante étrangère

- SIC 384 MAI 2019 - 13

Vie de l’ordre

V I E D E L' O R D R E

SE RAPPELER DU PASSÉ POUR

ABORDER SEREINEMENT L’AVENIR…
ET PRÉPARER TRANQUILLEMENT
LE CONGRÈS
P R O LO G U E

Pour le 74e Congrès, les rapporteurs, Sanaa Moussaid,

Dominique Perier et Fabrice Heuvrard ont pour mission
de confirmer la place de l’expert-comptable en l’installant L’expert-
au cœur des flux. Pour ce faire, ils ont décidé d’aborder
cette thématique de manière chronologique en distin- comptable
guant l’expert-comptable d‘aujourd’hui, de demain et au cœur des flux
d’après-demain :

Le cabinet d’aujourd’hui : quelles sont les technologies,

les usages et les modes de management nécessaires pour
être un « cabinet contemporain au cœur des flux » ?

Le cabinet de demain : quelles sont les technologies,

les usages et les modes de management nécessaires pour
être un « cabinet moderne au cœur des flux » ?

Le cabinet d’après-demain : quelles sont les technologies,

les usages et les modes de management nécessaires pour
être un « cabinet avant-gardiste au cœur des flux » ?

Cette approche devrait permettre à chaque congressiste

d’identifier le groupe temporel auquel il appartient et les
agencements technologiques, opérationnels et managériaux
nécessaires pour changer de groupe et évoluer selon les
axes stratégiques qui sont les siens. 74e CONGRÈS
DE L’ORDRE
Vous vous dîtes sûrement « encore du changement, encore DES EXPERTS-
des évolutions ! ». Mais cela n’est-il pas inscrit dans l’ADN Paris
COMPTABLES
de la profession ? La profession a en effet connu, depuis Du 25 au 27 septembre 2019

son origine, des périodes de transformation, plus ou moins

intenses, notamment :
De 1955 à 1962 : l’utilisation des machines (positionneuses
comptables) change les méthodes de travail
De 1963 à 1973 : le traitement à façon commence et la
mécanographie est au cœur des préoccupations
De 1973 à 1988 : l’idée des centres informatiques, membres
de l’Ordre émerge
De 1989 à 2000 : l’avènement de l’informatique, le passage
à l’euro et le passage à l’an 2000
Depuis 2000 : les NTIC dans les cabinets
À l’issue de ces périodes, ni la place de l’expert-comptable,
ni son utilité n’ont été remis en cause, alors que d’aucuns
annonçaient la fin d’une façon de faire et que les plus
pessimistes d’entre eux, annonçaient plus radicalement
la fin de la profession ou des bugs planétaires… qui ne
sont jamais arrivés.
À partir du prochain numéro, ces grandes périodes histo-
riques seront rappelées sous forme d’épisode. Rendez-vous
en juin pour le 1er épisode !
Eric Ferdjallah-Chérel
Directeur des études au Conseil supérieur

14 - SIC 384 MAI 2019 -


LE 74e CONGRÈS À L’HEURE
DES INSCRIPTIONS
LES DATES CLÉS
Jeudi 2 mai : ouverture du site du 74e Congrès
Mercredi 15 mai : ouverture des inscriptions
Lundi 17 juin : réservations des places dans les ateliers
Mercredi 25 au vendredi 27 septembre : 74e Congrès
La délégation Comptexpert c’est aussi
valable pour l’inscription Congrès !
Pour bénéficier des tarifs préférentiels pour les groupes,
pensez à déléguer dès à présent vos droits au collaborateur
en charge des inscriptions au congrès !
Les étapes pour déléguer vos droits pas à pas ! (cf. Sic avril
2019, p.19)
Pensez à réserver votre hébergement !
Rendez-vous sur le site des réservations hôtelières pour béné-
ficier d’un large choix ou contactez directement C’Accomo-
dation, l’agence mandatée pour la gestion de l’hébergement
au 01 70 36 04 46. Hélène Desmazières (h.desmazieres@
caccommodation.com) et son équipe auront le plaisir de
vous accompagner pour faire de votre séjour parisien un
moment inoubliable.
LES BONS PLANS DU MOIS
Les frais de dossier sont offerts jusqu’au 30 mai !
Vous êtes stagiaire, mémorialiste ou encore expert-­comptable
inscrit après le 1er janvier 2014, c’est moins cher si vous
vous inscrivez individuellement…
La remise de 20 % sur les droits d’inscription est valable
uniquement jusqu’au 30 juin.
Les partenaires du 74e Congrès
Déjà la mobilisation est historique avec 223 marques i­ nscrites
dont 47 nouvelles !
29 partenaires ont été également sélectionnés par les rappor-
teurs généraux du congrès pour prendre la parole dans les
10 ateliers solutions, les 8 flashs connect et les 9 flashs meeting.
INSCRIVEZ-VOUS
https://congres.experts-comptables.com
Vie de l’ordre
Nouvelles nomenclatures congrès
Simplifier la lecture du programme et de l’exposition,
c’est l’enjeu des nouvelles nomenclatures que nous
vous proposons cette année.
Côté thématique, avec le concours des rapporteurs
généraux, nous vous proposons désormais deux for-
mats : l'un d'1h00 et l'autre de 30 minutes. Le format
de 1h30 sera utilisé pour les plénières voire pour des
conférences à caractère unique. Pour faciliter encore
plus votre lecture du programme, les appellations des
différents formats ont été harmonisées : l’atelier dure
une heure et le flash, 30 minutes.
Pour l’institution
Les conférences de la profession, d’une durée de 1h00,
deviennent « Atelier profession »
Les essentiels, d’une durée de 1h00, deviennent
« Atelier actualité »
L'atelier À la découverte, d’une durée de 30 mn, devient
« Flash découverte »
Et pour les partenaires
Les ateliers solution partenaire, d’une durée de 1h00,
deviennent « Atelier solution »
Le Kiosque actualité, d’une durée de 30 mn, devient
« Flash connect »
30mn pour convaincre, d’une durée de 30 mn, est
remplacé par « Flash meeting »
Côté exposition, en complément des nouvelles zones
de vie, networking, coworking, salle multiplex, bureau
du futur, la nomenclature des espaces a été également
revue. « .Dev » signe la nouvelle organisation de l’expo-
sition en laboratoire de recherche et développement du
cabinet. Finies les Cités, les Espaces vous accueilleront
autour de thématiques renouvelées :
Espace Business.dev : croissance, marchés, missions ;
Espace Compétences.dev : formations, informations,
ressources ;
Espace Performance.dev : plateformes collaboratives,
solutions métier ;
Espace Profession.dev : instances, réseaux, syndicats.
Ces deux nouveautés concrétisent également notre
volonté de répondre à vos attentes. Nous sommes
impatients de vous accueillir et le comité d’organisa-
tion du congrès vous donne rendez-vous au cœur de
l’exposition pour partager cette nouvelle expérience !
Bruno Le Besnerais
Président du Comité des partenariats
- SIC 384 MAI 2019 - 15
Vie de l’ordre
L’IDENTIFICATION
DES BESOINS CLIENTS
Le Conseil supérieur de l’ordre des experts-comptables actualise son étude biennale
sur la gestion des cabinets et vous présente le chapitre de l’étude
sur l’identification des besoins clients.
Identifier les besoins clients et répondre
aux attentes
Près de 75 % des cabinets assurent identifier régulièrement
les besoins explicites et implicites de leurs clients. Une
écoute fine des besoins est déterminante pour le dévelop-
pement des cabinets. Si, dans le modèle traditionnel, le
client sollicitait l’expert-comptable (pour des prestations
“obligatoires”), désormais ce sont les cabinets qui vont
devoir proposer aux chefs d’entreprise des prestations
(non obligatoires) qui répondent à leurs attentes.
Or, rares sont les cabinets qui n’ont pas été confrontés
(même si cela reste le plus souvent occasionnel) à une
demande de mission à laquelle ils n’ont pas su ou pas
voulu répondre. Ils auront également de plus en plus de
difficultés à continuer de fonctionner seuls. En effet, la
majorité des cabinets n’ont pas la taille nécessaire pour
développer une offre pluridisciplinaire susceptible de
répondre aux attentes de tous leurs clients. Néanmoins,
les plus petits cabinets peuvent élargir le champ de
leur offre, notamment via des partenariats avec d’autres
cabinets disposant d’expertises spécifiques ou avec des
professionnels d’autres secteurs d’activité.
Identifiez-vous régulièrement les besoins explicites
et implicites de vos clients actuels et potentiels ?
NSP 3%
Non 4%
Plutôt non 21 %
Plutôt oui
Oui 16 %
Source : Enquête de l’Observatoire
16 - SIC 384 MAI 2019 -
Profiter des rendez-vous clients pour identifier
des missions
Si plus de sept cabinets sur dix profitent du rendez-vous
bilan pour faire le point avec leurs clients sur leurs
besoins, cela ne doit pas faire oublier que les occasions
pour faire remonter de l’information sont nombreuses tout
au long de l’année. Chaque rendez-vous est, en effet, une
réelle occasion de faire le point sur leurs attentes et/ou
de les écouter afin de déceler les besoins non exprimés.
Or plus de 30 % des cabinets n’ont pas mis en place (et
n’ont pas l’intention de le faire) des procédures pour faire
remonter l’information recueillie par les collaborateurs
lors des rendez-vous clients. Sachant qu’une majorité
des collaborateurs entretient des contacts plus réguliers
avec les clients que l’expert-comptable, il est important
de les doter d’outils de remontée des informations et de
les former aux techniques d’entretien et d’écoute.
Méthodologie d’enquête
L’étude biennale sur la gestion des cabinets d’expertise
comptable menée par le Conseil supérieur et son
Observatoire de la profession comptable auprès
de l’ensemble de la profession a permis de récolter
les réponses de plus de 2 300 experts-comptables
entre les mois de juin et juillet 2017. Les résultats ont
été redressés selon les critères de taille, afin d’être
représentatifs de la profession dans son ensemble.
POUR EN SAVOIR PLUS
57 %
L’édition 2018 de l’ouvrage « Gestion
des cabinets d’expertise comptable »
est disponible sur :
Bibliordre : www.bibliordre.fr
La Boutique : www.boutique-
experts-comptables.com
 Vie de l’ordre

SITE PRIVÉ : OÙ TROUVER

LES LETTRES DE MISSION ?
Les exemples de lettres de mission proposés Le choix des conditions générales :
par le Conseil supérieur une question de clientèle

Véritables outils d’aide à l’organisation de votre cabinet
et à la sécurisation de vos missions, les exemples de
lettres de mission proposés par le Conseil supérieur sont
facilement accessibles.
Rédigés par des commissions spécialisées et validés par
la commission des Normes, ils sont regroupés par caté-
gories de missions telles que définies dans le référentiel
normatif, à savoir :
les missions d’assurance sur des comptes complets
historiques ;
les autres missions d’assurance ;
les missions sans assurance.
Rappelons que la lettre de mission est le contrat obligatoire
entre l'expert-comptable et son client (décret 2012-432,
art. 151). À ce titre, elle obéit à la fois aux contraintes
générales du droit des contrats (Code civil) mais aussi
aux contraintes spécifiques de la profession d’expertise
comptable (déontologie et normes professionnelles), sans
oublier les nombreux apports jurisprudentiels.
Pour être totalement opérationnels, outre l’adaptation
des diligences à mettre en œuvre, les exemples doivent
être complétés par :
le choix des conditions générales adaptées à la relation
d’affaire ;
l’adaptation des clauses RGPD.
Sous chacun des exemples de lettres de mission proposés,
figurent des exemples de conditions générales à adapter
selon la typologie de clientèle, à savoir :
client professionnel ;
client non-professionnel ;
client consommateur (particulier).
L’adaptation des clauses RGPD : l’arbre
de décision du Conseil supérieur
Pour être valides, les lettres de mission doivent compor-
ter des clauses RGPD adaptées à l’étendue des obliga-
tions incombant au professionnel. A insérer soit dans un
paragraphe complémentaire de la lettre de mission soit
dans les conditions générales, le contenu de ces clauses
dépend des obligations à la charge du cabinet (position
de responsable de traitement conjoint ou de sous-traitant).
Afin de déterminer votre statut pour chacune de vos mis-
sions, le Conseil supérieur a mis à disposition un arbre
de décision¹ accessible directement dans les documents
annexés sous les exemples de lettres de mission.
1. La protection des données personnelles à l’usage des experts-comptables,
juin 2018, téléchargeable directement sur le site privé de l'Ordre.

Où les trouver ?
Il est possible d’accéder aux Lettres de mission de trois façons différentes :

MON EXPERTISE LA MISSION MON EXERCICE NORMES LETTRES DE MISSION

PROFESSIONNEL PROFESSIONNELLES
Missions d’assurance sur des
La mission Conseil patrimonial comptes complets historiques
Normes professionnelles Référentiel normatif
Création d'entreprise Autres missions d’assurance
Le secteur Pratique Lettres de mission
Évaluation d'entreprise Missions sans assurance
de la réglementation (compilation et procédures
Le domaine Financement professionnelle Conditions générales des convenues)

Mission comptable lettres de mission Missions sans assurance prévues

Mission fiscale
Mission sociale
Prévention / Résolution
Transmission / Cession
Le contrôle qualité par la loi ou le règlement
Protection des données Autres prestations fournies à
Formation personnelles l'entité
Avenant à la Lettre de mission
Performance du cabinet principale
Missions spécifiques

Filtrer
Troisième façon :
Réinitialiser

Première façon : Deuxième façon : PUBLIÉ DEPUIS Rechercher les fiches

Consulter les Lettres de Consulter les Lettres Aucun(e)
Mission Marketing via
mission par thématique dans de mission dans la le moteur de recherche
la rubrique Mon expertise, rubrique Mon exercice TYPE et affiner les résultats
pour le Secteur ou la Mission, professionnel, puis NORME, ATTESTATION ET LETTRE
DE MISSION (79) par nature de document.
dans la rubrique Exemples Normes professionnelles. Lettre de mission (79)

de lettres de mission & PUBLIÉ PAR

attestations. CSOEC (79)

- SIC 384 MAI 2019 - 17

Vie de l’ordre
LES ESTIVALES 2019 :
VENEZ NOUS REJOINDRE !
Les inscriptions aux Estivales 2019 sont ouvertes ! Préparez votre programme,
repérez les ateliers, consultations individuelles, conférences et soirées
auxquels vous souhaiteriez participer ! Attention : nombre de places limité.
Comme nous vous l’exposions dans le numéro d’avril, les
Estivales 2019 s’annoncent riches en apports, échanges,
surprises, réseautage… Autant d’excellentes raisons de venir
nous rejoindre pour ces deux journées. Vous pourrez aussi
bénéficier de l’éclairage des grandes personnalités qui font
la profession d’aujourd’hui, permettant de contextualiser
les différents ateliers. Les présidents de l’Ordre de Paris
Ile-de-France, Laurent Benoudiz, et des CRCC de Paris,
Olivier Salustro, et de Versailles, Olivier Boucherie, inau-
gureront cette édition. La parole sera également donnée à
Denis Barbarossa, président de l’Ifec, et Jean-Luc Flabeau,
président d’ECF, via une plénière au format inédit. Et en
clôture, les estivaliers pourront profiter de la vision de
Charles-René Tandé, président du Conseil supérieur, et
Jean Bouquot, président de la CNCC, sur l’actualité de
nos professions. Leur présence à tous est un signe fort du
soutien de nos instances et ce, à chaque édition. Nous y
sommes d’autant plus attachés cette année que Charles-René
Tandé et Denis Barbarossa sont passés par la présidence
de nos associations en leur temps.
Autres moments forts, les interventions de Martial
­Chadefaux, président du jury du DEC, qui prodiguera ses
précieux conseils pour l’obtention des épreuves écrites, et de
Nicole Calvinhac, présidente de la commission Formation,
qui viendra nous présenter l’avancement de la réforme du
DEC et recueillir l’avis des jeunes (voir son interview p.8).
Et puis les Estivales ne seraient pas les Estivales sans les
moments festifs, c’est pourquoi nous vous proposons deux
soirées permettant de lier réseau et détente : le vendredi,
sur le thème « Comment j’ai eu mon diplôme et me suis ins-
tallé(e) » et le samedi dans une ambiance rétro et musicale.
Nous vous avons aussi préparé de nombreux cadeaux, de
belles surprises et la remise des prix de notre traditionnel
challenge intersections, récompensant les sections ayant
mobilisé le plus de participants.
Enfin, pour la première fois, cette édition sera éco-res-
ponsable ! Cela se traduit par des choix de prestataires
partageant cet objectif : lieu à la démarche durable, ani-
mations “vertes”, traiteur limitant ses déchets plastiques…
Nous incitons également nos exposants à participer à ce
processus en s’engageant à réduire les déchets, le gaspil-
lage et à privilégier les matières recyclées.
Nul doute que vous êtes désormais convaincus de vous
inscrire aux Estivales ! Pour faciliter votre participation,
n’hésitez pas à contacter votre section régionale pour savoir
ce qui est mis en place localement (aide au financement
du déplacement, projets de covoiturage, hébergement en
commun...) et rencontrer d’autres futurs estivaliers.
18 - SIC 384 MAI 2019 -
Les élus nationaux et régionaux de l’Anecs et du CJEC
seront présents sur place pour vous aider à briser la glace
et seront ravis de vous accueillir, vous guider et vous aider
à profiter pleinement de votre expérience !
Yannick Le Noan, président Anecs
Steeven Pariente, président CJEC
Les Estivales 2019 :
14 et 15 juin au Beffroi de Montrouge
Tarifs
Adhérent : 1 journée : 105 € HT / 2 journées :
185 € HT Non-adhérent : 1 journée : 250 € HT /
2 journées : 375 € HT
Possibilité d’adhérer à tarif préférentiel
dans le cadre d’une inscription
Anecs : 50 € au lieu de 75 €
CJEC : 175 € au lieu de 220 €
Tarifs des soirées en sus
Vendredi : Adhérent : 40 € HT* / Non-adhé-
rent : 85 € HT* Samedi : Adhérent : 40 € HT /
Non-adhérent : 85 € HT
Avantages
Participation validée comme journée
de formation par le Conseil supérieur
Journée à thème libre pour les stagiaires
Journée de formation dans le cadre des 40 heures
annuelles de formation recommandées
Outils pour baisser les coûts de transport :
Prise en charge jusqu’à 90 € du transport
par les partenaires
Fichets congrès SNCF (- 20 %)
Code Air France ( jusqu’à - 15 %)
Tout savoir et s’inscrire
www.lesestivales2019.org
Possibilité de modifier ses choix d’atelier.
*Tarif ramené de 140 € à 40 € HT ou 85 € HT grâce à des subventions
exceptionnelles du Conseil supérieur, de la CNCC et de la Cavec.

I N FO D O C- E X P E RT S | F I S CA L
PENSIONS ALIMENTAIRES :
QUE PEUT-ON DÉDUIRE ?
Les règles de déductibilité d’une pension alimentaire diffèrent selon que le bénéficiaire
est un enfant, mineur ou majeur, un ascendant ou un ex-conjoint.
La pension versée à un enfant majeur
est déductible du revenu global dans la
limite de 5 888 € en 2018 et suppose que
le bénéficiaire :
ne soit pas compté à charge et établisse
sa propre déclaration de revenus ;
et soit en état de besoin, c'est-à-dire
démuni de ressources lui assurant des
moyens suffisants d'existence.
Ainsi, la pension versée à un enfant pour
lui maintenir une situation sociale ana-
logue à celle qu’il avait lorsqu’il vivait chez
ses parents ou encore celle versée à un
enfant qui, par convenance personnelle,
a décidé de quitter un emploi rémunéré
pour un emploi non rémunéré ne sont
pas déductibles.
Lorsque l’enfant vit sous le toit des parents,
les frais de nourriture et d’hébergement
peuvent être déduits pour un montant
forfaitaire fixé à 3 500 € au titre des reve-
nus 2018. Toutes les autres dépenses sont
déductibles mais sur justificatifs et dans
la limite globale de 5 888 €.
La pension alimentaire versée à un enfant
mineur, non rattaché au foyer fiscal, est
déductible sans limitation de montant.
EXERCICE PROFESSIONNEL
Sont notamment concernés les enfants de
parents divorcés ou séparés ou encore les
enfants de parents vivant en concubinage.
Lorsque l’enfant réside alternativement
au domicile respectif de chacun de ses
parents, ceux-ci sont présumés participer
de manière égale à son entretien et à son
éducation. L’enfant est donc réputé rat-
taché au foyer fiscal de ses deux parents
qui se partagent la majoration de quotient
familial. En conséquence, aucune déduc-
tion de pension alimentaire n’est possible.
Les versements faits aux ascendants
au titre de l’obligation alimentaire sont
également déductibles du revenu global.
Sont déductibles non seulement la nour-
riture et le logement, mais aussi tout ce
qui est nécessaire à la vie. La déduction
peut s'étendre aux frais de maladie, voire
aux frais funéraires, lorsqu'il n'existe
pas d'actif successoral pour permettre
l'imputation de ces frais.
Lorsque la pension alimentaire est versée
à un ex-conjoint, elle doit obligatoirement
être fixée par une décision de justice
pour être déductible. Aucun plafond de
déductibilité n’est fixé.
Exercice professionnel
Lorsque le juge décide du versement
d’une prestation compensatoire, ses moda-
lités de versement – capital ou rente
– conditionnent sa déductibilité fiscale.
Les versements sous forme de rentes
sont déductibles du revenu global de
celui qui les verse et imposables pour
celui qui les reçoit.
Lorsque le versement est réalisé sous
forme de capital et dans un délai n’excé-
dant pas douze mois², les sommes ver-
sées à l’ex-conjoint ouvrent droit pour le
débiteur, dans la limite d’un plafond égal
à 30 500 €, à une réduction d’impôt de
25 %. Ces versements n’ont pas le caractère
d'un revenu pour leur bénéficiaire et ne
sont donc pas imposables. En revanche,
lorsque le juge fixe un délai de verse-
ment supérieur à 12 mois, les sommes
sont déductibles chez le débiteur dans
les mêmes conditions qu’une pension
alimentaire et sont imposables chez le
bénéficiaire.
À noter
Si le paiement de la prestation s’effec-
tue sur une durée supérieure à douze
mois sans que cela ait été autorisé par
le juge, celle-ci ne peut être déduite,
ni ouvrir droit à réduction d’impôt.
Séverine Michelot
Consultante en droit fiscal
et droit des sociétés,
Infodoc-experts
1. Elle est imposable chez le bénéficiaire à hauteur de ce
qui est déduit chez le débiteur.
2. En une fois ou de manière étalée.
- SIC 384 MAI 2019 - 19
 Exercice professionnel
I N FO D O C- E X P E RT S | S O C I A L
ATTRIBUER DES CHÈQUES-
VACANCES : UN VÉRITABLE ATOUT
DE POLITIQUE SOCIALE
Les chèques-vacances sont une solution
de paiement qui permet aux salariés
bénéficiaires d’accéder à une offre très
large de prestations dans le domaine des
vacances et des loisirs. Ils constituent un
véritable avantage pour les salariés ainsi
que pour le chef d’entreprise qui peut
également en bénéficier sous certaines
conditions.
Pour qui ?
Toutes les entreprises, quel que soit leur
effectif, peuvent attribuer des chèques­
vacances à leurs salariés, quels que soient
la nature de leur contrat (CDD ou CDI),
leur ancienneté et leur niveau de res-
sources (depuis 2009, tous les salariés
peuvent bénéficier de chèques-vacances
quel que soit leur revenu fiscal de référence
alors qu’ils étaient auparavant soumis à
un plafond).
Dans les entreprises de moins de 50 sala-
riés, le chef d’entreprise, le mandataire
20 - SIC 384 MAI 2019 -
ou le dirigeant assimilé salarié ou non
(auto-entrepreneurs, professions libé-
rales…) peut également en être bénéficiaire.
Comment les utiliser ?
Ils peuvent être utilisés tout au long de
l’année et non pas seulement durant les
périodes de vacances par les bénéficiaires
directs mais aussi par leur conjoint, concu-
bin, partenaire lié par un Pacs ainsi que
les personnes fiscalement à leur charge.
Ils permettent de financer de nombreuses
activités culturelles et de loisirs (hôtels,
clubs de vacances, campings, restaurants,
trains, avions, locations de voiture, parcs
d’attractions, musées, monuments ; etc.)
auprès d’environ 200 000 profession-
nels du tourisme et des loisirs en France
(métropolitaine et outre-mer) ou dans les
pays membres de l’Union européenne.
Les titres de paiement prennent la forme
de coupures de 10, 20, 25 et 50 euros ou
de « e-chèque-vacances » dématériali-
sés en coupure de 60 euros utilisables
uniquement sur les sites ou plateformes
de réservation en ligne conventionnés
par l’Agence Nationale des Chèques-
Vacances (ANCV). Pour bénéficier d’une
telle convention, les prestataires de ser-
vices doivent justifier qu’ils exercent leur
activité conformément à la règlementation
qui leur est applicable et qu’ils présentent
des garanties de moralité et de solvabilité.
Il est à noter que les professionnels du
tourisme et des loisirs ne sont pas tenus
de rendre la monnaie sur les chèques-
vacances.
La date limite de leur validité est fixée au
31 décembre de la 2e année civile suivant
leur date d’émission. À titre d’exemple,
un chèque-vacances émis en 2019 est
valable jusqu’au 31 décembre 2021. Ils
sont échangeables durant les trois mois
qui suivent le terme de leur validité.

Comment les mettre en place ?
De manière synthétique, dans les entre-
prises de 50 salariés et plus, l’attribution
des chèques-vacances est décidée par le
CSE (ou le CE) dans le cadre de la gestion
de ses activités sociales et culturelles.
Les chèques-vacances sont en revanche
moins connus des entreprises de moins
de 50 salariés qui sont pourtant toutes
éligibles à ce dispositif. Dans ces entre-
prises, leur mise en œuvre peut faire l’objet
d’un accord collectif mais peut également
résulter d’un simple engagement unilaté-
ral de l’employeur. Lorsque leur mise en
place relève d’un engagement unilatéral,
l’employeur peut la dénoncer ou la réviser
après information des représentants du
personnel et information individuelle
des salariés.
Pour obtenir les chèques-vacances,
l’employeur doit s’adresser à l’Agence
nationale pour les chèques-vacances
seul organisme habilité à les émettre.
Pour les entreprises de petite taille, qui
ne disposent pas toujours de service RH,
l’Agence facilite l’accès à ce service et à sa
gestion par la mise en place d’un espace
client en ligne personnalisé et disponible
24h/24 et 7j/7. Il permet notamment aux
dirigeants et gestionnaires de commander,
régler, personnaliser, faire livrer leurs
chèques-vacances en quelques clics.
L’acquisition de chèques-vacances relève
de l’initiative de l’employeur. Elle est donc
facultative et ne constitue pas un droit
pour les salariés.
Plafond par dotation
Niveau de rémunération du salarié
Salaire moyen des 3 derniers mois
< 3 377 euros (plafond mensuel
de Sécurité sociale en 2019)
Salaire moyen des 3 derniers mois
> 3 377 euros
Quel est leur régime social ?
Dans les entreprises
de 50 salariés et plus
Dans les entreprises de 50 salariés et
plus, l’acquisition par le CSE des chèques­
vacances sans participation de l’employeur
ne donne lieu à aucune cotisation sociale.
Dans les entreprises de moins
de 50 salariés
Dans les entreprises de moins de 50 sala-
riés, l’entreprise participe conjointement
avec les salariés à leur acquisition sans
que l’avantage en résultant soit néces-
sairement soumis aux charges sociales.
Les employeurs comme les salariés sont
libres de les accepter ou de les refuser.
Pour ces entreprises, le régime social
de faveur est subordonné au respect de
plusieurs conditions. Tout d’abord, la
participation de l’employeur doit être
modulée en faveur des salariés dont les
rémunérations sont les plus faibles. Son
montant ne peut donc pas être uniforme.
Ensuite, elle ne doit pas se substituer à
un élément de rémunération qui aurait
dû être versé dans les 12 mois précédant
l’attribution des chèques-vacances. Enfin,
le montant de cette participation doit
respecter certains seuils appréciés :
par bénéficiaire : la contribution de l’em-
ployeur est limitée à 450 € par salarié
et par an (30 % du Smic brut mensuel
en 2019) ;
par dotation : la participation de l’em-
Seuil maximum de la contribution
employeur aux chèques-vacances
80 % de la valeur des chèques-vacances
50 % de la valeur des chèques-vacances
Ces pourcentages sont majorés de 5 %
par enfant à charge et de 10 % par enfant
handicapé , dans la limite de 15 %
À titre d’exemple, pour un bénéficiaire ayant
deux enfants à charge non handicapés,
la contribution peut atteindre 90 % de la valeur
libératoire du chèque dans le 1er cas et 60 %
dans le 2e cas.
Exercice professionnel
ployeur ne doit pas excéder 80 % du
montant de chèques-vacances attribués
si la rémunération mensuelle brute
moyenne des trois derniers mois du
bénéficiaire est inférieure à 3 377 € et
50 % du montant des chèques-vacances
attribués dans les autres cas (en réfé-
rence au plafond mensuel de Sécurité
sociale en 2019) ;
et globalement dans l’entreprise, elle ne
peut pas dépasser la valeur du produit du
nombre de salariés par 761 € (la moitié
du produit du Smic mensuel brut par le
nombre de salariés).
À titre d’exemple, dans une entreprise
de 10 salariés, la contribution annuelle
globale ne peut pas dépasser (en 2019)
(1 521,25 € x 10) / 2 = 7 606,25 €.
Sous réserve du respect de ces condi-
tions, la participation de l’employeur aux
chèques-vacances est exonérée de toutes
les cotisations patronales et salariales y
compris du forfait social. En revanche,
elle est assujettie à la CSG/CRDS et au
versement transport.
Quel est leur régime fiscal ?
Dans le respect des mêmes seuils que ceux
exigés en matière sociale, la contribution
de l’employeur est également déductible
du bénéfice imposable de l’entreprise et
n’est pas imposable pour le bénéficiaire.
En permettant d’améliorer le pouvoir
d’achat des salariés sans alourdir les
charges de l’employeur, le chèque-
vacances donne aux petites entreprises un
moyen simple et pratique de développer
leur politique sociale en leur offrant un
levier supplémentaire de fidélisation et
de motivation. Ils contribuent pleine-
ment à optimiser la politique sociale de
l’entreprise.
Emmanuelle Dupeux
Consultante social,
Infodoc-experts
- SIC 384 MAI 2019 - 21
 Exercice professionnel
BREXIT : LE FOG SE DISSIPE
MAIS NE DISPARAÎT PAS…
Le Royaume-Uni a accepté la proposition de l’Union européenne de définir comme date butoir
pour sa sortie de l’UE le 31 octobre 2019 ! Un nouveau calendrier qui laisse un peu plus de temps
aux entreprises et aux citoyens pour se préparer à cette sortie.
Mais la date du 1er juin 2019 est également
annoncée… dans le cas où le Parlement
britannique ne ratifierait pas l’accord de
retrait d’ici le 22 mai 2019 et n’organiserait
pas les élections au Parlement européen
sur son territoire.
Tous ces changements de dates et rebon-
dissements ne doivent pas faire perdre
de vue l’essentiel pour les entreprises :
une préparation immédiate afin de subir
le moins possible les impacts du Brexit.
Oui, mais quels sont les impacts
du Brexit
sur les entreprises ?
Que ce soient les entreprises exportatrices
ou importatrices de biens ou services au
Royaume-Uni, celles dont les salariés
sont au Royaume-Uni, celles qui ont des
salariés britanniques en France, celles qui
ont des filiales au Royaume-Uni, celles
qui ont des partenaires britanniques,
celles qui effectuent des missions au
Royaume-Uni, celles dont l’un des clients
ou fournisseurs est dans l’un de ces cas,
celles dont l’activité repose sur la protec-
22 - SIC 384 MAI 2019 -
BREXIT
tion de titres de propriété intellectuelle
actifs au Royaume-Uni, etc., toutes sont
concernées par le Brexit.
En effet, de nouvelles contraintes et forma-
lités sont à prévoir dès la date de retrait :
la TVA intracommunautaire ne sera plus
applicable, il faudra alors établir des docu-
ments d’export ; des risques de retards de
livraison, et donc de stocks et disponibilités
sont à prévoir ; il conviendra également
de faire attention aux incoterms surtout si
ces derniers prévoient une responsabilité
jusqu'à l'arrivée des produits au RU ; les
salariés devront obtenir un titre de séjour
pour continuer d’exercer leur activité ;
les marques européennes ou certificats
­d’obtention végétale par exemple ne seront
plus les mêmes ; les étiquetages et infor-
mations à fournir évolueront ; etc.
Des impacts, certes en Europe, mais égale-
ment à une échelle plus large, puisque de
nouveaux accords commerciaux devront
être signés par le Royaume-Uni, les traités
européens en place ne s’appliquant plus.
Dans le cas d’exportations au Royaume-
Uni, plusieurs possibilités s'offrent au chef
d'entreprise. Il peut dans un premier temps
s'appuyer sur son expert-comptable, qui
saura l'orienter dans ses choix en fonction
de la complexité de ses marchés export.
Il peut également se rendre à la cellule
conseil aux entreprises des Douanes
afin de créer un compte en Douanes
pour réaliser le dédouanement anticipé.
Une autre possibilité est de passer par
un prestataire spécialisé qui aidera au
dédouanement anticipé.
Dans le cas d’importations, cela risque
d’être plus compliqué car rien n’est encore
clairement défini. Il conviendra au chef
d’entreprise de prévoir du stock.
Pour bien préparer l’entreprise au Brexit,
trois étapes sont ainsi nécessaires :
é valuation des impacts directs et indi-
rects sur l’activité,
planification des mesures à prendre
en compte pour limiter les impacts
identifiés,
mise en œuvre des mesures.
Le Brexit aura des conséquences sur

le chiffre d’affaires des entreprises, en
fonction de leur secteur (santé, chimie),
mais également suivant leur niveau de
préparation.
À l’expert-comptable d’accompagner ses
clients dans toutes les étapes de pré-
paration au Brexit et de se préparer au
post-Brexit.
Des outils pour sensibiliser
et accompagner les entreprises
au Brexit
La France a déclenché, le 17 janvier 2019,
un plan pour faire face au risque d’une
sortie du Royaume-Uni de l’UE sans accord.
Plusieurs mesures ont été prévues afin
d’assurer la continuité des droits des
citoyens et des entreprises :
la promulgation le 19 janvier de la loi d’ha-
bilitation du Gouvernement à prendre
des mesures par ordonnances ;
un plan d’investissement et d’organisa-
tion de 50 millions d’euros pour les ports
et les aéroports français, pour s’adapter
à la nouvelle situation en construisant
de nouvelles installations de contrôle ;
le recrutement de 580 agents supplé-
mentaires par rapport à la loi de finances
initiale pour 2019 (douaniers, contrôleurs
vétérinaires, forces de sécurité, etc.).
La fermeture des eaux britanniques
conduit également à des réflexions sur
les mesures à prendre pour préserver les
intérêts du secteur de la pêche, notam-
ment concernant le soutien financier aux
pêcheurs, mais également l’ouverture
réciproque des eaux britanniques et de
celles de l’UE.
De plus, la France a su être innovante
en mettant en place la “frontière intel-
ligente” afin de fluidifier les échanges
et réduire les impacts sur le commerce.
Cette solution technologique repose sur
des principes d’anticipation, d’identifica-
tion et d’automatisation. Cela nécessite
une préparation en amont via des flux
dématérialisés permettant un passage
automatisé des poids lourds et donc une
réduction de l’attente et des problèmes
de livraison, d’approvisionnement, etc.
Par ailleurs, la DGE a mis en place un
certain nombre d’outils pour sensibiliser
les entreprises au Brexit :
portail « Brexit entreprises » qui com-
prend une « FAQ – Entreprises » ;
supports de sensibilisation ;
plan de sensibilisation en région ;
adresse mail : brexit@douane.finances.
gouv.fr
Exercice professionnel
QUESTIONS FRÉQUENTES1
LE TOP 3 : DOUANES, SALARIÉS ET FISCALITÉ
1. L a validité juridique des contrats ne sera pas affectée
mais quelles sont les clauses à vérifier ?
Après, le Brexit de nombreux domaines resteront de la compétence du droit bri-
tannique : droit du contrat, de la responsabilité, droit du travail, etc. Il conviendra
cependant d’être vigilant et seule une analyse des contrats au cas par cas permettra
de lever les doutes.  
La révision des contrats est souhaitable, mais non nécessaire. Elle fait partie de la
gestion des risques (économiques et juridiques). À titre d’exemples peuvent être cités :
les clauses qui attribuent la compétence juridictionnelle ;
les clauses de sortie, les clauses de force majeure ;
afin de se protéger des variations de change, il pourra être intéressant selon la
situation de prévoir une clause d’adaptation des prix ;
comme indiqué dans le guide, les clauses de protection des données, de propriété
intellectuelle, ou celles spécifiant « Union européenne » pour l’exécution du contrat
UE pourraient être impactées en fonction de l’objet du contrat et de ses spécificités.
NB : dans les clauses de propriété intellectuelle, il est nécessaire d’ajouter « Royaume-
Uni » à côté de l’Union européenne parmi les territoires visés.
2. Mes qualifications professionnelles acquises au Royaume-Uni
seront-elles toujours reconnues en cas de hard-Brexit ?
Oui, pour les qualifications professionnelles acquises avant la date de sortie du RU
et pour les demandes de reconnaissance déposées jusqu’à cinq ans après le Brexit
à l’exclusion de celles relatives à la profession d’avocat (régime spécifique).
3. Q
 uelles seront les règles sociales applicables en cas de retrait
sans accord ?
Une ordonnance adapte le droit français applicable en cas d’absence d’accord sur
le retrait du Royaume-Uni de l’UE sur les règles relatives à l’entrée, au séjour et aux
droits sociaux notamment :
absence d’obligation pour l’employeur d’un ressortissant britannique résidant
en France de s’assurer de l’existence d’un titre l’autorisant à exercer une activité
salariée en France ;
conservation des qualifications professionnelles reconnues en application des
règles de l’UE pour les Britanniques exerçant une activité réglementée en France ;
droit pour les ressortissants britanniques résidant en France à la date du retrait
du RU de demeurer sur le territoire sans titre de séjour pendant un an ;
bénéfice du RSA pour les Britanniques pendant un an ;
continuité des droits aux soins de santé, pendant deux ans, pour les assurés du
régime britannique résidant en France ;
prise en compte des périodes d’emploi ou d’assurance au Royaume-Uni, jusqu’à six
mois après le retrait, pour l’examen du droit à une prestation de sécurité sociale
ou à l’allocation d’assurance chômage.
Ces dispositions entreront en vigueur à la date du retrait du RU de l’UE sans accord.
Emilie Damloup
Chargée de mission au Conseil supérieur
1. Source : DGE et Infodoc-experts
- SIC 384 MAI 2019 - 23
 Exercice professionnel
LU T T E A N T I - B L A N C H I M E N T
LUTTE CONTRE LE BLANCHIMENT :
LA FRANCE ÉVALUÉE EN 2020
PAR LE GAFI
Le dispositif français de lutte contre le blanchiment des capitaux et financement du terrorisme
sera évalué par le GAFI - Groupe d’Action Financière - au cours de l’année 2020.
Un peu moins d’un an avant que ne débutent les contrôles,
le Comité LAB fait le point sur cette future évaluation.
Qu'est-ce que le Gafi ?
Le Gafi est un organisme intergouver-
nemental créé en 1989 par le G7. Ses
objectifs sont l’élaboration des normes
et la promotion de la mise en œuvre de
mesures législatives, réglementaires
et opérationnelles en matière de lutte
contre le blanchiment de capitaux, le
financement du terrorisme (LBC-FT) et
les autres menaces liées à l’intégrité du
système financier international. Il est, à ce
jour, composé de 36 Etats membres, dont
la France, de 2 organisations régionales
membres dont la Commission européenne,
mais aussi de membres observateurs ou
associés. L’organe de décision du Gafi, la
plénière, se réunit trois fois par an.
Que fait le Gafi ?
Le Gafi élabore des recommandations
– il en existe 40 à ce jour – reconnues
comme étant la norme internationale
en matière de LBC-FT. Ces recomman-
dations, qui ont largement inspiré les
directives européennes afférentes à ces
24 - SIC 384 MAI 2019 -
questions, et donc le dispositif français,
traitent notamment de l’évaluation des
risques, de mesures préventives (approche
par les risques, vigilance à l’entrée en
relation d’affaires, vigilance au cours de
la relation d’affaires…), des déclarations
d’opérations suspectes, des objectifs et
du rôle des autorités de contrôle, des
sanctions…
Le Gafi examine également les techniques
de blanchiment de capitaux et de finance-
ment du terrorisme et encourage les États
à mettre en place des mesures adéquates
pour lutter contre ces phénomènes. Il
publie des analyses de tendances, des
lignes directrices et des bonnes pratiques.
Des lignes directrices (« Guidance »)
visant les experts­-comptables ont été
rédigées. Elles devraient être approuvées
en juin 2019.
Enfin, le Gafi contrôle la mise en œuvre
de ses recommandations dans ses pays
membres et évalue l’efficacité de leur
dispositif LBC-FT.
La France sera évaluée
durant l’été 2020 – en quoi
cela consistera-t-il ?
Dès le mois de janvier 2020, la France
devra transmettre un certain nombre
d’informations au Gafi afin de démontrer
la conformité technique de son dispositif
LBC-FT aux recommandations du Gafi,
notamment en matière législative et
réglementaire. Dans un second temps,
vers la fin du premier trimestre 2020, il
sera demandé à la France de démontrer
l’effectivité de son dispositif. Dans ce
cadre, en sa qualité d’autorité de contrôle,
l’Ordre des experts-comptables devra
lui-même démontrer le respect par la
profession des obligations LBC-FT aux-
quelles elle est soumise. Enfin, à l’été 2020,
les évaluateurs du Gafi rencontreront
les instances étatiques et les autorités
de contrôle des différentes professions
assujetties, dont probablement le Comité
LAB (Lutte Anti-Blanchiment) de l’Ordre,
mais aussi des professionnels en exercice
parmi lesquels des experts-comptables.
La France, notamment les ministères
de l’Économie et des Finances, de
l’Intérieur et de la Justice, sont très
attentifs à cette évaluation du Gafi. Le
COLB (Comité d’Orientation de la Lutte
anti­-Blanchiment) et notre tutelle sont
particulièrement impliqués dans le suivi
de cette évaluation pour notre profession.
En effet, si la France ne devrait pas être
placée dans la liste des pays non coopéra-
tifs, une mauvaise évaluation nuirait très
fortement à sa réputation. Par ailleurs, et
en fonction des éventuelles défaillances
relevées par les évaluateurs, le Gafi pour-
rait ordonner à la France la mise en œuvre,
dans un délai imposé, d’un plan d’actions
général ou sectoriel dont il assurerait
directement le suivi. Il apparaît donc
indispensable que la profession puisse
démontrer sa connaissance du sujet et
une bonne mise en œuvre du dispositif
LBC-FT pour pouvoir éviter dans le futur
toute mesure coercitive de l’État.
Le Comité LAB
du Conseil supérieur
 LUTTE CONTRE LE BLANCHIMENT DE CAPITAUX
ET LE FINANCEMENT DU TERRORISME

Et vous,
vous feriez quoi ?

ORT
SEP
PAS

K
AVA
OLD
LIK AM
REPUB

CLIENT

Maîtriser la LAB, c’est vous protéger.

Rendez-vous en juin sur
lab.experts-comptables.org
pour découvrir la nouvelle norme
en vidéo.
 Exercice professionnel
ADMINISTRATION PROVISOIRE
DE L’EXPERT-COMPTABLE
Un accident de la vie peut malheureusement vous empêcher d’exercer temporairement
ou définitivement votre profession. Le service juridique du Conseil supérieur vous rappelle
les outils à votre disposition pour anticiper au mieux ces situations.
I – COMMENT ANTICIPER AU MIEUX ?
Une incapacité, une suspension ou radia-
tion à caractère disciplinaire, judiciaire
ou administratif, voire son décès, peuvent
contraindre l’expert-comptable à ne plus
pouvoir exercer sa profession.
Les mesures de précaution suivantes
peuvent être prises pour parer au mieux
à ces différents cas de figure. Attention,
elles ne seront pas opposables en cas de
sanction, d’exercice salarié ou d’exercice
dans une structure comprenant d’autres
associés experts-comptables. Dans ce
dernier cas, les autres experts-comptables
reprendront les dossiers en cours ; la
souscription d’une assurance « homme-
clé » (assurance décès contractée par le
cabinet sur la tête de ses dirigeants ou de
certains collaborateurs) peut néanmoins
s’avérer utile.
Démarches préventives
L’expert-comptable peut lister les orga-
nismes sociaux et fiscaux à prévenir en
cas de décès (Sécurité sociale, Cavec,
compagnie d’assurance…) et remettre
cette liste à une personne de confiance.
Il peut prendre plusieurs mesures de
protection financière pour anticiper les
situations problématiques, comme par
exemple souscrire :
une assurance spécifique destinée à
couvrir une interruption temporaire de
travail en cas de maladie, hospitalisation
ou accident ;
une garantie « frais généraux », qui
prend en charge, en cas d’incapacité, une
partie ou la totalité des frais généraux
professionnels.
Les informations relatives à ces contrats
doivent être centralisées afin d’en faciliter
la prise de connaissance en cas de besoin.
26 - SIC 384 MAI 2019 -
JURIDIQUE
Convention d’entraide
et d’assistance
L’expert-comptable peut désigner dans
une convention d’entraide et d’assistance
un ou deux confrères pour le remplacer
provisoirement. Cette convention peut
utilement être déposée pour information
au Conseil régional de l’ordre (exemple
disponible dans le guide de l’administra-
tion provisoire).
Les outils juridiques suivants peuvent
également être utilisés.
Le mandat de protection future
L’article 477 du Code civil autorise toute
personne majeure à charger une ou plu-
sieurs personnes de la représenter dans le
cas où elle ne serait plus en état physique
ou mental de pourvoir seule à ses intérêts
et de veiller sur son patrimoine.
Le mandat peut être notarié ou sous seing
privé (les actes de protection des biens
qu'un mandataire peut réaliser sans auto-
risation du juge diffèreront selon la nature
du mandat).
Il peut porter soit sur la protection de la
personne, soit sur celle de ses biens, soit
sur les deux. La protection des biens et
celle de la personne peuvent être confiées
à des mandataires différents.
Le mandat prend effet lorsqu’il est médi-
calement constaté par un médecin, inscrit
sur une liste établie par le procureur de
la République, que la personne ne peut
plus pourvoir à ses intérêts. Le manda-
taire doit être un expert-comptable en
exercice, si le mandat porte sur l’activité
professionnelle.
Tant que le mandat n'a pas pris effet, le
mandant peut le révoquer ou le modifier
et le mandataire peut y renoncer.
Le mandat s'exerce en principe à titre
gratuit, mais une rémunération ou indem-
nisation du mandataire peut être prévue.
Le mandat prend fin notamment si la
personne retrouve ses facultés ou à son
décès.
Le mandat à effet posthume
Un mandat à effet posthume peut égale-
ment être rédigé (articles 812 et suivants
du Code civil). Il s’agit d’un acte qui
permet à son signataire de désigner la
ou les personnes qui auront la charge de
gérer ses biens après son décès pour le
compte et dans l'intérêt d'un ou plusieurs
héritier(s) défini(s) par lui. Ce mandat est
d'une durée provisoire. Pour être valide,
il doit remplir certaines conditions de
fond et de forme.
Il doit notamment être établi devant
notaire et l'acceptation du mandataire
doit avoir lieu avant la mort du mandant.
Le mandataire doit être un expert­
comptable en exercice, si le mandat porte
sur l’activité professionnelle.
La durée d'un mandat à effet posthume est
en principe de deux ans. Tant qu'aucun
héritier n'accepte la succession, le man-
dataire désigné peut effectuer des actes
conservatoires, dans la limite des pouvoirs
réservés à l'exécuteur testamentaire. Vis-à-
vis des héritiers, le mandataire doit rendre
compte des actes de gestion accomplis.
En principe, le mandataire ne perçoit pas
de salaire pour exercer sa mission, mais
le mandat peut toutefois prévoir qu'une
rémunération lui sera versée.
Les Conseils régionaux de l’ordre sont
à la disposition des professionnels pour
toute question.

II – COMMENT METTRE EN ŒUVRE
CETTE ADMINISTRATION PROVISOIRE ?
Les règles concernant l’administration
provisoire, dont l’objectif principal est
d’assurer la continuité des missions envers
les clients, figurent dans l’ordonnance du
19 septembre 1945 et dans le décret du
30 mars 2012.
Cas de mise en place
de l’administration provisoire
Les textes prévoient la mise en place
d’une administration provisoire en cas :
d’empêchement provisoire ou définitif
de l’expert-comptable (en accord avec
l’expert-comptable ou sur proposition
du Conseil régional) ;
de décès de l’expert-comptable (à la
demande des ayants droit ou des héritiers
ou sur proposition du Conseil régional) ;
de suspension disciplinaire de l’expert­
comptable.
Les Conseils régionaux, en vertu de leur
pouvoir de surveillance de l’exercice
professionnel dans leur circonscription,
peuvent également intervenir en cas de
radiation disciplinaire, de suspension et
de radiation d’office.
Exécution de l’administration
provisoire
Quelle que soit la cause de la mise en
œuvre de l’administration provisoire, une
convention d’administration provisoire
doit être signée entre l’administrateur et
l’administré, ses ayants droit ou héritiers
L’expert-comptable, conseil
patrimonial du dirigeant
Le Comité conseil patrimonial du
Conseil supérieur proposera en juillet
2019 une lettre de formation concer-
nant une mission de conseil d’accom-
pagnement par l’expert-comptable du
dirigeant-associé, avec présentation
d’outils juridiques permettant de
préserver la continuité d’exploita-
tion de l’entreprise à la suite d’une
incapacité ou d’un décès.
Exercice professionnel
le cas échéant. Il est recommandé de Ses missions sont définies dans la conven-
déposer un exemplaire de la convention tion d’administration provisoire.
au Conseil régional, qui connaîtra ainsi le
nom de l’administrateur provisoire dési- En cas de décès ou d’incapacité de l’ex-
gné et pourra intervenir le cas échéant. pert-comptable, la mission d’administra-
tion est en principe une mission confra-
Rôle de l’administré ternelle gratuite ; en cas de suspension
ou radiation, l’administrateur percevra
L’expert-comptable administré ne peut une indemnisation, tant pour la gestion
plus apparaître comme responsable de du cabinet que pour la réalisation des
fait ou de droit, gérer son cabinet, ne travaux.
doit pas entraver l’administration pro-
visoire en faisant ou en s’abstenant de Le respect de la clientèle étant un devoir
faire, doit donner suite aux demandes impérieux, l’administrateur provisoire
de l’administrateur et ne doit pas faire n’est déontologiquement pas autorisé,
de l’administrateur un simple adminis- pendant sa mission, à proposer pour son
trateur de complaisance. Des poursuites propre compte ses services à des clients
disciplinaires seraient possibles à son de l’administré.
encontre le cas échéant.
À l’issue de l’administration provisoire,
Dans certains cas, la convention peut pré- l’administrateur pourra reprendre des
voir que l’administré intervienne encore clients en accord avec le confrère, ses
dans la gestion du cabinet (hormis les héritiers ou ayants droit, sous le contrôle
actes relevant de la profession en cas du président du Conseil régional de l’ordre,
de suspension disciplinaire ou d’office). qui validera toute convention de cession
de clientèle et toute reprise de dossiers.
Rôle de l’administrateur provisoire Une indemnisation de l’administré ou
de la succession sera alors impérative.
La mission d’administration provisoire
doit être confiée obligatoirement à un Le Conseil régional assure la surveillance
expert-comptable. L’administrateur doit de l’administration provisoire.
exercer sa mission de manière raisonnable,
soit comme un expert-comptable norma-
lement prudent, attentif et consciencieux, Christian Scholer
appliquer les dispositions du code de Président de la commission
déontologie (secret professionnel, conflit Juridique et Déontologie
d’intérêts…) et tenir informé le président Annabelle Mineo
du Conseil régional de toute difficulté qui Directeur juridique adjoint
pourrait survenir au cours de sa mission. du Conseil supérieur
POUR EN SAVOIR PLUS
GUIDES D’EXPERT
Guide de l’administration Le guide de l’administration provisoire contenant
provisoire
des éléments de doctrine ainsi que des exemples
de documents est disponible sur bibliordre.fr et
C O L L E C T I O N P R AT I Q U E P R O F E S S I O N N E L L E
Conseil supérieur de l’Ordre des experts-comptables
Service juridique
sur le site privé de l'Ordre.
Edition avril 2019
www.experts-comptables.fr
- SIC 384 MAI 2019 - 27
 Exercice professionnel

AG R I C U LT U R E

DE NOUVELLES DISPOSITIONS
COMPTABLES LIÉES À L’ACTIVITÉ
AGRICOLE
L’activité agricole a fait l'objet d'une attention particulière du Gouvernement
puisque des dispositions spécifiques figurent dans la loi de finances pour 2019,
notamment à travers des mesures facilitant le passage à l’IS.

Dans le prolongement de la loi de finances
pour 2019, le Gouvernement souhaite
favoriser la forme juridique de société
pour l’exercice de l’activité agricole, ce
qui suppose une application des règles
de la comptabilité commerciale. Cette
volonté a naturellement conduit à une
réflexion globale sur les spécificités comp-
tables du secteur agricole ainsi que sur
leurs adéquation et intégration au plan
comptable général.
Eléments de contexte
Afin d’améliorer la compétitivité des
entreprises agricoles, le Gouvernement
a souhaité favoriser les « démarches d’en-
treprises et les systèmes de production
plus performants ». La volonté affichée
est d’augmenter le nombre de sociétés
agricoles alors qu’actuellement moins de
1 % de l’activité agricole est exercé sous
forme de société commerciale.
Un autre élément entre en ligne de compte
en faveur de la réforme du plan comptable
agricole : celui-ci date de 19861. À ce titre,
il n’a pas été actualisé des règles du PCG,
notamment celles relatives à la définition,
la comptabilisation et l’évaluation des
actifs et passifs. Outre ce toilettage néces-
saire, l’Autorité des Normes ­Comptables
­– ANC – a comme feuille de route d’im-
poser le plan comptable général en tant
que référentiel comptable de droit com-
mun obligatoire en intégrant à terme les
spécificités comptables sectorielles dans
ce dernier. D’ailleurs, les travaux menés
doivent tendre à l’application des dispo-
sitions générales du PCG. C’est dans ce
contexte que le groupe de travail de l’ANC
1. PCGA, arrêté du ministère de l’Agriculture du 11 décembre 1986, applicable au 1er janvier 1987.
2. Règlement ANC 2019-01 du 8 février 2019 modifiant le règlement ANC 2014-03 relatif au plan comptable général
concernant les opérations relatives à l’activité agricole, en cours d’homologation.
3. Art. 211-6 du PCG
4. Art. 213-14 du PCG
a identifié plusieurs sujets spécifiques au
secteur agricole : avances aux cultures,
fonds agricole, nouvelles pratiques cultu-
rales d’améliorations des sols, système
d’entraide… Les travaux menés ont déjà
donné lieu à un règlement2 : c’est une
première étape. La poursuite des travaux
devra donner lieu à un autre règlement
pour finalement conduire à l’abrogation
du plan comptable agricole.
Les dispositions du nouveau
règlement  Pour les produits finis et les en-cours de
Champ d’application
Le nouveau règlement s’applique aux
activités agricoles telles qu’elles sont
définies par le code rural et de la pêche
maritime en son article 311-1. Sont notam-
ment visées les activités correspondant
à la maîtrise et à l’exploitation d’un cycle
biologique de caractère végétal ou animal
dont les cultures marines.
Classement des biens vivants :
stocks ou immobilisations ?
Alors que les exploitants agricoles soumis
à l’impôt sur le revenu inscrivent dans la
plupart des cas leurs bétails en stocks, le
nouveau règlement change la donne. Au
regard de la définition d’une immobilisa-
tion corporelle du PCG3 , il a été estimé que
les biens vivants (animaux et végétaux)
sont inscrits à l’actif immobilisé lorsqu’il
devient certain (ou quasi certain) qu’ils
seront destinés à rester durablement dans
l’entité pour y être utilisés comme moyen
de production. Ce qui exclut l’inscription
en immobilisation des biens vivants des-
tinés à être vendus ainsi que ceux dont la
durée d’exploitation est inférieure à douze
mois. Pour les besoins de l’inventaire de
ces actifs immobilisés, il est prévu que les
biens vivants d’une même espèce et d’une
même classe d’âge dont la destination est
similaire peuvent être considérés comme
formant un seul lot.
Coût d’entrée des biens vivants
produits ou acquis
production immobilisés correspondant
aux biens vivants nés dans l’entité ou
acquis, il est possible, pour la détermina-
tion des coûts de production4, d’utiliser la
méthode appliquée pour l’évaluation des
stocks (coût standard ou prix de vente au
détail) dans la mesure où l’entité produit
des biens similaires pour la vente (voir
ci-après).
Cession de biens vivants : résultat
courant ou exceptionnel ?
Si habituellement les cessions et produits
de cession sont comptabilisés en résultat
exceptionnel, il est fait une exception à
cet enregistrement, justifiée par le carac-
tère habituel de ce type de cession dans
le monde agricole. Dans ce cadre, il est
prôné une comptabilisation en résultat
d’exploitation.
Méthode d’évaluation des stocks
Pour l’évaluation des stocks les agricul-
teurs s’appuient généralement sur des
barèmes standards (diffusés notamment
par les chambres d’agriculture). Pour les
coûts de production des stocks, il est
admis la possibilité de les utiliser pour
la détermination du coût standard visé à
l’article 213-35 du PCG. Cette souplesse
permet de peu modifier les systèmes

28 - SIC 384 MAI 2019 -

 ?
PUBLICITÉ

Comment
améliorer
la performance
de votre
cabinet ?
d’information liés à la détermination et à la valorisation
des dépenses entrant dans le coût de production de ces
stocks. Toutefois, il peut s’avérer important de vérifier
que ces barèmes de coûts ne soient pas trop éloignés des
conditions d’exploitation propres à l’entité.

Par ailleurs, comme dans certaines autres activités, il

est admis, pour les produits propres à être vendus, que
puisse être appliquée la méthode du prix au détail sur la
base du cours du jour à la date de clôture, s’il constitue un
bon indicateur du prix de vente final. Enfin, notons que
la décote appliquée (selon un pourcentage lié à la marge
brute et aux frais de commercialisation) doit être adaptée
pour chaque catégorie de stock.

Évaluation des avances aux cultures

Pour rappel, les avances aux cultures correspondent à des

produits végétaux en terre à la clôture de l’exercice qui

#1
n’ont pas atteint un stade biologique de développement
permettant de les commercialiser.
Tout comme pour l’évaluation des stocks (voir ci-avant),
il est possible d’utiliser des barèmes standards pour l’ap-
plication de la méthode du coût standard. En revanche,
la méthode du prix de détail ne peut être utilisée dans la Construire son
plan marketing
mesure où, par définition, les avances aux cultures n’ont
pas atteint un stade de développement permettant leur
commercialisation.

Date d’application de ces dispositions avec

Les dispositions du nouveau règlement seront applicables
de manière obligatoire aux exercices ouverts au 1er janvier
2021.

D’autres réflexions à venir

Le chantier de la réforme du plan comptable agricole est

loin d’être achevé. D’autres sujets sont à l’ordre du jour du
groupe de travail de l’ANC : la problématique du fonds www.rfactuacompta.com
agricole, le traitement des améliorations du fonds agricole,

Le E-learning
l’appréhension de l’entraide entre agriculteurs, celle de la
sous-activité pour l’évaluation des stocks.
Sur tous ces sujets, nous ne manquerons pas de revenir
vers vous pour vous tenir informés des évolutions à venir.
Performance du cabinet
spécial Experts-comptables

Alain Fontanesi
Président de la commission Agricole
320194597

Véronique Collard
Directrice des études comptables
4597
 Exercice professionnel
JURIDIQUE
NOS SPÉCIALISTES
À VOTRE SERVICE
Retrouvez dans cet article les réponses aux questions récentes traitées par le service juridique
du Conseil supérieur.
Un expert-comptable a passé des écritures
pour l’un de ses clients pour l’exercice
2018, mais n’a pu les finaliser en l’absence
d’informations. Le client quitte le cabinet
et demande la remise du FEC de l’exercice
en cours pour le transmettre à son nouvel
expert-comptable. L’ancien expert-comptable
doit-il remettre le FEC à son successeur ?
Le fichier FEC doit être transmis au client, puisqu’il lui
appartient, à charge pour lui de le transmettre à son nou-
veau cabinet. En l’espèce, il s’agit d’une mission de tenue
de comptabilité avec établissement du FEC par le cabinet.
Ainsi qu’il est indiqué dans le guide « Le fichier des écritures
comptables et l'archivage des comptabilités informatisées »
édité par le Conseil supérieur (www.bibliordre.fr), la pro-
duction du FEC représente un “sous-produit” logique des
travaux de nature fiscalo-comptable et est inscrite en tant
que telle dans la lettre de mission dans le prolongement
de la mission d’assistance en matière comptable.
Le FEC est un fichier structuré présentant toutes les
écritures comptables enregistrées dans le livre-journal,
avec le détail des informations enregistrées dans chaque
ligne. Dans la mesure où la mission comptable est reprise
par le nouveau cabinet, c’est ce dernier qui devra établir
les comptes 2018 ainsi que le FEC.
Toutefois, il est possible pour l’ancien cabinet soit de
transmettre un projet de FEC, soit de transmettre les
30 - SIC 384 MAI 2019 -
écritures comptables réalisées (grand-livre ou balance) au
nouveau cabinet. Dans ce dernier cas, il est nécessaire de
prévoir que l’ancien cabinet ne pourra pas être responsable
du FEC de l’exercice 2018, dans la mesure où celui-ci ne
pourra être réellement produit que lorsque toutes les
écritures seront enregistrées et validées en comptabilité.
Ainsi, il est conseillé au cabinet, lorsqu’il transmettra le
FEC au client, d’acter formellement par écrit que sa respon-
sabilité se limitera aux écritures saisies sur celui-ci au jour
de la transmission. Toutes les modifications qui pourront
intervenir ensuite ne relèveront pas de sa responsabilité.
Quelles sont les conséquences
de la non-déclaration d’indépendance annuelle
relative à la détention de participations
financières et de mandats sociaux
par un expert-comptable?
La déclaration annuelle d’indépendance est une obligation
pour chaque expert-comptable inscrit au tableau de l’Ordre
(application du titre VI du Règlement intérieur) à laquelle
il doit procéder lors de la déclaration des cotisations.
Ainsi, les membres de l’Ordre doivent déclarer annuellement
sur l’honneur que les participations et mandats sociaux
qu’ils détiennent ne font pas obstacle à l’accomplissement
de leurs devoirs professionnels et respectent le principe
d’indépendance (articles 603 et 609 du Règlement inté-
rieur). Ils doivent également mettre à jour au sein de leur
cabinet en permanence la liste des participations détenues.
Le contrôle effectué par le Conseil régional a lieu à l’occa-
sion de la surveillance prévue à l’article 31 de l’ordonnance
du 19 septembre 1945 et du contrôle qualité.
Des sanctions en cas de non-respect de cette obligation
de déclaration annuelle d’indépendance sont prévues
par les textes. En effet, aux termes des articles 606 et
612 du Règlement intérieur, en cas de méconnaissance
de certaines dispositions dont fait partie la déclaration
annuelle d’indépendance, l’Ordre peut enjoindre à l’ex-
pert-comptable de régulariser sa situation dans le délai
qu’il fixe et qui ne peut excéder un an.
Le défaut de régularisation à l’expiration du délai constitue
une faute disciplinaire qui peut être poursuivie devant la
chambre de discipline près le Conseil régional de l’Ordre.
N’oubliez pas de faire votre déclaration
d’indépendance annuelle sur le portail des cotisations !
https://cotisations.experts-comptables.org

SECTEUR PUBLIC
INVENTAIRE ET VALORISATION
DU PATRIMOINE
DES COLLECTIVITÉS LOCALES
L’inventaire du patrimoine : une obligation très ancienne pour les collectivités territoriales
mais très souvent perçue comme une contrainte sans utilité pour une “bonne gestion”.
L’inventaire a été trop souvent un sas dans lequel les immobilisations
étaient enfournées sans organisation.
Les dotations aux amortissements pour les communes de
plus de 3 500 habitants étaient une écriture comptable
sans signification économique et financière. La conception
d’un management public conduit à passer d’une gestion
statique, passive du patrimoine à une gestion active et
dynamique.
La problématique de cette nouvelle approche gestionnaire
procède d’abord d’enjeux politiques puis, s’agissant d’ap-
pliquer les choix des élus, des moyens organisationnels
et opérationnels des services techniques.
Le recensement
Les ordonnateurs des collectivités territoriales (le maire, les
présidents des EPCI, des départements, des régions…) ont
l’obligation par les instructions budgétaires et c­ omptables
les concernant, de tenir un inventaire, de le contrôler
périodiquement. Les comptables publics doivent justi-
fier l’actif des bilans des collectivités et s’assurer de la
concordance avec les inventaires.
L’inventaire n’est pas seulement comptable. Il doit inté-
grer, outre la localisation des biens, leurs caractéristiques
physiques, leur entretien et leur valeur économique. Il doit
être “vivant” et faire l’objet d’une actualisation régulière,
au fil du temps. Enfin il doit permettre une connaissance
complète des informations juridiques et de divers docu-
ments en les regroupant.
La valorisation du patrimoine
des collectivités locales
Les collectivités réalisent d’importants efforts de moder-
nisation et de maîtrise de leur patrimoine. Toutefois, elles
souffrent encore d’une connaissance parfois lacunaire des
biens détenus et d’une gestion empirique à court terme.
Le patrimoine des personnes publiques ne devrait pas
exister pour lui-même mais uniquement pour faciliter
l’accomplissement de missions de service public et plus
largement la conduite des politiques publiques choisies
par les élus.
Exercice professionnel
Les élus doivent penser au patrimoine de demain pour
réaliser les services publics. Toutefois pour savoir où
l’on va, il faut connaître d’où l’on part. Les collectivités
disposant d’une gestion analytique de leur patrimoine
immobilier sont encore trop rares. Il convient de disposer
d’une base pour anticiper l’entretien des biens, leur mise
aux normes réglementaires, leur renouvellement avec
les conséquences en termes de qualité, de sécurité et de
responsabilité aussi bien pour les utilisateurs que les élus.
La Cour des comptes exhorte les collectivités à cette
gestion active en disposant d’un inventaire exhaustif et
d’une base de données unique, en renseignant les coûts
d’entretien pour chaque bien possédé, en mettant en
place un plan pluriannuel d’investissement (pour éviter
les opérations de rénovation lourdes) et en opérant des
regroupements.
Qui mieux qu’un expert-comptable peut
accompagner la collectivité dans cet exercice
d’inventaire, de valorisation et d’anticipation ?
Rodé à cet exercice dans le secteur privé, ­l’expert-comptable
a toutes les compétences et la légitimité pour :
aider à la mise en place d’un recensement complet,
organisé, contrôlable… ;
réaliser un diagnostic préalable des procédures ;
mettre en place des règles d’enregistrement des entrées,
des sorties, de suivi et de contrôle interne, organisation
informatique ;
proposer une gestion active du patrimoine et préparer
les renouvellements.
Cette mission permettra de dégager des économies,
d’envisager une adaptation du patrimoine à la réalité
des besoins de la collectivité et de gagner en solvabilité.
Alors, n’hésitez plus, formez-vous au secteur public local
(cf. article du Visa secteur public local, Sic n°383 d'avril 2019,
p.38) et développez de nouvelles missions !
- SIC 384 MAI 2019 - 31
 Exercice professionnel

A S S O C I AT I O N S

RÉFORME DE LA RÉGLEMENTATION
COMPTABLE DES ASSOCIATIONS1
RETOUR SUR LES ACTIONS

Avec son entrée en application au 1er janvier 2020, tous les acteurs se mobilisent pour débattre
des enjeux et de la nécessité d’anticiper la mise en œuvre de cette réforme.

Le 18 mars dernier, France Générosités organisait une
matinée d’échanges axée sur ses enjeux pour la communi-
cation financière et le traitement des legs et des donations.
Participaient à cette présentation : Patrick de Cambourg,
président de l’ANC, Joël Fusil en tant que représentant
de la CNCC, des représentants du Conseil supérieur du
notariat et du Comité de la charte du don en confiance.
Le Conseil supérieur de l’ordre des experts-comptables,
représenté par Irène Scolan, participait à cette manifes-
tation et plus particulièrement à la table ronde consacrée
au traitement comptable des libéralités.
Le 21 mars 2018, le Conseil supérieur de l’ordre des
experts-comptables et la CNCC, partenaires d’IDEAS
présentaient dans les locaux de l’Ordre, un “IDEASLAB”,
sur le thème « Comment anticiper la réforme du plan
comptable avec l’aide des experts ? ».
L’auditoire constitué d’une soixantaine de participants,
majoritairement des dirigeants, DAF, responsables
­comptables d’associations, fondations et de fédérations
étaient venus avec des attentes très concrètes : connaître
les principaux changements par rapport aux modalités
actuelles et prendre la mesure des actions à anticiper au
regard du calendrier de mise en application.
C’est effectivement une présentation très technique sur
les changements qui s’appliqueront pour la majorité des
associations et fondations dès le 1er janvier 2020 et les
enjeux qui leur a été exposée.
Des conseils avisés pour anticiper et se préparer leur ont
été également prodigués à travers cette formation ani-
mée par Chakib Hafiani, expert-comptable et président
du Comité secteur non-marchand du Conseil supérieur
et Philippe Guay, commissaire aux comptes et ancien
président de la commission Associations, Fondations et
Fonds de dotation de la Compagnie nationale des com-
missaires aux comptes.
Ces deux événements illustrent la coordination des
actions entre le Conseil supérieur et la CNCC dans le
secteur non-marchand.
Elle se concrétisera également par l’ouvrage commun sur
l’application du nouveau règlement comptable en cours
de rédaction et d’autres actions à venir.
1. Qui font partie des organismes à but non lucratif

32 - SIC 384 MAI 2019 -

 Exercice professionnel

NUMÉRIQUE

SE PRÉPARER
À LA NOUVELLE DONNE
L’arrivée du cloud dans les cabinets d’expertise comptable change considérablement
les pratiques professionnelles. La relation client s’en trouve bouleversée : en créant
les conditions de l’interactivité, la production devient une co-production avec le client.

Les avantages de l’utilisation du cloud sont Tous ces documents sont accessibles sur le site privé de l’Ordre
nombreux. Parmi eux, se trouvent entre dans la rubrique « assurer la transition numérique du cabinet ».
autres la flexibilité, l’accès à des services
jusque-là inaccessibles techniquement et
financièrement (le cabinet n’achète plus
de logiciel mais une somme de services),
l’accès à distance, la simplification du parc
informatique, etc.
Cependant, face à l’asymétrie d’informa-
tions entre cabinets et éditeurs ou héber-
geurs, il était du devoir de l’institution
d’apporter aux cabinets une plus grande
maîtrise des enjeux techniques et écono-
miques du cloud, de leur permettre de se
poser les bonnes questions et d’avoir en
tête les points de vigilance au moment
de la signature du contrat.

Ainsi, le Conseil supérieur met à dispo-

sition des experts-comptables des outils
pratiques, spécifiques à la profession,
permettant d’évaluer les risques sur le
cloud, afin de structurer l’ensemble des Une note technique présentée Un questionnaire
questions stratégiques pour le cabinet sous forme d’infographie pour bien définir les besoins
en maîtrisant les risques, les usages et « Cloud l’essentiel » du cabinet en la matière
les bonnes pratiques.

Un « Guide pratique Cloud Les questions à se poser

sur le bon usage du Cloud Computing L’essentiel dans le cadre de la mise en place
par les cabinets d’expertise d’une solution cloud
comptable » Architecture du Cloud
L’objectif de ce questionnaire sera de définir les besoins du cabinet en
r

– Logiciel (SAAS*) –
al eu
fin at

matière de cloud pour en maitriser les risques.

is

L’application est hébergée et contrôlée par le prestataire de service.

til
U

est un exemple de service SAAS.

Il regroupe toutes les questions à se poser liées à la liberté, l’autonomie
– Plateforme (PAAS*) – et l’indépendance du cabinet vis-à-vis des fournisseurs de cloud.
rs

L’entreprise ne s’occupe que de ses apllications. Tout l’environnement est fourni par le prestataire de service.
eu
pp

est un exemple de PAAS.

elo
év

– Infrastructure (IAAS*) –
D

Le prestataire de service fournit le matériel.

avec Private Cloud est un exemple de IAAS.

*SAAS System As A Service Système en tant que service

*PAAS Platform As A Service Plateforme en tant que service
*IAAS Infrastructure As A Service Infrastructure en tant que service

Opportunités
Travail collaboratif Disponibilité Mobilité Gestion du ATAWAD
Anytime, Anywhere, Anydevice

Bureau Décideur lieu A

(chef de mission)

Données
et/ou
applications

Client ou service
comptabilité à Lille Collaborateur lieu B
(télé-travail)

Conditions à respecter

SECURITÉ REVERSIBILITÉ INTEROPÉRABILITÉ PÉRENNITÉ

Cryptage des données Récupération des données Possibilité d’importer Mise en place
Sauvegarde des données Durée de conservation ou d’exporter des données d’une politique de sauvegarde
Sécurité physique de sites. Sans coût supplémentaire. de toutes les applications. et d’historisation.

L’Ordre des experts-comptables à votre service

Guide pratique sur le bon usage du Cloud Computing par les cabinets d’expertise-comptable
Liste des recommandations de conformité cloud

À jour : Septembre 2018

- SIC 384 MAI 2019 - 33

 Exercice professionnel

I N T E R W I E WS C R O I S É E S

FACILITER LES OPÉRATIONS

DE TRANSMISSION-REPRISE
D’ENTREPRISE
UN OBJECTIF PARTAGÉ PAR LES EXPERTS-COMPTABLES
ET LES REPRENEURS D’AFFAIRES

L’Ordre des experts-comptables et le CRA (Cédants et Repreneurs d’Affaires) ont signé,

le 6 février dernier, une nouvelle convention de partenariat sur le stand du Conseil supérieur
au Salon des entrepreneurs de Paris. Bernard Fraïoli, président du CRA, et Eric Bouron,
président du Comité transmission du Conseil supérieur, ont répondu à nos questions.

Pourquoi le CRA s’est-il

rapproché de l’Ordre
des experts-comptables ?

Bernard Fraïoli : Les liens entre les

experts-comptables et le CRA sont anciens
et presque fonctionnels par nature. Notre
association, qui existe depuis plus de
30 ans, est présente dans tous les ter-
ritoires à travers ses 70 délégations et
240 délégués bénévoles, parmi lesquels
d’anciens experts-comptables. Parties pre-
nantes d’un même écosystème territorial
et économique, des coopérations se sont
naturellement nouées sur le terrain dans
deux directions :
d’abord certains cabinets ont adhéré au
CRA localement, en tant qu’experts, pour
conseiller les repreneurs dans l’étude des
dossiers et la négociation. À ce jour, au
niveau national, 180 experts-comptables
sont membres de notre association ;
ensuite certains experts-comptables et
délégués du CRA travaillent de concert
sur des dossiers de transmission dans
l’intérêt commun, tant des professionnels
que des clients. Premier informé des
projets de cession, l’expert-comptable
sait qu’il peut accéder, via le CRA, à
une place de marché très documentée,
consultée actuellement chaque mois
par environ 25 000 visiteurs uniques et
de fait à un fichier de 1 500 repreneurs
sélectionnés, qualifiés, souvent formés
par nos soins et accompagnés tout au
long du processus de reprise par un
délégué compétent, souvent lui-même
ancien chef d’entreprise.
De g. à dr. : Bernard Fraïoli, président du CRA, Jacques Cérini, délégué général du CRA,
Charles-René Tandé et Eric Bouron
Une première convention de partenariat
signée en 2012 avec le Conseil supérieur
visait à mettre ces coopérations locales
sous un chapeau plus officiel, mieux cadré,
mais surtout à approfondir la relation et
à la faire vivre à travers quelques projets.
Ce nouvel accord actualise le premier et
met en place un comité de pilotage qui
permettra une meilleure mise en œuvre
de part et d’autre.
C’est en tout cas ce que je souhaite car, de
mon point de vue, les experts-comptables
sont des partenaires très importants pour
le CRA et la réussite des opérations de
transmission. Je rappelle que beaucoup
de TPE-PME disparaissent faute de repre-
neurs, entraînant perte d’emplois et de
savoir-faire dans les territoires. Nous avons
aussi collectivement une responsabilité
sociale et économique qui nous pousse
à travailler ensemble. 
Eric Bouron  : L’Ordre des experts-­
comptables a répondu positivement à ce
rapprochement pour ancrer plus fortement
les experts-comptables dans l’environne-
ment de la transmission, avec un acteur
important de la transmission : le CRA.
Quels sont les objectifs
du partenariat CSOEC-CRA ?
Bernard Fraïoli : Notre convention enca-
dre d’abord la relation entre les deux
organisations et vise aussi à la promou-
voir à travers nos réseaux respectifs en :
permettant aux experts-­comptables ne

34 - SIC 384 MAI 2019 -

 Exercice professionnel

Chaque année le CRA organise les Trophées

de la reprise qui récompensent les plus belles
histoires de reprise. Nous souhaitons y associer
l’Ordre des experts-comptables en demandant
à ses membres de participer activement
à la remontée des dossiers de candidature.

disposant pas de service transmission de faire appel au
CRA pour aider leur client à trouver un repreneur sérieux ;
permettant aux cabinets disposant d’une structure,
d’élargir leur panel de repreneurs potentiels, qu’il s’agisse
de personnes physiques ou de personnes morales
engagées dans une démarche de croissance externe.
À ces deux volets opérationnels s’ajoute un chapitre concer-
nant les Trophées de la reprise organisés chaque année par
le CRA qui récompensent les plus belles histoires de reprise.
Nous souhaitons y associer l’Ordre des experts-comptables
en demandant à ses membres de participer activement à
la remontée des dossiers de candidature, comme le font
déjà d’autres partenaires.
Toutes ces coopérations sont donc à bénéfices mutuels.
Contrairement à ce que certains pourraient penser, nous
ne sommes pas concurrents mais complémentaires. Notre
statut d’association montre bien que nous ne sommes
pas là pour prendre des parts de marché, mais pour jouer
utilement notre rôle vis-à-vis des catégories d’entreprises
et de repreneurs très ciblés que nous servons, en partena-
riat avec d’autres structures, au premier rang desquelles
figurent les experts-comptables.
Eric Bouron : Comme l’indique Bernard Fraïoli, il s’agit
de créer les conditions vertueuses, avec le CRA, d’un
développement stratégique pour nous sur cette activité de
transmission, aux côtés d’un acteur reconnu et implanté
partout en France.
Par ailleurs, nous pensons que la démarche du CRA, qui
n’est pas concurrent de nos activités et dont les membres
agissent bénévolement, est de nature à nous apporter les
contacts propres à aider nos clients cédants ou repreneurs.
Comment envisagez-vous
la mise en œuvre
de ce partenariat sur le territoire ?
Bernard Fraïoli : Il est très important de réussir la mise
œuvre de cette convention, qui sans cela ne restera qu’un
acte formel.
Le comité de liaison mis en place, qui se réunira dans
quelques jours, va piloter les aspects opérationnels. Nous
y ferons participer les responsables communication dans
l’idée d’étudier aussi des passerelles au niveau de nos
sites internet et peut-être, d’échanger des contenus pour
les réseaux sociaux.
Mais l’enjeu majeur est de faire passer le message dans nos
réseaux respectifs pour assurer un vrai relais opérationnel
au niveau local et régional. Nous avons commencé à le faire
dans les réunions régionales qui sont organisées de façon
régulière. Tout dépendra de notre force de conviction et
de notre engagement, de part et d’autre, dans le temps.
Il faut être réaliste : à la fin c’est le terrain qui décidera
de s’approprier ou non les choses en mode majeur ou en
mode mineur. Nous souhaitons que, dépassant toutes les
craintes, ce soit en mode majeur. J’ajoute que, pour mettre
toutes les chances de notre côté, il serait souhaitable que
le Conseil supérieur et le CRA désignent chacun un cor-
respondant par région qui pourront travailler ensemble.
De notre côté nous ferons en sorte que, à chaque fois que
cela est possible, ce soit un ancien expert-comptable.
Par cette convention commune, nous posons une première
pierre de la mise en œuvre de notre convention, en toute
confiance.
Eric Bouron : Nous envisageons d’une part de relayer en
région cette volonté de partenariat sur la transmission
d’entreprise (et favoriser ainsi les contacts entre les Conseils
régionaux et les délégations régionales du CRA) et d’autre
part d’initier des actions conjointes d’information et de
rencontres partout en France : forum de la transmission,
speed-dating acquéreur-cédant, réunions d’information
technique, etc.
POUR EN SAVOIR PLUS
Plaquette « Vous envisagez de céder
ou reprendre une entreprise ? » :
www.bibliordre.fr
Plaquette « Vous êtes cédant ? » :
www.bibliordre.fr
Le guide du cédant au repreneur
édition 2018 : www.bibliordre.fr
www.cra.asso.fr
POUR ALLER PLUS LOIN
Pour en savoir plus sur les modalités pratiques
du partenariat et prendre contact avec une délégation
régionale du CRA :
 ttps://extranet.experts-comptables.org
h

- SIC 384 MAI 2019 - 35

 Exercice professionnel

SOCIAL

ÉGALITÉ SALARIALE ENTRE

LES FEMMES ET LES HOMMES :
QUELLES SONT LES OBLIGATIONS DE L’EMPLOYEUR ?

Si cette loi impose à tout employeur, quel que soit son effectif, de « prendre en compte
un objectif de suppression des écarts de rémunération entre les femmes et les hommes »1, seules
les entreprises d’au moins 50 salariés sont soumises à des obligations passibles de sanctions.

Bien qu’il existe dans le code du travail, depuis de nom-

breuses années, un principe d’égalité de rémunération entre
les femmes et les hommes2, le législateur s’est, une fois
de plus, saisi de cette question (loi n° 2018-771 du 5 juillet
2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel).

Qui est concerné et à quelle date ?

Chaque année, au plus tard au 1er mars, les entreprises

d’au moins 50 salariés doivent publier des indicateurs.
L’employeur choisit la période de référence qui peut
être, mais pas obligatoirement, l’année civile précédant
l’année de calcul.

La mise en œuvre de l’obligation

est échelonnée dans le temps
Date de première
Taille de l’entreprise publication Quels sont les indicateurs à calculer ?
des écarts de
rémunération Les indicateurs, calculés et évalués selon un barème allant
> 1 000 salariés 1er mars 2019 de 0 à 100 points, dépendent de la taille de l’entreprise3.
> 250 salariés et ≤ 1 000 salariés 1er septembre 2019 Le nombre de points varie selon l’écart dans des conditions
fixées par décret (décret n° 2019-15 du 8 janvier 2019).
≥ 50 salariés et ≤ 250 salariés 1er mars 2020

Les indicateurs à calculer

Score
50 à 250 salariés Plus de 250 salariés
maximal

Écart de rémunération entre les femmes et les hommes 40 points

Écart de taux d’augmentations individuelles de salaire

entre les femmes et les hommes
Écart de taux d’augmentations individuelles de Score maximal : 20 points
salaire entre les femmes et les hommes, incluant les 35 points
promotions Écart de taux de promotion entre les femmes et les
hommes
Score maximal : 15 points

Pourcentage de salariées ayant bénéficié d’une augmentation dans l’année suivant le retour de congé maternité si
15 points
des augmentations sont intervenues au cours de celui-ci

Nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 salariés ayant perçu les plus hautes rémunérations 10 points
Score maximal possible 100 points

36 - SIC 384 MAI 2019 -


Comment se calculent les différents indicateurs ?
1. Écart de rémunération
Nombre
Résultats obtenus (extraits) de points
(extraits)
Égal à 0 %
Supérieur à 0 % et inférieur ou égal à 1 %
Supérieur à 1 % et inférieur ou égal à 2 %
Supérieur à 2 % et inférieur ou égal à 3 %
Supérieur à 19 % et inférieur ou égal à 20 %
Supérieur à 20 %
Diviser l’effectif par tranche d’âge (moins de 30 ans, de 30
à 39 ans, de 40 à 49 ans, 50 ans et plus) et par catégorie de
postes équivalents (par niveau ou coefficient hiérarchique
en application de la convention collective ou d’une autre
méthode de cotation des postes, après avis du CSE).
Les salariés ne peuvent pas être répartis par métier ou
par fonction.
À défaut, ou en cas d’impossibilité de calculer l’indicateur
sur cette base, calculer les écarts en fonction des catégories
socioprofessionnelles (CSP)4.
Seuls les groupes comprenant au moins trois hommes et
trois femmes sont pris en compte. Si en application de cette
règle, le calcul de l’indicateur par niveau ou coefficient est
rendu impossible, le classement doit être réalisé par CSP.
1. Article L 1142-7 du code du travail
2. Article L 3221-2 du code du travail
3. Articles D 1142-2 et D 1142-2-1 du code du travail
4. Ouvriers, employés, techniciens et agents de maîtrise ainsi que les
ingénieurs et cadres
Exercice professionnel
Pour chacun des groupes, calculer la moyenne des rému-
nérations des femmes comparée à celle des hommes, en
soustrayant la rémunération moyenne des femmes de la
rémunération moyenne des hommes et en rapportant ce
résultat à la rémunération moyenne des hommes.
Ex. : Si, dans un groupe, la rémunération moyenne des
hommes est de 2 000 € et la rémunération moyenne des
femmes de 1 900 €, l’écart est de 100/2 000, soit 5 %.
40
39 Ajuster les écarts : dans les groupes constitués par CSP,
le seuil de pertinence des écarts est de 5 % et, dans les
38
groupes constitués par niveau ou coefficient hiérarchique,
37 il est de 2 %. En cas d’écart de rémunération positif, le seuil
de pertinence est déduit de l’écart, sans toutefois pouvoir
2
l’amener à devenir négatif (plancher à zéro). En cas d’écart
0 de rémunération négatif, le seuil de pertinence est ajouté
à l’écart, sans toutefois pouvoir l’amener à devenir positif
(plafond à zéro).
Appliquer un seuil de pertinence aux écarts, pour tenir
compte d’une marge d’erreur. Ce seuil est de 5 % si les
salariés sont classés par CSP et de 2 % s’ils sont classés
par coefficient. Si l’écart de rémunération est positif (défa-
vorable aux femmes), il est réduit de 5 (ou 2) % ; tandis que
s’il est négatif (favorable aux femmes), il est augmenté
du même taux. Si l’application du seuil de pertinence
transforme un écart positif en écart négatif, il est annulé.
Calculer l’écart de rémunération global, pour chaque
groupe : multiplier l’écart par le ratio de l’effectif du groupe
à l’effectif global des groupes pris en compte.
Ex. : écart de 5 % pour un groupe de 10 personnes alors
que le total des effectifs des groupes « valides » est de 160
salariés : 5 % x 10/160 = 0,31 %.
Résultat final : il faut additionner les écarts pondérés afin
de connaître l’écart global, par groupe.
- SIC 384 MAI 2019 - 37
 Exercice professionnel
2. Écart des augmentations individuelles incluant
les promotions (entreprises de moins de 250 salariés)
Résultats obtenus
Inférieur ou égal à 2 points de % (ou à
2 salariés)
Supérieur à 2 et inférieur ou égal à 5 points
de % (ou supérieur à 2 salariés et inférieur
ou égal à 5 salariés)
Supérieur à 5 et inférieur ou égal à 10 points
de % (ou supérieur à 5 salariés et inférieur
ou égal à 10 salariés)
Supérieur à 10 points de % (ou plus de
10 salariés)
Prise en compte de toutes les augmentations individuelles
(quel que soit leur taux), y compris si elles résultent d’une
promotion.
Calculer l’écart de répartition des augmentations indi-
viduelles.
Calculer l’écart en nombre de salariés augmentés.
3. Augmentation après congé de maternité
Résultats obtenus Nombre de points
Égal à 100 % 15 points
Inférieur à 100 % 0 point
Prise en compte des salariées pour lesquelles une aug-
mentation est intervenue pendant le congé de maternité.
4. Les dix plus hautes rémunérations
Nombre
Résultats obtenus
de points
4 ou 5 salariés 10 points
2 ou 3 salariés
0 ou 1 salarié
Est retenu le plus petit des deux nombres suivants : le
nombre de femmes ou le nombre d’hommes parmi les
salariés ayant perçu les dix plus hautes rémunérations.
5. Décret n° 2019-15 du 8 janvier 2019 contenant deux annexes
38 - SIC 384 MAI 2019 -
Comment publier les indicateurs ?
Les employeurs d’au moins 50 salariés doivent publier
Nombre chaque année les indicateurs relatifs aux écarts de rému-
de points nération et les actions mises en œuvre pour les supprimer.
Le score final de l’entreprise doit être publié sur le site
35 points internet de l’entreprise5.
Les indicateurs, le niveau de résultat et, le cas échéant,
25 points les mesures de correction sont mises à la disposition du
CSE, par le biais de la BDES et transmis au ministre du
Travail via l’adresse suivante :
15 points
https://solen1.enquetes.social.gouv.fr
Que faire si le score est inférieur à 75 points ?
0 point
Les entreprises obtenant moins de 75 points doivent
prendre des mesures correctives, notamment de rattrapage
salarial. Elles disposent d’un délai de trois ans à compter
de la publication des données pour atteindre 75 points.
Les entreprises de 50 à 250 salariés peuvent demander un
accompagnement auprès de la Direccte pour calculer les
indicateurs et définir des mesures correctives.
https://travail-emploi.gouv.fr
Les mesures correctives sont abordées dans le cadre de
la négociation obligatoire sur l’égalité professionnelle ; à
défaut, elles sont décidées par l’employeur, après consul-
tation du CSE.
La décision, de même que l’accord, sont déposés à la
Direccte qui peut présenter des observations.
Quelles sanctions sont encourues ?
Une pénalité financière pouvant aller jusqu’à 1 % de la
masse salariale peut être appliquée à l’entreprise d’au
moins 50 salariés qui n’a pas respecté l’obligation de
publication annuelle ou qui n’a pas obtenu un score d’au
moins 75 points au terme des trois années suivant cette
publication.
Alice Fages
Directeur des études sociales du Conseil supérieur
et directeur d’Infodoc-experts
5 points
Clothilde Rubiano-Delle
0 point
Consultante en droit social Infodoc-experts

DÉLÉGUER VOS DROITS
À VOS COLLABORATEURS !
Conçus pour détecter les besoins de vos clients et leur proposer de nouvelles missions
pour les accompagner dans leur croissance, les autodiagnostics peuvent désormais
être adressés à vos clients par vos collaborateurs.
Des outils incontournables
Pour vos clients, les autodiagnostics sont
l’occasion de faire un point d’avancement
sur leurs projets, de disposer de premiers
éléments d’information, d’être sensibilisés
sur des points non encore envisagés et
d’identifier le périmètre des missions que
vous pouvez leur proposer.
Pour vos cabinets, ces outils peuvent être
utilisés en amont ou postérieurement à
un rendez-vous avec vos clients, pour
identifier leurs besoins et les leviers de
croissance de leur entreprise, et pour
connaître sur un sujet précis l’état d’avan-
cement de leur projet.
Dans tous les cas, l’objectif est d’initier de
nouvelles missions pour mettre en œuvre
un plan d’actions adapté aux attentes de
vos clients.
Comment ça marche ?
L’envoi d’un autodiagnostic à vos clients
se fait aujourd’hui à l’initiative de votre
cabinet.
Vous invitez vos clients à réaliser un
autodiagnostic à partir de l’espace privé
de l’Ordre www.experts-comptables.fr
dans la rubrique « Mon espace » / « Mes
Thématiques
actuellement couvertes
par les autodiagnostics
1) Création d’entreprise
2) Financement
3) Développement
4) Numérique
5) Export
6) Cession
7) Relation achats-fournisseurs
8) Prévention des difficultés
Exercice professionnel
AU TO D I AG N O S T I C S
autodiagnostics ». Votre client reçoit de
« Les autodiagnostics : testez-les
l’Ordre un courriel signé de votre nom
pour vous-même et votre cabinet pour
avec un lien lui permettant de renseigner
les adopter ensuite pour vos clients ! »
en ligne le questionnaire.
Une fois celui-ci renseigné, une fiche de Jean-Yves Moreau,
synthèse lui présente et commente les président de la commission Entreprises
réponses apportées. Elle est agrémentée
de graphiques et de points de vigilance.
Ajout de délégation i
Vous êtes aussi informé par courriel que
1. Création de votre liste de collaborateurs
votre client a finalisé un autodiagnostic Ajoutez vos collaborateurs de plusieurs façons : soit en tapant directement leur
et vous avez la possibilité d’accéder à sa adresse mail, soit en important un fichier les regroupant toutes. Vous pouvez éga-
lement combiner les deux.
fiche de synthèse.
Courriel
Pour suivre vos invitations et accéder à mail@cs.experts-comptables.org
Ajouter à la liste
tout moment aux fiches de synthèse de importer un fichier Parcourir...
vos clients, un tableau de bord est acces- Seuls les formats .xls, .xlsx, .txt et .csv sont acceptés.
sible par thématique dans la rubrique Les emails de vos collaborateurs doivent se trouver dans la première colonne.
« Mes autodiagnostics » / « Suivre mes 2. Sélection de vos collaborateurs parmi votre liste
invitations ». Tout sélectionner
mail@cs.experts-comptables.org
Déléguer des droits 3. Sélection des droits
à vos collaborateurs Tout sélectionner
Site de l'Ordre
Pour répondre aux pratiques de vos cabi- Hubemploi
nets, la délégation de droits à vos collabo- Cap sur le numérique
rateurs pour inviter vos clients à réaliser Bibliordre
un autodiagnostic a été mise en place. Droits administratifs
Autodiagnostics expire le 10/04/2020
A l’instar des autres délégations de droits jesignexpert.com : préparer la collecte
proposées pour les outils de l’Ordre, il
suffit, à partir de l’espace privé du site
experts-comptables.fr dans la rubrique
« Mon espace » / « Mes délégations », de collaborateur, que votre client a renseigné
créer ou d’ajouter des délégations pour les l’autodiagnostic. Vous accédez tous les
collaborateurs de votre choix. Suite à la deux, dans le tableau de bord, à l’historique
saisie de leur courriel, vous choisissez de des invitations adressées et aux fiches de
leur déléguer des droits pour les autodia- synthèse de vos clients.
gnostics. Cette délégation est instantanée
et limitée à la date d’expiration choisie.
Pour vos collaborateurs, l’invitation de
vos clients à réaliser un autodiagnostic
s’effectue dans les mêmes conditions POUR EN SAVOIR PLUS
que pour vous. ET ENVOYER
Votre client reçoit un courriel pour l’in- DES AUTODIAGNOSTICS
viter à renseigner le questionnaire en
ligne signé de votre nom et de celui de Accéder à « Mon espace » :
www.experts-comptables.fr
votre collaborateur. Ensuite, la plateforme
vous informe par mail, ainsi que votre
- SIC 384 MAI 2019 - 39
 Exercice professionnel

L E S S I M U L AT E U R S D E CA LC U L D E C H A R G E S

DES OUTILS POUR CHOISIR

LE STATUT DE L’ENTREPRENEUR
Proposée par le Conseil supérieur, la version 2019 de ces outils est en ligne sur le site
de l’Ordre. Le tableau présente la comparaison des fonctionnalités des différents simulateurs.

Simulateur
Simulateur « Micro-entrepreneur »
Simulateur « EIRL »
« Micro-entrepreneur » réservé à la profession

Utilisateur cible
de développement
Où le trouver ?
Format
Statut juridique envisagé
Activité exercée
Selon les cas :
Régime social du dirigeant
Régimes d’imposition
comparés
Versement et imposition
des dividendes
Détail des calculs
Affichage des seuils
pour un changement de régime
Réduction d’impôt pour frais
de comptabilité ou adhésion
à un OGA (régime réel)
Simulateur annexe de calcul
de la TVA
Total des charges fiscales
Résultat affiché
et sociales
Créateur d’entreprise
Créateur d’entreprise
Entrepreneur en phase
Entrepreneur en phase Expert-comptable
de développement
Expert-comptable
 ur la partie publique
S Sur la partie publique
du site de l’Ordre du site de l’Ordre  ans l’espace privé du
D
www.experts-comptables.fr www.experts-comptables.fr site de l’Ordre dans la
Rubrique « Être conseillé Rubrique « Être conseillé rubrique « Simulateurs et
par un expert-comptable/ par un expert-comptable/ diagnostics »
Entreprises »1 Entreprises »1
En ligne En ligne Excel
Entrepreneur individuel Entrepreneur individuel Entrepreneur individuel
EIRL
EURL
Commerciale Commerciale Commerciale
Artisanale Artisanale Artisanale
Libérale relevant de la Cipav Libérale relevant de la Cipav Libérale relevant de la Cipav
Selon les cas : Selon les cas :
Régime micro-social Régime micro-social Régime micro-social
 égime des travailleurs
R  égime des travailleurs
R Régime des travailleurs
indépendants indépendants indépendants
 icro-entreprise avec
M  icro-entreprise avec
M Micro-entreprise avec
ou sans option pour le VFL2 ou sans option pour le VFL2 ou sans option pour le VFL2
Micro-entreprise classique Micro-entreprise classique Micro-entreprise classique
Réel d’imposition Réel d’imposition Réel d’imposition
IS (pour EIRL et EURL)
— X —
— X X
— — X
X X X
X X X
Revenu disponible après Total des charges fiscales
impôts et charges sociales et sociales

Informations techniques — — X

40 - SIC 384 MAI 2019 -

 PUBLICITÉ

Une cellule performante

et à votre écoute vous
Nouveautés 2019
accompagne dans la
gestion de vos mutations.
Les simulateurs destinés au grand public font peau neuve !
La version 2019 de ces outils a fait l’objet d’une refonte
graphique afin d’améliorer leur ergonomie et de renforcer
l’identité visuelle des outils de l’Ordre.

Sur le plan technique, les simulateurs intègrent les der-

nières modifications, notamment celles issues des lois de
finances et de financement de la Sécurité sociale pour 2019. Les 7 étapes Contact

du déménagement
Sur le plan social, les taux, plafonds et minima applicables de votre collaborateur Visite
aux revenus de 2019, ont été actualisés.
Sur le plan fiscal :
Centralisation
Satisfaction Grands Devis
 es trois simulateurs ne prennent en compte ni le prélè-
L Comptes

vement à la source (PAS) qui impacte les modalités de

paiement (et non le calcul de l’impôt sur le revenu), ni Facturation Validation
le Crédit d’Impôt de Modernisation du Recouvrement
(CIMR) pour cette année et les suivantes.
Le simulateur EIRL tient compte du nouveau taux d’im- Déménagement

pôt sur les sociétés de 31 % applicable aux bénéfices

imposables supérieurs à 500 000 euros.

POUR EN SAVOIR PLUS

Simulateur micro-entrepreneur réservé à la profession :

https://experts-comptables.fr
Simulateurs grand public :
https://www.experts-comptables.fr

TACTEZ
CON S
NOU

www.demenageurs-bretons.fr/magazine-sic.html

1. Outil également référencé dans l’espace privé du site de l’Ordre

pour les experts-comptables
2. Versement fiscal libératoire 09 70 33 00 01
Appel non surtaxé

contact@demenageurs-bretons.fr
 Exercice professionnel

I N T E R N AT I O N A L

LA FIDEF À BAMAKO
La Fidef (Fédération internationale des experts-comptables et commissaires aux comptes
francophones) a organisé à Bamako – Mali, les 14 et 15 mars dernier, une importante
manifestation à l’initiative de Fatoumata Cissé Sidibé, présidente de la Fidef,
et d’Arnaud Debray, délégué général. De nombreux membres de la Fidef,
parmi lesquels le Conseil supérieur, étaient présents.

Cette manifestation, organisée dans un grand hôtel de

Bamako, s’est ouverte par la tenue des organes de direction
de la Fidef, bureau et conseil d’administration, et a été
l’occasion de faire le point sur quelques-unes des nom-
breuses actions de la Fidef en cours : formations offertes,
relations avec l’Ifac, traductions en français de textes
professionnels, organisation du prix Fidef, participation
au congrès africain à Marrakech en juin prochain, etc.

Le bureau a, en outre, poursuivi ses travaux en vue de

la rédaction d’un livre blanc « Utilité de la profession
­comptable dans l’économie des pays africains franco-
phones » plébiscité notamment par les pays africains
francophones qui peinent parfois à faire valoir la valeur
ajoutée de nos professions au profit des économies locales.
Ce document devrait voir le jour dans sa version définitive
vers la fin de l’année 2019.
La manifestation s’est ensuite poursuivie dans le cadre
de trois sessions différentes, toutes saluées par le public
pour la qualité de leur contenu.
La première a été l’occasion d’accueillir le ministre de l’Eco-
nomie numérique de la Communication du Mali, Arouna
Modibo Toure, ainsi que le directeur national du trésor
et de la compatibilité publique – représentant le ministre
de l’Economie et des Finances – Sidy El Moctar Bah qui,
chacun leur tour, se sont exprimés afin de présenter les
enjeux des responsabilités qui sont les leurs, échangeant
à ce sujet avec Fatoumata Cissé Sidibé, présidente de la
Fidef, avec une hauteur de vue et un recul, élargi à l’en-
semble de l’Afrique de l’Ouest, que chacun a pu saluer.
Le ministre Arouna Modibo Touré a notamment pu
développer les impératifs et enjeux du Mali en matière
de sécurité numérique, offrant ainsi une introduction
de qualité à la formation qui allait être proposée dès le
lendemain par la Fidef.
Moussa Mara, confrère expert-comptable et ancien Premier
ministre du Mali, avait accepté d’être présent pour participer
aux travaux de la Fidef et, au-delà, pour prendre la parole
à l’occasion d’une conférence sur le thème « Qu’est-ce
qu’un expert-­comptable dans le monde aujourd’hui ? ».
À l’occasion de cette intervention, Moussa Mara a interpellé
le rôle de l’expert-­comptable citoyen en élargissant son
propos à de nombreux domaines : t­ echnologique, démo-
graphique, sécuritaire, éthique, philosophique, religieux,
professionnel… en ouvrant une réflexion de haut niveau :
Fatoumata Cissé Sidibé, présidente de la Fidef, Arouna ­Modibo
Touré, ministre de l’Économie numérique et Sidy El Moctar Bah,
directeur national du Trésor
l’expert-comptable n’est-il pas avant tout un citoyen dans
son environnement ?
Cette conférence s’est traduite par une invitation à la
réflexion qui a permis, dès la fin de son intervention,
l’ouverture d’un long débat avec le public interpellé et
passionné par les notions développées lors de la confé-
rence. Charles-René Tandé, invité à s’exprimer à la tribune
à cette occasion, a largement participé aux échanges.
Parmi ses nombreuses actions au profit de ses membres,
la Fidef propose depuis deux ans des formations animées
gracieusement dans leur pays.
Les deux premières, « la lutte anti-blanchiment » animé
par Patrick Berthier et « l’évolution numérique du cabinet »
animé par Philippe Barré, ont d’ores et déjà connu un grand
succès et se sont déjà tenues dans de nombreux pays.
Cette manifestation de Bamako a été l’occasion de pré-
senter la troisième formation offerte par la Fidef sur le
thème : « Connaître les cyber-risques et s’en prémunir »
co-animée par Arnaud Debray et Yacouba Traoré, expert-­
comptable au Burkina-Faso.
À l’issue de cette formation l’ouvrage « Le guide de la
cybersécurité pour les experts-comptables » ainsi qu’un
outil informatique pratique et dynamique « Le guide Fidef
des bonnes pratiques d’utilisation des TI » a été offert à

42 - SIC 384 MAI 2019 -

 Exercice professionnel

Benoît Vanderstichelen, président de l’IEC, Institut des Experts-comptables et Conseils fiscaux

belges, Fatoumata Cissé Sidibé, Moussa Mara, ancien Premier ministre du Mali, Charles-René
Tandé, président de l’Ordre des experts-comptables français, Slaheddine Zahaf, président de l’Ordre
des experts-comptables de Tunisie

chacun des participants. Il s’agit d’un outil
interactif mis au point par CPA Canada,
l’Ordre canadien des experts-comptables,
qui l’a offert à la Fidef qui s’est chargée
de sa traduction en français et de son
adaptation à la sphère francophone.
Chacun aura ainsi, à l’aide de cet outil,
l’occasion de mesurer et de corriger
­l’exposition de son cabinet aux cyber-
risques. Chacun des membres de la Fidef
pourra, s’il le souhaite, organiser cette
conférence, avec les mêmes animateurs,
dans son propre pays.
L’ensemble des participants s’est déclaré
extrêmement satisfait du contenu intense
et riche de ces journées Fidef, dans ­l’attente
de se retrouver lors des prochaines réu-
nions qui s’annoncent cette année : le
congrès africain ACOA du 19 au 21 juin
à Marrakech, le congrès des experts-­
comptables de la zone EUMOA à Cotonou
au Bénin les 24 et 25 octobre et l’assemblée
générale de la Fidef qui se tient tradi-
tionnellement à l’occasion de congrès
national de l’Ordre des experts-comptables
français, cette année, à Paris, du 25 au
27 septembre 2019.
Yacouba Traoré, expert-comptable, Arnaud
Debray, délégué général de la Fidef,
animant la formation sur la cybersécurité
La Fidef, créée en 1981, est une fédéra-
tion regroupant les Ordres et représen-
tants des professions comptables des
pays francophones. Quelque 52 ordres
et associations, issus de 37 pays, regrou-
pant quelque 80 000 membres, en sont
adhérents et participent régulièrement
à ses travaux.
La présidente est Fatoumata Cissé
Sidibé, présidente de l’Ordre des
experts-comptables du Mali et le délé-
gué général est Arnaud Debray, ancien
vice-président du Conseil supérieur.

Contact : delegue.general@fidef.org

En couleur bleue la couverture géographique de la Fidef : 37 pays francophones

sur 4 continents

- SIC 384 MAI 2019 - 43

 Actus des régions
ACTUS DES RÉGIONS
E N T R E T I E N AV E C
CHRISTIAN BERTHOLD
Président du Conseil régional d'Alsace
Être président du Conseil régional d’Alsace est une tâche
très prenante, parfois difficile à marier avec l’activité
professionnelle en cabinet, mais exaltante et enrichissante,
notamment au travers des relations qu’elle occasionne
avec les consœurs et confrères.
Vous êtes depuis quelques mois le nouveau
président du Conseil régional d’Alsace.
Avez-vous été surpris par certains aspects
de la fonction ordinale ?
Surpris est un peu fort ! J’avais déjà une petite idée de ce
que cela représentait dans la mesure où j’ai été trésorier du
Conseil régional pendant deux ans et que j’ai ainsi côtoyé et
pu observer mon prédécesseur Bertrand Angsthelm durant
cette période. Mais je n’avais pas pleinement conscience
du fait que cette fonction s’apparentait autant à la ges-
tion d’une petite entreprise avec ses aspects ressources
humaines, financiers et d’organisation.
L’Ordre des experts-comptables d'Alsace en chiffres
699 661
Experts-comptables Sociétés d’expertise comptable
44 - SIC 384 MAI 2019 -
Je me rends compte également du niveau d’attente rela-
tivement élevé des consœurs et confrères en matière de
services rendus par le Conseil régional… même si nous
n’avons pas de baguette magique, nous devons répondre
au mieux, ce qui implique de poursuivre le développe-
ment des relations et des échanges avec de nombreux
partenaires y compris notre tutelle…
Quels sont vos objectifs de mandature ?
Les objectifs que nous nous sommes fixés vont dans la
continuité de la mandature précédente.
Tout d’abord, comme vous le savez, nos cabinets ren-
contrent de réelles difficultés de recrutement. Notre
profession est méconnue et souffre d’un déficit d’image.
Pourtant, les cabinets sont à la recherche de différents
profils, de nouveaux talents et compétences pour faire
face aux évolutions de notre métier, liées notamment à
la transition numérique, qui vont nous conduire à nous
concentrer moins sur notre métier de saisie comptable
et de production au profit de davantage d’analyse de
données et de conseil.
Nous devons donc poursuivre nos actions vis-à-vis des
jeunes, en développant nos interventions dans les établis-
sements scolaires et dans les forums et en maintenant nos
manifestations telles que le Tournoi européen de gestion
et la Nuit qui compte.
Ensuite, il nous faut aller vers la régionalisation en dou-
ceur, en ayant pour objectif notamment d’accompagner
les permanents pour qui cette évolution peut être dou-
loureuse ou anxiogène.
245 3 200
Experts-comptables stagiaires Collaborateurs

Par ailleurs, je souhaite poursuivre la
démarche mise en œuvre par mon prédé-
cesseur pour renforcer les relations avec
la tutelle, mais également de manière plus
globale avec les partenaires que sont les
organismes sociaux (Urssaf…) et l’adminis-
tration fiscale, pour faciliter les échanges
et répondre ainsi aux questionnements
et besoins exprimés par nos consœurs et
confrères dans leur pratique quotidienne.
Enfin, il me semble indispensable de
réaffirmer les valeurs qui fondent notre
profession : confraternité, déontologie,
respect de nos normes professionnelles.
Ce sont des conditions indispensables
pour garantir des relations saines entre
consœurs et confrères, mais également
faciliter le règlement amiable des litiges
qui peuvent apparaître entre les profes-
sionnels et leurs clients. Nous serons
donc extrêmement attentifs et vigilants.
Quelles ont été vos premières
réalisations pour ce premier
mandat ? Quels ont été les temps
forts depuis votre élection ?
Le début d’année a été marqué par nos réu-
nions de présentation de la loi de finances
à Colmar, Strasbourg et ­Mulhouse, co-
organisées avec la Chambre des notaires,
le CGA et le CPGPL, signe d’une colla-
boration fructueuse entre professionnels
d’horizons différents.
Nous avons fêté cette année le 25e anni-
versaire de notre Tournoi européen de
gestion qui a eu lieu jeudi 28 et vendredi
29 mars. Vingt-et-une équipes étaient en
compétition. À l’heure de la digitalisation
et du risque d’une certaine déshumanisa-
tion des missions et/ou des relations dans
l’entreprise, le TEG, au contraire, met en
avant les valeurs humaines de la colla-
boration, du travail et de la réflexion en
équipe pour atteindre un résultat commun.
En dehors de ces premiers temps forts, ma
mandature étant relativement récente, il a
d’abord fallu s’inscrire dans la continuité
de la précédente mandature, se mettre dans
la fonction et prendre connaissance des
dossiers en cours. J’ai notamment pour-
suivi ma participation à la commission
Lutte contre l’exercice illégal, dont j’étais
déjà membre depuis deux ans. Certains
clients, à la recherche de services à bas
prix, n’ont pas conscience d’avoir affaire
à des illégaux dont les prestations les
conduisent souvent dans des impasses
fiscales et sociales…
Comment organisez-vous
la mise en place de la réforme
territoriale ?
La réforme territoriale est un vaste chantier
qui crée beaucoup d’incertitude pour les
permanents, les élus et nos consœurs et
confrères. Ces incertitudes se sont accen-
tuées par une loi Pacte dont la publication
ne cesse d’être retardée, conduisant à la
prolongation des mandats des élus des
différents Conseils régionaux et au report
des élections ordinales dans un périmètre
Grand Est. Il est donc difficile d’avancer
dans ces conditions. Cependant, des
rencontres entre élus alsaciens, cham-
penois, lorrains et ardennais ont déjà
été organisées pour étudier les points de
convergence, les synergies possibles, la
problématique des ressources humaines
et de mise en commun des outils.
Par ailleurs, la régionalisation nous conduit
en Alsace à revoir notre budget. Nous
poursuivons l’harmonisation des niveaux
de cotisations avec les Conseils régio-
naux de Lorraine et Champagne ainsi
que les plans d’économie engagés il y a
déjà deux ans.
Notre objectif à tous est d’aller vers la
régionalisation dans le respect des per-
sonnes et de leur emploi, mais également
de conserver un niveau de service de
qualité identique par une présence ter-
ritoriale de proximité avec les consœurs
et confrères.
Un mot pour conclure ?
Être président du Conseil de l’ordre des
experts-comptables d’Alsace est une tâche
très prenante qu’il est parfois difficile de
marier avec une activité professionnelle
en cabinet, mais tout aussi exaltante et
enrichissante au travers des relations
qu’elle occasionne avec les consœurs
et confrères. Elle permet également de
mieux appréhender les évolutions à venir
de nos métiers et notamment l’impact des
évolutions technologiques.
Nous poursuivrons et développerons les
actions engagées depuis deux ans en
termes d’attractivité, de partenariat, de
déontologie, de régionalisation, gardant
toujours à l’esprit que nous sommes au
service de nos consœurs et confrères !
Actus des régions
BUREAU DU CONSEIL
RÉGIONAL D'ALSACE
 résident : Christian Berthold
P
Vice-présidents :
Christophe Brand, Catherine
Hanssen, Eliane Levêque-Griffanti,
Yvan Jeanneret
Trésorier : Denis Trautmann
Permanents au Conseil régional :
Anne-Priscille Patout : secrétariat
général, déontologie, discipline,
relations avec le CSOEC
Déborah Barth : commissions
Registre du stage, Contrôle du
stage, Comité régional du stage,
VAE pour la filière comptable,
relations avec le CJEC et l’Anecs,
site internet et réseaux sociaux
Aurélie Lequemener : accueil,
commissions Litiges et Exercice
illégal, conciliations, CIP-Alsace,
réunions institutionnelles, Clubs
fiscal et social, gestion des offres
et demandes d’emploi
Céline Pupil : gestion administra-
tive des sessions de formation du
CFPC-Alsace
Véronique Schandel : commission
Formation, Club franco-allemand,
CCEF, commission Accueil
des nouveaux confrères, Relations
avec les partenaires
Raphaël Schneider : commissions
Tableau, Action sociale et Infor-
matique, cotisations et assurances
RCP, comptabilité du Conseil
régional d’Alsace, de la SCI, du CIP,
du CFPC-Alsace, réseau informa-
tique, Signexpert
Marie-Hélène Simon : commis-
sion Déontologie, Contrôle qualité
et Normes
Mireille Stadtler : commissions
Relations publiques et Communica-
tion, Entreprises, Agricole, Tournoi
de gestion, Areca, Amecra, Associa-
tion Femmes experts-comptables
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- SIC 384 MAI 2019 - 45
 Un dossier chaque mois pour faire le point
d’une manière transversale sur un thème spécifique
Disponible au numéro sur www.boutique-experts-comptables.com

Avril 2019

EPARGNE SALARIALE
Les différents dispositifs d’épargne salariale I La participation des salariés I Le PEE I Le PERCO I
L’intéressement I L’épargne salariale dans les TPE/PME I L’actionnariat salarié I
L’épargne salariale comme outil de motivation I Les outils du CSO

DOSSIERS DÉJÀ PARUS

PRÉLÈVEMENT À LA SOURCE
Janvier 2019 - N° 527
Le PAS et l’année de transition - Le PAS et les difficultés d’application -
Le point de vue de la DGFiP - Gestion des situations spécifiques en
social - Le PAS et les contrats particuliers - La comptabilisation du
PAS - Impact du PAS sur la gestion du cabinet - Mise en œuvre du
PAS - La DSN et le PAS - Actualisation de la lettre de mission -
Le PAS dans d’autres pays

PRUDENCE ET RISQUE DANS L’INFORMATION

FINANCIÈRE
Février 2019 - N° 528
Le principe de prudence dans les comptes sociaux - Risques et
provisions - Approches fiscale et comptable du principe de prudence
- Appréhender les risques extrêmes - Coût historique versus juste
valeur - Différences et similitudes entre le PCG et IAS 37 - IFRS 9
et provisions pour pertes attendues - Pertinence des documents
prévisionnels DOSSIERS
REGROUPEMENT ET RESTRUCTURATION À PARAÎTRE
D’ENTREPRISES
Mars 2019 - N° 529
Comptabilité des fusions - Régime fiscal de faveur - Contrat PROFESSIONS LIBÉRALES
d’acquisition - Processus de fusion et droit des sociétés - Montage
de l’opération et LBO - Audit d’acquisition - Information préalable
des salariés - Impact sur les accords collectifs - Impact sur la retraite GOUVERNANCE DES ENTREPRISES
et la prévoyance - Modalités de départ des salariés

Bulletin d’abonnement disponible sur :

revuefrancaisedecomptabilite.fr/abonnement

CONSEIL
RÉGIONAL
DE PICARDIE-
ARDENNES
De g. à dr. : Pierre Giroux, président du CRO
Picardie Ardennes, et Didier Goy, directeur
général adjoint du Crédit agricole Brie Picardie
Signature de la première convention
de partenariat régionale « dispositif
Crédit 50K€ »
Le 18 avril dernier, le Conseil régional
de l’ordre Picardie Ardennes et le Cré-
dit agricole Brie Picardie ont signé une
convention de partenariat dans le cadre
du dispositif Crédit 50K€.
À travers cette signature, les deux parte-
naires s’engagent à simplifier et faciliter
l’accès au financement des TPE-PME pour
des crédits inférieurs à 50K euros.
Au total, une trentaine de personnes
étaient présentes dont les partenaires
territoriaux du Conseil régional de l’ordre
et du Crédit agricole Brie Picardie, qui
œuvrent en faveur de la création, la reprise
et le développement des entreprises.
Le président Giroux a profité de cette
occasion pour présenter également le
dispositif Business Story et l’action Allo
Impôt, deux actions initiées par le Conseil
supérieur de l’ordre relayées au niveau
régional.
La signature s’est poursuivie par un cock-
tail en toute convivialité au siège du
Crédit agricole Brie Picardie.
ACTUS DES RÉGIONS
CONSEIL
RÉGIONAL
DE PARIS
ILE-DE-FRANCE
Les Chemins du mécénat
L’arrêté du 6 janvier 1989 relatif à la termi-
nologie économique et financière définit
le mécénat comme « le soutien matériel
apporté, sans contrepartie directe de la
part du bénéficiaire, à une œuvre ou à
une personne pour l’exercice d’activités
présentant un intérêt général (culture,
recherche, humanitaire...) ».
Aujourd’hui, les entreprises s’impliquent
de plus en plus dans les grandes questions
de société, avec la conviction que leur
action ne s’inscrira dans la durée que si elle
contribue de façon active à l’amélioration
du bien-être de la communauté qui les
entoure. Le mécénat d’entreprise ne relève
pas de la charité ou de la compassion,
mais d’une décision de gestion réfléchie.
Dans la continuité de l’initiative du Conseil
supérieur, l’Ordre francilien organise le
jeudi 27 juin un événement dédié. Ce
rendez-vous sera l’occasion pour les
consœurs et confrères de s’informer sur
les dispositifs fiscaux en vigueur et d’ap-
porter un conseil à leurs clients dans leurs
choix en matière de mécénat. La soirée
se déroulera au 50 rue de Londres et
permettra aux participants de découvrir
les œuvres acquises au cours de notre
propre opération de mécénat.
Rendez-vous le jeudi 27 juin, dans les
locaux de l’Ordre et de la CRCC de Paris,
50 rue de Londres, 75008 Paris.
Inscription sur oec-paris.fr
Actus des régions
CONSEIL
RÉGIONAL
DE TOULOUSE
MIDI-PYRÉNÉES
Communication institutionnelle
régionale 2019 – Campagne
d’affichage
La commission Communication a retenu
pour sa communication institutionnelle
régionale la déclinaison de la campagne
nationale sur le thème de la transmission
d’entreprise sur les écrans digitaux des trois
aéroports régionaux – présence annuelle :
 éroport de Castres-Mazamet :
A
Spot TV sous-titré
Aéroport de Tarbes Lourdes Pyrénées :
Motion design 10’
A éroport de Toulouse Blagnac :
Motion design 30’
et sur les portes palières du Métro Tisséo
à Toulouse :
Station Jean-Jaurès Ligne B - du 10 au
23 juin 2019
Découvrir les animations et en savoir
plus sur www.ectoulouse.com, rubrique
"la campagne de communication".
À suivre : le déploiement de la cam-
pagne d’affichage dans l’ensemble des
départements.
- SIC 384 MAI 2019 - 47
 Actus des régions
CONSEIL
RÉGIONAL
DE LORRAINE
Un avenir de passion
En Lorraine, pour la 6e année consécutive,
les experts-comptables sont allés à la
rencontre des lycéens et des étudiants
pendant notre opération « Une semaine
pour un avenir de Passion » du 25 février
au 1er mars dernier. Avec le concours
du rectorat de l’Académie Nancy-Metz,
ce sont une vingtaine d’interventions
qui ont été programmées dans toute la
région permettant de faire découvrir à
1 300 jeunes les différents métiers qui
existent dans les cabinets d’expertise
comptable. La semaine s’est clôturée
par une séance de conseil décentralisée,
au lycée Robert Schuman à Metz, où les
élus ont pu répondre aux questions des
étudiants au cours d’un cocktail convivial.
À travers ces rencontres, nous voyons
combien il est important de faire connaître
nos métiers et de faire prendre conscience
aux jeunes et à leurs enseignants que les
cabinets ont besoin de compétences et
de profils variés, indispensables à leur
développement !
48 - SIC 384 MAI 2019 -
CONSEIL
RÉGIONAL
DE PARIS
ILE-DE-FRANCE
Soirée du recrutement
Le recrutement représente un véritable
enjeu pour notre profession. L’OEC Paris
IDF et la CRCC de Paris ont donc décidé
de renouveler la Soirée du recrutement.
Véritable vivier de talents, cette opération
« 3 en 1 » offre l’opportunité de rencontrer
en quelques heures différents profils
d’étudiants à l’occasion de jobdating,
mais aussi de faire le point sur les bonnes
pratiques en matière de management
et de découvrir les outils pour booster
votre business.
Au programme :
une conférence inspirante animée par
Véronique Nguyen, professeur à HEC
Paris et experte en management et ges-
tion du changement ;
des stands pour vous présenter les outils
de nos institutions, créés pour améliorer
votre quotidien : BBusi, la plateforme de
cotraitance, BBigger, la nouvelle vitrine
des cabinets franciliens, l’Asforef, le
centre de formation rattaché à l’OEC
Paris IDF, et hubemploi, la plateforme
de recrutement de la profession ;
un espace Jobdating pour recruter des
candidats en alternance.
Rendez-vous le jeudi 6 juin, de 18h30 à 22h,
dans les locaux de l’Ordre et de la CRCC
de Paris, 50 rue de Londres, 75008 Paris.
Inscription sur oec-paris.fr
CONSEIL
RÉGIONAL
DE MONTPELLIER
Eco Zoom : l’économie en route
pour la 4e révolution industrielle
Lors de la soirée Eco Zoom organisée
par le Conseil régional de Montpellier,
après avoir dressé le bilan économique
de l’année écoulée en Occitanie à par-
tir du baromètre Image PME, Philippe
Dessertine est intervenu pour pointer
l’urgence d’entrer de plain-pied dans la
4e révolution industrielle. Bonne nouvelle,
les professions du chiffre ont un rôle clef à
jouer : l’accompagnement des entreprises
et la sécurisation de la qualité du système
d’informations financières.
Le modèle économique actuel, fondé sur
les grandes concentrations humaines, est
lui-même source du grand défi auquel
nous sommes confrontés : le réchauffe-
ment climatique.
De g. à dr. : Philippe Barré, Philippe Lamouroux
et Philippe Dessertine
Les solutions viendront très largement de
la science qui réalise un véritable « bond
quantique » par la démultiplication de la
connaissance et des technologies nou-
velles. Le traitement mathématique d’un
nombre considérable de données et le
développement des algorithmes sont le
cœur de cette révolution. Celle-ci se traduit
par des applications concrètes : décodage
du génome humain, impression 3D, digi-
talisation et robotisation, blockchain…
Philippe Dessertine plaide pour la décon-
centration humaine et territoriale. « Dans
une région comme l’Occitanie, vous devez
tous continuer à vous voir et à échanger.
Lors d’une période de révolution indus-
trielle, il n’y a pas de compétition. Découvrir
ce que font les uns et les autres aboutit à
l’enrichissement de tous ».

CONSEIL
RÉGIONAL
DE RHÔNE-ALPES
« Soirées blanches » et concours
« Kiffe ton cab »
Près d’un millier de personnes sont atten-
dues pour l’édition 2019 des deux soirées
de la Nuit qui compte : 300 à Grenoble, le
jeudi 20 juin 2019, et 700 à Lyon, le jeudi
27 juin 2019. Ces soirées de la profession
sont ouvertes aux étudiants de la filière
et à tous les professionnels de l’expertise
comptable et de l’audit. Cette année,
le dress code s’affiche en blanc avec le
thème : White party. Au programme de
ce rendez-vous convivial et festif, une
ambiance rythmée par un DJ, des cadeaux
à gagner, un cocktail dînatoire et la remise
des prix de la seconde édition du jeu
concours « Kiffe ton cab ».
Une vidéo d’1 mn 30 autour de la moti-
vation au travail, avec de l’originalité,
de l’imagination et de la fantaisie, c’est
ce qu’attend le jury du concours « Kiffe
ton cab ». Cette façon ludique et ori-
ginale de valoriser son cabinet a pour
but d’encourager les bonnes pratiques
en matière de bien-être au travail et de
fédérer les équipes. Tous les membres
des cabinets d’expertise comptable des
régions ­Rhône-Alpes et Auvergne peuvent
participer. En parallèle des prix remis par
le jury, le public choisira également son
coup de cœur.
Rendez-vous les 20 et 27 juin pour
les résultats !
Actus des régions
CONSEIL CONSEIL
RÉGIONAL RÉGIONAL
DE BOURGOGNE DE PARIS
FRANCHE-COMTÉ ILE-DE-FRANCE
Le nouveau DU de l'Université Le Club mission DAF externalisée
de Bourgogne
Dans un contexte de transition numérique,
La montée en l’OEC Paris Ile-de-France affirme son
puissance de la engagement à accompagner les experts-­
certification des comptables vers de nouvelles missions.
comptes publics Ainsi, nous lançons un nouveau club
locaux et le destiné aux confrères et consœurs qui
besoin urgent de proposent ou souhaitent développer des
nouvelles straté- missions de direction financière exter-
gies financières nalisée.
et fiscales, par
les collectivités « Les experts-comptables réalisent déjà
locales, confèrent pour leurs clients la grande majorité des
a u x e x p e r t s -­ missions financières : levée de fonds, éva-
comptables et luation d’entreprise, accompagnement
commissaires aux au financement. Tous ces domaines de
comptes, connais- compétences font donc d’ores et déjà
sant le secteur partie de l’expertise de nos confrères et
public, une légi- consœurs. Le véritable défi pour proposer
timité d’interven- des missions DAF externalisées réside
tion et d’accompagnement financier et donc dans le savoir-être pour pouvoir
stratégique. adopter une véritable posture de directeur
financier. » Hervé Gbego, président du
Principaux enseignements : Club DAF externalisé.
gestion stratégique des marchés finan-
ciers ; À travers des conférences, des séminaires
analyse financière et stratégie budgé- et la diffusion d’outils pratiques, le Club
taire : le pacte financier local ; mission DAF externalisée propose à
droit des assurances appliqué au secteur ses adhérents de poursuivre un double
public local ; objectif : perfectionner leurs compétences
rouages financiers et fiscaux des col- techniques et évoluer personnellement
lectivités locales ; pour développer leurs compétences en
pratique du contrôle budgétaire ; « savoir-être » ou soft skills telles que
histoire et droit de l’intercommunalité la communication, la prise de parole en
et des collectivités territoriales ; public ou encore le management.
contrôle de gestion : aspects politiques
des budgets et calendrier des décisions
budgétaires ;
comptabilité publique et lecture des
budgets locaux.
La 3e session de ce DU en partenariat avec
l'Ordre de Bourgogne Franche-Comté,
unique en France, débutera en septembre
2019.
Pour tout renseignement et inscrip-
tion : Patrice Raymond, patrice.raymond Programme complet et adhésions sur
@u-bourgogne.fr ; Laurent Fournier www.clubdafexternalise.oec-paris.fr
laurent.fournier@andre-legroupe.com Prochaine conférence le 4 juin
- SIC 384 MAI 2019 - 49
 Actus des régions
CONSEIL
RÉGIONAL
DE PARIS
ILE-DE-FRANCE
BBusi
Comment faire face aux difficultés de
recrutement et aux périodes de surcharge
ponctuelle ? En adoptant un mode de
fonctionnement agile, notamment grâce
à la cotraitance. Ainsi, la plateforme de
cotraitance BBusi permet d’élargir le
champ de compétences de nos cabinets,
de pallier les départs inopinés de colla-
borateurs, globalement de disposer de
ressources quasiment illimitées pour
répondre aux besoins des clients.
« Il existe une vraie demande, un vrai
besoin de gens confirmés et autonomes.
L’idéal pour un sous-traitant, c’est d’être
qualifié, mais il est parfois difficile de
bien choisir ses donneurs d’ordre. BBusi
permet de fluidifier les relations entre ses
deux populations », Fabrice Heuvrard,
expert-comptable et commissaire aux
comptes, utilisateur de BBusi.
Mis en ligne depuis 2017, l’outil rassemble
aujourd’hui plus de 1 100 inscrits, issus
des quatre régions désormais couvertes
puisque Marseille-Paca, Lyon Rhône-Alpes
et Lille-Nord Pas-de-Calais ont rejoint
ce projet de l’OEC Paris Ile-deFrance.
La plateforme a permis, dès la première
année de mise en service, le partage de
170 missions.
Pour proposer une mission ou mettre à
disposition vos compétences, rendez-vous
sur bbusi.com
50 - SIC 384 MAI 2019 -
CONSEIL
RÉGIONAL
DE TOULOUSE
MIDI-PYRÉNÉES
Action caritative
18 février 2019 Théâtre de la Cité à Toulouse
Depuis 25 ans, la profession citoyenne fait
appel en Midi-Pyrénées à la générosité
de ses membres. La collecte des dons
d’un montant record de 9 000 euros a été
remise à l’ASEEM (Association pour le
Soutien de l’Enseignement aux Enfants
Malades), lors la cérémonie de prestation
de serment en présence de 380 personnes,
avec la participation de Vincent Clerc,
parrain de promotion, joueur de rugby
international français.
Retour vidéo :
www.ectoulouse.com
13e édition de La Nuit qui compte
21 mars 2019 Espaces Vanel à Toulouse
300 étudiants en comptabilité, audit,
conseil, gestion, finances ont, dans le
cadre de speed-meeting, échangé avec
une centaine de professionnels.
 log dédié :
B
www.lanuitquicomptetoulouse.com
CONSEIL
RÉGIONAL
DE NORMANDIE
«Les Chroniques des experts»
Le Conseil régional de Normandie a mis
en place un partenariat avec la radio RCF
afin d’augmenter la visibilité du rôle de
conseil et d’expert de confiance que l’ex-
pert-comptable a auprès de ses clients. 
Une chronique est diffusée chaque mer-
credi depuis décembre 2018 et jusqu’en
novembre 2019, sur les grandes théma-
tiques qui intéressent les chefs d’entre-
prise, les associations, les particuliers :
prélèvement à la source, loi de Finances
2019, recherche de financement, créa-
tion d’entreprise, innovation, gestion de
la paie... Vous pouvez les retrouver sur
notre site.
L’expert-comptable
au cœur de notre campagne
de communication
Cette campagne a mis en avant le rôle de
l’expert-comptable au quotidien dans la
vie de ses clients dans le Normandinamik
et le Journal des Entreprises (print et
numérique). L’accent est mis sur la valeur
ajoutée de l’expert-comptable, l’accompa-
gnement et la proximité, tout en jouant
la carte du décalage et de la modernité.
Prochaines grandes dates :
Armada – 11 juin, Rouen
Courants de la liberté – 14-15-16 juin, Caen
Journée annuelle des stagiaires & sémi-
naire d’accueil des jeunes diplômés–
4 juillet, Lisieux
Universités d’été – 10-11 juillet, Rouen
Guide des professions libérales
Maîtrisez les particularités juridiques, fiscales et sociales applicables
aux clients exerçant une profession libérale.

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