Vous êtes sur la page 1sur 3

« DIRECTION ET GESTION DES ENTREPRISES »

Philippe Naszályi

Direction et Gestion | « La Revue des Sciences de Gestion »

2008/2 n° 230 | pages 5 à 6


ISSN 1160-7742
Document téléchargé depuis www.cairn.info - - Ahbaiz Elhabib - 105.155.130.108 - 25/03/2020 15:11 - © Direction et Gestion

Document téléchargé depuis www.cairn.info - - Ahbaiz Elhabib - 105.155.130.108 - 25/03/2020 15:11 - © Direction et Gestion
Article disponible en ligne à l'adresse :
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
https://www.cairn.info/revue-des-sciences-de-gestion-2008-2-page-5.htm
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Distribution électronique Cairn.info pour Direction et Gestion.


© Direction et Gestion. Tous droits réservés pour tous pays.

La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les
limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la
licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie,
sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de
l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage
dans une base de données est également interdit.

Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)


La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion n° 230 – Éditorial 5

« Direction et gestion
des entreprises »

L
e titre originel de d’originalité et de création. Elles vont de pair avec une
notre revue, créée déconnexion totale d’avec la réalité des choses qui en
en 1965 et devenu gestion, reste et demeure, quoi qu’on en dise, l’entreprise
depuis 1997, notre sous- et ses acteurs, ou son terme plus contemporain : l’orga-
titre, est pour ce numéro, nisation et ses collaborateurs.
le meilleur condensé des
Document téléchargé depuis www.cairn.info - - Ahbaiz Elhabib - 105.155.130.108 - 25/03/2020 15:11 - © Direction et Gestion

Document téléchargé depuis www.cairn.info - - Ahbaiz Elhabib - 105.155.130.108 - 25/03/2020 15:11 - © Direction et Gestion
contributions qu’il entend Avec les fondateurs qui furent les nôtres, tous hommes
proposer sur la stratégie d’entreprise au sens ouvert de ce terme, mais travaillant,
et l’organisation. sous la férule de vrais et incontestables universitaires
Philippe NASZÁLYI depuis l’équipe fondatrice de 1965, comme Pierre Tabatoni,
Directeur de la rédaction Il est en effet, nécessaire hélas disparu1, ou Pierre Lassègue qui nous honore toujours
et de la publication de manière régulière, de de ses précieux avis, nous ne pouvons que continuer dans
se recentrer sur ce que cette voie créatrice de Recherche originale dans tous les
les pédagogues appellent les fondamentaux. domaines, ce que les Américains nomment « economics »,
et qu’ils avaient condensé en « direction et gestion des
Ainsi, dans sa dernière livraison, notre jeune consœur entreprises ».
et amie, La Revue française de Gestion, se pose-t-elle la
question « À quoi sert la gestion ? ». Cette recherche peut-être un peu difficile ou abstraite
parfois, pour les hommes de terrain, confrontés à l’activité
Plus prosaïquement, car nous sommes nés de la volonté quotidienne et aux enjeux de la concurrence mondialisée,
créatrice de l’ICG (gestion et management stratégique c’est un truisme de le répéter, demeure indispensable
des entreprises) et par la suite de l’Institut Français de pour tous ceux qui entendent réfléchir à leurs pratiques,
Gestion (IFG), notre revue a toujours pour mission d’ancrer les adapter, s’inspirer d’expériences venues d’ailleurs, en
la Recherche à son terrain expérimental, pour former cadres bref accepter de se remettre en cause, pour progresser et
et dirigeants. Pour nous, il ne peut y avoir de gestion « hors faire progresser leur équipe et leur entreprise.
sol » qui se contenterait de reprendre avec plus ou moins
de bonheur, des articles traduits d’autres continents, même On disait à l’IFG, et le rédacteur en chef de la revue d’alors,
plus ou moins « remixés » avec la « glose » de « gloires » Jean-Pierre Gravier, aimait à le répéter : « un cadRe a
professorales régionales voire nationales. Hautes ResponsaBiLites ou un cHef d’entRepRise
vaut autant paRce qu’iL sait que paR tout ce
Le commentaire du commentaire fut la destruction de qu’iL accepte d’appRendRe… »
la philosophie médiévale en donnant au beau mot de
scholastique, toute son acception péjorative qui, elle, a C’est, peut-être, un slogan publicitaire, c’est plus sûrement
traversé les siècles. Il est la mort, par le mépris qu’elle une maxime, c’est à coup sûr, un impératif pour tout
inspire partout, de la « recherche managériale française » dirigeant sérieux ou cadre compétent qui a compris que les
si l’on n’y prend pas garde. échecs proviennent du fait que les « pratiques managéri-

Les bibliographies que nous scrutons avec une attention 1. Cf. In memoriam, Un fondateur et ami de la Revue vient de nous quitter,
toute particulière, révèlent si souvent l’absence complète Pierre Tabatoni, La Revue des Sciences de Gestion, direction et gestion des
entreprises, n° 218, mars-avril 2006, page 12.

mars-avril 2008
6 La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion n° 230 – Éditorial

ales ne font qu’un usage très limité des connaissances Axé autour des deux grands fondements de la politique de
accumulées par la recherche en management », comme gestion, que sont la stratégie et l’organisation, ce deuxième
le soulignent à juste titre les deux grands universitaires numéro de l’année 2008, présente en deux dossiers une
américains que sont Jeffrey Pfeffer et Robert Sutton, 2. vision complète et actualisée de :

Enfin, parce qu’il n’est de bonnes pratiques en gestion que – Gouvernance et management stratégiques, en sept
fondées sur l’expérimentation dans des cadres culturelle- articles balayant tout à la fois, chartes éthiques ou rôle
ment proches, pour que la transposition soit une réussite des dirigeants comme les relations contractuelles et
et non une de ses innombrables sources de conflits conflictuelles de travail, subventions à la production
sociaux, d’échecs, de faillites ou de délocalisations après comme la gestion des secteurs publics ou privés, manage-
pillage des brevets, des savoir-faire ou des matériels, nous ment de la diversité culturelle comme celle des réseaux
tenons particulièrement, et depuis toujours, à ce que les inter-organisationnels, dans les grandes entreprises ou
auteurs des articles que nous sélectionnons avec rigueur, les PME, en Europe ou en Afrique ;
viennent de tous les horizons pour illustrer à partir de
terrains géographiquement variés, toutes les solutions – et une application poussée, on dirait en jargon moderne :
managériales qui s’offrent à l’étude et à la pratique. « un focus », sur ce que beaucoup considèrent comme
une chance de survie pour le capitalisme : les entreprises
La création du comité indépendant de veille internationale familiales dans ce qui peut constituer leur originalité : le
stratégique que nous avons révélé dans le numéro précé- management différencié. C’est pour nous, en tout cas une
Document téléchargé depuis www.cairn.info - - Ahbaiz Elhabib - 105.155.130.108 - 25/03/2020 15:11 - © Direction et Gestion

Document téléchargé depuis www.cairn.info - - Ahbaiz Elhabib - 105.155.130.108 - 25/03/2020 15:11 - © Direction et Gestion
dent et qui figure désormais en bonne place, page 2 de alternative à l’impasse constituée par la financiarisation
couverture, est l’illustration de l’extension de notre choix à outrance que nous dénoncions, non sans raison et
de références internationales élargies et ouvertes à tous avec prémonition, quant on en voit les conséquences,
ceux qui partagent notre philosophie éthique de l’originalité il y a de nombreux mois4.
des contributions et non de plagiat ou de transposition de
traductions plus ou moins fidèles qui décrédibilisent depuis Là encore, les cinq articles qui composent ce dossier, propo-
longtemps, aux yeux de l’étranger et d’une classe politico- sent des clefs de lecture, d’analyse et donc d’action dans
médiatique très superficiellement formée au management, ce domaine. La diversité des entreprises familiales permet
c’est le moins que l’on puisse dire, tout ce qui provient d’appréhender la richesse apportée une bonne maîtrise du
trop souvent des publications françaises en gestion. droit pour un gestionnaire dans ces structures (nous ne
plaiderons jamais assez pour un rapprochement entre ces
Nous avons résolument, avec courage (tant les charges et deux matières complémentaires, d’un management réfléchi
les coups bas sont fréquents) choisi de nous en dissocier et réussi), mais qui ne fait pas oublier que les relations
nettement, en revendiquant notre indépendance vis-à-vis entre les générations que ce soit pour la transmission ou
des chapelles, des groupes ou des ligues « d’anciens » la gestion quotidienne sont à la fois sources de conflits à
de quelque chose, qui vivent des prébendes publiques ou régler, mais aussi de performances grâce à la réactivité et
privées ou des places obtenues par cooptation3. à l’adaptation à l’environnement. Là encore, les exemples
européens sont avantageusement complétés par ceux qui
Nos partenaires de presse de recherche, au Liban, au nous viennent de cette Outre-méditerranée, si proche de
Canada…, les centres de recherche internationaux qui notre culture quotidienne latine.
travaillent avec nous, croient aux mêmes valeurs morales
et nous incitent à nous développer encore à l’international, Enfin, parce que poser l’état d’une question n’est pas
sans perdre notre âme. Dans les mois qui viennent, nous seulement une pratique universitaire, mais bien celle que
aurons le plaisir d’annoncer ces actions à nos lecteurs les Latins déjà conseillaient à tout homme qui entreprend :
toujours plus fidèles, dans les grandes zones que sont Antequam agatis, cogitate !, nous avons estimé que ce
« les » outre-Méditerranée » ou « les » outre-Atlantique, numéro devait s’ouvrir avec une riche et synthétique
notamment. réflexion sur la stratégie !

2. « Hard Facts, dangerous half-truths & total nonsense » Harvard Business


School Press, 2006, traduction de l’américain par Sabine Rolland, éditions
Vuibert, Paris 2007, 265 pages.
3. Le localisme dans le monde académique : un essai d’évaluation par Olivier 4. « La banqueroute est au coin de la rue ou les arbres ne montent pas jusqu’au
Godechot & Alexandra Louvet, 22 avril 2008, http://www.laviedesidees.fr/ ciel !, La Revue des Sciences de Gestion, direction et gestion des entreprises,
Le-localisme-dans-le-monde.html. n° 224-225, mars-juin 2007, pages 5-7.

mars-avril 2008