La première activité qui nous vient à l'esprit est la démarche stratégique.

Il s'agit de réaliser un
diagnostic stratégique de la situation de l'entreprise. On parle communément
d'opportunités-menaces et forces-faiblesses, connue sous le nom de matrice MOFF ou
SWOT (en anglais). Il s'agira de déterminer les objectifs dits "stratégiques" que l'on
souhaite assigner à l'entreprise. Les comités de direction ont à leur disposition une grande
palette d'outils pour un management stratégique performant. Les plus stratèges sont adeptes
de la théorie des jeux... Il est ainsi possible d'établir les bases d'une gouvernance d'entreprise.

Il existe quelques grandes options possibles, ce sont les stratégies de différenciation, de

domination par les coûts ou bien de focalisation sur des niches. Au-delà de ces modèles
théoriques, de nombreuses options s'offrent aux stratèges : stratégie Blue Ocean, de rupture,
etc. Il sera alors nécessaire de bien identifier son business model pour assurer de façon
permanente la croissance prévue.

Pour accélérer le mouvement et atteindre une taille critique, des opérations de croissance
externe peuvent être menées (fusion..). Il convient de bien réfléchir sur ses compétences
clés pour sélectionner des cibles pertinentes. Pour un engagement moins fort, des alliances
stratégiques peuvent être conclues. Il est alors opportun d'envisager une diversification de
ses activités. Un axe fréquemment privilégié est l'intégration verticale dans sa filière.

Des décisions en terme d'organisation sont également prises. En nos époques, il est fréquent
de recourir à la délocalisation dans le cadre de stratégies industrielles. Décider, c'est aussi
savoir gérer des risques pour les réduire ou les anticiper.

Enfin alliée au business model, la stratégie est un point important d'un plan d'affaires pour
concevoir la partie "business" d'une création d'entreprise.