Leader motivateur

Relations avec ses Contractuelles, fondées sur un système

employés de récompenses liées à la performance

Objectifs Détermine et clarifie les attentes quant

à la performance à court terme
Moyens de Reconnaissance liée à la performance,
reconnaissance pécunière principalement

Face aux situations Résout les problèmes, mais reste ouvert

problématique aux suggestions

Face au Exploite efficacement les capacités

développement actuelles sans nécessairement les
des employés les encourager à se développer

Face à l'amélioration Améliore les choses en demandant une

et à l'efficacité performance accrue

Orientation de ses satisfait les besoins et les intérets des

efforts individus

Motivation individuelles élevée, mais

Impact sur les
employés mobilisation faible, peut accroitre le
stress et la fatigue
 Leader mobilisateur
Sociales, fondées sur la confiance, le
soutien et le respect
Fournit une vision à long terme, une
cause, des objectifs rassembleurs
Reconnaissance personnelle et sociale,
non pécuniaire surtout

Délègue et reponsabilise, encourage la

prise de risque et la créativité

Cherche à développer le plein potentiel

de chacun par diverses actions (coaching,
mentorat, etc)

Change les choses par la remise en

question, la stimulation des idées

Amène les individus à transcender leurs

intérets personnels pour le bien du
groupe

Mobilisation élevée, coopération facilitée,

bien-etre et stress positif
 Leader démobilisateur
Faible intensité, intervention lors
d'écarts et de problèmes
Ne fournit pas d'objectifs stimulants,
favorise le statu quo
Punition, réprimade, absence de
reconnaissance
Espère que les problèmes de résoudront
par eux-memes, n'intervient qu'en
situation de crise

S'interesse très peu aux individus et

à leur développement

Favorise le statut quo

Les individus doivent trouver eux-

memes les moyens de satisfaire les
intérets individuels et collectifs

Démobilisation, faible motivation, stresse

élevé et problèmes de santé mentale et
physique