Introduction au cadre du management de projet

Question 1 :
Un membre de l’équipe de projet se plaint d’être sollicité par plusieurs responsables pour effectuer
plusieurs taches. S’il fait partie d’une structure fonctionnelle, qui aura le pouvoir de diriger ce
personnel ?
a) Le chef de projet ;
b) Le manager fonctionnel ;
c) L’équipe de projet ;
d) Le Bureau de projets.
Question 2 :
Le cycle de vie d’un projet diffère du management des processus d’un projet, car il :
a) Est identique pour tout projet ;
b) N’incorpore pas de méthodologie ;
c) Est diffèrent pour chaque industrie ;
d) Peut engendrer de nombreux projets.
Question 3 :
------- ne sont pas généralement une manifestation du style et de la culture de l’organisation.
a) Visions partagées, valeurs, normes et croyances ;
b) Traits individuels du personnel ;
c) Les relations d'autorité ;
d) Les politiques, méthodes et procédures.
Question 4 :
Dans une structure d’organisation par projet, l’équipe de projet :
a) Reporte a plusieurs chefs ;
b) N’a pas de loyauté envers le projet ;
c) Reporte au manager fonctionnel ;
d) N’aura pas souvent un département au sein de l’organisation.
Question 5 :
Tous ceci sont des caractéristiques de projet, sauf :
a) Il est temporaire ;
b) Il a un début et une fin spécifiés ;
c) Il a des activités interdépendantes ;
d) Il se répète périodiquement.