Management des parties prenantes

1. A quel moment, au cours du projet, les parties prenantes ont le plus d’influence ?
a) Au début
b) Au milieu
c) A la fin
d) A travers le projet
2. Dans quels groupes de processus, les parties prenantes peuvent être identifiées ?
a) Démarrage, planification, exécution et surveillance et maitrise
b) Démarrage et planification
c) Planification et surveillance et maitrise
d) Surveillance et maitrise et clôture
3. Une partie prenante est connue par ses demandes excessives de modification lors
des projets. Quelle est la meilleure approche que le manager peut adopter au
début du projet ?
a) Dire Non plusieurs fois pour la dissuader de demander des modifications
b) Impliquer la partie prenante en question dans le projet dès le début
c) Contacter le responsable de la partie prenante pour l’affecter sur un autre projet
d) Demander d’effacer la partie prenante du registre des parties prenantes.
4. Ci-dessous sont les attributions de l’équipe de projet en matière de management
des parties prenantes, sauf :
a) Identifier les besoins des parties prenantes
b) Identifier les parties prenantes
c) Offrir des extras aux parties prenantes
d) Gérer les attentes des parties prenantes
5. Le rôle de chaque partie prenante est déterminé par :
a) Le sponsor et la partie prenante
b) Le chef de projet et le sponsor
c) Le chef de projet et l’équipe du projet
d) Le chef du projet et la partie prenante.