Les aspects principaux

de la gestion de
projet:
Les objectifs :
I. Les caractéristiques d’un projet
II. Les acteurs d’un projet
III. Avantages et inconvénients de l’approche projet
IV. Cycle de vie d’un projet ( 5 phases)
V. Planification stratégique et organisationnelle du projet
VI. Ordonnancement des taches
 I. Les caractéristiques d’un projet

un projet se caractérise par son unicité, sa temporalité,

ses ressources limitées, sa complexité, son incertitude
et son orientation vers un résultat concret. La gestion
de projet vise à coordonner et à piloter l'ensemble des
aspects du projet pour en garantir la réussite.
 En plus de ces caractéristiques principales, il
est important de souligner que :
• Les projets peuvent être de différentes tailles et de natures variées.
• La méthodologie de gestion de projet doit être adaptée à chaque contexte
spécifique.
• Le succès d'un projet dépend de la mobilisation et de l'engagement de
toutes les parties prenantes
 Les acteurs d’un projet
• Maîtrise d’ouvrage : personne physique ou morale propriétaire
de l’ouvrage. Il détermine les objectifs, le budget et les délais
de réalisation.
• Maîtrise d’œuvre : personne physique ou morale qui reçoit
mission de la maîtrise d’ouvrage pour assurer la conception et
la réalisation de l’ouvrage
Avantages et inconvénients de l’approche
projet
Cycle de vie d’un projet ( 5 phases)
Planification stratégique et organisationnelle du projet

La planification stratégique et organisationnelle du projet est une étape

cruciale qui vise à définir la feuille de route et les structures nécessaires pour
mener à bien un projet de manière efficace et efficiente. Elle implique deux
volets complémentaires :
1. Planification stratégique
2. Planification organisationnelle
3. Planification opérationnelle
 Planification stratégique et organisationnelle du projet

1. Définition du contenu technique du projet (gestion du contenu)

2. Définition de la stratégie d’implantation du changement dans
l’organisation
 Ordonnancement des
taches
L'ordonnancement des tâches est une étape importante de la gestion
de projet qui vise à organiser les tâches dans un ordre logique et
chronologique. Il permet d'optimiser l'utilisation des ressources, de
minimiser la durée du projet et de maximiser les chances de succès
 Les Deux grands outils restent les plus
utilisés:
A. Le diagramme de GANTT
B. La technique PERT (Program Evaluation and Review Technique)