PROJET STRATEGIQUE

MANAGEMENT GENERAL PROMOTION 74

SOMMAIRE

OBJECTIF GÉNÉRAL 3

DÉROULEMENT
1- Démarrage du processus 4
2- Les tâches à accomplir 5
3- Calendrier 7

RÔLE DE L'ENTREPRISE 8

LA PRÉSENTATION ORALE ET LE RAPPORT FINAL 9

EVALUATION 10

SOURCES D’INFORMATION 10

QUELQUES PROJETS RÉCENTS 11

COMMENT REMPLIR LA FICHE PROJET 12

FICHE PROJET (à rendre le 06 décembre 2022) 13

MINI CV (à rendre le 06 décembre 2022) 14

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OBJECTIF GÉNÉRAL

Le projet stratégique est une composante fondamentale du Programme Management Général. Nous
pouvons même dire que le programme est construit autour du projet stratégique. Il doit vous permettre
de cristalliser tout un ensemble d’apports acquis au sein du programme et issus de vos propres
expériences antérieures.

Ce document a pour objet de vous fournir une vue générale sur la raison d’être, l’esprit, et le déroulement
concret du projet.

Le projet stratégique de Management Général se définit comme un ensemble de propositions de portée

stratégique destinées au Président, au Directeur Général de l’entreprise, à un Comité d’investissement,
développées par une équipe de trois ou quatre participants de Management Général sur un cas réel
d’entreprises ou sur un projet de création.

Les objectifs du projet stratégique sont les suivants :

● Il s’agit en premier lieu de fournir à une entreprise un ensemble de recommandations concrètes et
opérationnelles pour porter un changement stratégique pertinent et significatif. Il doit être réel, au
cœur des préoccupations du Président, du Directeur Général, de l’entrepreneur. Il n’est pas un cas
d’école.
L’entreprise pour laquelle est réalisé le projet doit pouvoir s’impliquer dans toutes les phases, jusqu’à
la mise en œuvre des orientations stratégiques décidées.
L’entreprise doit être « ouverte » et doit pouvoir fournir les informations dont elle dispose. Les
problèmes de maintien de la confidentialité des informations et des décisions doivent être abordés de
front avec les responsables de l’entreprise.

En tant qu’intervenant pour la réalisation d’un projet de Management Général, vous devez avoir le
même statut que des consultants professionnels, vous en appliquez les règles déontologiques de non
diffusion des informations mises à votre disposition.

● En second lieu, il s’agit d’un objectif pédagogique : utiliser et appliquer au maximum les apports de
l’ensemble des enseignements du programme Management Général et lier entre eux tous les
domaines du management et de la gestion qui y sont abordés.

La capacité d’intégration que cela requiert est une capacité essentielle du dirigeant et le projet vous
permet d’aiguiser cette capacité.
De par leur caractère volontairement très général, les situations rencontrées dans ces projets peuvent
aussi vous permettre d’étendre votre connaissance de tous les aspects particuliers du management
que vous souhaitez approfondir (marketing, production, finance, organisation, ressources humaines).

Une équipe projet est composée :

● d’un initiateur : c’est le porteur du projet, au sens où c’est la personne qui le définit, et qui
généralement travaille dans l’entreprise ou l’établissement pour lesquelles le projet est réalisé,
● de trois consultants : ce sont les participants qui aident l’initiateur à réaliser son projet, y amenant
leurs compétences comme autant de ressources au service de ce dernier.
Cette configuration à 4 du projet est la norme.

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Pour booster les synergies au sein de vos équipes et optimiser vos recherches, vous bénéficierez, dans
le cadre du Learning Center, d’ateliers dédiés aux outils innovants (« working labs ») et à la recherche
d’information (« Recherche documentaire »).

Chaque projet est présenté au jury de Management Général lors de la dernière journée du programme.
Enfin, il convient de préciser que le projet fait l’objet d’une évaluation. Cette évaluation, et l’assiduité aux
sessions d’étude, constituent les critères d’appréciation de votre participation au programme en vue de
l’octroi du diplôme Management Général. Sauf exception, tous les membres d’une même équipe projet
reçoivent la même évaluation.

DÉROULEMENT

1- Démarrage du processus

Chaque participant de Management Général s’implique dans une équipe de projet, qu’il soit
initiateur ou consultant, et choisit lui-même son équipe d’appartenance dans les premières
semaines du programme. Avant le démarrage du programme, chaque participant est invité à
réfléchir sur un thème qui pourrait faire l’objet d’un projet.

Le 09 décembre 2022 après-midi, les participants volontaires détenteurs de projet présenteront

leur idée seule, trois places resteront ouvertes sur chaque projet. Afin de préparer cette
présentation et de pouvoir diffuser l'information sur le contenu des projets le plus rapidement
possible, chacun devra déposer sur le Drive du portail MyEssec ou par mail
(mgprogram@essec.edu), le 06 décembre 2022, au plus tard, sa fiche projet complétée
(modèle joint à ce fascicule). Les participants sont également invités à déposer un « mini
CV » où seront exposées les compétences qu’ils pourront apporter au groupe.

Le projet stratégique se réalisant par équipe de quatre personnes, toutes les propositions de
projet ne seront pas retenues, faute de compétences présentes dans la promotion sur le projet
présenté. Le participant souhaitant réaliser son projet se doit d’être convaincant lors de sa
présentation, afin d’attirer les ressources dont il aura besoin. Une fois les propositions
débattues, celles et ceux qui finalement ne souhaitent pas être initiateur de projet peuvent retirer
leur proposition et indiquer les expertises qu’ils peuvent mettre au service du projet d’un autre
participant.

Un fascicule « Propositions de projets » réunira l’ensemble des propositions de projets,

permettant à ceux qui le souhaitent de prendre connaissance des autres thèmes proposés.

L’accompagnement du projet comporte 3 natures de supports complémentaires :

● Pour vous guider et vous aider sur les cadres méthodologiques, Carole DONADA,
Professeure à l’ESSEC et intervenant sur les cours de stratégie, interviendra pour vous dire
comment mener votre projet stratégique. Sa première intervention vous permettra de recadrer
votre démarche en vous appropriant des outils classiques dans l’analyse stratégique. Sa
seconde intervention portera sur les modes de formalisation des messages à adopter pour
partager une réflexion stratégique. Ces deux interventions s’accompagnent de deux plages
horaires au cours de la demi-journée pour travailler en groupe sur votre projet stratégique.

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● Chaque projet fait l'objet d'un suivi par un professeur - Chaque équipe devra prévoir une
réunion d’une à deux heures toutes les 6/8 semaines environ avec le professeur - expert,
pour faire le point et préciser les démarches à suivre. Le rôle du professeur - expert consiste
en un soutien méthodologique et l'apport d'un regard critique sur l'avancement du travail. Il
vous apportera les moyens de le rendre plus cohérent et plus convaincant.

● Un coach sera affecté à chaque équipe. Il a pour vocation d’apporter son appui à l’analyse
de la dynamique de l’équipe. Il interviendra ensuite comme coach individuel pour chacun des
participants.

2- Les tâches à accomplir

Une fois les équipes formées, la première étape de la réalisation du projet stratégique est à faire
pour le 10 janvier 2023. Il s’agit pour chaque équipe de remettre un document court (8 à 20
pages) qui comporte les éléments suivants :

● la formulation par écrit du sujet du projet, avec validation - le cas échéant - avec le dirigeant
de l’entreprise,
● un rapide pré-diagnostic interne et externe de l’entreprise afin de valider le bien-fondé de la
formulation du sujet, suivi d'éventuels ajustements,
● la définition des axes prioritaires, puis des tâches à réaliser et leur répartition entre membres
de l’équipe,
● l’établissement d’un calendrier pour la réalisation des tâches, en tenant compte du calendrier
présenté ci-dessous.

Ce premier document constitue la charte de travail entre les membres de chaque groupe.

Ce document est examiné par le responsable académique de Management Général qui peut
s’entourer de l’avis des professeurs experts.

Un avis motivé est rendu qui peut prendre trois formes :

● acceptation du sujet
● acceptation sous réserve de modification du sujet
● refus

Cette procédure a essentiellement pour objet :

● de valider l’intérêt stratégique du projet
● de valider la faisabilité du projet dans le Cadre de Management Général (temps, ressources
disponibles)
● et ce faisant, d’éviter à des groupes de partir sur un projet incompatible avec les ambitions
du programme.

Les décisions seront communiquées le 16 janvier 2023, en fin d’après-midi.

En cas de refus du sujet, les membres de l’équipe concernée peuvent :

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● s’intégrer dans un autre groupe sous réserve non dépassement de la limite de 4 personnes
par groupe,
● proposer pour le 20 janvier 2023 un autre projet.

A partir de ce moment commence le travail proprement dit du projet, dont les phases sont les
suivantes :

a) Analyse des règles du jeu de l’environnement pertinent

Analyse rétrospective :
● quelles sont les évolutions depuis 3-5 ans de la disponibilité des ressources?
● quelles ont été les politiques/stratégies des principaux partenaires, fournisseurs et clients?
● qui sont les acteurs institutionnels (État, syndicats, groupes de pression...) et quelle a été leur
influence respective sur les règles du jeu depuis 3-5 ans?

Analyse prospective :
● identifier les éléments constitutifs des évolutions possibles des facteurs existants et construire
des scénarios,
● identifier les facteurs politiques, économiques, sociaux ou écologiques pouvant apparaître à
l’horizon 1-5 ans et évaluer leur importance,
● identifier de nouvelles dynamiques de ressources, de partenaires, de fournisseurs, de clients
qui peuvent en résulter.

b) Analyse des actions stratégiques des concurrents

Analyse rétrospective :
● quelles sont les évolutions depuis 3-5 ans des politiques/stratégies des principaux
concurrents?
● quelles ont été les ressources mises en œuvre? Quels résultats en termes de position
stratégique (capacité à affecter les règles du jeu)?

Analyse prospective :
● identifier les stratégies possibles des concurrents, les ressources déployables,
● identifier les acteurs nouveaux pouvant émerger.

c) Analyse des actions stratégiques de l'entreprise ou de la collectivité

Analyse rétrospective :
● quelles ont été depuis 3-5 ans les politiques/stratégies de l’entreprise ou de la collectivité ?
● quelles ont été les ressources mises en œuvre?
● quelles sont les positions acquises/perdues?

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Analyse prospective :
● quels sont ses objectifs à 1-3 ans?
● quelles sont ses ressources disponibles à 1-3 ans?
● quelles sont les options stratégiques?

d) Les scénarios possibles et leur évaluation

● quels sont les scénarios possibles entre acteurs?

● résultats probables des scénarios, évaluation quantitative et qualitative des positions
stratégiques: quels sont notamment les effets sur les règles du jeu?

e) Options stratégiques, choix et paris

● identification des options stratégiques de l’entreprise ou de la collectivité, évaluation des

coûts et risques,
● choix et justifications d’une des options stratégiques identifiées,
● explicitation des paris à la base de ce choix,
● établissement éventuel d’un calendrier de mise en œuvre.

3- Calendrier
⮲ 06 décembre 2022: Remise des fiches projet par un participant, de préférence par
deux participants, et mini CV

⮲ 09 décembre 2022 après-midi: Présentations

En trois slides maximum (ou sous toute forme originale que vous souhaiteriez) et en 5mn,
chaque participant présente au groupe son idée de projet, éventuellement à l’aide du support
de la société dont est issue le projet. Ensuite, la discussion des sujets est organisée par petits
groupes. Ces discussions permettent aux initiateurs de projets d'identifier les co-équipiers dont
ils ont besoin et aux consultants d'examiner plus en détail les thèmes de projets pouvant les
intéresser.

⮲ 10 janvier 2023 : Remise par chaque équipe d’un document « Projet » présentant
le projet choisi (8 à 20 pages powerpoint)
Ce document comporte les éléments suivants :
● présentation de l’entreprise,
● noms et qualité des membres de l’équipe,
● définition du problème posé et validation par le Président de l’entreprise,
● pré-diagnostic,
● définition des axes prioritaires,
● calendrier de réalisation.

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 ⮲ 16 janvier 2023: Accord du comité projet

Entre janvier et novembre 2023, chaque équipe se voit une à deux fois par mois, et voit le
professeur - expert toutes les 6/8 semaines environ. Cette dernière périodicité peut varier selon
les groupes.

⮲ 04 mai 2023: Remise du rapport intermédiaire (sous format numérique)

Un rapport intermédiaire écrit est remis avant la soutenance intermédiaire : document
PowerPoint de 30 pages maximum faisant le point sur votre projet.

Un avis est demandé au professeur expert de chaque projet portant sur les quatre points
suivants :
● Avis sur l'état d'avancement du projet stratégique
● Avis sur la méthode de travail mise en place
● Avis sur le fonctionnement de l'équipe projet
● Recommandations.

⮲ 22 mai 2023: Soutenance intermédiaire - Présentation de l’état d’avancement du

projet
Le but de cette présentation est de faire le point, sur l'avancement du projet, sur les difficultés
rencontrées, sur les solutions envisagées et sur l'apprentissage déjà réalisé. Chaque équipe
présente son rapport à l’ensemble du groupe qui est ensuite invité à apporter ses commentaires
et recommandations. Chaque équipe dispose de 20 minutes pour présenter l’analyse de
l’environnement pertinent, qui devrait être à peu près terminée à cette date.

Il est nécessaire de préparer une présentation PowerPoint de 20mn précises que l’ensemble
des membres de votre équipe projet co-animera. Cette présentation n’est pas la même que le
document de synthèse qui a été remis. Une séance de 20mn de questions/réponses suivra.
Cette présentation est réalisée devant un jury. Elle est notée et compte pour 30 % de l’évaluation
finale du projet.

⮲ 02 novembre 2023 : Remise du rapport final (1 exemplaire papier et 1 exemplaire

numérique) destiné aux membres du Jury
Ce rapport, comportant de 50 à 60 pages (hors annexes) format powerpoint, sera lu par les
membres du Jury avant la présentation finale. Il doit contenir:
● un Executive Summary qui expose en quelques pages (4 au maximum) le problème posé
et les recommandations (recommandé en format word),
● le corps du rapport qui présente les justifications des recommandations proposées et les
analyses détaillées conduisant à celles-ci,
● les annexes.

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 ⮲ 09 novembre 2023 : Présentation finale au Jury Management Général
Le Jury est composé de 4 membres, dont :
● le directeur académique de Management Général,
● un, ou deux, représentant du corps professoral de Management Général,
● une, ou deux, personnalité occupant ou ayant occupé des responsabilités en entreprise.

Le professeur-expert est convié à la soutenance finale à laquelle il peut assister. Il donne ses
commentaires sur le déroulement du projet.

Chaque équipe disposera de 40 minutes environ, réparties de la manière suivante : 20/25

minutes pour la présentation, le reste pour les questions du Jury et de la salle. Cette présentation
représente 70% de l’évaluation définitive.

⮲ 23 novembre 2023 : Communication de l’évaluation définitive du Jury

Le jury Management Général décernait des mentions aux différents projets stratégiques, mais
l’Education Nationale ayant jugé que c’était un privilège qui lui revenait, seules les
« Félicitations du Jury » pourront être décernées.
Ces félicitations du jury ont un caractère exceptionnel et peuvent ne pas être attribuées sur une
promotion de Management Général donnée.
Une appréciation détaillée permettra aux équipes non reçues de compléter leurs travaux et de
présenter à nouveau leur projet.

06 décembre 2022 Remise des fiches projet et mini CV

09 décembre 2022 Bourse aux projets

22 décembre 2022 Constitution des équipes

10 janvier 2023 Remise par chaque équipe d’un document présentant le projet choisi

16 janvier 2023 Accord du comité projet

20 janvier 2023 En cas de refus du sujet, proposer un autre sujet

Janvier–Novembre Chaque équipe se voit une à deux fois par mois, et voit le professeur
2023 - expert toutes les 6 semaines environ

10 février 2023
séance de formation "Projet stratégique : aide à la recherche
documentaire"
4 mai 2023 Remise du rapport intermédiaire sous format numérique

Présentation de l’état d’avancement du projet (soutenance

11 mai 2023
intermédiaire)
Remise du rapport final sous format numérique destiné aux membres
02 novembre 2023
du Jury

09 novembre 2023 Présentation finale au Jury Management Général

23 novembre 2023 Communication de l’évaluation définitive du Jury

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RÔLE DE L’ENTREPRISE

Le projet se réalise pour le compte d’une entreprise (réelle ou à créer). Cette dernière doit donc
s’ouvrir à l’équipe : les informations pertinentes doivent être mises à la disposition, en toute
confiance, de l’ensemble des co-équipiers. Ceux-ci doivent accepter des engagements formels
de confidentialité, sous des formes à établir avec les responsables de l’entreprise, pour arriver
à un statut équivalent à celui de consultant professionnel.

Pour ces mêmes raisons de confidentialité, les participants qui ne souhaitent pas travailler sur
leur propre entreprise doivent obligatoirement choisir de travailler sur un projet hors de leur
champ concurrentiel.

Dans de nombreux cas, l’entreprise pourrait estimer utile d’allouer d’autres ressources internes
ou externes à l’équipe projet : ressources informatiques, marketing ou commerciales, contacts
avec fournisseurs et clients, etc... L’équipe peut également souhaiter impliquer des groupes
d’étudiants d’écoles de commerce pour réaliser certaines phases du projet (études de marché,
analyse de données, interviews...) et, dans ce cas, l’accueil dans l’entreprise est à prévoir.

LA PRESENTATION ORALE ET LE RAPPORT FINAL

Présentations orales
Les présentations se tiennent devant l’ensemble des participants, sauf si la confidentialité exige
une présentation à huis clos. Pour des impératifs d’organisation, les équipes désirant le huis
clos sont priées d’avertir le directeur académique du programme à l’avance.

Rapport
Les qualités essentielles d’un rapport sont la concision et la précision. Sa structure doit faciliter
la lecture et la prise de décision : les recommandations sont au début, dans un Executive
Summary, suivies par les analyses et les justifications.

Concrètement, le rapport final contient les éléments suivants :

1) Executive Summary (Résumé)

Cette partie, de facture très synthétique, contient un rappel du problème posé, une présentation
succincte des recommandations proposées. Ce document s’adresse en effet à des
responsables dont le temps est compté. Il devra donc contenir l’essentiel en 2 à 3 pages.

Le reste du document sera une présentation plus exhaustive des éléments contenus dans ce
résumé.

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2) Une présentation de l’entreprise

3) Le problème posé
● les questions auxquelles le projet répond,
● la situation de l’entreprise au moment de la présentation et éventuellement les évolutions
constatées depuis le démarrage du projet.

4) Les recommandations
● l’option stratégique proposée et les objectifs fixés,
● le plan d’action pour atteindre les objectifs,
● le pourquoi des recommandations proposées : les justifications, la logique, les paris,
● les options écartées et pourquoi

5) Les analyses détaillées

Le raisonnement conduisant aux recommandations proposées :
● analyse de l’environnement: rétrospective et prospective des règles du jeu,
● analyse des stratégies des concurrents,
● analyse des forces et faiblesses de l’entreprise ou de la collectivité,
● possibilités d’actions stratégiques et leur évaluation quantitative et qualitative.

6) Les annexes
Les annexes contiendront les tableaux de chiffres, les documentations de référence…

7) Note d'analyse du travail d'équipe

Chaque rapport comprend, en outre, une analyse succincte (2 pages au maximum) du travail
d'équipe réalisé (coordination, coopération, intérêt d'expertises complémentaires,
enseignements pour d'autres gestions de projet, difficultés rencontrées). Cette note n'est pas
destinée à l'entreprise.

ÉVALUATION

Le projet stratégique fait l’objet d’une évaluation.

Les objectifs de l’évaluation sont de:

● Permettre aux équipes de recevoir une aide à l’amélioration de la qualité de leur projet. A
ce titre, chaque présentation sera suivie d’une appréciation écrite récapitulant les
commentaires du professeur - expert chargé du suivi et/ou du Jury,
● Permettre à la Commission d’Homologation de l'État d’évaluer la qualité de l’enseignement
dispensé dans Management Général.
● L’évaluation du projet stratégique se fait sur la base suivante : Présentation orale,
crédibilité et force de conviction / Qualité du support / Avancement de la réflexion /
Pertinence de la démarche / Cohérence et évolution de la dynamique de l’équipe depuis
le lancement du projet

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 ● Le mémoire final, remis, comportant de 50 à 60 pages (hors annexe) format PowerPoint,
est examiné par un jury de fin de cycle. L’évaluation du mémoire est basée sur la qualité
de la soutenance orale et du mémoire écrit (voir en annexe la grille d’évaluation utilisée
par le jury).
L'évaluation porte sur 5 critères notés sur 20.
● Présentation orale et force de conviction
● Qualité du support (Executive summary, rapport, présentation)
● Pertinence des recommandations
● Qualité des analyses menées
● Cohérence de l’équipe durant le projet

Chaque membre du jury procède à sa propre notation ramenée à une note sur 20 au total. Puis
après moyenne entre les membres du jury et discussion une note globale est attribuée.

SOURCES D’INFORMATION

Le K-lab met à votre disposition un ensemble de ressources documentaires accessibles en ligne

24h/24 7j/7 qui vous permettront de mener à bien vos recherches.

Ces ressources sont disponibles depuis MyEssec (Onglet K-lab > Ressources)
Vous accéderez ainsi à :

 Discovery : moteur de recherche pour consulter livres, e-books, thèse professionnelles et

articles académiques

 Delphes, Europresse et Factiva : trois bases de données pour accéder à la presse

sectorielle, nationale et internationale (soit près de 43 000 sources d’information)

 Marketline, Statista, Xerfi Knowledge: pour collecter des données « marché »,

macroéconomiques et sectorielles

 Diane, Orbis : pour consulter des données financières sur des sociétés françaises et
internationales (bilans financiers, rapports annuels, actionnariat…).

Pour en savoir plus : https://klab.essec.fr/blog/les-incontournables

En parallèle, vous pourrez bénéficier de l’accompagnement du Learning Center pour vous

guider et vous conseiller dans vos recherches :

 au CNIT, permanence d’une documentaliste chaque vendredi (bureau 129) - Régine

Belliard (belliard@essec.edu)

 à Cergy, l’équipe du Learning Center est à votre écoute pour vous guider et vous conseiller
de 9h à 20h en semaine et de 10h à 18h le samedi.

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 Tel : 01 34 43 28 76 / 32 68
Email : learningcenter@essec.edu
Chat : http://learningcenter.essec.edu

Le Learning Center vous propose également une formation dédiée aux ressources
et à la méthodologie de recherche dans le cadre du projet stratégique.

En complément vous avez également la possibilité de vous inscrire aux ateliers du K-lab (via
la newsletter du Talent Center) afin de développer vos compétences informationnelles et
numériques. (Quelques exemples : "Google’s anatomy ", "Ma bibliographie en 3 clics ",
"Collecter l’information sectorielle sur le web "…)

QUELQUES PROJETS

Voici quelques exemples de projets stratégiques :

MG73

⮚ AMIPI
Des « Usines apprenantes et inclusives by AMIPI » : Etudes et réflexions sur les
diversifications produits et services en vue de la diffusion du modèle.
Face à la mondialisation, la robotisation, l’intelligence artificielle, comment une
fondation reconnue d’utilité publique va-t-elle restructurer sa raison d’être et créer
de nouveaux revenus pour elle-même, et diffuser au sein des entreprises françaises
localisées en France ces savoir-faire apprenant et inclusif.
 ATTAX – RECOVERY
Du fait de son exposition au secteur aéronautique, le groupe a été très fortement
impacté par les effets de la crise sanitaire. Pour réussir le retournement, il est
prioritaire de réduire cette dépendance au secteur de l’aviation. Pour cela, il nous
faut, notamment, créer de nouveaux canaux de distribution, renforcer notre capacité
de prospection et privilégier une innovation de rupture à une innovation
incrémentale.
MG72

⮚ RM Yachts – Groupe Grand Large Yachting

Identifier les leviers pour retrouver les volumes commerciaux d’avant le dépôt de
bilan de décembre 2019
⮚ COTENTALG
« La voie Naturelle ».
Les transitions alimentaires et santé s’appuieront plus à l’avenir sur les solutions
naturelles et moins sur la chimie de synthèse.
 NOVABLOK - Habitations modulaires en bois
Identifier des axes de développement complémentaires pour la société Novablok

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MANAGEMENT GENERAL
LE PROJET STRATEGIQUE

Voici les informations qui doivent figurer :

● Titre du projet : Il s’agit du problème auquel le projet doit apporter des recommandations.

● Enjeux pour la direction générale de l’entreprise : Quelle est la portée du projet ? Quelles
sont les échéances ? Quelle importance le projet a-t-il pour la Direction générale ? A-t-il son
aval ? Les informations internes seront-elles accessibles ? Quels moyens seront mis à votre
disposition ?

● Quelles compétences recherchez-vous pour mener le projet à bien : Il s’agit d’identifier

les profils de consultants de votre promotion à recruter pour votre équipe : expertises
financières, commerciales, en ressources humaines.

● État d’avancement du projet au début de Management Général : Où en êtes-vous dans

la réflexion, au tout début ? Déjà avancé avec la Direction Générale dans la formulation du
problème posé? Étapes, calendrier déjà établis ?

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 FICHE à RETOURNER à L’ESSEC Executive Education
dans My Essec « Projets stratégiques »
pour le 06 décembre 2022

FICHE PROJET

Nom de l’Initiateur Entreprise

Titre du projet

Enjeux pour la Direction

Générale de l’entreprise

Quelles compétences
recherchez
vous pour mener le projet à
bien

Etat d’avancement du projet

au
début de Management
Général
 Mini CV à RETOURNER
à L’ESSEC Executive Education
dans MyEssec « Projets stratégiques »
pour le 06 décembre 2022

Mini CV

Nom

Expertises

Expériences

Langues
 CONTACT
Lise CROCI
Coordinatrice de programme
Tel. +33 (0)1 46 92 40 49
lise.croci@essec.edu