Eléments de réponse 

: cas pratique Bouygues

1. Contexte :
Toute entreprise agit en fonction de ses moyens, et dans une finalité économique précise. Son
action obéit à un certain nombre de règles organisationnelles lui permettant de fonctionner de
façon cohérente et ordonnée. La structure organisationnelle intègre, entre autres, ces règles et
permet d’asseoir une discipline dans l’action et une rigueur dans le développement de
l’entreprise.
Le cas soumis présente la dynamique organisationnelle du groupe Bouygues dans le cadre de
nouveaux défis d’une économie à la fois globalisée et diversifiée. L’environnement se
transformant en permanence, Bouygues a vu sa structure de base en travaux publics menacée
par la rude concurrence, et a provoqué une réorientation stratégique vers la diversification.
2. Problématique :
Dans ce cas d’espèce, il s’agit d’identifier la structure du groupe Bouygues ainsi que les
raisons de son choix ?
3. Analyse :
La structure choisie par Bouygues présente un certain nombre de particularités (3.1), et qui
sont justifiées par la stratégie préalablement définie (3.2).
3.1. Le choix de la structure divisionnelle
Le groupe Bouygues présente une structure divisionnelle. Cette dernière reflète les trois
métiers exercés par le groupe, à savoir :
1. Bâtiment-travaux publics : ex. Colas
2. Communication : ex. TF1
3. Energie-transport : Alstom
La structure divisionnelle est décentralisée. La cellule de base n’est pas la fonction mais la
division. Chaque division est dirigée par un responsable à qui la direction du siège lui confie
des pouvoirs décisionnels particuliers.
Ce type de structure, bien qu’elle soit coûteuse, est adapté à des entreprises diversifiées qui se
caractérisent par un dynamisme permanent et une compétition entre les divisions.

1.2. Les raisons du choix de la structure

Le choix de cette structure par le groupe Bouygues s’explique par la stratégie de
diversification adoptée ; une division correspond à un domaine d’activité stratégique (DAS)
avec ses propres caractéristiques environnementales et les ressources et compétences y
afférentes. Ceci explique la différenciation des divisions au travers, notamment des
diagnostics internes et externes propres.