Tanger-

• Amine SAFI

Tanger-
• Hamza NAAMI
• Med HOUR
• Abbass Salaheddine IYA
• Hicham Saad EL IDRISSI

Tétouan
• Moustaid El HOUSSINE

Tétouan
QUELS POLES PROMOUVOIR? • Ziad MAROUANE

Encadrés par Mme Gaber HASSNA

Problématique

 Quel marketing territorial pour la région de Tanger-Tétouan ?

 Quels sont les segments prioritaires à attaquer ?
 Quel plan d’action à adopter pour améliorer l’attractivité
territoriale de ladite région ?
Méthodologie du travail

 Pour déterminer les segments prioritaires a

promouvoir, nous allons:
 Sélectionner les marchés cibles qu’on veut analyser
 Diagnostiquer la région par la méthode Cerise Revaitr et
l’analyse SWOT
 Déterminer les segments prioritaires, établir des choix
stratégiques et un plan d’action
  PARTIE THÉORIQUE : LE MARKETING TERRITORIAL AU SERVICE DE LA RÉGION
 Chapitre1 : Le marketing territorial : Notion et principes de base
 Section1 : Le marketing territorial
 Section2 : Les fondements du marketing territorial
 Chapitre2 : Présentation de la région Tanger-Tétouan
 Section1 : Aperçu sur la région
 Section2 : Caractéristiques et indicateurs clés de la région

 PARTIE PRATIQUE : MARKETING TERRITORIALE DE LA RÉGION DE TANGER TÉTOUAN

 Chapitre1 : Offre territoriale de la Région
 Section1 : Analyse interne : CERISE REVAIT

SOMMAIRE  Section2 : Synthèse de l’analyse : Analyse SWOT

 Chapitre2 : Plan d’action
 Section1 : Détermination des choix stratégiques
 Section2 : Recommandations proposées pour la promotion de la région

 CONCLUSION GENERALE
PARTIE THEORIQUE
Le marketing
territorial au service
de la région
CHAPITRE1
Le marketing territorial au service de la
région

 Le marketing territorial vise à:

 attirer les entreprises
 Faciliter les activités économiques

 Le marketing territorial : se développer a travers:

 Une meilleure connaissance du marché de l’implantation,
 Une analyse des décisions d’implantation prises par les
entreprises,
 Une compréhension de la dynamique concurrentielle entre les
villes ou entres les territoires
Présentation de la
région Tanger-Tétouan
CHAPITRE 2
Tanger-Tétouan

 Caractéristiques de la région
 Superficie: 11.570 Km
 Population: 2 470 372 habitants
 Frontières: Mer méditerranée (Nord) Océan atlantique(Ouest)

 Histoire
 Région habitée depuis le paléolithique
 Les médinas, miroir de l’héritage culturel
 L’influence architectural et culturel par l’occupation européene
Tanger-Tétouan

 Economie
 Activités principales:
 l'agriculture, l'élevage, la forêt et la pêche (43,5 %)
 Le commerce (14,4 %)
 l'industrie et l'artisanat (13,7 %)
 Tourisme:
 Les médinas(Tanger, larache,Asilah,Tétouan,chefchaouen, ouezzane.
 16% des hotels et 14% de capacité litière nationale
Tanger-Tétouan

 Industrie
 6% du chiffre d'affaires national ;11% de la totalité des établissements
industriels.
 Exportations : essentiellement le textile et le cuir avec 52% et
l'agroalimentaire avec 20%.
 zones industrielles: Mghogha, Béni Makada Gzenaya, le nouveau port Tanger
Med près de Ksar Sghir et la Zone franche route de Rabat (Tangier Free
Zone).
 Education
 Université Abdel Malek Essaâdi
 Faculté poly disciplinaire.
 Université des deux rois à Tanger.
 Instituts supérieurs: ISITT, INBA, INSAS, ENSA, ENCG et EST
Tanger-Tétouan

 Agriculture
 Production industrielle de culture sucrière, concentrée dans le périmètre
irrigué du Loukkos, province de Larache.
 Cultures oléagineuses : tournesol, arachide, olivier.
 Cultures maraîchères : concombres et fraises principalement .
PARTIE PRATIQUE
Offre térritoriale de la
région: cerise
revait/Swot
CHAPITRE1
CERISE REVAITr

 Elaborer des stratégies marketing et commerciales

 Elle s’adapte a l’échelle macro-territoriale afin d’identifier les
atouts globaux du territoire
 Aussi pour évaluer a l’échelle interne la position concurrentielle
des filières
 4 principaux facteurs de productions(le capital physique, Humain,
immatériel, et naturel)
Capital humain

 Universités et facultés
 Université Abdel Malek Essaâdi : Faculté des s
ciences à Tétouan , des lettres et sciences
humaines à Martil.
 Tétouan, des sciences juridiques économiques
 et sociales à Martil, des
sciences et techniques à Tanger.
 Faculté poly disciplinaire.
 Université des deux rois à Tanger.
 Instituts supérieurs: ISITT, INBA, INSAS, ENSA,
 ENCG et EST.
Capital humain

 Formation professionnelle
 3500 lauréats chaque année proposant divers
profils
 Population active (15-60 ans) 59% de la
population
 Mécontentement des étudiants: leur potentiel
n’est pas bien encadré, les établissements ne
sont pas assez performants
 Entreprises et acteurs leaders
 Renault, leader 2014 pour les gens de Tanger-Tétouan
 Autres leader: isgi-GTR-Copisa-Renault-Jacob Delafon
- Fromageries Bel - Aluminium du Maroc – Lafarge-
carrion
 Acteurs leaders pour quelques habitants: abroun pdg
Abroun Abderrahmane Youssoufi; Mr.lakehal
Mohamed.
 Réseaux et points nodaux

 Une importance grandissante pour la région

 Pour les questionnés il Ya un grand manque de réseaux professionnels formels et assainis
 Infrastructure/Immobilier/Localisatio
n
 Réseau routier:
 41500 km de routes vêtues
 Plus de 90% de revêtement routier avec 34 gares multifonctionnelles. Les habitants encouragent la situation routière
 Réseau ferroviaire: 700000 passagers/an 400000 conteneurs
 Transport aérien: 871578 passagers en 2011, 5.5% du trafic national.
 Infrastructure/Immobilier/Localisatio
n
 Transport maritime:
 70% du volume national. 2.5 millions de conteneurs en
2013.
 Tanger Med 2 ouvre bientôt pour augmenter le trafic.
63% des interviewés satisfaits.
 Eau-Electricité:
 14% de production de ressources d’eau potable, 15% de
puissance marocaine en électricité
Services

 Zone propice aux call-centers

 Franchises
 Tanger city center
 Ghandouri, le nouveau pari
tangérois
 Le projet TINJA
 Les installations sportives
 Evènements professionnels

 Le salon international du livre de Tanger

 Le salon de l’architecture, de habitat et de l’immobilier
 Tanjazz
 Le festival international du théâtre amateur de Tanger
 Le colloque international logistique
 Recherche et développement

 Energie éolienne: la nouvelle lancée

 Les ressources hydriques font l’objet d’une étude particulière des acteurs de la région
 Faisant partie du pays avec l’une des meilleures performances en télécommunication, la
région se dote et met a jour ses équipements pour suivre la tendance européenne
Entreprises secondaires; tissu
économique

 les filières qui composent le système économique du territoire a

8.78% du PIB marocain (donnée
 L’industrie
 L’immobilier
 Les Services aux entreprises

 Les secteurs avec le plus d’emplois:

 L’agriculture
 La foret et la pêche
 Btp et services en milieu urbain ( enquêtes, recensements)
 Valeur et identité territoriale

 Une complexité de valeurs entre deux mondes: Afrique-Europe, en effet, les habitants de
cette région partagent en général des valeurs marocaines dans un sens général. Toutefois en raison de la
proximité avec l’occident, le style de vie et les habitudes diffèrent légèrement de celles des autres régions.
 Les habitants de Tanger-Tétouan aiment communiquer avec les autres (étrangers,
voisins, collègues) de part une présence culturelle variée, elle pense que la diversité
rend riche.

 Des habitudes de sorties et de consommation.

Actions collectives structurantes

 366 programmes de l’APDN portant sur les

infrastructures de base, sanitaires, l’appui
au secteur productif a l’échéance 2007-
2010
 Nouveau programme 2011-2013 sur la
compétitivité, le développement des zones
rurales, et l’amélioration des services
publics
 L’organisation des évènements et
séminaires sur l’environnement
 Image Externe et Marque
territoriale

 image décroissante de la politique gouvernementale

 Les personnalités fortes de la région pas assez représentés. Aucun interrogés n’a affirmé
connaitre un leader régional très célèbre a l’international.
 Vision a moyen terme d’une transition aux investissements privés
 Le tourisme se porte « plutôt bien »
TIC

 Les TIC sont notamment

encouragés par la présence de la
concurrence dans la matière.
 Le Maroc en 2006 est le 1er pays
Africain dans les télécoms
Analyse SWOT

 Forces:
 Position géographique stratégique
 Richesse historique et culturelle
 Population jeune et dynamique
 Infrastructures de transport
 Présence associatives et d’organismes sociaux
 Participation active féminine dans le développement
Analyse SWOT

 Faiblesses:
 Jeunesse encore insuffisamment formée
 Taux élevé d’analphabétisme
 Région ciblée par les immigrants
 Importance du secteur informel
 Présence de toutes formes de pollution
 Zones rurales enclavées
 Manque d’infrastructures sociaux
Analyse SWOT

 opportunités:
 Coopération andalouse et européenne
 Présence du programme ART GOLD Maroc
 Relations internationales du conseil régional
 Lancement de l’INDH
 Objectifs millénaires de développement
Analyse SWOT

 Menaces:
 Risques naturels importants
 Dégradation de l’environnement
 Importance de l’économie informelle
 Immigration et exode rurale
Plan d’action
CHAPITRE2
Synthèse

 Les conditions d’habitat ont grandement évolué dans la région

 Tanger-Tétouan avance dans la course au podium en qualité
d’attractivité territoriale
 Tanger-Tétouan, grande destination touristique
 Les infrastructures de plus en plus nombreux ont satisfait la
population
 Cependant de nombreux points négatifs sont encore a régler
Recommandations

 Promouvoir l’animation et la publicité du territoire a travers une

participation des acteurs locaux dans la sphère extérieure
 Etablir des réseaux professionnels, de contact et de suivis des
investisseurs et créateurs d’entreprises plus formels, accessibles
et avec des procédures administratives rapides.
 Une formation mieux élaborée au sein des établissements. Un
accent sur l’alphabétisation.
 Etablir des relations plus intimes entre populations et
administrations
FIN