UNIVERSITE HASSAN 1ER

ER

FACULTE DES SCIENCES ET TECHNIQUES DE

SETTAT

Exposé sur :
La motivation au travail

Réalisé par: Professeur:

Soulaimane ABDELLATIFI
Année universitaire Mme. BENDAHOU
Karim JAOUYA
2013-2014 1
 Plan
Introduction
1
définition de La motivation:

Les principes La motivation :

Un modèle intégré de la motivation au travail:

L’origine des théories de la Motivation:

4 Les théories classiques de la motivation :

Les approches contemporaines de la motivation :

Conclusion

2
INTRODUCTION

3
 Définition de la Motivation :

Motivation : Ensemble des conditions et des processus

responsables du déclenchement, de la direction, de
l’intensité et de la persistance d’un comportement
orienté vers un but.

4
Conséquence d’une telle définition
de la motivation:

5
 La MOTIVATION
Les principes :
 Le travail bien fait.

 l’investissement des collaborateurs

 se concentrer sur les point forts des collaborateur

 Plus le travail réalisé par le collaborateur

demande une faible technicité

6
 Un modèle intégré de la motivation au travail

Compétences
Contributions
personnelles

Processus Comportements
motivationnels Performance Satisfaction
motivés

Contexte de Permet ou inhibe

travail

7
 L’origine des théories de la Motivation

 Les théories des besoins: nous avons des

besoins et pour les satisfaire, nous
déclenchons des comportements motivés.

 Les théories du renforcement: nos

comportements sont contrôlés par leurs
conséquences, et non pas par des
phénomènes internes, tels que les besoins,
attitudes, les valeurs, l’instinct, etc..

8
 L’origine des théories de la Motivation(suite)

 Les théories cognitives: notre

comportement est issu de nos croyances,
nos attentes, nos valeurs, les choix que nous
faisons, etc.

 Les théories des caractéristiques des

emplois: la motivation est liée à certaines
caractéristiques qui sont ou non présentes
dans le travail que nous faisons.

9
Les théories classiques de la motivation

10
 Actualisati
on
Besoin de se
réaliser
Estime
Besoin d’être
reconnu,
estimé par les
autres
Amour
Désir
d’aimer et
être aimé
Sécurité
Besoin
d’être en
sécurité
Physiologiqu
e
Besoins de
base
12
 COMMUNIQUER

Regard critique : vision linéaire des sources de

La Pyramide de motivation
MASLOW En fait, on peut très bien avoir atteint un niveau
et "dégringoler" d'un seul coup !!!

13
 Les théories X & Y (Mac Gregor)

• D . Mac Gregor propose deux visions distinctes de la nature

humaine : l’une fondamentalement négative,

la théorie X et l’autre fondamentalement positive la théorie Y.

La théorie X suppose que les besoins physiologiques et de

sécurité dominent l’individu.

La théorie Y soutient, au contraire, que ce dernier est d’abord

sensible aux besoins d’appartenance et d’estime. Si la théorie Y
est supérieure à la théorie X alors le fait de donner des
responsabilités et d’établir de bonnes relations permettrait
d’optimiser la motivation d’un individu.
14
 La théorie des deux facteurs (Herzberg):

La théorie des deux facteurs de F . Herzberg, selon celle-ci la

satisfaction professionnelle et l’insatisfaction professionnelle
seraient respectivement liées à des facteurs intrinsèques
(facteurs moteurs) et extrinsèques (facteur d’hygiène). Selon
cette théorie la satisfaction n’est pas le contraire de
l’insatisfaction, comme on le croit communément.
L’élimination des facteurs d’insatisfaction d’une tâche ne
rendrait pas cette dernière satisfaisante et motivante.

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 Facteurs Facteurs
moteurs d’hygiène
Accomplissement Surveillance
Reconnaissance Relation avec les

Travail supérieurs

Responsabilité Salaire

Promotion Relations avec les

Développement collègues

personnel Statut
Sécurité de l’emploi

16
La théorie des trois besoins
McClelland affirme que les individus
recherchent des emplois qui :
- leur donnent l’occasion de
solutionner des problèmes sous leur
propre responsabilité
- Leur permettent d’obtenir une
évaluation rapide et précise de leur
performance
- Leur offrent la possibilité de se fixer
des objectifs raisonnablement 17
La théorie des trois besoins
(suite)
La théorie
des trois
besoins

Besoin Besoin Besoin de

d’affiliation d’accomplissement puissance

18
Développée par Stacey Adams, elle
soutient que les individus évaluent
subjectivement ce qu’ils retirent de leur
travail (rétribution) par rapport à ce
qu’ils y investissent (contribution), et
comparent ce ratio avec celui d’un
référent. Si les individus ont un ratio
inférieur à celui du référent, ils
cherchent à corriger l’inégalité en étant
démotivé.

19
 La théorie de l’équité ( suite)
Modifier sa contribution

20
 Le modèle des caractéristiques de l’em

 Variété des compétences

nécessaires(V)

 Identité de la tâche(I)

 La signification des tâches (S) 

 Autonomie(A)

 « Feedback » (F)
21
 Le modèle des
caractéristiques de l’emploi
(suite)
Hackman et Oldham proposent
une formule afin de calculer un
score de motivation :

22
 La théorie des attentes

Elle émet comme hypothèse que

l’individu agit dans l’attente d’un
intérêt donné et en fonction de
l’intérêt qu’il attribue à ce dernier.
Elle définit trois variables ou
relations :
Le lien effort-performance
Le lien performance-rétribution
Intérêt, importance qu’un individu
accorde au résultat de son travail.
23
 CETTE THÉORIE REPOSE SUR 3
CONCEPTS CLÉS

 Les attentes – probabilité aux yeux de l'individu que les

efforts investis dans l'exécution d'une tâche se traduiront
en un niveau donné de rendement

 L'instrumentalité – probabilité aux yeux de l'individu

que le niveau de rendement atteint sa traduira par une
juste récompense

 La valence – valeur accordée par l'individu à chaque

récompense possible

24
25
CONCLUSION

26
 Bibliographie
- Adams, J.S. (1963), Toward an understanding of inequity,
Journal of Abnormal and Social Psychology, volume 67, n°5,
p.422-436.
- Hackman, J.R. et Oldham, G.R. (1976), « Motivation through
the design of work: test of a theory », Organizational
Behavior and Human Performance, vol.16, p.250-279.
- Hackman, J.R. et Oldham, G.R. (1980), Work redesign,
Reading, Mass., Addison-Wesley.
- Herzberg, F., Mausner, B. et Snyderman, B.B. (1959), The
motivation to work, New York, John Wiley.
- Maslow, A. (1943), « A theory of human motivation », The
Psychological Review, vol.50, n°4, p.370-396.
- McClelland, D.C. (1961), The Achieving Society, Princeton,
Van Nostrand.
- Vroom, V.H. (1964), Work and motivation, Wiley, New York.

27
fin depour
merci la votre
présentation
attention

28