Chapitre 3 

: étude préalable
Etude préalable : Première étape dans le développement d’un SI, étude succincte(brève) de
l’existant pour préciser la demande, identifier le problème, le cadre de l’étude, les objectifs, et
la faisabilité du projet.
Pourquoi ?
- Temps de réflexion
- Connaitre les atouts et manques du projet
- Convaincre les parties prenantes
- Aide à la décision
Problématique : Qu’est ce qui nous a conduit à ce besoin, mettre en évidence le problème
posé, la durée, voir les projets similaires existants, le taux d’acceptation
Cadre de l’étude : Toutes les structures et entités internes/externes concernées par le projet,
défini par le problème à résoudre et l’organisation de l’entreprise.
Objectifs : Uni niveau de performance que l’on veut atteindre, il doit être : atteignable,
mesurable, réalisable.
Faisabilité : du point de vue économique, technique, social.
- Faisabilité économique : analyser les coûts/bénéfices (Acquisition du matériel,
licences, formation du personnel, rémunération…), s’assurer de la rentabilité de
l’investissement. Il faut prendre en compte les coûts d’investissement et d’exploitation
(renouvellement, MAJ..).
Coût tangible : quantifiable : chiffre d’affaires, revenue,
Coût intangible : Image de marque, amélioration des conditions de travail
- Faisabilité technique : évaluer les possibilités techniques, et risques liés au
développement, si les compétences sont disponibles au niveau de l’entreprise ou non,
disponibilité des téchnologies
- Faisabilité sociale : Détermine si le système sera accepté par le personnel, et s’il ne va
pas à l’encontre de la loi