L’IMPORTANCE DE LA MOTIVATION

La motivation des collaborateurs est un facteur déterminant pour augmenter la

productivité du personnel. En effet, c’est un élément clé du succès des entreprises. Cependant,
d’une manière générale, les facteurs prédominants dans la motivation au travail dépendent de c
Elle doit les compléter, par des motivations non financières, pour prendre en compte les autres
aspirations du personnel.
  A) Les mesures de motivation financières
La rémunération est le premier facteur de motivation.
C'est elle en effet qui assure la satisfaction des besoins de  subsistance. Les motivations
financières sont efficaces pour mobiliser le personnel, car elles poussent à détecter et
récompenser l'implication, la performance et les résultats des employés les plus productifs.
 
B) Les mesures de motivation non-financières
1. Motiver en créant un sentiment d'appartenance
Les motivations non financières peuvent viser à créer un sentiment d'appartenance, à renforcer
les liens entre les salariés pour créer un esprit d'équipe. Elles peuvent concerner l'organisation
d'activités collectives. Il peut s'agir aussi de promouvoir des relations affectives.
2. Motiver par une bonne gestion de carrière
Quand il s'investit dans une entreprise, le salarié espère pouvoir y faire carrière. Les possiblités
de progression de carrière qui lui sont offertes peuvent aussi être déterminantes. Pour motiver ses
salariés, l'entreprise a donc intérêt à récompenser leurs efforts en proposant des possibilités de
promotion et d'accès à de nouvelles fonctions gratifiantes.
    3. Motiver par le dialogue social
Dans une organisation, les tensions sont inévitables. Elles peuvent être dues à des suppressions
d'emplois, aux rémunérations, aux conditions de travail... Toutefois, en mettant tout en oeuvre
pour limiter les conflits et faciliter le dialogue, l'organisation améliore le climat social. Le
personnel aura le sentiment d'être davantage pris en compte, estimé, de pouvoir se réaliser plus
sereinement dans son travail. La motivation du personnel sera améliorée.
 
La motivation dans une perspective d'ensemble
- Elle vient de déterminations multiples :
Les unes antérieures à l'entrée dans un poste de travail donné et souvent inconscientes
Les autres tout à fait conscientes et largement corrélatives de l'expérience et de la situation de
travail elle même
- Elle Comprends aussi des éléments individuels :
C'est comprendre aussi les choix, résistances, envies de chacun des individus liés aux facteurs
individuels (l"individualité)
 

QUEL EST L'OBJECTIF DE LA MOTIVATION POUR UNE ENTREPRISE ?

 
1 – Accroître la performance (résultat obtenu par une personne motivée ; se situe en aval)
Implique que la motivation ne provoque pas forcément de la performance (en raison de toute une
série d’aléas)
Par contre une personne performante a un minimum de motivation ou à été stimulée
correctement
Donc ne pas confondre motivation et performance
Donc la motivation semble constituer une condition générale assez nécessaire de la performance,
mais elle ne constitue pas une condition suffisante, beaucoup d’autres facteurs entrent en jeu
 2 – Avoir du personnel plus impliquer dans le travail de l’entreprise
  3 – Avoir du personnel satisfait dans son travail (c’est surtout un indicateur de la
motivation)

LES PRINCIPALES SOURCES DE MOTIVATION
S’ils souhaitent que l’entreprise reste viable, les dirigeants doivent motiver les
collaborateurs. Ces derniers doivent adapter leur langage, modifier si besoin leur mode de
management mais également améliorer leur communication. Voici les principaux facteurs de
motivation au travail :
 La rémunération
Il s’agit d’un levier classique et un facteur de motivation indiscutable. Cependant, il faut
qu’elle possède véritablement un impact durable sur la motivation des collaborateurs.
La rémunération n’est pourtant pas la seule chose qui peut motiver un collaborateur. Cela peut
aussi bien être un facteur de motivation comme de démotivation. Une chose est sûre : un
dispositif de motivation adéquat doit être mis en place.
 La culture et le projet d’entreprise
C’est réellement l’un des éléments qui permettra au collaborateur de s’investir et surtout de durer
dans l’entreprise. Etre intéressé par les différents projets permet de se donner à fond !
 Les conditions de travail
Jouir par exemple d’une certaine autonomie dans le quotidien est source de motivation pour le
collaborateur. De même que pouvoir travailler dans de beaux locaux ou encore avoir des horaires
flexibles.
 Le management et la communication
Ces deux éléments sont très importants dans le processus de motivation. En effet, un manager
qui communique permet aux collaborateurs d’avoir une vision claire. Motiver par le dialogue
social est indéniable ! En effet, la limitation des conflits et la facilitation du dialogue contribuent
au bien-être du collaborateur. Ce dernier sera beaucoup plus investi et motivé.
 Le développement des compétences professionnelles
L’augmentation des connaissances par exemple par le biais du tutorat ou de la formation
permettront au collaborateur d’évoluer au sein de l’entreprise, d’être plus autonome mais aussi
plus efficace.

Une autre étude a déterminé qu’une bonne motivation au travail signifie:

1. un bon salaire va motiver les salariés
2. de bonnes conditions de travail des horaires adaptés un travail peu fatigant
3. l'intérêt pour le travail que l'on va confier aux salariés c'est à dire les postes à responsabilités
généralement motive le salarié
4. la reconnaissance du travail réalisé par un salarié qui est élicité par son supérieur bien entendu
sera plus motivé par la suite et puis
5. les perspectives d'évolution de carrière et rien de tel que de voir sa carrière bloqués et de savoir
qu'on ne pourra pas aller plus loin dans la hiérarchie un tout cas c'est une motivation
6. et puis bien entendu il ya quelques autres avantages comme les tickets restaurant les voitures de
fonction le comité d'entreprise qui peut organiser des voyages et autres on voit la motivation à
l'ailier à tout ça mais elle est aussi liée à la hostile de management de