ÉCOLE SUPÉRIEURE DE COMMERCE EXTÉRIEUR

FACULTÉ DE FRANÇAIS
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RAPPORT DE STAGE DE MI – PARCOURS

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SUJET: AMÉLIORER L'EFFICACITÉ DU TRAVAIL DE
RECRUTEMENT HUMAIN CHEZ LA COMPAGNIE V&L HA NOI

Réalisé par : PHAM Vinh An

Promotion : K56 - TPTM
Sous la direction de : Agrégée NGUYEN Thi Huong Thao

HANOÏ – 8/2020

1
 REMERCIEMENTS

Le rapport de mi-parcours est réalisé sous la direction d’Agrégée

NGUYEN Thi Ha – Chef du Département des ressources humaines. Afin de
terminer ce rapport de stage de mi-parcours, je voudrais exprimer ma profonde
gratitude à elle, qui m’a toujours donné beaucoup de temps pour me guider et
tout au long de la période de travailler.

Je voudrais également mes plus sincères remerciements au Agrégée

NGUYEN Thi Huong Thao – Enseignante de la Faculté de Français – l’École
supérieure de commerce extérieure d’HANOÏ, qui enseignait et transmettait des
connaissances professionnelles ainsi que des méthodes d’apprentissage, et qui
aidait avec enthousiasme à créer des conditions les plus favorables pour que je
puisse finir mon rapport de stage de mi-parcours.

Au cours de la mise en œuvre, même si j’ai fait de mon mieux, en raison de

connaissances professionnelles limitées, ce rapport n’a pas permis d’éviter les
lacunes, je souhaite recevoir des commentaires, des contributions d’enseignants
et d’amis pour améliorer ce rapport.

Je tiens à vous remercier et à souhaiter à vous des succès et des réussites.

Merci sincèrement !

Étudiant: PHAM Vinh An

LISTE DES FIGURES

 2
Graphique 1.1. Organigramme de la compagnie V&L

5
Tableau 2.2. Les principaux canaux, les méthodes et le temps de la
promotion en ligne des activités de recrutement chez chez la
Compagnie de V&L HANOÏ
 TABLE DES MATIÈRES

~*~

REMERCIEMENTS 2
INTRODUCTION 1
1.1. Présentation générale de la compagnie V&L HANOÏ. 1
1.1.1. Histoire de la formation et du développement. 1
1.1.2. Organigramme de la compagnie V&L HANOÏ. 1
1.1.2.1. Information generale. 1
1.1.2.2. Organigramme. 2
Conseil d'administration et administrateur de la compagnie: 3
Conseil d'Administration: Il s'agit de la plus haute organisation de gestion de
la Société élue par l'Assemblée Générale des Actionnaires. Le conseil
d'administration prendra, au nom de l'entreprise, toutes les décisions
concernant l'objet et les intérêts de l'entreprise. 3
Le département de production comprend: 3
Le Conseil de Surveillance comprend: 4
1.1.3. La vision et la mission de la compagnie V&L HANOÏ. 5
1.1.4 Objectifs, orientation développement de l'entreprise. 5
1.1.5. Culture de V&L HANOÏ compagnie. 7
1.2. Présentation du stage. 8
2.1. La notion de recrutement. 9
2.2. État des lieux des activités de recrutement chez la Compagnie de V&L
HANOÏ. 10
2.2.1 Le processus de recrutement: 10
2.2.2. Les manières de recrutement. 11
2.2.3. Critères affectant le recrutement des ressources humaines. 14
2.2.4. Relation entre l'assurance qualité et le recrutement dans l'entreprise. 14
2.2.4.1. Planification des ressources humaines. 14
2.2.4.2. Gérer et utiliser les ressources humaines de l'unité. 15
3.1. Remarques des activités de recrutement chez la compagnie V&L
HANOÏ. 16
3.1.1. Points forts. 16
3.1.2. Points faibles. 17
3.2. Propositions pour améliorer les activités de recrutement chez la
compagnie V&L HANOÏ. 18
3.2.1. Orientation de développement de l'entreprise. 18
3.2.2. Quelques solutions. 18

INTRODUCTION
Dans ce contexte, le Vietnam se développe également sur la voie de
l'intégration économique internationale. Le processus de mondialisation offre aux
entreprises vietnamiennes de nombreuses opportunités mais pose de nombreux
défis. Pour rester actifs et se développer dans ce contexte, les entreprises doivent
développer toutes leurs ressources car le personnel joue toujours un rôle
important dans le succès d'une entreprise. Par conséquent, l'accès, l'expansion et
l'attrait de candidats de qualité devient toujours un problème difficile pour le
personnel en charge de la promotion  des activités de recrutement.
Grâce au stage chez la compagnie V&L HANOÏ, désireux d'apprendre et
d'améliorer mon expérience, j'ai bénéficié des conseils et de l'intérêt du personnel
du Département de Formation technologique. Au cours de ce stage, j'ai
également été familiarisé avec la communication pratique, j’ai complètement
compris ce qu’on doit faire pour pouvoir maximiser l’efficacité de la promotion
des activités de recrutement et le mode de fonctionnement du responsable de la
relation publique. Cependant, il existe encore quelques limites de l'activité de
promotion pour le recrutement chez la compagnie V&L HANOÏ. En
conséquence, je voudrais donner mes remarques et enfin proposer quelques idées
pour améliorer cette activité.
Le contenu du rapport de stage de mi-parcours comprend 3 chapitre:
CHAPITRE 1: Généralités chez la compagnie V&L HANOÏ
CHAPITRE 2: État de la promotion des activités de recrutement chez la
compagnie V&L HANOÏ.
CHAPITRE 3: Remarques et propositions pour améliorer la promotion
des activités de recrutement chez la compagnie V&L HANOÏ.
 CHAPITRE I: GÉNÉRALITÉS DE LA COMPAGNIE V&L
HANOÏ ET PRÉSENTATION DU STAGE.
1.1. Présentation générale de la compagnie V&L HANOÏ.

1.1.1. Histoire de la formation et du développement.

L’historique de la création et du développement de la compagnie V&L HANOÏ

se présente comme suit:

PÉRIODE 2011 - 2012: S'implanter sur le marché

PÉRIODE 2012 - 2014: Profiter des opportunités et développer la marque

PÉRIODE 2014 - 2017: Devenir professionnel

PÉRIODE 2017 - 2019: Construire et déployer des logiciels en tant que service

PÉRIODE 2019 - maintenant: Maîtriser la révolution industrielle 4.0

La compagnie V&L HANOÏ a récolté beaucoup de succès. Le chiffre d'affaires

de la compagnie a atteint 341 milliards en 2018, soit un taux de croissance
moyen des ventes de 20% à 30% par an.

1.1.2. Organigramme de la compagnie V&L HANOÏ.

1.1.2.1. Information generale.

Adresse: 277 Khuat Duy Tien - Nhan Chinh - Thanh Xuan - HANOÏ

Téléphone: 04668 32888 Hotline: 0919383595

Courriel: contact@vlHANOÏ.com

Site Web: http://vlHANOÏ.com - http://vlHANOÏ.com.vn -

http://vlHANOÏ.vn

1.1.2.2. Organigramme.

Conseil d'Administration

1
 Administrateur

Le département Le Conseil de Le Conseil de

de production développement Surveillance
comprend comprend comprend

Service de Chambre de commerce Département de conseil

production et d'investissement technique

Département Finance
Service Service commercial et Comptabilité
d'expédition
Département des
ressources humaines
Département des
matériaux

Département Contrôle
Qualité

Équipe de sécurité

Image 1.1. Organigramme de la compagnie V&L

(Source: Rapport d’activité de la compagnie V&L en 2018 – Document interne)

Le personnel de l'entreprise est organisé en fonction de chaque

département et département. Chaque département de l'entreprise à ses propres
fonctions et devoirs pour répondre aux exigences de l'entreprise.
 - Conseil d'administration et administrateur de la compagnie:
+ Conseil d'Administration: Il s'agit de la plus haute organisation de gestion
de la Société élue par l'Assemblée Générale des Actionnaires. Le conseil
d'administration prendra, au nom de l'entreprise, toutes les décisions concernant
l'objet et les intérêts de l'entreprise.
+ Administrateur: est le représentant légal de la Société, qui est responsable
des résultats de la production et des affaires et de l'exécution des obligations
envers l'État conformément à la réglementation en vigueur. Le directeur
exécutif de toutes les activités de production et commerciales a le droit de
décider de la structure organisationnelle et de l'appareil de gestion de
l'entreprise sur le principe de la compacité pour assurer une production et des
activités commerciales efficaces. Le directeur joue un rôle important dans la
direction et l'administration des opérations de l'entreprise.
- Le département de production comprend:

+ Service de production: Réalisation de la production d'impression sous

l'ordre de fabrication du directeur (quantité, type et épaisseur de papier,
conception d'impression, nombre de plaques de zinc, ...).

+ Service d'expédition: Transporter la marchandise selon le contrat de

commande ou à la demande du service fonctionnel.

- Le Conseil de développement comprend:

+ Chambre de commerce et d'investissement: Promouvoir le commerce et

l'investissement avec des partenaires nationaux et étrangers dans le domaine de
l'impression et de la publicité.

+ Service commercial: Recherche et développement du marché de la

consommation des produits, planification de la gestion des flux des commandes
d'impression.

+ Département des matériaux: planification de l'importation et de la

consommation de matériaux d'impression. Gestion des machines de stockage
des équipements.

- Le Conseil de Surveillance comprend:

+ Département de conseil technique: Conseil en conception, impression

des dessins, conseil sur les types et l'épaisseur de papier d'impression pour
chaque produit en fonction des commandes des clients.

+ Département Finance et Comptabilité: gère, mobilise et utilise le capital

de l'entreprise dans le bon but et de la manière la plus efficace. Le service des
finances et de la comptabilité est responsable de l'enregistrement des opérations
financières découlant de l'exploitation de la société, de la détermination des
résultats des activités commerciales, de la préparation des états financiers
comme prescrit. Analyser la performance commerciale de l'entreprise afin de
fournir des informations aux gestionnaires afin de faire les plans les plus
avantageux pour l'entreprise.

+ Département des ressources humaines: fonctionne comme un bureau et

un payeur de salaire, est responsable de la gestion des dossiers, de la gestion du
fonds salarial, de l'organisation de la mise en œuvre des politiques pour les
employés, de la réception et de l'organisation des salaires Organisez les
fonctionnaires et les employés de l'entreprise en fonction des besoins et des
tâches de l'entreprise. Gardez une trace de la discipline de récompense dans
l'entreprise.

+ Département Contrôle Qualité: Gérer la qualité des produits, vérifier la

détection, éliminer les produits qui ne garantissent pas la qualité selon les
commandes et les normes de qualité de l'entreprise.

+ Équipe de sécurité: protégez les actifs de l'entreprise en dehors des

heures de travail, protégez les machines, maintenez le respect des
réglementations en matière d'habillement et de protection du travail.

1.1.3. La vision et la mission de la compagnie V&L HANOÏ.

Avec le slogan “Le style haut de gamme fait la différence”, V&L HANOÏ
compagnie essaie toujours d'améliorer tous les aspects pour pouvoir
progressivement affirmer sa position sur le marché intérieur ainsi que dans la
région.

V&L HANOÏ compagnie identifie lui-même une mission associée à

l'opération de la société est de fournir des services et des produits de haute
qualité, devenant ainsi le meilleur choix pour les clients nationaux et étrangers.

V&L HANOÏ compagnie s'efforce de devenir une entreprise leader au

Vietnam, en se développant de manière durable et en atteignant le centre
régional avec succès dans tous les domaines d'opération. Préserver et renforcer
la marque V&L à HANOÏ en grandissant de jour en jour.

1.1.4 Objectifs, orientation développement de l'entreprise.

- Efforts pour apporter une efficacité absolue aux clients.

- S'efforcer de devenir une entreprise professionnelle d'impression et de
distribution de produits d'impression
- Compléter les connaissances pour améliorer la qualité au même niveau
que les autres entreprises du secteur de l'imprimerie et créer une vie
meilleure pour les employés et le personnel travaillant dans l'entreprise.
- Le développement de V&L HANOÏ compagnie est de plus en plus fort.

V&L HANOÏ est une entreprise spécialisée dans l'impression et le conseil

- design d'intérieur, offrant aux clients les produits et services les plus parfaits.
Jusqu'à présent, V&L HANOÏ compagnie est devenue un fournisseur de
services d'impression bien connu et étendu dans la ville de HANOÏ et les
provinces du nord. Avec près de 100 employés, V&L HANOÏ a construit un
réseau de distribution de produits d'impression à HANOÏ et étend encore plus sa
zone de distribution. Avec la bonne orientation stratégique, V&L HANOÏ
compagnie a réalisé un taux de croissance remarquable de plus de 25% / an.

V&L HANOÏ compagnie a appliqué un système de gestion professionnel

et une équipe de ressources humaines hautement qualifiées. Jusqu'à présent,
V&L HANOÏ continue d'affirmer sa position dans la production d'impression et
les services commerciaux. En outre, V&L HANOÏ compagnie diversifie
également ses activités commerciales en négociant des courtiers en développant
les relations d'investissement et de coopération afin de maximiser les avantages
des ressources financières et humaines, créant ainsi une solide fondation
régionale aide la société à réaliser rapidement de nombreuses percées dans la
période à venir.

V&L HANOÏ compagnie opère dans 2 domaines principaux:

l'impression, le conseil et l'aménagement intérieur:

En ce qui concerne l'impression, V&L HANOÏ est l'une des imprimeries

de première qualité avec des produits diversifiés et riches tels que:

+ Ensemble d'identité de marque: catalogue, dépliants, dépliants,

dossiers, enveloppes, culture d'entreprise ...

+ Timbres, étiquettes, boîtes, emballages, sacs de marchandises, sacs

cadeaux, enveloppes de toutes sortes ...

+ Livres de gestion, formulaires, reçus, bulletins de versement, pièces

comptables, factures spécifiques.

+ Calendrier mural, calendrier de bureau, calendrier de bloc.

+ Livres, journaux, magazines.

En termes de design d'intérieur et de conseil, V&L HANOÏ a de

nombreuses années d'expérience, de dévouement et de passion pour les jeunes
architectes et le personnel qualifié, V&L HANOÏ n'a jamais arrêté. développer
et améliorer la gestion, créer sa propre direction et affirmer sa propre marque et
son propre style de design afin que V&L HANOÏ soit reconnue comme l'une
des principales sociétés de design d'intérieur au Vietnam. Clé: conseil,
conception et réalisation de décoration intérieure. Fournit un service complet de
conception et de construction, de décoration intérieure de bureaux, de salles
d'exposition et de maisons.

Avec la devise “Le style haut de gamme fait la différence”, V&L HANOÏ
créera un espace et une vie non seulement luxueux, convivial mais exprimant
également la culture unique de chaque famille, chacun entreprise.

1.1.5. Culture de V&L HANOÏ compagnie.

La culture est le fondement, l'identité de l'entreprise, la force
concurrentielle durable et la motivation de développement de chaque entreprise.
La culture d'entreprise aide les membres à voir clairement les objectifs,
l'orientation, la nature et la signification du travail qu'ils accomplissent. La
culture d'entreprise crée également de bonnes relations entre les membres et un
environnement de travail confortable et sain, ce qui rend les employés fiers
d'être une bonne personne.

1.2. Présentation du stage.

Pendant le stage, j'ai eu la chance d'observer et de faire des tâches du spécialiste

des ressources humaines sous la direction de Madame NGUYEN Thi Ha - Chef
du Département des ressources humaines.
Au début, j'ai rencontré des difficultés car c'est la première fois que je fais du
stage à une compagnie, je devais passer du temps à m'adapter à un
environnement professionnel. Cependant, sous la direction de Madame
NGUYEN Thi Ha, j'ai de la chance de pratiquer la rédaction de la lettre d'offre,
de la lettre de confirmation pour l'homologue et de la lettre de recrutement...
Cette activité m'aide à améliorer mes compétences en rédaction d'entreprise et à
être consciente des exigences de recrutement de la main-d'œuvre de
l'entreprise. En outre, l’accès aux conditions du contrat me permet de faire
preuve de diligence et de rigueur dans l’examen des articles et des éléments du
contrat de personnel. De plus, ce stage me donne également l'opportunité
d'approfondir mes connaissances d'une entreprise opérant dans le domaine de la
construction, de découvrir les métiers de diverses spécialités et la position des
futurs métiers. Ce stage m'a aussi aidé à disposer d'un style de travail, d'une
approche pratique pour mieux comprendre le travail professionnel, à acquérir
beaucoup d'expérience, à consolider ma position, et à sensibiliser au travail.
Enfin, grâce à la coordination avec le service des ressources humaines, j'ai pu
vérifier soigneusement la quantité , les objectifs et les conditions de recrutement
de la compagnie.

CHAPITRE 2: ÉTAT DES LIEUX DES ACTIVITÉS DE

RECRUTEMENT CHEZ LA COMPAGNIE V&L HANOÏ.

2.1. La notion de recrutement.

Le recrutement est une étape fondamentale et incontournable pour chaque
organisme professionnel, il s’agit d’un ensemble d’actions mises en œuvre pour
trouver un candidat correspondant aux besoins d'une organisation pour un poste
donné.1
Le processus de recrutement du personnel consiste à évaluer les candidats
sous divers aspects en fonction des exigences du poste afin de trouver les
bonnes personnes pour les besoins. La base de la sélection est les exigences du
travail énoncées dans la description de poste et l'exigence de la personne qui
exécute le travail. Le processus de sélection répond aux exigences suivantes:

- La sélection doit provenir du business plan et du plan ressources

humaines.

1 D’après le site “petite entreprise.net”

 - Recrutement de personnes possédant les qualifications nécessaires au
travail de l'entreprise pour atteindre une productivité du travail élevée et
de bonnes performances de travail.

Le processus de sélection est une étape importante pour aider les

responsables des ressources humaines (Q&A) à prendre les meilleures décisions
de recrutement. Les décisions de sélection sont importantes pour la stratégie
commerciale et pour les organisations, car un bon processus de sélection aidera
les organisations de base à recruter les bonnes personnes dotées des bonnes
compétences pour le développement. de l’entreprise à l’avenir. Une bonne
sélection aidera l'entreprise à réduire ses coûts en se recyclant et en évitant les
risques de dommages pendant le processus de mise en œuvre.

Afin d'obtenir des résultats élevés, il est nécessaire de disposer d'étapes

de sélection appropriées, de méthodes de collecte d'informations précises et
d'évaluation scientifique des informations.

2.2. État des lieux des activités de recrutement chez la Compagnie de V&L
HANOÏ.

2.2.1 Le processus de recrutement:

Le processus de sélection est un processus en plusieurs étapes, chaque
étape du processus est considérée comme un obstacle à la présélection pour
retirer les candidats qui ne sont pas éligibles pour passer à l'étape suivante, le
nombre d'étapes. Le processus de recrutement n'est pas fixe, il dépend aussi de
la complexité de chaque poste lors du recrutement des salariés, de la nature du
type de main-d'œuvre à recruter. Pour être admis à travailler, les candidats
doivent réussir toutes les étapes du recrutement proposé. Pour évaluer leurs
candidats, de nombreuses entreprises le font de différentes manières. Lors de la
conception du nombre d'étapes du processus de sélection, nous devons
concevoir afin de collecter les informations les plus spécifiques et les plus
fiables sur lesquelles baser le recrutement ou non.
 Le processus de sélection comprend les étapes suivantes:

Étape 1: Réception initiale et entretien préliminaire.

Étape 2: Parcourir votre demande d'emploi.

Étape 3: Sélection de l'entrevue.

Étape 4: Faire des examens specialistes et évaluation de l'attitude des

candidats.

Étape 5: Vérifiez les informations récupérées lors du processus de

sélection.

Étape 6: Prendre des décisions de sélection.

Étape 7: Rejoigner le travail.

2.2.2. Les manières de recrutement.

La promotion des activités de recrutement chez chez la Compagnie de V&L

HANOÏ est extrêmement nécessaire de pouvoir s'assurer que le nombre de
candidats est suffisant pour le recrutement. De plus, la communication
détermine également l'impact et l'attractivité du recrutement, ainsi que la qualité
des candidats. Comprenant cette importance, l’entreprise a un certain intérêt
pour la communication en sélectionnant du personnel qui est en charge de la
communication qualifié et professionnel. Les plans de communication pour le
recrutement sont soigneusement élaborés et proches du programme de
recrutement pour assurer une efficacité maximale.

La communication est déployée hors ligne et en ligne.

● Pour la promotion des activités de recrutement hors ligne

V&L HANOÏ collabore avec l’école, organise des camps lors des salon de
l'emploi, la journée d’orientation les universités technologiques pour diffuser la
marque et collecter les dossiers des candidats en organisant des jeux, des
activités amusantes pour attirer les étudiants. En outre, la Compagnie de V&L
HANOÏ organise régulièrement des séminaires et des ateliers techniques dans
les universités avec des sujets diversifiés comme: maîtrisé la révolution
technologique 4.0, le processus de fabrication de produits à la Compagnie de
V&L HANOÏ, l'esprit et la mission d'un bon programmeur, etc. Ces activités
sont appréciés par beaucoup d’étudiants et créent une source importante de
candidats dans le recrutement de la Compagnie de V&L HANOÏ.

● Pour la promotion des activités de recrutement en ligne

À l'ère technologique actuelle, l'un des moyens les plus rapides et les plus
efficaces d'accéder aux candidats est d'utiliser Internet. C’est pourquoi la
Compagnie de V&L HANOÏ se concentre sur la création d'un plan de
communication en ligne pour chaque recrutement, avec les contenus diverses et
des images variées, impressives.

Les principaux canaux, les méthodes et le temps de la promotion des

activités de recrutement chez chez la Compagnie de V&L HANOÏ sont les
suivants: 

Tableau 2.1. Les principaux canaux, les méthodes et le temps de la promotion en ligne

des activités de recrutement chez chez la Compagnie de V&L HANOÏ

(Source: Rapport d’activité de la Compagnie de V&L HANOÏ en 2019 – Document

interne)

Nombre Principaux Méthodes Temps de

canaux déploiement

1 Le fanpage sur Gérer et publier les statuts Toujours les

Facebook (V&L directement sur le fanpage publier au temps
HANOÏ ) sur Facebook. Il faut choisir qui sont les plus
les contenu diversifiés, les interactifs (par
 belles images.  exemple 12
heures et 21
heures) chaque
jour de la session
de recrutement

2 Les fanpages Rédiger un document Au début de la

célèbres des complète contenant des session de
universités informations spécifiques sur recrutement et
le recrutement, puis une lettre de
l'envoyer à l’université avec remerciement
qui la société a créé une la
relation avant afin que celle-
ci se propage aux étudiants
par les fanpages célèbres des
universités

3 La communication Construire des programmes Tout au long de

interne de recrutement internes, lors la session de
de la présentation des recrutement
candidats qualifiés, les
employés recevront des
cadeaux de la part de la
société.

4 Le site web du Afficher des offres d'emploi Au début de la

recrutement de la et publier des articles session de
société contenant des informations recrutement.
(http://vlHANOÏ.c spécifiques sur le
om/tuyen-
 dung.aspx) recrutement.

5 Les groupes sur le Afficher des offres d'emploi Chaque jour tout
facebook dans le et publier les statuts au long de la
domaine des intéressants pour attirer les session de
technologies de étudiants recrutement
l'information
auxquels beaucoup
de programmeurs
et d’étudiants
participent

2.2.3. Critères affectant le recrutement des ressources humaines.

* Critères appartenant aux organisateurs:

- Prestige de l'entreprise

- Capacité financière de l'entreprise

- Publicité et relations

* Critères appartenant à l'extérieur de l'organisation:

- Offre et demande de main-d'œuvre sur le marché du travail

- Tendances économiques à chaque période

- La concurrence des autres concurrents

- Politiques de l'État

2.2.4. Relation entre l'assurance qualité et le recrutement dans

l'entreprise.

2.2.4.1. Planification des ressources humaines.

Étapes de planification:
 - Déterminer les besoins en ressources humaines de l'entreprise

- Prévision de la demande

- Prévisions des ressources humaines

De plus, en cas de surplus ou de manque de main-d'œuvre, l'entreprise

dispose également de certaines mesures pour équilibrer les ressources humaines
telles que:

- En cas de sur travail:

+ Réduire les heures de travail

+ Partager le travail

- En cas de pénurie de main-d'œuvre:

+ Annonce du recrutement de ressources humaines dans toute

l'entreprise et dans les médias de masse.

+ Embaucher des intérimaires ou des ouvriers non qualifiés

2.2.4.2. Gérer et utiliser les ressources humaines de l'unité.

- Annuellement, sur la base de rapports et de plans de production, la DRH

planifie les ressources humaines de l'entreprise.

- Déterminer le nombre d'employés nécessaires dans chaque département,

atelier et équipe.

- Organiser la main-d'œuvre pour amener les bonnes personnes aux bons

emplois.

- Recrutez des travailleurs supplémentaires si nécessaire.

- Mettre à jour et gérer les dossiers du personnel

 CHAPITRE III: REMARQUES ET PROPOSITIONS POUR
AMÉLIORER LES ACTIVITÉS DE RECRUTEMENT CHEZ
LA COMPAGNIE V&L HANOÏ
3.1. Remarques des activités de recrutement chez la compagnie V&L
HANOÏ.

Fondée en 2011, la compagnie V&L HANOÏ est encore une toute jeune
entreprise. La structure organisationnelle de la compagnie au cours des
dernières années a été plus complète, cohérente avec le mécanisme du marché,
promouvant et tirant le meilleur parti des fonctions et des tâches des bureaux de
production et des usines en général et des connaissances et de la capacité de
travail de chaque collaborateur de la compagnie en particulier. Ainsi, il doit
encore promouvoir la production et la capacité commerciale afin de maximiser
les profits de l'entreprise.

3.1.1. Points forts.

La sélection du personnel a vraiment été un point fort de l'entreprise au
cours des dernières années d'exploitation. L'entreprise dispose d'un processus de
recrutement de personnel bien établi, scientifique et rigoureux, ce qui lui permet
d'avoir toujours des employés qualifiés et adaptés aux exigences du poste. Grâce
au bon processus de recrutement, ces dernières années, les ressources humaines
de l'entreprise ont toujours été garanties. Grâce à cela, le travail de l'entreprise
n'est pas interrompu et apporte une grande efficacité au travail.

La détermination de la nécessité de sélectionner les entreprises se base

toujours sur un tableau détaillé de description de poste, déterminant les emplois
redondants et manquants de personnel à travers chaque département pour
déterminer le nombre et les critères de recrutement ... Par conséquent, il y a
toujours un impact rapide, opportun et réaliste, garantissant que tout le travail de
l'entreprise se déroule sans heurts.
 Pour vous aider dans le processus de recrutement, sélectionnez les
meilleurs employés, les mieux adaptés à l'emploi, dès la réception, en
recherchant le profil de l'entreprise qui a été menée scientifiquement et afin de
pouvoir éliminer les dossiers insatisfaisants, les dossiers et procédures
inexpérimentés. Le recrutement de l'entreprise a été entièrement confié au
service Administration du personnel, ce qui montre bien l'orientation de ce
travail dans l'entreprise.

Le conseil d'entretien procède à chaque notation de chaque geste, manière

et conduite à chaque entretien afin que les candidats puissent recevoir les
informations les plus détaillées et précises sur le candidat pour aider à faire le
choix. touchez plus.

3.1.2. Points faibles.

Lors de la publication des informations de recrutement, l'entreprise vient

de s'arrêter au niveau des annonces dans l'entreprise, mais n'a pas encore publié
d'informations dans la presse, les centres d'introduction à l'emploi, le nombre de
candidats est donc limité.

L'entreprise n'a pas accordé beaucoup d'attention au nombre d'anciens

employés ou aux ressources humaines des universités et collèges, les sources de
recrutement sont donc limitées.

Dans le processus de sélection, l'entreprise n'a pas appliqué le formulaire

de test, donc l'efficacité du recrutement n'est pas élevée.

L'entreprise a également une limite lorsqu'elle ne prête pas attention au

personnel de probation, souvent ceux qui sont disposés à diriger de nouveaux
employés sont très occupés par le travail, de sorte qu'ils ne sont pas
enthousiastes à propos de l'indicateur conduisant à la situation ou aux
dommages. travail, conduisant à la dépression et n'effectuant pas bien le travail
assigné par l'entreprise.
 3.2. Propositions pour améliorer les activités de recrutement chez la
compagnie V&L HANOÏ.

3.2.1. Orientation de développement de l'entreprise.

- L’équipe en charge des ressources humaines doit être intéressé à la

recherche et la construction d'un système de nouveaux candidats, trouver
des moyens d'approcher et de déployer des plans avec les équipes de
relations publiques.
- Il y a des innovations dans le projet de recrutement, par exemple, de
nouveaux tours d'examen, de nouvelles activités pour les candidats, s'ils
s'inscrivent au projet de recrutement.
- Il faut élaborer des descriptions de travail claires et détaillées pour attirer
des candidats qualifiés et qualifiés. Les candidats seront également plus
facilement attirés par une description de travail complète et
professionnelle.
3.2.2. Quelques solutions.

+ Recrutement: Avant de mettre en œuvre le Recrutement, les dirigeants de

l'entreprise doivent définir des normes méticuleuses et précises pour les besoins
de chaque département. Après cela, le recrutement des employés sera annoncé.
Pendant le processus de recrutement, la Société devrait envoyer des employés
dans les universités pour sélectionner ou encourager les étudiants à venir dans la
Société pour sélectionner de nouveaux travailleurs qualifiés , conformément aux
exigences de la société.

+ Problème de formation et de développement:

La formation et le recyclage des fonctionnaires et des employés doivent être

basés sur les objectifs de développement de l'entreprise. Depuis lors, la
planification d'un plan de formation du personnel est à la fois immédiate et à
long terme.
L'entreprise devrait ouvrir des cours de formation, recycler les gestionnaires de
toute l'entreprise sur la gestion des ressources humaines, améliorer les
compétences professionnelles des départements. En même temps, créer des
conditions favorables pour que les managers aient la possibilité d'avancer,
d'assumer les responsabilités dans la structure organisationnelle.

CONCLUSION

La promotion des activités de recrutement est une activité importante de

la gestion des ressources humaines et la relation publique. Surtout les ressources
humaines sont cruciales pour le développement d'une entreprise. Avec la société
par actions V&L. La promotion des activités de recrutement s'améliore de plus
en plus afin de sélectionner les employés appropriés.
 Le rapport de stage de mi-parcours a entièrement codifié les informations
générales de l'entreprise de stage, le schéma de l'appareil de l'entreprise, ainsi
que la structure des ressources humaines; les informations de capacité de
l'équipe et les tâches spécifiques de l'appareil spécialisé; points de vue et
politiques de l'entreprise, activités de recrutement; ainsi que l’état. La promotion
des activités de recrutement.

Outre certaines réalisations de ces dernières années, la compagnie V&L

HANOÏ doit également redoubler d’efforts pour améliorer le recrutement de
ressources humaines afin de répondre aux exigences du développement
commercial dans la nouvelle révolution. En analysant la situation et en
soulignant les limites, des solutions ont été proposées pour améliorer la
promotion du recrutement des ressources humaines, telles que la rénovation des
travaux de planification; améliorer la qualité de la formation, ... Certes, la
société passera rapidement à de nouvelles étapes de succès, deviendra un leader
dans le domaine des logiciels avec un personnel extrêmement enthousiaste et
passionné.
 BIBLIOGRAPHIE ET SITOGRAPHIE
1. Le francais commercial de Jean-Pierre Berman, Michel Marcheteau et
Michel Savio, publié par PRESSES POCKET en 1985
2. Le marketing pour les nuls de Alexander Hiam, publié par Broché en
2008

3. https://www.petite-entreprise.net/P-2322-81-G1-definition-
recrutement.html#:~:text=Le%20recrutement%20est%20une
%20%C3%A9tape,organisation%20pour%20un%20poste%20donn
%C3%A9.

4. http://vlHANOÏ.com/

5. http://vlHANOÏ.com/tuyen-dung.aspx