7.

Repérer les compétences clés de l’entreprise et expliquez comment vous allez fidéliser les talents
et gérer ces compétences. 

L’entreprise Fabri’couto a du faire face depuis le début de sa création à un fort changement dans les
méthodes et le cœur de métier du secteur de la métallurgie, aujourd’hui, les descendants de Fernand
COUTO s’adaptent aux mœurs changeantes du marché et aux progrès technologiques de ce dernier.

1) Implanter dans le bassin Thiernois depuis 1945, l’entreprise possède un savoir – faire
conséquent qui leur vaut une renommée à l’échelle Européenne.
2) Issu de la zone Géographique Française où s’est écrit l’histoire de la coutellerie Française, un
véritable point d’attrait.

Ses qualité se retrouvent dans leur façon de manager leurs employés, afin de les maintenir à niveaux
et de proposé une modernisation de leurs ateliers.

1) Une forte capacité d’adaptabilité qui leur permet aujourd’hui d’être à jour avec les nouvelles
technologies.
2) Un réel suivis des formations est effectué afin de transmettre les bonnes compétences aux
salariés
3) Les techniques de marketing et les études de marché ont évolués avec ce dernier, ce qui
montre un réel suivis des tendances.
4) L’instauration d’une relation de confiance entre les différents collaborateurs à travers un
management paternaliste permet une vraie compréhension des besoins des salariés.

Cette mise en place a permis à la société de proposé une nouvelle gamme de produits plus
attrayants.

1) Un savoir-faire qui leur permet de proposer une gamme innovante de couteaux

personnalisable à destination du marché de luxe.
2) Une diffusion des technique entre les différentes génération.

Afin de maintenir ces compétences en place et de les pérennisées au sein de l’entreprise, il faut :

1) Mettre en place un plan de carrière afin d’offrir des opportunités aux collaborateurs dans
l’entreprise afin privilégier des promotions en internes plutôt que de recruter en externe.
2) Personnaliser les fonctions de tuteurs afin d’impliquer les salariés dans le développement
des compétences des nouveaux venus.
3) Peut être mettre en place des primes d’objectifs afin de reconnaitre les efforts de chacun
dans la pérennisation de l’entreprise.
4) Proposer des projets d’équipes spécifiques pour mélangés les talents afin de les développer
de manière plus communes
5)