PLAN

Présentation du groupe CTM

Présentation des DAS

La matrice BCG

La matrice ADL

Recommandations stratégiques
PRÉSENTATION DU GROUPE
□ Entreprise marocaine fondée en 1919 comme société de
transport en commun

□ C’est la 1 ère entreprise privatisée au Maroc

□ La seule société non européenne qui fait partie des eurolines

organisation.

□ Elle a rapproché les régions lointaines les unes des autres

□ Stratégie solide et diversifié pour faire face a la mondialisation

□ La CTM a adopté une stratégie spécifique pour élargir son activité

à de nouveaux secteurs, investir en ressources humaines , en
infrastructure , en matériel roulant pour maintenir sa position par
rapport à ses concurrents.

□ L’ouverture vers de nouveaux domaines a été soutenus par:

✔ Ses alliances stratégiques avec des grands groupes internationaux

✔ Investissements en système d’information et infrastructure, en

RH, et en matériel roulant.
 PRÉSENTATION DES DAS
DAS 1 DAS 2 DAS 3 DAS 4
Transport des messagerie tourisme Transport du personnel
voyageurs

La base de l’activité du Axe de développement Le bel avenir Dernier né de la famille

groupe majeur  Fort potentiel CTM
 2/3 du chiffre  Transport des du secteur et  Le défi de la CTM
d’affaire colis + location ambitions du  Objectif : devenir
 Réseau nationale des camions maroc ds ce partenaire de
et internationale  100 agences secteur l’entreprise
 3 Millions de couvrant le  Propre agence  Profiter des
voyageurs par an royaume de voyage pour mouvements
 Véhicules de luxe  Efforts la filiale d’externalisation
: confort et considérables tourisme : des services
sécurité de ODYSSEE
 Systéme de Modernisation  Exploration de
billeterie Et de  Systéme nouvelles
reservation d’information niches
centralisé Efficace”ELIT”  Activité
 Seule société non  Certification ISO prometteuse
européenne À 9001 version pour CTM
integrer 2000 obtenue en  Stratégie de
EUROLINES (en 2003 développement
1999)  Navette
Aéroport
MohamedV –
Casablanca
 MATRICE BCG

Taux de croissance Part de marché relative Contribution au CA %

%

4900/

DAS1 10 40/20 = 2,00 (4900+1900+490

+445)=63%

DAS2 20 20/28 = 0,71 1900/7735=24%

DAS3 32 10/30 = 0,33 490/7735= 6,3%

DAS4 24 10/40 = 0,25 445/7735= 6,5%

DÉTAIL DES CALCULS 2010

 MATRICE BCG 2010

32 DAS 3
Taux de 6,3%
croissanc e Vedette Dilemme

DAS 4
6,5%
21
DAS 2
24%
Vache à lait Point mort

10 DAS Part de
63% marché relative
10 1 0
 DÉTAIL DES CALCULS 2012

Taux de croissance % Part de marché relative Contribution au CA %

DAS1 5 20/38=0,52 54,9%

DAS2 12 24/30=0,8 30,9%

DAS3 28 15/25=0,6 8,4%

DAS4 30 4/36=0,11 5,6%

 MATRICE BCG 2012

30 DAS 4
Taux de Vedette 5,6%
croissance DAS 3 Dilemme
8,4%

17,5
DAS 2
30,9%

DAS1
5 Part de
54,9%
10 marché relative
1 0

Vache à lait Point mort