Toute au long de notre travail, la gestion prévisionnelle des emplois et des

compétences en entreprise nous a montré son importance et son rôle dans

une entreprise. Quelque soit les dirigeants d'un PME ou d'une grande
entreprise, il est de son devoir pour la vision stratégique de l'entreprise
dans le court, moyen et long terme de maîtriser la gestion prévisionnelle
des emplois et des compétences en entreprise.

Un dirigeant qui est capable de prévoir les besoins en personnel de

l'entreprise en quantité et qualité suffisante, son entreprise sera dans un
stade de croissance dynamique et se dotera d'un personnel compétent et
motivé pour atteindre ses objectifs.

Alors, nous concluons par là en faisant appel à tous les dirigeants en

particulier les gestionnaires de ressources humaines que la gestion
prévisionnelle des emplois et des compétences en entreprise est un facteur
non négligeable voir même très important pour le développement de
l'entreprise.

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est nécessaire

pour toute entreprise en particulier, celles en stade de croissance, car elles
ont besoin de s'adapter à un marché concurrentiel. Quant aux autres
entreprises, elles ont besoin de cette stratégie permettant de s'adapter aux
changements du marché et à l'environnement concurrentiel afin d'être
rentables.

Mais comme on l'a dis qu'elle est un des facteurs important pour le
développement de l'entreprise. Il est du devoir du dirigeant de ne pas se
focaliser seulement sur la gestion prévisionnelle des emplois et des
compétences en entreprise, mais aussi de tenir compte aux conditions
permettant la motivation du personnel, comme la gestion des salaires par
exemple. .
Conclusion

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences est devenue une des préoccupations
centrales de la gestion des Ressources Humaines. En effet, l’entreprise doit concevoir, mettre en
œuvre et suivre des politiques visant à réduire l’écart entre les besoins et les ressources, en fonction
de son plan stratégique, des évolutions et des mutations technologiques. La GPEC doit s’intégrer
dans la stratégie de l’entreprise, trop souvent les entreprises ont choisi cet outil comme variable
d’ajustement des effectifs. Or la GPEC, ne peut se limiter à de simple calcul quantitatif des emplois.
En effet, elle doit être intégrée et construite en fonction des différentes politiques de formation,
recrutement, gestion des carrières que l’entreprise souhaite mettre en place.