GUIDE DES MEILLEURES PRATIQUES rT ACCELERER a TINO DESCONTRATS DE CONSTRUCTION ay eT a ne PUBLICSVIN a a MeO ala Sil est reaivement foe de commencr un conta de constuction, i put en eft s‘avérer beaucoup plus difficile de le terminer. Alors que toutes les énergies sont Terminer les contrats de constuction peut JAN iat armenia >) sds scores iin pron green dogs Ceca a rn Cece occ contractuelles, réglementaires, légales, techniques, administratives et financiéres qui s‘appliquent av projet, sans compter les autres difficultés et autres problématiques qui n‘ont pas été réglées durant I'exécution des travaux. Coreen eae Meena emg Les partcularités en motiére légisative et réglementaire qui régissent les relations | Cee eee ee oe du travail dans Vindustrie de la construction, cinsi qu ls regles des marchés publics Lh la le alali complquent encore davantoge les relations entre les intervenans de ces projels de construction, Cela explique pourquoi, bien que lo plupart des projets de construction | se terminent bien, la terminaison de certains projts peut prendre des moi, voire des ‘années & se régler. est la roison pour laquelle un groupe de travail composé d'expers de divers horizons — donneurs d’ouvrage, cherchours universitaires, professionnels et entrepreneurs généraux — s'est réuni pour: 1) Identifier les éléments qui peuvent retarder lo fin harmonieuse ef ropide des projets 3) Rédiger un guide qui pourra insprer les différentes partis prencntes& pla ls ifclés dans la élstion des projets de construction afin dacléer afin das conrats de btiments publics. Ce uie cit des contra entre les domneurs¢ouvrage pubis cet les entrepreneurs | | | 2) Proposer des pistes de solutions ; PRESENTATION DU GROUPE DE TRAVAIL | feric Belley, Cipocin es enteprenesgénérax d Québec Gabriel Lefebvre, fle de technologie sapien do Quebec | ‘Michel Bourassa, Assocation des orcitectes en pratique privée du Quebec Bent Lussier, Corporation des entiereneus généraux du boc | Bernard Bussiéres, Constuction Défense Canad Kashimoto Mpinga, Aéropots de Montéal | ‘Yan Cété, Assocition des ingénieuscnsels du Québec Louis-Philippe Thériault, Socks immaiere du Qudboc Francois Joanis,Assccitin des ingéniensconsels du Quebec Biagio Zlembo, Vile de Montéal Normand Girard, vile de Montél Stéphane Loflamme, Si nme du ube ‘Animateur : Luc Martin, Catn ds etapa ina du Quebec 2 ‘GUIDE DES MGILLKURES PRATIOUES DES CONTRATS |QUI SONT LES eee UL) MANO RY XY Denar iter 2 ORCHNSHES PUBLICS ET PaRaPUBLCs | Duns cette catégorie naus retrouvons généralement une direction d’établissement, | tun directeur des ressources matérielles, un gestionnaire de projet et son service eC eC Lora eee Technique de méme que de nombreux ulsateurs I arveporfais quily ait en pls construction du secteur du bétiment, i ‘une agence d’exécution ef un organisme de gestion de projets. Aces intervenant, faut d'obord considérer le nombre impor- s‘ojoutent le Conseil du trésor, le ministére concerné, la municipalité oi le projet fon de personnes impliquées dans leurs se reals ainsi que les services publics tels que lénergi et ls telécommunications. Cees | Etilrne faut pas oublier le public et les médias qui constituent des parties prenantes non négligenbles a nombre de ces projets. PROFESSIONNELS " On retrouve, dans cette catégorie, les architectes les ingénieurs — civils, en struc- ture, en mécanique et en lectricité — les laboratoires de contrdle de la qualité cinsi que des consultants spécialisés tels: estimateurs, spécialistes en échéanciers, att ENTREPRENEURS entrepreneur général doit composer avec des centaines dintervenonts impliqués dons la construction, que ce soit son personnel de gestion, les sous-traitants (géné- ralement de 20 & 30) les fournisseurs de matériaux et leurs dstributeurs, la main- d'couvre de la construction ef ses syndicats, la Commission de la construction du Québec ((C0), la Commision de la sant of de la sécurité du rave (ST) oinsi que autres organismes régulateurs. CHEMINEMENT DES ACTIVITES DU GROUPE DE TRAVAIL | Le groupe de travail s'est rencontré & plusieurs reprises et a cheminé comme suit : Premitre étape : Deuxitme étope = Trositme étope: Quatridme étope : ation is ons © Ragoupeent ds © Rew des poten ot pists © Viti d cen Ge, desis des pte rents: _piérigs po: ties. esos orn danse Jo Revicon du gui aoe due, ptessiones ‘igri Sy aecivaal tanneries ‘© Rerue-méninges pour identi groupe de tras nia Jes options pour répondre aux. © Revue des options viblas -anmvellement pour mettre @ | ldrfation ds polnotines proba sles. Conple eu deslosenviguw ‘faust gue Yous es wipes ecu tone et desis es pris prenanes, iit 0 nous te pve | Tofndes cots econstuicn,__* Dixon ned vos canmeis. ‘eens pts ols, LMARTIN@CEGQ.COM INSTRUCTION DES BATIMENTS PUBLICS - EDITION: DECEMBRE 2012CIBLER DES SOLUTIONS CUTS UL AUX ATTENTES ETINTERETS arte sy eT aMa ata CR Sonne | 1. Livrer des travaux conformes aux documents contractuels; Fe CUR Ta | 2. Livrer des travaux complétés, libres de déficiences; PO aR Leo | 3. Remettre tous les documents de fin de contrats; Peet is | 4 Dispense es formations appropri et lester les mises en serie. renes porties prenantes. Ces éléments | . constituent le fil conducteur des travaux ENUEUX MONETAIRES ET ECHEANCIERS du groupe de travoil dont object Ce ee fons conte 1. Trminr ls travaux et frmarl contrat dons es dla presi; 2. Fermer le contrat (administratif) le plus rapidement possible; ‘ 3. Régler Faspet mondtaire des changements; 4, Eloborer, des le départ, des échéanciers réalistes; 5. Minimiser le déloi entre la réception avec réserve ef la réception sans réserve; 6. Coordonner les contats entre ls partis prenantes; 7. Evaluer correctement les enjeux et le temps de mise en marche el de mise on service ds équipements; 8. Assgner le bonnes ressources oux moments oppartuns. \ Le groupe de traval a identifi los principaux lvrables | 1 srl fn dn cot destin: Le groupe de travel ‘st aussi penché sur es ujts suivants COMMUNICATIONS ET RELATIONS | Le groupe de travail est également préoccupé de T'importance de maintenir | de bonnes relations entre les intervenants d’un projet de construction: 1. Obtenir la coopération et la disponibilité de tous en temps opportun; 2. Implonter un plan de communication, (ELEMENTS A CONSIDERER POUR AMELIORER LA FIN DES PROJETS Le groupe a identifié 5 catégories d'éléments qui peuvent devenir problématiques ‘ala fin des projets si elles ne sont pas bien comprises ou gérées adéquatement: 1. La gestion des communications; 2. La correction des déficiences; Pour chacune de ces catégories, le guide propose 3. La gestion des changements non résolus; une description des principales problématiques et 4, La mise en service des équipements, des pistes de solution qui s'y rattochent. Pusieurs {es garanties et les manuels de fin de travaux; de ces problématiques peuvent d'alleurs étre liées | 5. La gestion des quitfances et des retenues contractuelles. entre elles, 4 ‘GUIDE DES MEILLEURES PRATIQUES DES CONTRATS || PROBLEMATIQUE eM ASTON} ) Lo communication n’est pas toujours efficace en cours de projet. ACUTE SZ mere SOLUTIONS PROPOSES eo ORC Favoriser de bonnes communications verboles; een Teno Preésor ou dtu du roe es ls et espnsbilts de hoc aie AO el {__ Tere sane doer os pois gts aI) — Ra PROBLEMATIQUE Te La gestion des courels demande beaucoup de temps et d‘attention de Ia part de tous les intervenants. SA (=e : SOLUTIONS PROPOSES Fovoiser des réunions pétiodiques et des téléconférences pour assurer le suivi des actions; Indiquer objet du message dans Ier-te de chaque courel pour en faciter le suvi et le classement; Sossurer de disposer des équipements nécessaires au chontier pour troitrer les cours. Etabir un plan de communication (orgonigramme) lors de la réunion de démarrage; Discuter de la gestion des courriels avec les intervenants, por exemple: = Qui mettre en copie conforme ? - Qu’attendonsnous de ceux qui sont en copie conforme ? PROBLEMATIQUE | Les donneurs d‘ouvrage et les profesionnels sont solicités | pour régler les difficultés qui surviennent parfois entre les entrepreneurs et les soustraitonts. SZ TE SOLUTION PROPOSEE ~ For interven une outepesonne comme focitateut INSTRUCTION DES BATIMENTS PUBLICS - EDITION: DECEMBRE 2012LA CORRECTION Masa aes) eee cc Cee esd CT MCL LL Pat Ce eee) As Pee aC Cen ee en ee ee ene eer oe] CLE PROBLEMATIQUES une déficience; SOLUTIONS PROPOSEES Travaux non exéés o eps; lorsque les lieux sont occupés; fréquemment sur le site des travaux; SOLUTIONS PROPOSEES ‘entrepreneur les travaux @ comiger; en ésidence, Les déficiences ne sont pas bien définies ov il y a mésentente sur ce qui constitue >> Des listes de déficionces incluent des éléments qui ne devroient pas s'y retrouver, 4 Cettoines deficiences sont contestées. Diffrencer les éléments indiqués dons ls listes de défiiences produites por les professionnel pour ensuite les taiter odéquotement, & savoir > = Travaux non conformes aux documents contactuels et/ov mal exécutés;, - Déficences contestées pour lesquelles il est possible de conserver une retenue spécifique ct oppliquer le processus de réglement des diffrends au besoin PROBLEMATIQUES ») Un nombre important de dfciences dot eco & la fn des travaux et pris Les listes de déficiences émises tordiverent obligent les intervenants d revenir Le temps alloué & la correction des déficiences s‘avére souvent insufisant. TRAVAILLER DAVANTAGE EN AMONT DE LA FIN DES TRAVAUX. {ors des réunions et visites de chantiersignalerverbalement, dans un premier temps, Siles défciences ne sont pos corigées dans le lai convenu, les inscrte dans un fobleau de suivi annexé aux procés-verbaux lors des tGunions de chontier subséquentes. Cela motivera les intervenants di corige rapidement a sition ptt que attendee dl fn des travaux; Priviégior une suveilance adopted la nature des travaux, exemple: survelance ace, LETT TTT II, gece aeaeeeeeeeaee care POUR L'ENTREPRENEUR : = Prévor une inspection dy chanfer avec chocun de ses ssi fn qu ks toa den sit caigls cnt dénbsin, i das en ther ne pide sen lo coven des dees ‘POUR LES PROFESSIONS: Tet, conte dt des tov de cin cops de méti, me ron prenive ve ener eesustaior concen, fn de clr samen senses pris ‘dose ‘xan: mci, enoppe d btm, ‘POUR LE DONNEUR D’OUVRAGE : is plrifcion de chanci, réirundlt enable pocorn des cence ne lo dtl de des tom ole cation estou (GUIDE DES MEILLEURES PRATIQUES DES CONTRATS 1NA PROBLEMATIQUE SOLUTIONS PROPOSES entrepreneur ne comprend pos toujours ftoblir les lstes de déficiences en présence d'un représentont fear ys vat aan J ces de entrepreneur ui poura documenta tite des photos cu besoin; dans la description des dficinces. I lui est donc difficile de transmettre l'information exacte & ses Procéder, avec le professionnel et entrepreneur, employés, ses soustraitants, et, ‘i une révision des points & clorfier sur le chontier, 2 PROBLEMATIQUE Les listes de déficiences ne sont pas rédigées uniformément et I'entrepreneur les recoit souvent en format popier ov en format PDF. SOLUTIONS PROPOSEES Utiiser un formulaire standard en format électronique Excel et —_L‘entrepreneur peut ensuite compléter les colonnes suivantes : compogné dun dacument pope cu POF dar equa profes sionnelindiquera notamment les informations suivantes > «Date dela liste; Spécilté (architecture, stucture, etc); -Etog ou numéro dela pee; Spécialté (eintue,plomberie, etc); Nom du soustraitant; Eto do station (corer, cog, tevoux non excutés, ‘travaux reportés, déficience contestée, etc.) ~ Description de la déficience; Numéroter les déficiences pour faite les communications futures. Photos. PROBLEMATIQUES )) SOLUTIONS PROPOSES ~ Loss de la réceptin avec sen, émssion de nom~ Choque professionnel émet une seule liste de déficiences consldés, a Meee. re prey (commentaires des donneus ¢ owe, d cient et les Utes Treated Eros ies ie Les donneus douvage demandent pais aux Silo situation le juttie, maintenir des reunions de chantier professionnols d’établla liste de déficionces lors ivsqu’d ce que ls dtcences soientréglés et yconvoquer que les travaux ne sont pas terminés, ce qui peut les sous-taitonts concemés. faire en sorte que des listes incomplétes soient ‘tronsmises @ I'entrepreneur. DNSTRUCTION DES BATIMENTS PUBLICS - EDITION: DECEMBRE 2012,WA PROBLEMATIQUE {lest parfois difficile d’ avoir accés aux locaux ‘occupés pour comriger les déficiences. SOLUTION PROPOSE Pour Fentrepreneur et le donneur d'ouvage, étabi un calender de visites et s’entendre sur Faccés des locaux ofn de permettre ux soustritnts concen d'y acca. PROBLEMATIQUE PROBLEMATIQUE dont la majorité ne les conceme pas. La correction des déficiences ne respecte pas les délais pres et cause un préjuice au donneur d’ouvrage et aux professionnels, Certoins sous-traitants ne sont pas toujours motivés & gérer plusieurs listes de déficiences SOLUTIONS PROPOSES POUR L’ENTREPRENEUR: Effecuer des visites de chantierrégulirement et confer + {a conection de chacune des déficiences por éci. POUR LE DONNEUR D'OUVRAGE: Appliquet les conditions prévues au contrat et informer {a coution sil n‘obtent pas les résultats escomplés. SOLUTION PROPOSE POUR L'ENTREPRENEUR : Foie parent @ chaque soustctnt une liste personndlsée des déficiences qui le concement; utiliser le fichier Excel, ti por sous. PROBLEMATIQUE leurs déficiences et le versement de celles des autres) seront cortigées. Certains soustraitants ne collaborent pas lorsqu‘ls ne peuvent pos faire le lien entre la correction de leur retenve. Ils ne sont donc pas motives & les coriger rapidement sachant que lo retenve ne sera versée d l'entrepre- neur que le jour o¥ toutes les deéficiences (incluant SOLUTION PROPOSE POUR L'ENTREPRENEUR ET LE DONNEUR D'OUVRAGE: ‘Metre en place un processus progress de thértion de la retenue ontracuelle pour les sous‘raitants dont les déficiences sont conigdes.. Indiquer une valeur appiquée pour a conection de chocune des deficiences. (GUIDE DES MEILLEURES PRATIQUES DES CONTRATS |i PROBLEMATIQUE Uentrepreneur a de | déficences & un sous-raitant SOLUTION PROPOSE POUR L'ENTREPRENEUR Sine ou pred es mesues por coger hméme asian, PROBLEMATIQUE Le sous-taitont prétend av Adéficiences alors que ce n’est pas lec SOLUTIONS PROPOSEES POUR LENTREPRENEUR : Responsobilser les sous-roitonts en leur faisont porvenir une kste de défciences; demonder aux soustraitonts d‘attester par écit de |i date de comection de chacune des déficiences et signée por exécutont; ‘fc poral laste de dienes ar spl, ofn de fcr le va des sustains, du suiniendn de chant d reson PROBLEMATIQUE Apr plusious relances cups dun soustetony rs ps disposé & ficiences et cette situation retarde la réception SOLUTIONS PROPOSES POUR L'ENTREPRENEUR volver la voleu de chaque déficience non coigée et vise formellement le soustraitont concerné; Conger luiméme les déficiences si elles ne le sont pas dons un déli roisonnable (ex.: 10 jours ouvrables) et déduire le coft de ces travaux des sommes dues ou soustcitont DNSTRUCTION DES BATIMENTS PUBLICS - EDITION: DECEMBRE 2012PROBLEMATIQUES LA GESTION |. Uenterener ove dnrer donroge no veut pos nga, NSC NSUEIN ye On ne s‘entend pas sur les prix; entrepreneur est mal @I’cise avec les prix qui semblent NON RESOLUS top dvs eta sustains | eC es “~ 2 eat ( SoLUTioNs Proposées reportent plus tord le réglement | de plusieurs changements. | -Etoblirlestoux horaires de lo moind'ceuvre @ Vavance; Pour certains, In portée n'est pas ~ Envisoger la réaisotion des travaux & temps et matériel eek toy ef assurer une présence appropiée du donneur douvrage Oe RCL sur le chantier durant lesdits travaux; eee ar ae : ; + Uiiser une référence conjinte pour évclue le cot des changements (Al Prcers, Means, Yordstck); ~ Fmettve un ordre de changement (ODO) au montont volué por le professionnel conformément aux dispositions contractueles ou de la réglementation. L’entrepreneur conserve sas droits pour réclamation future et devo faire la démonstrtion des coils réels \ PROBLEMATIQUE ’/ One s'entend pos sur ’existence méme du changement, e qui peut occasionner des impacts mojeurs. WA SOLUTION PROPOSEE ‘vo recus& une tee patie choise d'un commun aco por entrepreneur etl donneur wage pou rancher sur interprétion des documents [ProsténaTOUE \\X, sotumions peorosées - Plusious changements sont émis la toute fin ds travaux et y 74 Vistinguet es changements fardfs qui pouricient mettre en pat | le respect de la dote de vroison de I’ouvrage et les toiter peuvent avoir un impact significa sur échéancier et retarder oe la récoption provsoire des travaux. en rovoux irs, POUR L'ENTREPRENEUR : Sensibiliser le donnaur douvrage aux impacts négoifs de émission d'un changement tard sur échéancer et ls coats quis’y ratachent de mani & tenter de les éliminer POUR LE DONNEUR D'OUVRAGE signer des effec ces change- ments. Etabli si le changement est réellement obligatoire pour la fonction: nalité du projet avant son émission entrepreneur 10 GUIDE DES MEILLEURES PRATIQUES DES CONTRATS |LA GESTION DES CHANGEMENTS NOI SSOTAT ~ PROBLEMATIQUE es problémes non résol cours d tion ra vitablement SOLUTIONS PROPOSEES - révoir des unions de trovll avec ls instances spécoles de chaque partie (incluant les sous-traitants) pour réglr les hongements et faire le suvi lors des réunions de chontier, ~ Prodvire un tableau des chongements et en discuterlrs des réunions de chantir; ~ Emettre une seule directive por ordre de changement pour en fociter le toitement pour libérer plus rapidement les sommes dues POUR L'ENTREPRENEUR ET LE PROFESSIONNEL : ~Etoblir une estimotion préliminaite avont le début des travaux, un changement pour minimiser les surprises et permetire cu donneur cumage dot un sui budgie ~ POUR L’ENTREPRENEUR : ~ Analyser ls cots soumis par les soustraitnts et s‘ssurer (Que ces cots soient roisonnables avant de les tronsmettie; = Tronsmete un prix mpidement, complet vent, DNSTRUCTION DES BATIMENTS PUBLICS - EDITION: DECEMBRE 2012 11EISBN a UTA LES GARANTIES ET SA / ea enn ee ne a ere eco eon tenn ee aes erat eee ene Ott ern SOLUTIONS PROPOSEES Indiquer le début et a durée des garanties spécfiques demandées dons les documents contractuelsofin que les fournisseurs et les entrepreneurs en sient crrecement informe. | pROBLEMATIOUE | »») Les manuels de fin des travaux sont incomplets. SOLUTIONS PROPOSEES ci F, POUR LES PROFESSIONNELS: Préparer et ansmette& entrepreneur une ste des éléments @incure dans les documents contractues; ~ Définir le contenu et le format des manuels que I’entrepreneur devra remette; ~ Exiget au préolable une version prélminaire des documents pour fins de véificotion pa es professionnel; + Distinguer le manuel centetien, les goranties et autres documents {a remette utéieurement, sil y alu. ' POUR LES ENTREPRENEURS: ~ Los dela réception avec réserve fournir en prioité les monuels dentetien cet d‘opérotion. PROBLEMATIQUES I peut y avoir un manque de cat sur les éléments contenus dos les gronties. La date de départ des garanties différe de celle de la date d'achévement avec réserve. Des différends peuvent survenir quant au contenu des garantes.. RTT EN SOLUTIONS PROPOSEES Les gorontes devicient toutes débuter a la réception des travoux avec résenve. Si toutefois le projet prévoit des occeptations partilles, les garantie sut les équipements jpourroient débuter& leur mise en route; Proposer un madéle de gorantes dons es conditions générales du contrat. ( PROBLEMATIQUE SOLUTIONS PROPOSES )) es etepeaus ot on ic bs Same ons ds nak en 4 sousroitants les documents @ la fin des travaux. coy début du contrat; } 4 Prévoit, dans le contrat du soustraitont, la préparation de ces documents avant la réception avec réserve ou lors du dernier décompte progresst (GUIDE DES MEILLEURES PRATIQUES DES CONTRATS |USAT (ds DU ILS TANS al SARS AAU A PROBLEMATIQUE SOLUTION PROPOSE ertains donneurs d’ouvrage ont de la difficult POUR LE DONNEUR D'OUVRAGE : i obteir les mar in des travay a Identifier, dons les documents contoctuels, un montont déterminé & I‘avonce f( qui ser emis & entrepreneur sur présentation des manuel et des gorantos. wT poh PROBLEMATIQUE SOLUTION PROPOSEE West pos to dente @ Préciser dans le devs los ottentes du professionnel et du donneur d’ourage n marche et mise en service. A concernant a mise en march etl mise en sence. Se PROBLEMATIQUE ] POUR ENTREPRENEUR : Prévoir une ou des réunion(s) avec tous les intervenants en vwe de planitier ( les étopes de la mise en service SOLUTION PROPOSEE Ge DNSTRUCTION DES BATIMENTS PUBLICS - EDITION: DECEMBRE 2012Eee a UT Taya EA Ha PROBLEMATIQUE La mise en service est faite tordivement et se prolonge inddment. SOLUTIONS PROPOSEES POUR LE DONNEUR D'OUVRAGE : Engager un «coordannateur de seen sence » pours pots 'envexqure ou ceux dnt ks composaies mécanique sont complees. Exige des gots naires spiques pou ls éqipements dnt a mise en mache est dif dns le but» de ne pas retorder lo remise de retenues pour les autres parties du projet. Ex.:reftodisseur, chaudiéte, équipement soisonnie, et. POUR L'ENTREPRENEUR : S'adjoinde un « coordonnataur de mise an service» spécaisé en mécanique et en électicité,Inclue la mise en marche et la mise en service dons Iéchéoncet des travoux. roduie un échéancir spéciique et détalé pou ces deux étopes. » PROBLEMATIQUE Les équipes d’entretien s‘impliquent souvent tordivement dans la prise en charge des nouveaux équipements. SA SOLUTIONS PROPOSEES POUR LE DONNEUR D'OUVRAGE::£tobir un clndier des formations des pies prenones et identifier les bonnes personnes, ctroyer aux professionnels un mandat spéctque pour présentor les concept du projet cux équies et les orientations de la conception avec guide conceptuel. y) PROBLEMATIQUE ( SOLUTION PROPOSE II s'avére parfois difficile de gérer \, Design chez entepreneur et ecient ufisteur opplication des garanties. } i ‘ne personne responsable des appets de gorantes y PROBLEMATIQUE | SOLUTIONS PROPOSEES es différends peuvent survenir relativement Convoquer une réunion sur le site pour en dstuter, ‘au contenu des garanties. Conserver une retenve spécfique; Appliquer le processus de réglement des dfférends prév ou conto. 14 ‘GUIDE DES MEILLEURES PRATIQUES DES CONT| PROBLEMATIQUES ENGST y\ vd ps ass dn NYSM UIE TG3s toe Amaya 8) Ip ys ips pin des ts ap COTA NGI UUs) ellis CO ne A aC SOLUTIONS PROPOSEES Pn Pour k 4 ‘ia eaneien : yee ~ Pour les stations quile commander, metre en place un méconisme d’échange simultan oe de hues odo utr, ae Pee ee Constr émsion de ques conons ou de chaque en idioms; ks SWZ Comptetenu qu'elle set dé & garantie poiements aux sousentrepreneus, utiliser {a caution pour Fenccissement des sommes dues por le donneur d‘ouvrage et e paiement des sommes dues des soustritonts, \\\, PROBLEMATIQUES ZL, intestate SOLUTIONS PROPOSES {former le donneur d’ouvrage de lo publication éventuele d‘une hypothéque légale ct proposer un plan d'action; + Régler au fur et & mesure les changements et les diffrends; ~ Utilise les cautionnements de ibération dhypothéques légales offers par les cautions; - Déposer un montant en garantie, RF EN CONCLUSION POMC TMA ORO RAS em TL a a eee CULT sont conformes aux plans et devis. ~ Le professionnel doit s‘assurer de la clarté des documents qu'il produit SCO OO OCR ORT oR ee CROCE {es équipes et s‘assurer de Ia collaboration de celles-ci tout au long du processus. ~ Tous les intervenants doivent s‘efforcer de maintenir un climat de collaboration tout au long du projet. Pree eee une es eyyey aaa) GLU SS i nasa) LA BES F DESCONTRATS — j DE , | CONSTRUCTION / a3) BATIMENTS aU eee ye | UNE REFERENC ea lala EN CONSTANTE EVOLUTION... DITION: DECEMBRE 2012