Module 1:

VUE D’ENSEMBLE
DE LA GESTION
DE CHANTIER
 CONTENU
Définition
I. Objectifs généraux d’une organisation de
chantier
II. Etapes d’une organisation de chantier
III. Documents essentiels de gestion de chantier
 QU’EST-CE QU’UN CHANTIER ?
• Travail de petite, moyenne ou grande envergure
• Qui répond à un appel d’offres ou à une
commande
• En liaison avec d’autres corps de métiers
• Exécuté chez le client (l’emplacement n’est pas
choisi par l’entreprise)
• Il est éphémère : un début et une fin
• L’ouvrage de travaux publics est unique : il n’est
utilisé qu’une seule fois pour la réalisation d’un
seul ouvrage
• Partiellement sous-traité.
 Catégories de chantiers
• Chantier de type 1 : Chantier de moins de 15
jours, quel que soit le nombre de travailleurs,
ou de 15 jours à 4 mois jusqu’à 20 travailleurs
• Chantier de type 2 : Chantier de 15 jours à 4
mois et de plus de 20 travailleurs
• Chantier de type 3 : Chantier de plus de 4
mois quel que soit l’effectif
 I- OBJECTIFS GENERAUX D’UNE
ORGANISATION DE CHANTIER
• Pour une entreprise de travaux publics, l’activité
essentielle se passe sur les chantiers.
• C’est là que se produit la quasi-totalité de la
valeur ajoutée et que se trouve une large
majorité du personnel.
• Il est donc capital pour l’entreprise de savoir
organiser ces lieux de travail pour en tirer la
productivité maximale.
• Un chantier est caractérisé par son emplacement
et la nature de l’ouvrage qu’on y réalise.
1. Objectif de rentabilité financière
• L’activité du chantier est à l’origine de la quasi
totalité des rentrées financières de l’entreprise
dans la période.
• Il est donc impératif que le chantier soit
rentable par :
– une gestion financière et comptable rigoureuses
– des approvisionnements aux meilleurs prix du
marché
– etc.
 2. Objectif de démonstration de
savoir-faire
• C’est sur le chantier que se concrétise le
savoir-faire de l’entreprise.
• Celui-ci est indispensable pour convaincre ses
clients potentiels de lui confier des travaux
futurs.
• Le chantier doit démontrer ce savoir-faire par
la qualité technique de sa réalisation.
 3. Objectif de respect des délais
• Les clients attachent une grande importance
aux délais d’exécution du chantier.
• Pour eux, le respect des délais est un critère
de poids dans le choix d’une entreprise.

• Pour l’atteinte de tous ces objectifs, la

direction de l’entreprise devra donc veiller à
une bonne planification des activités qui se
dérouleront sur et pour le chantier.
 II- ETAPES D’UNE GESTION DE
CHANTIER
• La gestion de chantier comprend plusieurs
activités regroupées en 6 principales étapes:
1. Préparation du chantier
2. Planification des travaux
3. Installation du chantier
4. Suivi et contrôle économique des travaux
5. Suivi et contrôle technique des travaux
6. Livraison/réception de l’ouvrage
 III- DOCUMENTS DE GESTION DE
CHANTIER
1. Documents généraux
2. Documents de gestion du personnel
3. Documents de gestion du matériel
4. Document de gestion des matériaux et
consommables
 1. Documents généraux
• Cahier des Clauses Administratives Particulières
(CCAP)
• Cahier des Clauses Administratives Générales
(CCAG)
• Cahier des Clauses Techniques Particulières
(CCTP)
• Déclaration d’Intention de Commencement de
travaux (DICT)
• Déclaration d’Ouverture de Chantier
• Déclaration d’Achèvement de Travaux
2. Documents de gestion du personnel
• un cahier d'appel pour le pointage journalier du
personnel
• les fiches mensuelles et hebdomadaires de
pointage (tout pointage doit pouvoir être justifié
ultérieurement )
• un journal de chantier contenant toutes les
quantités de travaux journaliers, hebdomadaires
et mensuelles exécutées, les intempéries, les
pannes, le quotidien du chantier.
 3. Documents de gestion du matériel
• Le carnet de bord
• La fiche d'entretien ou de maintenance
• La fiche de réparation
• La fiche de consommation de pièces de
rechanges
• Le carnet ou feuille d'utilisation du matériel
• Le cahier de suivi du petit matériel
Ces documents dont la liste n'est pas exhaustive
doivent être bien tenus et
 4. Documents de gestion des
matériaux et consommables
• Afin de bien suivre l'évolution de ses stocks en
matériaux et consommables le chef de
chantier utilisera les documents suivants :
– bons de commande
– fiches de réception ou d'entrée au magasin
– fiches de stock
– carnets de bordereau d'envoi
– etc.