Analyse des risques

 Gestion des processus :

Mauvaise gestion des priorités : Risque que les tâches de maintenance critiques ne soient pas
traitées en priorité, affectant la productivité.
Manque de suivi et de documentation : Risque de ne pas documenter correctement les
interventions de maintenance, ce qui peut poser des problèmes lors d'interventions futures.
 Gestion de la communication :
Communication inefficace : Risque que les informations importantes ne soient pas
communiquées efficacement entre les équipes de maintenance, ce qui peut entraîner des erreurs
ou des retards.
Manque de rétroaction : L'absence de mécanismes de retour d'information peut conduire à une
stagnation des processus d'amélioration continue.
 Gestion des technologies et des outils :
Obsolescence technologique : Risque de rester coincé avec des outils ou des systèmes obsolètes,
entraînant une baisse d'efficacité et une augmentation des coûts de maintenance.
Dépendance excessive aux systèmes : Si les systèmes informatisés échouent, cela peut paralyser
la gestion de la maintenance.
 Gestion des talents :
Rotation du personnel clé : Risque lié au départ soudain de techniciens expérimentés, pouvant
affecter négativement la compétence et la productivité de l'équipe.
Manque de développement professionnel : Le non-investissement dans la formation continue
peut réduire la compétence et la capacité d'innovation de l'équipe.
Matrice de Gravité des Risques :
Risque Probabilité Impact Gravité
Mauvaise gestion des priorités Moyenne Moyenne Moyenne
Manque de suivi et de documentation Faible Faible Faible
Communication inefficace Moyenne Moyenne Moyenne
Manque de rétroaction Faible Faible Faible
Obsolescence technologique Élevée Moyenne Élevée
Dépendance excessive aux systèmes Moyenne Élevé Élevée
Rotation du personnel clé Moyenne Moyenne Moyenne
Manque de développement professionnel Moyenne Moyenne Moyenne
Dans cette matrice :
- La probabilité d'occurrence peut être évaluée sur une échelle (faible, moyenne, élevée).
- L'impact peut également être évalué sur une échelle (faible, moyen, élevé).
- La gravité est déterminée en croisant ces deux évaluations.
Interprétation :
- Les risques avec une gravité élevée nécessitent une attention prioritaire et des mesures
d'atténuation immédiates.
- Ceux avec une gravité moyenne doivent être surveillés et des stratégies préventives peuvent
être mises en place.
- Les risques avec une gravité faible peuvent nécessiter une attention, mais peuvent être gérés de
manière proactive sans impact majeur.

Stratégies de gestion des risques :

Planification stratégique : Établir des plans de maintenance à long terme alignés sur les objectifs
de l'entreprise.
Optimisation des processus : Mettre en place des méthodes et des protocoles pour une gestion
efficace des processus de maintenance.
Investissement dans la technologie : Adopter des outils de gestion de la maintenance modernes
pour améliorer l'efficacité et la traçabilité.
Développement des compétences : Fournir des opportunités de formation et de développement
professionnel pour le personnel de maintenance.