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Jean-Pierre Delvaux
Ingnieur-conseil
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Sont autant dlments constitutifs dune dmarche durbanisation, parmi beaucoup dautres, A chaque responsable dans lentreprise (DG, CIO, Urbaniste, Chef de Projet, MOA, ) et hors de lentreprise (diteur, SSII, ) sa dfinition, son point de vue, !
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Ambition et ralisme
Aujourdhui, suggrer, dfinir, mettre en oeuvre, ... une dmarche durbanisation devrait passer par son positionnement dans COBIT. Cet expos a pour ambition :
De promouvoir lurbanisation du Systme dInformation en utilisant lapproche de la gouvernance, permettant ainsi un dialogue plus fructueux entre les parties prenantes. De montrer que le cadre COBIT, qui simpose mondialement en matire de gouvernance du SI, peut parfaitement supporter cette ambition. De lancer le dbat
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Slection des lments de COBIT ayant du sens par rapport lurbanisation. COBIT est un cadre, ces lments doivent tre prciss dans chaque entreprise. COBIT na videmment pas t conu en fonction de lurbanisme, ni daucune autre mthode de gestion, architecture, technologie, dailleurs. Ce qui suit nest donc pas la dfinition dune politique durbanisation mais une slection des lments de COBIT utiles pour dfinir une urbanisation.
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ICO FCS
ICP
Temps coul entre des changements dans le plan informatique stratgique et leur rpercussion dans les plans oprationnels
Le processus de planification informatique stratgique est traduit en feuilles de route et en stratgies de migration Les processus, services et fonctions ncessaires au rsultat sont dfinis, mais sont souples et modifiables ; le processus de contrle du changement est transparent
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Il existe une fonction d'administration des donnes d'entreprise, un niveau suffisamment lev, avec une autorit suffisante pour administrer le modle de donnes d'entreprise et les standards d'informations On a document et communiqu les standards d'architecture de l'information et on les applique On a dfini un modle de donnes refltant l'activit de l'entreprise ; ce modle pilote l'architecture de l'information 23/11/2005 Forum Intgration 2005 12
FCS
Dveloppement plus rapide d'applications Rduction du dlai de ralisation des systmes d'information majeurs Rduction des redondances de donnes Interoprabilit accrue entre systmes et applications
ICO
ICP
Nombre de modifications d'applications entreprises pour se raligner sur le modle de donnes Nombre d'incidents dans les applications dus aux incohrences du modle de donnes Quantit de travail refaire cause des incohrences du modle de donnes Dlai entre les modifications de l'architecture de l'information et celles apportes aux applications
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FCS
Efforts et dlais de dploiement d'applications rduits Meilleure interoprabilit entre systmes et applications
ICO
ICP
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ICO FCS
ICP
Le modle organisationnel de l'informatique est cal sur celui de l'entreprise et s'adapte rapidement aux changements de l'environnement de l'entreprise. Le modle organisationnel de l'entreprise identifie clairement les fonctions essentielles des TI, dfinissant clairement rles et responsabilits 23/11/2005 Forum Intgration 2005 14
On a identifi tous les cots informatiques et on les a rpartis par catgories On a dfini un plan de fourniture de TI qui prsente un tableau clair des travaux et investissements en cours, des cycles de vie des technologies, et de la possibilit de rutiliser les composants technologiques
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FCS
Pourcentage des investissements informatiques qui produisent ou dpassent les bnfices escompts, en termes de retours sur investissements et de satisfaction des utilisateurs
ICO
ICP
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de soutenir les dcisions du management en atteignant les objectifs informatiques, et en contrant les menaces par diffrents moyens : rduction de la complexit, accroissement de l'objectivit et identification des facteurs de dcision importants
ICO FCS
Moins d'incidents causs par des risques dj identifis
ICP
On a clairement dfini les rles et les responsabilits en ce qui concerne la proprit de la gestion du risque, et qui doit en rendre compte qui
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On a mis en place un processus de gestion de programme standard, accept par tous L'entreprise a dfini une mthodologie de cycle de vie des dveloppement des systmes et l'applique
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FCS
Plus grand nombre de projets qui ont abouti dans les dlais et dans les limites budgtaires
ICO
ICP
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On a dfini des pratiques qui visent non seulement une conception saine et des fonctions robustes, mais aussi : bon fonctionnement gnral (performances incluses) ; volutivit et intgration ; facilit de mise en uvre pour l'administration, la maintenance et l'assistance ; bonnes prestations en matire de cots, de productivit et de prsentation On a conscience du cot total de possession de la solution
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FCS
Nombre ou pourcentage de solutions valides par le responsable de l'architecture du systme d'information comme tant conformes la stratgie et l'architecture du systme d'information
ICO
ICP
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Il existe une mthode d'acquisition et de mise en place formelle, accepte, comprise et applique On veille la conformit avec l'architecture informatique gnrale, et il existe un processus formel pour approuver les dviations
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FCS
Nombre d'applications qui n'ont pas connu de problmes d'intgration pendant leur mise en place Le cot de la maintenance par application reste en dessous du seuil fix
ICO
ICP
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L'intgration entre les diffrentes plates-formes technologiques se fait facilement L'encadrement suprieur dfinit et dfend une stratgie d'entreprise bien articule avec les exigences d'architecture informatique qui en dcoulent Le processus de choix privilgie les composants rutilisables
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FCS
Dlai de livraison des systmes rduit grce une infrastructure prdfinie et adaptable Nombre rduit de systmes connaissant des problmes srieux d'interoprabilit
ICO
ICP
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FCS
ICO
ICP
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Les utilisateurs finaux, les propritaires des processus mtiers, et l'organisation informatique partagent une comprhension commune des exigences de cots et de leur imputation
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ICO
ICP
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On utilise des outils efficaces de transfert de donnes d'une plate-forme l'autre sans perte d'intgrit ni de fiabilit
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FCS
ICO
ICP
Nombre de contrles automatiques d'intgrit des donnes lances indpendamment des applications
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Conclusions
Aujourdhui, toute dmarche durbanisation devrait sinscrire dans la gouvernance et donc se positionner dans COBIT. COBIT est un cadre, les lments de la politique durbanisation doivent tre prciss dans chaque entreprise. Cest la communaut des urbanistes de sinvestir dans cette dmarche. Afin de mieux dialoguer avec lensemble des parties prenantes du Systme dInformation de lentreprise.
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