LA METHODE 5S

Objectifs pdagogiques :

Comprendre une mthode utilise dans de nombreuses entreprises

Raliser des recherches en vue dtablir une documentation
Faire une synthse des documents obtenus
Raliser un compte-rendu

Expert formateur LEAN MANUFACTURING: TAYARI NABIL

Quappelle-t-on mthode 5S ?
http://www.blog-gestion-de-projet.com/methode-des-cinq-s/

Technique de management japonaise visant l'amlioration continue des tches effectues

dans les entreprises.

La mthode 5S permet de rduire voire d'viter :

le dsordre,
la perte de documents,
la dtrioration du matriel,
les accidents du travail.

La mthode 5S permet d'optimiser :

le temps de travail,
les conditions de travail,
les dplacements,
indirectement le chiffre d'affaire.
Les 5 objectifs/ordres

5S (Japonais) ORDRE (Franais)

Seiri: Dbarrasser Ordonner

Seiton: Mettre en ordre Ranger

Seiso: Nettoyer Dpoussirer, Dcouvrir des anomalies

Seiketsu: Maintenir la propret Rendre vident

Shitsuke: tre rigoureux/encourager tre rigoureux

Seiri (Dbarrasser)

Lors de cette tape, il sagit de supprimer de lespace de travail tout ce qui ny a

pas sa place.
On y va, il faut donc suivre les instructions suivantes:
Tout ce qui ne sert pas (ou qui ne sert plus) depuis un an doit tre jet, ou recycl
si cest recyclable.
De ce qui reste, tout ce qui sert moins dune fois par mois est remis lcart
(par exemple, au dpartement des archives, ou au magasin lusine).
De ce qui reste, tout ce qui sert moins dune fois par semaine est remis
proximit (typiquement dans une armoire au bureau, dans le rangement au poste
lusine).
De ce qui reste, tout ce qui sert moins dune fois par jour est au poste de travail.
De ce qui reste, tout ce qui sert moins dune fois par heure est au poste de
travail, directement porte de main.
Et ce qui sert au moins une fois par heure est directement sur loprateur.
Donc on hirarchise le matriel de travail
Seiton (Mettre en ordre)

Une place pour chaque chose, et chaque chose sa

place

Arranger de faon rationnelle le poste de travail (proximit, objets lourds faciles

prendre ou sur support, )
Dfinir les rgles de rangement
Rendre vident le placement des objets
Les objets dutilisation frquente doivent tre situs prs de loprateur
Classer les objets par ordre dutilisation
Standardiser les postes
Favoriser le FIFO (First In First Out), ce qui entre en premier dans lespace de
travail doit sortir en premier aussi par oppostion avec LIFO (Last In First Out), ce
qui entre en dernier doit sortir en premier. FIFO permet de ne pas laisser
saccumuler de vieux documents.
Seiso (Nettoyer)
Dcrasser, inspecter, dtecter les anomalies
Remettre systmatiquement en tat
Faciliter le nettoyage et linspection
Supprimer lanomalie la source

Seiketsu (Rendre vident, Maintenir la

propret)

Shitsuke (tre rigoureux)

Russite et avantages de la mthode
5S

Si la mthode 5S est une russite, l'entreprise est plus performante. Les

employs sont plus heureux et la productivit est augmente.

Pour que cette russite soit durable, l'entreprise doit en permanence s'assurer
que les rgles mises en place dans le cadre de la mthode 5S soient
respectes, mais aussi rcompenser ses employs en cas de bons rsultats.
Un exemple de la mthode
5S pour le ramnagement
dun bureau ou chez-soi

Source : http://www.le-manageur-
sportif.com/tutoriel-la-methode-des-5-s-au-
quotidien/